大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及策略

范徐華

摘 要：“大智移云物區(qū)”技術(shù)在生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，使得社會步入了信息化時代，企業(yè)想要適應(yīng)這一時代，就要對現(xiàn)有的會計(jì)、管理等工作模式進(jìn)行全面改革，將傳統(tǒng)會計(jì)理論與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展信息化、現(xiàn)代化。“管理會計(jì)信息化”這一理念也由此應(yīng)運(yùn)而生，并成為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段——信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是銜接企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、會計(jì)各個環(huán)節(jié)的重要途徑。鑒于此，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料，就如何在大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)展開探討，以供大家參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；管理會計(jì)；信息化

大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技、時代密切相關(guān)，企業(yè)急需通過數(shù)據(jù)、資源、信息、知識的共享，促進(jìn)自身商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新發(fā)展。正是由于企業(yè)所處外部環(huán)境的變化，才需要重視企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)，通過引進(jìn)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化管理理念等，將管理會計(jì)推向新高度的同時，以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的突破與發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)時代發(fā)展的要求。所以，管理會計(jì)信息化建設(shè)，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)迫切需要解決的問題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

一、企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)的必要性分析

1.助力企業(yè)良好穩(wěn)定運(yùn)營

在信息化時代下，市場經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境波譎云詭、瞬息萬變，如此復(fù)雜的外部環(huán)境對企業(yè)管理者決策提出了更高的要求，也意味著企業(yè)管理會計(jì)所要應(yīng)對的挑戰(zhàn)也更為繁雜。例如，如何貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、如何調(diào)節(jié)資源等。畢竟，管理會計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障機(jī)制，企業(yè)管理成本、管理效率、戰(zhàn)略部署都與管理會計(jì)密切相關(guān)，信息化時代下若是缺乏有效的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支持，不僅會導(dǎo)致管理者決策滯后，還會使得戰(zhàn)略與運(yùn)營失衡，那你實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。鑒于此，隨著“大智移云物區(qū)”技術(shù)在生產(chǎn)生活方方面面中的推廣與應(yīng)用，企業(yè)必須要通過管理會計(jì)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、改善經(jīng)營部署，為企業(yè)管理者提供更為有力的決策支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好穩(wěn)定運(yùn)營。

2.有效防范財務(wù)風(fēng)險

防范財務(wù)風(fēng)險是管理會計(jì)的基本職能之一，管理會計(jì)信息化建設(shè)，不僅可以將現(xiàn)代信息技術(shù)引入會計(jì)工作之中，改變核算方式、數(shù)據(jù)儲存形式與程序，還能打破以往會計(jì)內(nèi)部控制與檢查相對孤立的現(xiàn)狀，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控與快速處理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。畢竟，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)每日所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)量十分龐大，且格式多樣，若不借助信息化手段，難以有效地挖掘這些數(shù)據(jù)潛在價值，更難以及時、準(zhǔn)確地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險做出準(zhǔn)確的預(yù)判，也就無法有效管控財務(wù)風(fēng)險。而推進(jìn)管理會計(jì)信息化建設(shè)，可以又好又快地將現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等引入企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面，并在管理會計(jì)系統(tǒng)中建立授權(quán)控制與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，便于工作人員、管理者及時了解財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制與管理改革。

3.順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢

“大智移云物區(qū)”新一代信息技術(shù)沖擊著我國企業(yè)經(jīng)營、商業(yè)模式，使得企業(yè)管理崗位職能、會計(jì)崗位職能發(fā)生了根本性改變，從以往信息提供、預(yù)算管理為核心的財務(wù)會計(jì)、經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向以價值創(chuàng)造、創(chuàng)新改革為核心的管理會計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、生產(chǎn)等通過管理會計(jì)密切聯(lián)系起來。再者，自2014年開始我國財政部就制定并發(fā)布了一系列政策措施，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)中國特色管理會計(jì)體系建設(shè)工作，明確了管理會計(jì)是助力單位戰(zhàn)略落地、推動單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，使得管理會計(jì)發(fā)展步入了黃金期。在此背景下，如何利用數(shù)字化管理、信息技術(shù)，推進(jìn)管理會計(jì)信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理會計(jì)，成為企業(yè)發(fā)展、管理會計(jì)發(fā)展的新課題，也是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.管理會計(jì)理論體系尚不完善

當(dāng)前，大部分企業(yè)經(jīng)營者或是管理者，都是憑借自身經(jīng)驗(yàn)或是企業(yè)發(fā)展需求展開管理會計(jì)工作，本身對管理會計(jì)缺乏完善且全面的認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)工作機(jī)制也存在諸多問題。造成這一現(xiàn)狀的原因，在于當(dāng)前管理會計(jì)理論體系還處于起步發(fā)展階段，無論是管理會計(jì)理論，還是管理快加方法，大多來自西方國家，尚未基于國情構(gòu)建起相對完善的管理會計(jì)理論體系。

2.所需綜合型人才匱乏

管理會計(jì)所需的人才，并非一般的會計(jì)人才或是管理人才，而是可以熟練運(yùn)用管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、快學(xué)以及信息技術(shù)等多學(xué)科知識，并能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略文化、經(jīng)營內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式、管理模式改革創(chuàng)新的綜合型人才。然而，我國管理會計(jì)發(fā)展起步較晚，無論是各大高校，還是高職院校、中專院校，結(jié)合企業(yè)崗位需求設(shè)置管理會計(jì)專業(yè)的學(xué)校數(shù)量還是太多，每年所能向社會輸送的專業(yè)管理會計(jì)人才嚴(yán)重不足，也就使得管理會計(jì)信息化建設(shè)面臨人才短缺的困境。而企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員，雖然可以滿足日常事務(wù)，但信息素養(yǎng)、信息技術(shù)水平還有待提升，導(dǎo)致大部分財務(wù)工作、管理工作還停留在手工記錄，或者通過Excel完成管理會計(jì)相關(guān)工作，并未實(shí)現(xiàn)信息化管理。

3.信息化技術(shù)尚不成熟

目前，大部分企業(yè)都沒有開發(fā)或是引進(jìn)專門的管理會計(jì)軟件，使得管理會計(jì)信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。管理會計(jì)軟件，是管理會計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)是否順利的重要標(biāo)志。畢竟，管理會計(jì)更多的是為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)，管理會計(jì)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營內(nèi)線聯(lián)系緊密，且企業(yè)內(nèi)部管理隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而變化，業(yè)務(wù)也會隨著市場變化不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)。這也就意味著，企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)，要緊密聯(lián)系實(shí)際，朝著個性化、靈活化、本土化方向發(fā)展，直接引進(jìn)國外管理會計(jì)軟件或是引入國外管理會計(jì)方法，是完全行不通的。

4.企業(yè)信息化程度有待提升

大部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，信息化程度比較低，而管理會計(jì)信息化建設(shè)需要企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的支持，并非簡單的會計(jì)信息化或是信息化手段的引進(jìn)。然而，多數(shù)企業(yè)受自身規(guī)模、資金、經(jīng)營水平等多方面因素的影響，僅僅實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會計(jì)核心模塊的信息化，如利用計(jì)算機(jī)軟件、硬件，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的在線處理、分享與儲存等，并沒有將信息化與業(yè)務(wù)端口整合起來，無法滿足企業(yè)整體性發(fā)展需求。再者，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營者、管理者對信息化缺乏頂層設(shè)計(jì)意識，對信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃與科學(xué)指導(dǎo)，使得不少企業(yè)明明已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)模型、云計(jì)算平臺，但信息化程度仍舊不高，無法整合、銜接各類系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息資源共享，使得企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展未能得到預(yù)期效果。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)思路

1.完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)信息化機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，為適應(yīng)時代與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要從內(nèi)部管理機(jī)制內(nèi)容，完善管理會計(jì)信息化機(jī)制，奠定信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)經(jīng)營者、管理者要下放相應(yīng)的管理權(quán)限，建立完善的管理協(xié)調(diào)制度、決策制度，讓各部門骨干成員參與到企業(yè)經(jīng)營決策、管理工作之中，并對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀展開分析，順應(yīng)時代發(fā)展重新整合業(yè)務(wù)流程，建立以會計(jì)信息為主體的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享，并拉近經(jīng)營者、部門骨干人員、基層人員之間的距離。其次，架構(gòu)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理中心。企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理會計(jì)信息化應(yīng)用，以數(shù)據(jù)信息為核心建立起統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)處理中心，切實(shí)利用云計(jì)算平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分挖掘、處理、利用、整合信息資源，為管理會計(jì)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)信息化程度。最后，考慮到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)給企業(yè)經(jīng)營、管理所帶來的沖擊，企業(yè)還要組織內(nèi)部人員參與計(jì)算機(jī)使用、云計(jì)算使用、大數(shù)據(jù)使用等培訓(xùn)活動，在企業(yè)經(jīng)營與文化中加大對信息化管理理念、管理會計(jì)信息化建設(shè)重要性的宣傳，使得全體員工支持企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

2.優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，隨著“大智移云物區(qū)”技術(shù)的應(yīng)用與推廣，企業(yè)需要順應(yīng)時代與科技發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)、新手段、新理念，提高自動化生產(chǎn)水平、信息化管理水平，改變以往單一、陳舊的成本管理模式，加強(qiáng)對企業(yè)成本、財務(wù)風(fēng)險的管控?，F(xiàn)如今，為了應(yīng)對市場環(huán)境、市場經(jīng)變化，企業(yè)需要盡快建立信息化成本管理系統(tǒng)，依托于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，開發(fā)契合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)情的管理系統(tǒng)，迫在眉睫。基于大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)管理者、經(jīng)營者，要積極與網(wǎng)絡(luò)科技公司、云計(jì)算服務(wù)平臺合作，通過購買云計(jì)算平臺服務(wù)、協(xié)同開發(fā)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)控制、監(jiān)督、信息記錄、核算等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保所有經(jīng)營項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)市場化運(yùn)行，并且向智能化形式轉(zhuǎn)型，達(dá)到企業(yè)商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新發(fā)展的目的。鑒于此，企業(yè)要借助現(xiàn)有管理會計(jì)理論、“大智移云物區(qū)”技術(shù)，緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)實(shí)際情況，以 ERP系統(tǒng)為參照，開發(fā)、設(shè)計(jì)規(guī)劃適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)，打破各職能部門之間界限，按照企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理會計(jì)模塊，確保所有數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享。

四、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)踐策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)思維模式

財務(wù)思維模式轉(zhuǎn)變，旨在革新企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)工作、管理會計(jì)固有、僵化的看法，順應(yīng)時代發(fā)展，讓財務(wù)人員放棄傳統(tǒng)的思維模式，積極轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念，以全新的思維參與到管理會計(jì)信息化建設(shè)之中，為企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)與未來發(fā)展“添磚加瓦”。在此過程中，要明確一點(diǎn)，那就是財務(wù)會隨著外部環(huán)境、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化而變化，企業(yè)財務(wù)工作不能因?yàn)闀?jì)準(zhǔn)則、規(guī)章制度、財務(wù)風(fēng)險等理由進(jìn)行保守決策，而要順應(yīng)時代、環(huán)境變化而及時調(diào)整發(fā)展方向、精準(zhǔn)化決策。為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)思維模式的轉(zhuǎn)變，可以從以下幾方面著手：

首先，革新管控模式。傳統(tǒng)財務(wù)思維模式強(qiáng)調(diào)重管理、輕服務(wù)，而管控方式則過于單調(diào)，缺乏人情味，這對于企業(yè)發(fā)展而言是大忌。畢竟，企業(yè)內(nèi)部凝聚力越強(qiáng)，才能更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因而，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)人員要在基本管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，主動與其他部門的人員接觸，了解各部門的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立全新的管控與服務(wù)并重的新管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)工作效率、改進(jìn)管理模式、節(jié)約現(xiàn)有資源。例如，某集團(tuán)公司通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立局域網(wǎng)內(nèi)的 MAC（網(wǎng)卡物理地址）資產(chǎn)盤點(diǎn)模式，進(jìn)一步挖掘了企業(yè)隱形資產(chǎn)，并建立了資產(chǎn)管理機(jī)制，借助利用數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率。

其次，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能。職能轉(zhuǎn)變，在于進(jìn)一步促進(jìn)會計(jì)工作信息化發(fā)展，將傳統(tǒng)以記賬為主的財務(wù)會計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔?、?shù)據(jù)為主體的會計(jì)服務(wù)，使得財務(wù)人員能明確自身工作性質(zhì)、工作內(nèi)容的變化，積極學(xué)習(xí)與管理相關(guān)的理論知識，從關(guān)注企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)管理工作革新，切實(shí)彰顯管理會計(jì)的職責(zé)與價值。

最后，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合。管理會計(jì)相較于會計(jì)核算功能，更重視企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險管控。因而，為了促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)，財務(wù)人員要助力企業(yè)管理決策，充分利用大數(shù)據(jù)、云會計(jì)等手段，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息資源等展開深層次的分析與探索，挖掘數(shù)據(jù)、信息資源的內(nèi)在價值，通過多層次、多維度的數(shù)據(jù)分析研究，為企業(yè)發(fā)展、管理決策提供高價值的參考信息。

2.強(qiáng)化管理會計(jì)信息化培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)，不但需要企業(yè)在管理會計(jì)信息技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，更需要正在實(shí)踐管理會計(jì)核算的企業(yè)基層人員主動轉(zhuǎn)型。因?yàn)?，在進(jìn)行管理會計(jì)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)所采用的信息化建設(shè)軟件系統(tǒng)與傳統(tǒng)型管理財務(wù)軟件之間存在著很大差距，這就需要企業(yè)財務(wù)管理人員主動轉(zhuǎn)型，才能掌握這些軟件的操作方式，進(jìn)而在日常工作中發(fā)揮這些軟件系統(tǒng)的價值。

因此，企業(yè)管理者就必須引導(dǎo)會計(jì)管理人員主動轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，并加強(qiáng)對其時代變革下企業(yè)財務(wù)人員所需要的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其成為企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)專業(yè)人員，并主動地為企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)事業(yè)出謀劃策，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。另外，企業(yè)管理會計(jì)信息化人才培養(yǎng)過程中，要注重根據(jù)當(dāng)前國情和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，定期組織財務(wù)人員外出學(xué)習(xí)、研修，以持續(xù)性提升企業(yè)財務(wù)人員的信息素養(yǎng)，為企業(yè)管理會計(jì)信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.積極地推動大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)

地方政府部門，需要為企業(yè)管理會計(jì)信息化發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。首先，要加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)保障工作十分有必要，特別是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)法令政策，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)對有關(guān)政策措施加以調(diào)整完善，以此保證企業(yè)管理會計(jì)信息化系統(tǒng)擁有更加完善的法治環(huán)境。

其次，協(xié)助企業(yè)開發(fā)綜合性管理會計(jì)信息系統(tǒng)，通過整合互聯(lián)網(wǎng)信息資源和技術(shù)，增進(jìn)企業(yè)與高新科技產(chǎn)業(yè)、公司之間的互動，以開發(fā)適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，同時，根據(jù)情況各個企業(yè)還必須注意并深入研究其個性化的服務(wù)要求，以達(dá)到公企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略和資源得更為科學(xué)合理。在此過程中，企業(yè)本身也要對強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘處理關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新性研究，需要充分將數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、中間件信息、系統(tǒng)集成信息等扥類現(xiàn)代信息技術(shù)，以促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)上的有機(jī)融合。

4.完善企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)軟硬件設(shè)施

對現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，要想進(jìn)一步提高管理會計(jì)核算信息化體系建設(shè)效率，就必須進(jìn)行大數(shù)據(jù)云系統(tǒng)的構(gòu)建，把大數(shù)據(jù)資源融入信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，并以此提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和精細(xì)化水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者就必須站在改善管理會計(jì)核算信息化體系建設(shè)的高度，增加科技資金投入，為其配置足夠的軟硬件設(shè)施，并適時更換管理會計(jì)核算信息化應(yīng)用軟件，以此為管理會計(jì)核算信息化建設(shè)體系的順利運(yùn)營，打下了良好的科技基礎(chǔ)。

另外，面對與管理的企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)兼容性不佳的這一困難，企業(yè)管理者應(yīng)該通過與企業(yè)ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合的辦法，克服了兼容性這一困難，并獎勵企業(yè)建立完善的內(nèi)部信息庫，在進(jìn)行資料收集的同時，對其人力資源進(jìn)行了合理化選擇，以此為企業(yè)的管理決策、管理與運(yùn)營提供了方便。

5.完善管理會計(jì)信息化制度

企業(yè)管理人員就必須根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，按照應(yīng)有的工作職責(zé)，對的數(shù)字化操作加以細(xì)化，從而進(jìn)一步完善管理會計(jì)信息化系統(tǒng)。另外，企業(yè)還建立規(guī)范的懲罰制度，對企業(yè)信息化管理中管理會計(jì)人員經(jīng)常出現(xiàn)的跨權(quán)情況，造成錯誤行為予以嚴(yán)肅處置，并將其融入企業(yè)考核之中，以此提升管理會計(jì)人員的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性，防止企業(yè)財務(wù)管理會計(jì)出現(xiàn)不必要的問題隱患。

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