摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的研究與應(yīng)用營造了更加有利的氛圍，以信息化技術(shù)為依托的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然來臨。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取更大的發(fā)展空間，必然需要利用數(shù)字化技術(shù)武裝自己，尤其是作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理工作，一定要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行管理模式的全面優(yōu)化與創(chuàng)新，通過采取管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以壯大企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，從而提高企業(yè)對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與抵御能力，在行業(yè)市場(chǎng)中搶占更多市場(chǎng)份額，為企業(yè)自身的長(zhǎng)效、穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。本文以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念為入口展開論述，同時(shí)明確了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)，隨即闡述了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的意義，指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作所面臨的主要問題，最后提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，希望能夠以此為推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化提供一定助力。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型策略

引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的不斷升級(jí)及其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)模式得以全面普及和推廣。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，如果想要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，利用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模式優(yōu)化創(chuàng)新，并將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容，借此逐步加強(qiáng)企業(yè)整體管理效率，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)化解能力，并為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供更加科學(xué)、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，企業(yè)還需結(jié)合當(dāng)前自身經(jīng)營實(shí)際和數(shù)字化技術(shù)背景，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的思考和分析，擬定科學(xué)、合理、可行的創(chuàng)新優(yōu)化方案，通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以促使企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念與特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是近年來興起的，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的又一全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在這里，我們首先需要厘清數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念及其特征。

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念介紹

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上就是將數(shù)字化信息以及以此為核心的相關(guān)知識(shí)體系作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)性因素，并以現(xiàn)代化信息技術(shù)作為發(fā)展的主要載體，通過數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高我國傳統(tǒng)企業(yè)的科技化與數(shù)字化水平，進(jìn)而構(gòu)建起一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?，F(xiàn)階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和主流模式。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

結(jié)合近年來數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)發(fā)展情況來看，其主要特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，流動(dòng)性特點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種以信息化技術(shù)的應(yīng)用為依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要通過對(duì)各種無形資產(chǎn)的開發(fā)與積累以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。隨著近年來信息化技術(shù)的不斷升級(jí)，數(shù)字化技術(shù)的從業(yè)人員也更傾向于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成跨區(qū)域或跨境的商業(yè)活動(dòng)，在這種情況下，無論是企業(yè)人員、業(yè)務(wù)還是用戶都體現(xiàn)出明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)。其次，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性強(qiáng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要以數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，而各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際水平。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)積累資產(chǎn)的主要方式大多依靠機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)，而在這一生產(chǎn)過程中可能受到多種因素的限制。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展范圍得以有效擴(kuò)展，通過對(duì)各種專項(xiàng)數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行提供更大保障，但也體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于數(shù)據(jù)的高度依賴性特點(diǎn)。再次，多層面商業(yè)模式特點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的延伸，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)發(fā)展模式的科學(xué)布局。在這種情況下，企業(yè)徹底沖破了傳統(tǒng)商業(yè)模式的禁錮，能夠通過多層面的商業(yè)模式來擴(kuò)展自身效益空間。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

伴隨現(xiàn)代信息科技和數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是日新月異。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，探討和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作更加具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)的有效應(yīng)用可積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行升級(jí)，并對(duì)財(cái)會(huì)的單一化工作內(nèi)容加以豐富，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的全面梳理與分析，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比與整合等制定科學(xué)的發(fā)展策略，并結(jié)合該策略的落實(shí)效果以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化。在該經(jīng)營模式下，企業(yè)可以進(jìn)一步提高對(duì)于各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)效率，并制定科學(xué)的方法加以應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與抵御能力。在我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作具有明顯的局限性特點(diǎn)，其日常工作只是停留在企業(yè)各項(xiàng)收支的記錄與管理層面，并以企業(yè)資金的使用情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況記性分析與總結(jié)，這種財(cái)務(wù)管理方式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本無法對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題加以明確，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，可以將傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)，其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容得到有效擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)覆蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)。同時(shí)，隨著企業(yè)信息化運(yùn)行機(jī)制的建立，財(cái)務(wù)管理工作速率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，數(shù)據(jù)的處理速率更快，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更強(qiáng)，符合當(dāng)前數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求。通過對(duì)數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作中可以更快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患與問題，從而加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的整體把控能力。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，主要是以人工的方式進(jìn)行企業(yè)賬務(wù)的記錄與管理，人工投入量較大，在人工處理?xiàng)l件下時(shí)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)算措施以及數(shù)據(jù)的遺漏等各種問題，其工作質(zhì)量得不到保障。通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型后，可以大幅擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，通過電算化技術(shù)的應(yīng)用還可以利用較短的實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)處理，數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確度極高，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)采取管理工作速率與質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供更加有利的條件。

3.符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素隨之增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益激烈化，企業(yè)需要盡快實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以提高自身的綜合發(fā)展實(shí)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整體管理工作體系中的核心內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全面創(chuàng)新，在提高企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理速度與效率的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源、企業(yè)資金以及各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源的利用率，利用有效的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益空間，使得企業(yè)發(fā)展實(shí)力不斷壯大，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)所采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐步顯現(xiàn)出更多弊端，對(duì)比傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)所發(fā)展的電子商務(wù)活動(dòng)更具便利性特點(diǎn)，為企業(yè)贏得了更大的客戶群，但是也使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作陷入僵局，其問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營決策嚴(yán)重不足。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，最前端的數(shù)據(jù)到了財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，很多對(duì)企業(yè)經(jīng)營有利的信息已經(jīng)被過濾掉。由于信息流通不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門無法提供更加精確的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)經(jīng)歷規(guī)?；⒍嘣陌l(fā)展階段后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)數(shù)量大且基于不同技術(shù)平臺(tái)開發(fā)，并且長(zhǎng)期未進(jìn)行系統(tǒng)更新，這些都成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要難題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)揭示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)效性、全面性不足，不能動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜多變，舞弊手段不斷升級(jí)等，使得財(cái)務(wù)審核和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，難以高效定位并防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。再次，數(shù)據(jù)孤島叢生。企業(yè)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)缺乏貫通，形成大量信息孤島。不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑存在差異，數(shù)據(jù)并沒有統(tǒng)一的標(biāo)簽，基本上難以識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的邏輯性和關(guān)聯(lián)性，不能充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須要從以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和提升工作，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論方法和應(yīng)用途徑，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以加快實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需遵循的基本原則

為有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需立足于自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的科學(xué)設(shè)置，并堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：首先，價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則。企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的直接目的即為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的綜合保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增收。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中還需堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)的原則，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值等展開全方位的梳理和分析，明確合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作體系的構(gòu)建，為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的有效應(yīng)用提供良好條件。其次，范圍可控制原則。在企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的初期階段，需做好轉(zhuǎn)型范圍的把握，充分確保革新范圍的可控效果，如財(cái)務(wù)管理數(shù)字化共享中心的應(yīng)用范圍等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的有序建設(shè)，通過數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮以提高財(cái)務(wù)管理工作效率。再次，可實(shí)施性原則。為保證企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的有序落實(shí)，加速財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需建立專項(xiàng)工作小組，對(duì)各部分工作內(nèi)容展開細(xì)致劃分，明確各部分工作責(zé)任，制定相應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)置清晰的工作體系與管理流程等，通過財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型為企業(yè)整體機(jī)制的高速運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施重新定位

財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要做好相關(guān)角色的定位，為各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行做好鋪墊。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)將崗位角色定位在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與管理方面，很少涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理崗位角色定位的改變，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求進(jìn)行管理內(nèi)容的擴(kuò)充，并對(duì)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)加以明確，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性與復(fù)雜性特點(diǎn)更為突出，其業(yè)務(wù)范圍不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理，同時(shí)還需要通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的合理利用為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與企業(yè)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。而會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要崗位，在轉(zhuǎn)型后應(yīng)賦予其一定的工作獨(dú)立性，防止會(huì)計(jì)工作受到其他因素的干擾，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)手各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性?？偟膩碇v，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可主要?jiǎng)澐譃閼?zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)這幾個(gè)不同領(lǐng)域，而不同的職能下所體現(xiàn)的工作要點(diǎn)也不盡相同，例如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可為企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支持，為業(yè)務(wù)人員的決策制定提供價(jià)值型數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還可以對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)控制，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更大的助力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，而企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也更多，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性更強(qiáng)，需要通過財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)來加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容預(yù)計(jì)管理手段等實(shí)施科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化。首先，應(yīng)憑借對(duì)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警功能，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況展開實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作制度的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，從而始終保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。再次，對(duì)企業(yè)面臨及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理并分類，據(jù)此制定針對(duì)性的處理預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，可以第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對(duì)，避免為企業(yè)帶來不必要的損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容方面的調(diào)整，提高對(duì)數(shù)據(jù)安全管理工作的重視，防止由于數(shù)據(jù)泄露等安全問題而使企業(yè)陷入危機(jī)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人才作為技術(shù)的載體，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際落實(shí)效果。因此，企業(yè)需明確自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀展開全面梳理，并對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員以及崗位設(shè)置情況等展開科學(xué)調(diào)整，并組織所有在崗財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)管理工作理論知識(shí)與操作技能，提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)字化管理技術(shù)水平，使其能夠更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作需求。另一方面，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，積極招收數(shù)字化會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍注入新鮮血液，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作活力，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力的提升。財(cái)務(wù)管理人員自身也需要合理安排時(shí)間不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，豐富自身專項(xiàng)知識(shí)儲(chǔ)備，協(xié)調(diào)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念與技巧，從而為企業(yè)的長(zhǎng)效、健康發(fā)展發(fā)揮自身價(jià)值。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)對(duì)辦公工具與技術(shù)等均提出了更為嚴(yán)格的要求，同時(shí)，還需企業(yè)各部分之間加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立互通的信息反饋機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)的建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)字化人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求等進(jìn)行信息化技術(shù)的引進(jìn)，建立OA 系統(tǒng)與其他現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，通過數(shù)字化技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用沖破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作單一、固化模式的束縛，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與速率。企業(yè)還應(yīng)建立屬于自身的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等的綜合應(yīng)用深度挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)提供更加有利的條件。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的開展、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等是重要的基礎(chǔ)工具，發(fā)揮著數(shù)據(jù)信息價(jià)值的挖掘和利用作用，能夠滿足工作的基本需求。根據(jù)實(shí)際需求，積極完善和更新，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。此外還要充分利用數(shù)據(jù)信息為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)與支持。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需求，財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的報(bào)表與數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)決策的最終確定提供保障。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)及其經(jīng)營管理者，想要穩(wěn)固自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展地位，則需及時(shí)轉(zhuǎn)換和調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，積極應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)手段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和升級(jí);而企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作所涉及的內(nèi)容繁重復(fù)雜、任務(wù)巨大，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程，企業(yè)一定要未雨綢繆做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作總體規(guī)劃，有序落實(shí)，以充分發(fā)揮數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的重要價(jià)值，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平;要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型、革新和優(yōu)化，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而為實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大保障。

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作者簡(jiǎn)介：張?jiān)品?974.03- ），女，漢族，重慶人，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、公司治理與戰(zhàn)略管理