劉暢

摘要：面對(duì)深化改革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑企業(yè)需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)需要提高對(duì)現(xiàn)金流管理的重視程度，與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，探究企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)金流管理問題，并且針對(duì)問題特點(diǎn)，分析優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理對(duì)策。文章對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理問題進(jìn)行分析，探究解決方案，目的在于提高施工企業(yè)現(xiàn)金流管理能力，使企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工企業(yè);現(xiàn)金流管理;管理問題

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，施工企業(yè)需提升自身發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理，能夠使企業(yè)更好地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此建筑企業(yè)需重視現(xiàn)金流管理工作，提高現(xiàn)金流管理能力，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防止在使用資金時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，以科學(xué)方式規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下便對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金管理問題及解決方案進(jìn)行分析。

一、分析施工企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)

大部分施工企業(yè)在施工中或多或少會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)問題，資金周轉(zhuǎn)率較低，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響，并且會(huì)使各項(xiàng)費(fèi)用支出模糊不清。如若無法解決，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)終止投資，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)受到威脅，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理時(shí)，需要明確現(xiàn)金流管理相關(guān)目標(biāo)，可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析。首先，現(xiàn)金流管理的主要目標(biāo)在于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，單從賬面數(shù)據(jù)分析無法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際資金存有量，而企業(yè)需重點(diǎn)開展現(xiàn)金流管理工作，增強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。第二，更好掌控企業(yè)融資規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)金流的本質(zhì)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中現(xiàn)金收支及差額數(shù)據(jù)的匯集。在現(xiàn)金流管理中，需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)收入?，F(xiàn)金流管理不僅包括自有資金，同時(shí)涵蓋外部籌得各項(xiàng)資金，企業(yè)在開展現(xiàn)金流管理工作時(shí)，需要控制融資規(guī)模，依照企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行融資，防止企業(yè)出現(xiàn)過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題。第三，提高企業(yè)資金使用率，增強(qiáng)資金使用效益。資金流管理的本質(zhì)在于更為合理地籌劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。依照規(guī)定的程序開展資金收支審批工作，對(duì)資金收支行為進(jìn)行規(guī)范。按照需求分配各項(xiàng)資金，使資金的使用效率大幅提升，并且提高資金產(chǎn)生的效益。

現(xiàn)金流管理屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而從目前進(jìn)行分析，我國(guó)施工企業(yè)在管理中對(duì)現(xiàn)金流的管理關(guān)注度較低，現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)而言擁有著較為重要的影響，并且是財(cái)務(wù)管理中的中心性環(huán)節(jié)。由此，便需要正確認(rèn)知現(xiàn)金流管理重要性。

（一）提升企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行能力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)若想發(fā)展則需堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，提升企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行能力。企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略能夠確保企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略便需要具備更為可靠的現(xiàn)金流管理方法，相對(duì)穩(wěn)定且充足的現(xiàn)金流，能夠保證企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中從容應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況，使企業(yè)能夠規(guī)避資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，以現(xiàn)金流管理強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力。

（二）提升企業(yè)決策時(shí)效性

企業(yè)利潤(rùn)核算會(huì)在權(quán)責(zé)發(fā)生制之下進(jìn)行。在權(quán)責(zé)發(fā)生制之下能夠確定的項(xiàng)目?jī)H為在之前發(fā)生過交易的各項(xiàng)項(xiàng)目，信息獲取者不能對(duì)未來會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，而現(xiàn)金流的計(jì)算主要會(huì)在收付實(shí)現(xiàn)制度之下進(jìn)行。收付實(shí)現(xiàn)制度之下，資金收支行為以及其收入與費(fèi)用的歸屬期間均具有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)實(shí)際支付能力以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)償債能力會(huì)通過現(xiàn)金流信息體現(xiàn)，由此，企業(yè)管理者能夠以此而做出有效決策，使決策具有高度實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，反映企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際活動(dòng)主要是現(xiàn)金及物質(zhì)進(jìn)行相互轉(zhuǎn)變的過程。而在資金流進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，其流入及流出管理會(huì)使得財(cái)務(wù)的監(jiān)控水平大幅度提高，使企業(yè)的現(xiàn)金流良性流動(dòng)。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況盈利的情況并不能夠反映經(jīng)營(yíng)效果，并且盈利情況并不可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在諸多情況之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)盈利所收到的現(xiàn)金有關(guān)。在施工企業(yè)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)墊資，如果企業(yè)不擁有強(qiáng)大支付能力，或者在施工中出現(xiàn)拖欠工程款，則在賬面之上的“應(yīng)收款項(xiàng)”便不存在實(shí)際意義。而此使企業(yè)存在賬面盈利，但實(shí)際卻出現(xiàn)嚴(yán)重資金匱乏的問題。由此可見，平衡資金流量，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，會(huì)起到更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展作用。

二、分析企業(yè)現(xiàn)金流管理問題

（一）內(nèi)部管理機(jī)制合理性較低

施工企業(yè)現(xiàn)金流管理工作與企業(yè)的市場(chǎng)信息管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施等諸多部門聯(lián)系甚密，并且各部門的管理工作是企業(yè)資金流管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要部分。企業(yè)的各部門需要進(jìn)行合作，保障現(xiàn)金流在企業(yè)日常管理系統(tǒng)內(nèi)順利流動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施管理部門會(huì)向采購(gòu)以及人力資源部門提供機(jī)械、人力、設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃，而資金管理部門會(huì)依照所提供的計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)金流的進(jìn)出進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，市場(chǎng)信息部門負(fù)責(zé)收集當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的各項(xiàng)信息，選擇交易與投資對(duì)象，同時(shí)選擇付款方式以及完善收款流程，資金部門會(huì)根據(jù)匯總的各項(xiàng)信息預(yù)測(cè)，分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及不同交易對(duì)象對(duì)于現(xiàn)金流流動(dòng)可能產(chǎn)生的影響，物資部門可以預(yù)測(cè)在賣方提供出選擇性可選擇性付款條件之下產(chǎn)生的資金流動(dòng)性結(jié)果。市場(chǎng)信息及資金管理部門為后續(xù)的收款付款工作提供支撐保障。而現(xiàn)金流的管理工作需要在上述環(huán)節(jié)能夠順利開展的前提之下，才得以有效進(jìn)行。但部分施工企業(yè)在工作中，各個(gè)部門之間互動(dòng)性較低。企業(yè)總部與項(xiàng)目組存在管理問題，企業(yè)總部無法對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行有效管理，無法及時(shí)與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，同時(shí)項(xiàng)目組也無法及時(shí)將所收到的信息提供給總部。由此也暴露企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)中的缺陷。

（二）現(xiàn)金流管理方式無法結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

各企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在差異性特征，而各企業(yè)及各行業(yè)的現(xiàn)金流管理方法同樣有所差別，我國(guó)部分施工企業(yè)無法將現(xiàn)金流管理方式與其行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合。由此導(dǎo)致制定的資金管理辦法不具備針對(duì)性。對(duì)于建筑工程管理的指導(dǎo)性相對(duì)較低，建筑企業(yè)資金比重會(huì)與投資項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目總體數(shù)量具有關(guān)聯(lián)性，并且現(xiàn)金流的比重在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)籌資投資活動(dòng)中具有差異，如若套用其他行業(yè)或所謂的標(biāo)準(zhǔn)化資金流管理方式，將使企業(yè)資金流管理存在缺陷，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及建筑行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建具有針對(duì)性的資金管理模式。

（三）投標(biāo)不明確、結(jié)算滯后，造成資金周轉(zhuǎn)困難

施工企業(yè)為了搶占更多項(xiàng)目，在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)進(jìn)行大量投標(biāo)工作，盲目投標(biāo)會(huì)致使投標(biāo)不明確，使企業(yè)在投標(biāo)中無法考慮企業(yè)綜合實(shí)力。而此時(shí)企業(yè)如若中標(biāo)，將使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度增加，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，建筑市場(chǎng)具備買方市場(chǎng)特征。企業(yè)若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目建設(shè)資格便需要答應(yīng)墊資需求。而企業(yè)資金結(jié)算會(huì)依照施工進(jìn)度而開展，即便中期支付也需進(jìn)行嚴(yán)格審查。當(dāng)經(jīng)過一系列較為嚴(yán)格的審查程序后，企業(yè)才會(huì)收到工程款，而在此過程中便會(huì)形成時(shí)間差，并要求企業(yè)擁有資金流維持施工進(jìn)度。如若企業(yè)資金流不足，并且甲方出現(xiàn)拖欠工程款問題，將直接致使施工企業(yè)資金鏈斷裂無法周轉(zhuǎn)。

（四）現(xiàn)金管理方式混亂，管理成本高

當(dāng)前我國(guó)部分施工企業(yè)在現(xiàn)金管理中均屬于低效管理，并且存在隨機(jī)管理問題，企業(yè)管理者在日常工作中不重視對(duì)現(xiàn)金流管理，由此也致使企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中如果出現(xiàn)問題，只能求助金融機(jī)構(gòu)貸款或者以民間融資方式保證資金流，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增加，導(dǎo)致由負(fù)債而出現(xiàn)的利息增加，企業(yè)工程利潤(rùn)會(huì)大幅降低，使企業(yè)在資金流維持上所花費(fèi)的成本增加，并導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投入大產(chǎn)出小的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)性有待提升

建筑企業(yè)在現(xiàn)金流管理中。需要財(cái)務(wù)人員發(fā)揮作用，而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)往來事項(xiàng)高度瑣碎，需要避免壞賬膨脹問題。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法在建筑行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域存在較大改動(dòng)，需要建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員積極學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)新要求，保證知識(shí)儲(chǔ)備與當(dāng)前市場(chǎng)要求相符，但當(dāng)前部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)水平偏低，未及時(shí)關(guān)注行業(yè)內(nèi)部變化，同時(shí)由于建筑現(xiàn)金流等諸多資金管理工作較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致在日常工作中學(xué)習(xí)時(shí)間較少，無法利用更為專業(yè)的知識(shí)服務(wù)企業(yè)，以此致使企業(yè)現(xiàn)金管理存在漏洞，并且無法依照當(dāng)前新出臺(tái)的各項(xiàng)管理準(zhǔn)則進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。

三、對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理問題應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析

（一）對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)當(dāng)前貸款政策的變化予以充分的關(guān)注，并且對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中所出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)分析，尋找積極有效且優(yōu)質(zhì)的融資方式，使融資渠道得以拓寬，使企業(yè)的融資成本大幅度降低，使企業(yè)在發(fā)展中融資風(fēng)險(xiǎn)得以降低。建筑企業(yè)通過銀行借貸方式投資的資金會(huì)應(yīng)用于長(zhǎng)期項(xiàng)目之內(nèi)，在短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)資金的迅速回流，并且項(xiàng)目盈利時(shí)間及整體周期相對(duì)較長(zhǎng)，在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，企業(yè)籌資成本會(huì)大幅度增加。如果企業(yè)的資金流短缺情況無法得到解決，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力迅速上升。由此，施工企業(yè)在發(fā)展過程中，可以將所籌得的貸款投入進(jìn)周期相對(duì)較短的項(xiàng)目之內(nèi)，防止資金在投入過程當(dāng)中全部投入長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目之中，由此能夠確保資金在投入過程當(dāng)中擁有高度的合理性，并且使資金回流與收益時(shí)間相對(duì)簡(jiǎn)短。此外，企業(yè)在發(fā)展中同樣可以通過融資租賃以及資產(chǎn)證券化等諸多方式，對(duì)融資工作予以開展。

（二）對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作予以強(qiáng)化

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其企業(yè)環(huán)境具有高度的激烈化特征，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要充分地對(duì)資金流進(jìn)行管理，并且會(huì)投入諸多精力。其中，應(yīng)收賬款的管理問題需要予以更為及時(shí)的解決，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的催收，由此加速企業(yè)的資金回流速度，使企業(yè)壞賬現(xiàn)象得到降低，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)得以順利。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)其內(nèi)外部的綜合監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制而言，需要對(duì)其項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，施工人員是否能夠按照合同規(guī)定予以建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，防止項(xiàng)目人員由于違反合同約定而致使工程出現(xiàn)結(jié)算延期。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督工作人員在項(xiàng)目實(shí)施之前，需要對(duì)可行性評(píng)估工作予以有效開展，并且需要進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)查，如若合作方其信用等級(jí)相對(duì)較低，則需要加大其監(jiān)督力度，及時(shí)向項(xiàng)目管理層對(duì)于各類不合理問題予以反映，必要時(shí)可以采取法律手段對(duì)各類問題予以解決，使企業(yè)的損失得以大幅度地降低。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中的內(nèi)外實(shí)際情況對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行有效的管理，并且對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變化的更新制度內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)諸多應(yīng)收款項(xiàng)，而市場(chǎng)部門需要向相關(guān)單位開展催收款工作，而由于施工企業(yè)的項(xiàng)目具有高度多樣性，并且其分布范圍相對(duì)較廣，因此在催收過程當(dāng)中，其難度相對(duì)較高。如有無法對(duì)催收制度進(jìn)行有效規(guī)劃，將使賬款回收速率受到影響。由此，施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)一步對(duì)催收款制度進(jìn)行完善，指導(dǎo)相關(guān)工作人員開展更為合理化的催收款工作。企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分依照其賬款所存在的賬齡，對(duì)更為合理的催收計(jì)劃進(jìn)行制定，需要應(yīng)用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)賬款回收進(jìn)度進(jìn)行追蹤記錄，密切對(duì)當(dāng)前應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換壞賬情況進(jìn)行關(guān)注，提前發(fā)現(xiàn)所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)止損，同時(shí)需要安排更為專業(yè)化的人員對(duì)賬款追蹤工作進(jìn)行統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間無法回收的賬款的單位需要以循序漸進(jìn)的方式對(duì)其開展催收工作，必要時(shí)需要進(jìn)行法律訴訟，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善

建筑企業(yè)在對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理過程當(dāng)中，需要不斷對(duì)自身的預(yù)算管理機(jī)制以及內(nèi)部控制工作予以完善，在進(jìn)行內(nèi)部控制的角度，建筑企業(yè)需要充分地立足于企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部所具有的控制體系進(jìn)行有效的構(gòu)建。針對(duì)現(xiàn)金收支的情況，對(duì)問責(zé)機(jī)制予以健全。在進(jìn)行現(xiàn)金收支過程當(dāng)中，需要進(jìn)行更為嚴(yán)格化的程序?qū)徍?。相關(guān)的人員在審核過程當(dāng)中需要反復(fù)對(duì)各類材料進(jìn)行有效的查驗(yàn)，對(duì)于手續(xù)不完整或者并不包含于現(xiàn)金預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)，需要及時(shí)向決策層予以反饋。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)于現(xiàn)金管理崗位職責(zé)進(jìn)行有效明確，管理層以及項(xiàng)目部與資金管理相關(guān)人員與部門均需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)合作，需要對(duì)企業(yè)的資金收支與現(xiàn)金流管理進(jìn)行規(guī)范，就現(xiàn)金預(yù)算管理角度，現(xiàn)金預(yù)算管理中企業(yè)需要依照既定的現(xiàn)金流預(yù)算程序，對(duì)當(dāng)前的預(yù)算編制工作予以完成。各部門在發(fā)展過程中均需要積極配合財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，提供各部門所存在的財(cái)務(wù)預(yù)算，使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ξ?dāng)前的現(xiàn)金流的支出以更為合理化的方式進(jìn)行判斷。建筑企業(yè)在發(fā)展中需要根據(jù)當(dāng)前的市環(huán)環(huán)境以及不斷變化的政策條例，對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算管制制度進(jìn)行有效的更新，由此使預(yù)算管理的科學(xué)性得以提高。

（四）提升財(cái)會(huì)工作人員能力

鑒于近年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法存在較大變動(dòng)，企業(yè)若想在不斷改變的外界環(huán)境中保證資金流能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，則需要提升財(cái)會(huì)工作人員能力，監(jiān)督財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)，保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確可信。企業(yè)需定期組織員工培訓(xùn)，組織財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的各項(xiàng)新要求予以了解，對(duì)于融資改革進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身管理能力，幫助企業(yè)規(guī)避投資融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行內(nèi)部講座。同時(shí)可進(jìn)行座談交流。使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員，針對(duì)當(dāng)前管理中的各項(xiàng)問題提出疑問，現(xiàn)場(chǎng)答疑。并由專業(yè)人員解答在現(xiàn)金流管理中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及解決方案，提升財(cái)會(huì)工作人員現(xiàn)金流管理能力，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)就其經(jīng)營(yíng)管理而言，需要將現(xiàn)金流管理作為其發(fā)展核心。企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)自身的資金流管理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部資金能夠獲得更為正常化的流轉(zhuǎn)，使企業(yè)的資金管理成本大幅下降，使企業(yè)的應(yīng)收款回籠速度得以增加，由此從多角度防止企業(yè)在發(fā)展中，由于資金流管理不當(dāng)而存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更為科學(xué)且可持續(xù)性的發(fā)展特征。

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（作者單位：廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心）