楊瑩瑩

隨著建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作有利于規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在會(huì)計(jì)核算制度不健全、內(nèi)外部監(jiān)督不到位、會(huì)計(jì)信息傳遞滯后、原始數(shù)據(jù)存在偏差以及人員素質(zhì)亟待提升等問題，這些問題影響了建筑施工企業(yè)的精細(xì)化和高質(zhì)量發(fā)展。本文深入分析建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作上存在的不足，并給出優(yōu)化建議，以期為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平提升提供思路。

一、引言

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中承擔(dān)著十分重要的角色，不僅能夠監(jiān)控資金運(yùn)行情況、提高資金流轉(zhuǎn)和使用效率，還能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以及企業(yè)未來發(fā)展策略的制定提供參考和依據(jù)。建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有其特殊性，具有工程施工地點(diǎn)多、施工環(huán)境復(fù)雜多樣、天氣變化對(duì)施工難度的影響大等因素，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作較難推進(jìn)。隨著我國城市化進(jìn)程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加快，建筑施工企業(yè)在其快速擴(kuò)張和粗放發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)出了會(huì)計(jì)核算工作上存在的不足，分析并優(yōu)化其在會(huì)計(jì)核算中存在的桎梏，提高會(huì)計(jì)核算水平，對(duì)于提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，從而適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)對(duì)建筑施工企業(yè)的要求至關(guān)重要。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)核算存在的突出問題

（一）會(huì)計(jì)核算制度有待健全

為規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，使其有法可依，我國制定了相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章，但從建筑施工企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際可知，多數(shù)企業(yè)出于人員或資金不足、組織架構(gòu)調(diào)整等因素的約束，并未按照會(huì)計(jì)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章建立起符合自身需求的會(huì)計(jì)核算制度，仍然沿用老舊的核算制度，低效的核算制度已不能適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，甚至?xí)绊懻麄€(gè)施工項(xiàng)目的運(yùn)行。比如核算中不能按照規(guī)范制度執(zhí)行，會(huì)計(jì)科目選擇錯(cuò)誤，使得會(huì)計(jì)信息有誤，會(huì)計(jì)賬目存在出入，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)秩序。建筑施工企業(yè)還存在會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)部控制不完善的問題，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和業(yè)務(wù)模塊，沒有遵守賬錢分管原則導(dǎo)致賬目不規(guī)范，更有甚者巧立名目，造假會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。此外，建筑施工企業(yè)還存在會(huì)計(jì)核算管理制度落后的問題，缺乏完備的監(jiān)督機(jī)制，無法將會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范進(jìn)行。

（二）內(nèi)外部監(jiān)督不到位

健全完備的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)運(yùn)營中的重要性不言而喻，在會(huì)計(jì)核算工作開展中不可或缺，但從我國建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作來看，并沒有發(fā)揮出內(nèi)外部監(jiān)督的重要作用。首先從內(nèi)部監(jiān)督來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層容易忽視內(nèi)部監(jiān)督工作的必要性，缺乏內(nèi)部監(jiān)督的意識(shí)和相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備;雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部監(jiān)督的崗位，但崗位的責(zé)權(quán)利并不統(tǒng)一，承擔(dān)不起內(nèi)部監(jiān)督所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的重要角色;在實(shí)際業(yè)務(wù)中，內(nèi)部監(jiān)督不夠深入，票據(jù)領(lǐng)用臺(tái)賬缺失，資產(chǎn)缺乏細(xì)致管控，賬目、款項(xiàng)支取管理粗放，這些問題的出現(xiàn)都與內(nèi)部監(jiān)督不到位直接相關(guān)。從外部監(jiān)督來看，建筑施工企業(yè)的外部監(jiān)督流于形式，并不能發(fā)揮外部監(jiān)督效能，外部監(jiān)督不到位甚至缺失也會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理混亂，有些企業(yè)會(huì)因人手不足或出于節(jié)約人力成本的考量而出現(xiàn)一人多崗的情況，這不僅有悖相關(guān)法規(guī)要求，也會(huì)導(dǎo)致信息失真，最終給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

（三）會(huì)計(jì)信息傳遞存在滯后性

會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)與否，直接關(guān)系著會(huì)計(jì)信息的客觀性和時(shí)效性。建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在整體業(yè)務(wù)制度上不夠規(guī)范全面，加上組織架構(gòu)管理層級(jí)較多，管理部門職責(zé)交叉，整體業(yè)務(wù)流程的鏈條過長(zhǎng)，往往導(dǎo)致信息傳遞的時(shí)間過長(zhǎng)。建筑企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各部門建立自己的信息管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)自成一體，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互脫節(jié)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息溝通不暢，會(huì)計(jì)信息的傳遞存在滯后性。此外，由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性和整體性較弱，各項(xiàng)目之間的信息孤島現(xiàn)象十分嚴(yán)重。會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)不僅會(huì)大大提升企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)，無法最大限度地釋放會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)作中所應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的價(jià)值，甚至?xí)尮绢I(lǐng)導(dǎo)層無法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而影響決策。綜上，如何從根本上提升會(huì)計(jì)信息傳遞的速度和效率，是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作所需要攻克的重大難題。

（四）會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)存在偏差

會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于原始資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求很高，但實(shí)際上，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)原始資料的管理上存在嚴(yán)重不足，制度上沒有做出嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算工作中的常見錯(cuò)誤就是原始數(shù)據(jù)存在偏差，這會(huì)進(jìn)一步影響成本分析工作的開展。數(shù)據(jù)采集是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，但業(yè)務(wù)實(shí)際中也存在數(shù)據(jù)采集人責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)瞞報(bào)漏采等諸多問題，加上一些會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理中缺乏責(zé)任感，不按規(guī)范要求操作，這些問題都會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作漏洞百出。最終結(jié)果是企業(yè)要考核設(shè)備，會(huì)計(jì)核算卻無法考核設(shè)備的成本和折舊;企業(yè)要考核個(gè)人或團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成情況，會(huì)計(jì)核算工作卻無法提供準(zhǔn)確的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)指標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù);再如人工、耗材等費(fèi)用結(jié)算，都缺乏足夠翔實(shí)細(xì)致的原始數(shù)據(jù)供會(huì)計(jì)核算展開工作。原始數(shù)據(jù)存在偏差是會(huì)計(jì)核算工作中較難解決的難題。

（五）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提升

隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在需要也愈加強(qiáng)烈，要求會(huì)計(jì)核算人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在滿足企業(yè)日常工作的同時(shí)得到更高的提升。會(huì)計(jì)工作的上手難度和專業(yè)性決定了從業(yè)人員的高要求，建筑施工企業(yè)冗雜的日常事務(wù)和各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)會(huì)工作從業(yè)人員的要求顯然更高，不僅要求掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)和法律規(guī)范，還要能在業(yè)務(wù)實(shí)踐中不斷完善自身的專業(yè)知識(shí)，從而適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化。但就目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況而言，一些會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)知識(shí)更新不及時(shí)，對(duì)新生事物的學(xué)習(xí)能力較差，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)軟件操作不熟練，無法滿足企業(yè)崗位要求，無法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滿足企業(yè)的快速變化，無法與時(shí)俱進(jìn)熟知國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致不自知的情況下違反國家政策法規(guī)，更有一部分原則性和職業(yè)道德缺失的從業(yè)人員，存在唯上司意志是從，提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，這些問題都表明了建筑施工的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提升。對(duì)企業(yè)而言，沒有建立鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的公司機(jī)制，不能主動(dòng)爭(zhēng)取和利用各類資源，不能合理安排員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間，容易使得員工在冗雜的日常事務(wù)中無法抽身，沒有空余的時(shí)間參加業(yè)內(nèi)前沿的知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不能得到及時(shí)學(xué)習(xí)和更新，久而久之自然無法滿足企業(yè)崗位職責(zé)的要求，無法適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)員工整體業(yè)務(wù)水平落后，對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。

三、提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的對(duì)策建議

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

規(guī)范的制度是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營可靠保障，讓會(huì)計(jì)核算人員在核算工作中有法可依、有章可循。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，要想在根本上提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和水平，完備的會(huì)計(jì)核算制度不可或缺。制度包括對(duì)會(huì)計(jì)核算人員、核算資金、核算資料、核算工作流程等的規(guī)范管理。首先，建筑施工企業(yè)要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的操作和流程，重視崗位分工，明確崗位職責(zé)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員從單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型;其次，要建立業(yè)務(wù)規(guī)范，改變以往秩序缺失的工作作風(fēng)，將會(huì)計(jì)核算工作納入到企業(yè)整體管理架構(gòu)中，受企業(yè)規(guī)范制度約束。最后，具體到會(huì)計(jì)人員的管理上，一方面要確保管理制度的全面性和有效性，管理方法要嘗試借助先進(jìn)的管理工具，提高管理方法的效率。另一方面，也要在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化核算人員和核算工作的獨(dú)立性，不應(yīng)存在外力介入等不規(guī)范行為，加強(qiáng)對(duì)此類行為的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、認(rèn)識(shí)和有效防控，保證核算工作的權(quán)威性。

（二）加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督方面，在加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、提升監(jiān)督意識(shí)的同時(shí)，要將建筑施工企業(yè)各級(jí)管理和基層工作人員的責(zé)任層層壓實(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，在公司層面上將內(nèi)部監(jiān)督作為常態(tài)機(jī)制固化下來;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起對(duì)核算人員的監(jiān)督責(zé)任，對(duì)核算人員責(zé)任感和執(zhí)行力提出嚴(yán)格要求，核算人員出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯(cuò)時(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)連帶責(zé)任;基層核算人員要加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)的反思和自我監(jiān)督，時(shí)時(shí)提醒自己按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司規(guī)章制度做工作。此外，建筑施工企業(yè)要做好對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和防控，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的排除，努力做到將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。外部監(jiān)督方面，政府、財(cái)稅部門對(duì)于施工企業(yè)工作中存在的違法違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行必要的監(jiān)管和處罰，有效控制會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的各類問題，建筑施工企業(yè)作為監(jiān)督對(duì)象，應(yīng)積極主動(dòng)接受外部監(jiān)督渠道的監(jiān)督檢查。只有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督雙向發(fā)力、共同作用，才能引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化、程序化的方向發(fā)展。

（三）提升企業(yè)管理水平

基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境分析，建筑施工企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，不僅需要技術(shù)和資金，企業(yè)管理水平的提高也尤為重要。建筑施工行業(yè)有其特殊性，人員流動(dòng)性強(qiáng)，項(xiàng)目分散且相互之間沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致部分投入產(chǎn)出無法量化，人員崗位和責(zé)任不清，會(huì)計(jì)人員有時(shí)也會(huì)存在無法對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄的情況。為此，在項(xiàng)目管理上，就必須建立健全人員委派責(zé)任制，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排工作，各個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算人員直接向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)工作，提升會(huì)計(jì)信息傳遞效率的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算、投入、支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高把控能力。要求施工人員按照規(guī)范制度施工，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)對(duì)施工材料、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行清查，并做好原始數(shù)據(jù)的記錄和保存，以提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目進(jìn)度的把控和成本收入計(jì)量上，很多建設(shè)單位工程進(jìn)度款支付并不及時(shí)，而是等到發(fā)票收到才給予工程款，或者建設(shè)單位的付款金額并不是按照一定的比例結(jié)算支付，使得會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目決算工作一拖再拖，為此，建筑企業(yè)要準(zhǔn)確地反映建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露，就必須采用完工百分比法，既能明確合同總收入和合同總成本的管理，又能進(jìn)一步合理科學(xué)地進(jìn)行收入、成本與利益的確認(rèn)和計(jì)量，從而提升對(duì)項(xiàng)目的把控和管理能力。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和專業(yè)水平

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和專業(yè)水平?jīng)Q定著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的水平。首先，在人力資源方面做好充足的工作，在會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)要制定科學(xué)具體的員工招收標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘的會(huì)計(jì)人員符合崗位的要求，外部招聘的好處是能給企業(yè)帶來新鮮血液;同時(shí)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部開展廣泛的選拔培養(yǎng)，內(nèi)部選拔的好處是員工對(duì)企業(yè)忠誠度高，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，能夠很快適應(yīng)新的崗位，外部招聘和內(nèi)部選拔兩手并重，從而從根本上提升企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)。其次，建筑施工企業(yè)要從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)知識(shí)的不斷變化對(duì)會(huì)計(jì)人員的持續(xù)學(xué)習(xí)提出了很高的要求，企業(yè)在培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)道德約束的同時(shí)，要建立起企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的常態(tài)化機(jī)制，從國家法律、行業(yè)準(zhǔn)則、專業(yè)知識(shí)等各個(gè)方面著手，全方位提升會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)和從業(yè)水平。最后，會(huì)計(jì)人員不能只掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，而要理論聯(lián)系實(shí)際，通過實(shí)踐加深對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，因此，要讓會(huì)計(jì)人員深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，了解一線業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而更有利于開展會(huì)計(jì)核算工作。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)粗放發(fā)展、快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)過去，想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必然要在企業(yè)管理上下大功夫，摒棄過去的粗放管理模式。會(huì)計(jì)核算工作不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提升企業(yè)的管理能力，關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要通過不斷完善會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督、提升企業(yè)管理水平、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和專業(yè)水平等手段，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的把控，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。