土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃

摘 要：如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的使用要求和資源配置情況提出了較高的要求，帶動(dòng)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)。然而建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中也會(huì)遇到很多的問題：比如現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理方式無法滿足時(shí)代發(fā)展和國家建筑施工的各項(xiàng)要求，這就會(huì)給整個(gè)工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，因此施工單位需要對(duì)整個(gè)工程的施工管理工作進(jìn)行高度的重視，與其他單位和企業(yè)共同做好整個(gè)工程的實(shí)踐和規(guī)劃工作，從而使土木工程的施工安全滿足設(shè)計(jì)的要求。

關(guān)鍵詞：土木工程;工程施工;項(xiàng)目管理;實(shí)踐與規(guī)劃

中圖分類號(hào)：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2022）07-0077-03

0 引言

在土木工程施工中，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，科學(xué)合理的土木工程施工項(xiàng)目管理工作不僅能夠提升土木工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，就土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及意義

1.1 內(nèi)容

土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括對(duì)施工項(xiàng)目外部資源和內(nèi)部資源的合理配置，在工程施工時(shí)，對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的工作效率進(jìn)行不斷地提高，最大程度的提升資源的使用效率，進(jìn)而使施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。土木工程施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其所包含的內(nèi)容非常廣泛，例如項(xiàng)目規(guī)劃施工、施工進(jìn)度管理以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)等[1]。土木工程施工項(xiàng)目所包含的內(nèi)容絕大多數(shù)都是由施工企業(yè)負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目管理問題也可以被認(rèn)為是企業(yè)管理問題，所以企業(yè)的整體管理工作需要將施工項(xiàng)目管理放在核心位置。

1.2 意義

首先，經(jīng)過開展項(xiàng)目管理工作可以保證土木施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中，我們需要按照施工中存在的隱患問題進(jìn)行針對(duì)性處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量和安全的有效保證。在進(jìn)行土木施工建設(shè)的時(shí)候，還需要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)全部環(huán)節(jié)的操控，指導(dǎo)安排施工人員，促使順利開展項(xiàng)目，開展土木工程施工項(xiàng)目管理工作，提升工程建設(shè)效率。其次，充分調(diào)動(dòng)各因素開展土木工程施工。在開展土木施工建設(shè)的時(shí)候經(jīng)過開展現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)其施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對(duì)工作人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，有效的提高工作人員士氣。靈活地應(yīng)用施工中的機(jī)械設(shè)備，保證處在良好的應(yīng)用狀態(tài)，順利開展施工。最后，全面提高施工效益。在土木施工階段，經(jīng)過對(duì)其施工項(xiàng)目管理理念的更新，細(xì)化其操作方法，落實(shí)施工過程精細(xì)化的管理工作，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理的分配，經(jīng)過利用施工各資源實(shí)現(xiàn)配置，有效落實(shí)施工中的責(zé)權(quán)利，對(duì)資源使用效率進(jìn)行提高。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題

2.1 土木工程施工項(xiàng)目管理制度問題

一般情況下，相關(guān)單位在建筑工程施工管理中，需對(duì)各種管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)制定，其主要目的是全面落實(shí)各種政策，為施工管理提供法律根據(jù)，提升管理質(zhì)量。施工管理者需對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、規(guī)范機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、驗(yàn)收機(jī)制、作業(yè)規(guī)范機(jī)制等執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以免由于各種管理機(jī)制不健全而對(duì)建筑工程施工管理效果造成不良影響。

2.2 土木工程施工項(xiàng)目品質(zhì)管理問題

從目前的現(xiàn)況來看，在開展土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工相應(yīng)管理的過程中，存在施工管理問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工品質(zhì)無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[2]。第一，缺少對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的品質(zhì)管理手段以及方式實(shí)行規(guī)范，進(jìn)而造成在真正開展施工的過程中頻繁產(chǎn)生施工順紊亂、偷工減料等情況。第二，一些土木工程在施工過程中運(yùn)用的相應(yīng)施工技術(shù)比較落后，并且在正式開展施工之前，沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行重點(diǎn)分析掌握，進(jìn)而造成沒有辦法實(shí)行合理分工，對(duì)工程的整體品質(zhì)也帶來一定的影響。第三，欠缺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相對(duì)品質(zhì)檢測(cè)體系，在施工中發(fā)現(xiàn)問題才去解決，從而不能及時(shí)地對(duì)工程問題實(shí)行避免以及掌控。

2.3 土木工程施工項(xiàng)目安全管理問題

在土木工程施工的過程中，最關(guān)鍵的工作內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。這是因?yàn)榘踩芾聿粌H可以保障建筑工程施工進(jìn)展能夠按照約定期限完成，還與施工單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)是確保施工人員人身安全的關(guān)鍵措施。近年來，所報(bào)道的土木工程施工安全問題數(shù)量較多，統(tǒng)計(jì)指出事故產(chǎn)生的概率逐漸呈上升趨勢(shì)，可知土木工程的安全管理工作依然存在較多問題[3]。從分析結(jié)果來看，造成目前土木工程相應(yīng)施工安全的管理工作發(fā)生問題的關(guān)鍵原因有：施工單位對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的安全管理體系留有弊端，相應(yīng)的安全管理工作沒有全方位地貫徹執(zhí)行等原因。

2.4 土木工程施工項(xiàng)目成本管理問題

項(xiàng)目成本管理工作作為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵，只有準(zhǔn)確地分析其成本和預(yù)算，才能有效確保企業(yè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本管理中，因?yàn)闆]有比較完善的審計(jì)體系，缺乏了完善的施工作業(yè)流程，造成沒有充分了解施工過程的成本，造成企業(yè)施工預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)利潤有著直接影響。

2.5 土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制問題

一般情況下，工程規(guī)模比較大，所需時(shí)間較長，所需工作人員較多，施工類型更是數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)如今，管理者一般不能全面掌控施工進(jìn)度，從而引起各種問題。如計(jì)劃安排缺乏合理性、后期未能和現(xiàn)場(chǎng)施工者進(jìn)行有效反饋，以致于工作任務(wù)不能如期完成。一些相關(guān)單位會(huì)將工程分包給眾多施工單位，以致于企業(yè)無法把控施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，進(jìn)而影響土木工程建設(shè)進(jìn)程。

2.6 土木工程施工項(xiàng)目人員管理問題

在土木工程施工中，最主要的管理內(nèi)容是人員管理，參與各項(xiàng)工作的人員較多是引起施工問題的核心。比如，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察工作、施工監(jiān)督管理工作、施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作、竣工驗(yàn)收工作等，均需專門的工作者來開展實(shí)施，管理者需依據(jù)不同工作特征及內(nèi)容來管理基層工作人員，以免人為操作失誤引起施工問題，進(jìn)而全面保障土木工程建設(shè)工作的有效實(shí)施。

3 土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃

3.1 完善土木工程施工項(xiàng)目管理制度

針對(duì)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位需不斷細(xì)化，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作中的各種細(xì)節(jié)問題持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，為土木工程施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，同時(shí)安排專業(yè)人員加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，保障制定的多種標(biāo)準(zhǔn)都能被全面實(shí)施。制度的全面實(shí)施情況不但需要利用檢查來監(jiān)督，還需要將考核懲罰力度加大，嚴(yán)厲懲處那些違規(guī)行為。相關(guān)單位需與相關(guān)政府和單位合作，發(fā)揮出表率作用，進(jìn)而保障土木工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 增強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目品質(zhì)管理

具體方法如下：①建立健全工程施工相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并且推出樣板示范體系，注重完成好施工技術(shù)相應(yīng)的管理工作。②完成好技術(shù)交接工作。因?yàn)樵谕聊竟こ踢M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，難以避免會(huì)產(chǎn)生施工工藝較差以及重復(fù)工作的狀況，所以應(yīng)該完成工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的交接工作，避免技術(shù)交接不對(duì)應(yīng)的狀況出現(xiàn)。③根據(jù)土木項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工特征，采用相應(yīng)的行政以及物質(zhì)獎(jiǎng)賞。④進(jìn)行土木工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的管理工作，保障每項(xiàng)施工的工作順序可以獲得高品質(zhì)高效率完成。⑤為現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，并且對(duì)施工人員進(jìn)行有效合理的賞罰體系，將施工品質(zhì)與工作人員的業(yè)績互相關(guān)聯(lián)，以持續(xù)地提升工作人員對(duì)品質(zhì)掌控的觀念，進(jìn)而提升土木工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)。⑥嚴(yán)格把關(guān)土木工程品質(zhì)相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收工作，并且建設(shè)健全的驗(yàn)收體系，增強(qiáng)檢驗(yàn)工作人員對(duì)驗(yàn)收工作的責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，及時(shí)地處理相關(guān)問題，做好工程項(xiàng)目相應(yīng)的檢查工作。

3.3 強(qiáng)有力地掌控土木工程施工項(xiàng)目品質(zhì)

品質(zhì)不但是施工單位的實(shí)質(zhì)性指標(biāo)，還是施工單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵保障。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，需要保證檢查工作的品質(zhì)。從體系制度、人員培訓(xùn)、材料管理以及安全管理四個(gè)層面，開展強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理掌控，嚴(yán)格把關(guān)。施工單位完善成熟的品質(zhì)保障體制，是建筑工程項(xiàng)目施工品質(zhì)的重要保證以及重要前提。

3.4 增強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理

只有施工單位具有一個(gè)健全的體系，才能夠真正合理有效地保障安全施工。首先，施工單位在中標(biāo)土木工程以后，負(fù)責(zé)安全管理的工作人員應(yīng)根據(jù)施工單位相應(yīng)的技術(shù)資料。在充足掌握建筑工程項(xiàng)目施工的詳細(xì)狀況下，設(shè)定安全管理體系的大致結(jié)構(gòu)，依據(jù)建筑工程相應(yīng)的施工內(nèi)容參考以往成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定安全管理體系。其次，相應(yīng)安全管理體系設(shè)定后，施工單位需召集專業(yè)人士對(duì)體系進(jìn)行合理有效以及健全性的審核，進(jìn)而最大程度上確保施工體系的安全性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程的施工安全管理。

3.5 增強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目成本管理

在目前的土木工程施工項(xiàng)目管理工作中，成本管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的問題。在我國土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的前提下，對(duì)于施工合理規(guī)劃提出了更高的要求，為了能夠強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要合理壓縮施工成本[4]。因此，實(shí)際施工項(xiàng)目的管理，需要做好以下方面的工作：①項(xiàng)目施工管理工作的開展，應(yīng)該建立完善的控制管理體系。各項(xiàng)體系的建立應(yīng)該以相關(guān)規(guī)范以及規(guī)定為依據(jù)，更重要的是，需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)的控制體系，確保各項(xiàng)體系的有效落實(shí)。②對(duì)于控制管理體系的應(yīng)用，需要結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整管理體系。在項(xiàng)目管理工作中，管理體系的設(shè)計(jì)只是第一步，只有對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整才是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，并且是貫穿在整個(gè)施工過程中的動(dòng)態(tài)化工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而全面保障管理體系的有效性。③有效落實(shí)相關(guān)監(jiān)督管理工作，全面保障控制管理體系的實(shí)施。相關(guān)控制管理工作的開展，由于受到工作人員個(gè)人利益以及專業(yè)能力等方面因素的影響，無法按照設(shè)計(jì)好的管理體系開展成本管理工作，因此，需要強(qiáng)化對(duì)管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，以此來全面保障管理工作的公正性和有效性。

3.6 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

在土木工程施工期間，施工進(jìn)度管理需依據(jù)土木工程施工工期要求來進(jìn)行，施工組織需依據(jù)規(guī)定時(shí)間來進(jìn)行。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，以此來保障施工進(jìn)度管理的精準(zhǔn)性。在土木工程施工期間，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，應(yīng)定期對(duì)其信息進(jìn)行收集，以便時(shí)刻掌握施工進(jìn)度，收集信息后詳細(xì)分析信息，從中獲悉施工情況。假設(shè)施工進(jìn)度存在問題，則需對(duì)其進(jìn)行剖析，并將問題出現(xiàn)的原因探索出來，擬定合理計(jì)劃將施工進(jìn)度順利完成。例如增加基層工作人員數(shù)量、科學(xué)安排工作人員、提升相關(guān)設(shè)備運(yùn)行效率，提升生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)趕進(jìn)施工進(jìn)度的目的[5]。在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)分解整體施工時(shí)段，進(jìn)而將多種施工工藝進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分解，從而逐一完成施工工期任務(wù)。除此之外，還可分解不同專業(yè)工種，對(duì)交接日期進(jìn)行有效明確，從而可以平衡施工工期。

3.7 強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目人員管理

經(jīng)過開展土木工程施工管理的工作的時(shí)候，安全管理也是項(xiàng)目管理的一部分，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)是否順利完成有著直接影響。因此，還需對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行全面的落實(shí)，提升施工人員安全意識(shí)。第一，定期組織人員開展安全知識(shí)的培訓(xùn)，按照安全流程實(shí)施作業(yè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則進(jìn)行施工。第二，提高施工人員安全操作的技能，使得其可以掌握有關(guān)安全知識(shí)，充分了解安全施工工作重要性。第三，落實(shí)施工安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，確保安全管理工作和施工技術(shù)的同步進(jìn)行，并且派專人做好安全管理監(jiān)督的工作。

3.8 保證土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

針對(duì)信息技術(shù)以及其他先進(jìn)的技術(shù)手段，土木工程管理者需對(duì)其不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行合理使用，進(jìn)而對(duì)材料、設(shè)備和資產(chǎn)進(jìn)行線上管理，通過線上管理，管理者能夠全面而有效調(diào)配各類材料設(shè)備，能全面提高材料使用情況的追溯率，以免產(chǎn)生設(shè)備丟失和材料濫用等問題;通過對(duì)調(diào)度管理系統(tǒng)的運(yùn)用，管理者能審批以及查看各項(xiàng)施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確;對(duì)BIM的合理運(yùn)用，管理者能模擬和分析出土木工程，高效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局效率，對(duì)BIM的合理運(yùn)用，管理者還能培訓(xùn)施工人員，與此同時(shí)測(cè)試施工設(shè)計(jì)方案[6]。

4 土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的關(guān)鍵

施工方在土木工程項(xiàng)目規(guī)劃中標(biāo)后，需要第一時(shí)間建立項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，由施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分析和調(diào)控規(guī)劃內(nèi)容，為整個(gè)項(xiàng)目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的管理，確保其技術(shù)要求以及組織效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在空間和時(shí)間上做到合理安排。對(duì)土木工程施工控制的管理。在土木工程施工中，必須有效落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目的合理管控工作，同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等各項(xiàng)工作[7]。土木工程項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)施工作業(yè)的始終，并且覆蓋了各個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此，必須有效落實(shí)土木工程的信息管理、合同管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)分析工作。

5 結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使得中國土木工程建筑發(fā)展速度越來越快，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理工作，是順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、提高工程質(zhì)量的重點(diǎn)。所以，針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中存在問題及解決策略，相關(guān)單位及人員需進(jìn)行高度重視，進(jìn)而促進(jìn)工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 逯瑞霞.建筑工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2020，17（16）：185+187.

[2] 王赫.淺談土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃[J].中外企業(yè)家，2019（29）：116.

[3] 于淮.土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（11）：247.

[4] 曹田.電力電纜故障定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2020.

[5] 趙尊慧，孫廷璽，鄭柒拾，等.基于脈沖差分的高壓電纜故障定位方法及設(shè)備研究[J].電測(cè)與儀表，2020，57（8）：64-69.

[6] 黃莉.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].綠色環(huán)保建材，2019（8）：165.

[7] 單國新，張馳.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（20）：25-26.

收稿日期：2022-02-10

作者簡介：王勇杰（1987—），男，臺(tái)州路橋人，本科，工程師，研究方向：施工管理。