財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析

鄭琳

摘要：文章簡(jiǎn)要概述了財(cái)務(wù)共享的理念和特點(diǎn)，主要分析了財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具備的提高財(cái)務(wù)管理的速度、保障其質(zhì)量、創(chuàng)新其思想、優(yōu)化其流程、有效監(jiān)督其工作以及優(yōu)化企業(yè)資源的重要作用，其中重點(diǎn)探討了對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程中財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算以及報(bào)銷(xiāo)方面的影響，最后提出了統(tǒng)一建設(shè)目標(biāo)、重視人才培養(yǎng)、完善組織機(jī)構(gòu)以及加強(qiáng)制度管理的措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)決算

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)重要的組成部分。目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問(wèn)題，需要積極引進(jìn)新技術(shù)幫助財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，積極與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確精細(xì)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享的大平臺(tái)利用合理的計(jì)算思維，調(diào)動(dòng)企業(yè)的信息資源，將其與社會(huì)上各個(gè)信息庫(kù)緊密連接，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠得到高效的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享的概念起源于20世紀(jì)。該服務(wù)利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)受到的限制進(jìn)行突破，將公司中基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，保證會(huì)計(jì)信息能夠被準(zhǔn)確地管理，讓財(cái)務(wù)人員不僅能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，還可以轉(zhuǎn)變成為專(zhuān)業(yè)的管理人員。隨著財(cái)務(wù)共享的知名度不斷被提高，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始逐漸接受此類(lèi)思想，對(duì)財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，該模式是應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)處理財(cái)務(wù)流程為基礎(chǔ)的分布式管理，其主要目的是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的流程完善，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，在一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從市場(chǎng)角度為顧客精準(zhǔn)提供專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享能夠節(jié)約組織的成本，將其效益最大化發(fā)揮，有利于確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及人力資源等職能的工作質(zhì)量，達(dá)成其一致性。財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式就其本質(zhì)而言具有雙重屬性即集權(quán)屬性和分權(quán)屬性。該模式主要是依托于財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心，讓各個(gè)部門(mén)能夠在服務(wù)中心獲取企業(yè)具體的業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)所需要的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息。該中心同時(shí)也是企業(yè)在進(jìn)行集中化處理部分相似度較高、工作量較大并且具有一定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作的最大平臺(tái)。

二、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）提高速度

企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理通常以各類(lèi)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)為其工作重心，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)的相關(guān)崗位，建設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，此類(lèi)分工的形式在企業(yè)實(shí)際劃分工作的過(guò)程中通常會(huì)導(dǎo)致分工出現(xiàn)困難且工作難以調(diào)節(jié)的問(wèn)題，而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率則會(huì)因此出現(xiàn)下滑，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展造成了一定的困擾。而企業(yè)徹底推行財(cái)務(wù)共享的工作模式之后，便可以依照企業(yè)目前存在的業(yè)務(wù)種類(lèi)對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行核算，保證財(cái)務(wù)人員可以為企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展給予充足的便利。財(cái)務(wù)共享模式下的分工方式在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面的工作效率進(jìn)行有效的提升，加快其工作的速度，讓財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加便捷并且高效。

（二）保證質(zhì)量

在財(cái)務(wù)共享的管理模式被全面推廣到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中后，企業(yè)內(nèi)部不再需要把每一次抽水用電的成本和水費(fèi)的收取等各項(xiàng)收支的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一一向政府上報(bào)，而是在財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心完成相關(guān)數(shù)據(jù)的集中性處理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)的提升，避免重復(fù)進(jìn)行成本核算和其他的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）創(chuàng)新思想

企業(yè)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)共享能夠?qū)θw員工的思維進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員在了解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享的工作模式之后，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享的管理方式是一種新型的模式，其扁平化的功能可以保障財(cái)務(wù)管理的公平性。財(cái)務(wù)管理的工作人員在財(cái)務(wù)共享的工作中時(shí)刻保持著創(chuàng)新性的思維，引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的員工注重財(cái)務(wù)的創(chuàng)新服務(wù)，幫助企業(yè)科學(xué)健康地發(fā)展。除此之外，由于財(cái)務(wù)共享需要理性地看待企業(yè)在各個(gè)階段可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此還可以創(chuàng)新其他部門(mén)工作人員的財(cái)務(wù)思想，使各個(gè)部門(mén)之間做好協(xié)調(diào)配合工作。

（四）優(yōu)化流程

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，只有科學(xué)合理預(yù)算才可以保證企業(yè)的資金落到實(shí)處，尤其是公益性較強(qiáng)、盈利范圍較小的公司，例如山西萬(wàn)家寨水控水資源有限公司，該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大多是抽水用電的成本，依靠收取供水公司的水費(fèi)來(lái)盈利，但是水費(fèi)的定價(jià)由政府把控，沒(méi)有較大的上調(diào)空間，因此企業(yè)的盈利一直較少，需要積極利用財(cái)務(wù)共享模式。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的模式之后，能夠減少大量的不必要開(kāi)支，避免產(chǎn)生成本浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。以往大部分企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的力度嚴(yán)重不足，且預(yù)算批復(fù)的相關(guān)制度不夠健全，因此經(jīng)常存在企業(yè)把申報(bào)的文本當(dāng)成業(yè)務(wù)執(zhí)行預(yù)算的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)重缺失了其客觀性、科學(xué)性以及嚴(yán)肅性。而財(cái)務(wù)共享的模式在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量提出了更高的要求，避免其主觀臆斷財(cái)務(wù)管理的工作流程，同時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理落實(shí)到平時(shí)的工作之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況開(kāi)展預(yù)算工作，將預(yù)算管理的相關(guān)制度當(dāng)成其工作的出發(fā)點(diǎn)，把財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的展開(kāi)，把財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算管理的地位進(jìn)一步提高。

2. 財(cái)務(wù)決算

財(cái)務(wù)的決算是對(duì)企業(yè)新增的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以及分析企業(yè)項(xiàng)目的投資效果和本年的盈利能力進(jìn)行正確計(jì)算的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)決算的內(nèi)容本年度工作中所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的費(fèi)用，可以直觀地反映出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的收入。財(cái)務(wù)的決算是企業(yè)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)、對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算的重要依據(jù)。企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享來(lái)幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決算工作能夠幫助企業(yè)的管理者明確企業(yè)的價(jià)值，并以此為依據(jù)做出正確的決策，總結(jié)企業(yè)本年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)收支可以明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，全面提高其管理水平。分析財(cái)務(wù)決算的具體數(shù)據(jù)和真實(shí)信息能夠總結(jié)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，要求財(cái)務(wù)決算是真實(shí)準(zhǔn)確的。而財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用恰好提高了財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)財(cái)務(wù)決算的相關(guān)工作做出了有效的完善，取得價(jià)值較高的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式還可以強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督，保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決算時(shí)公平公正，讓財(cái)務(wù)決算的工作效益得以充分發(fā)揮。由于財(cái)務(wù)決算涉及事項(xiàng)繁多，因此更依賴于財(cái)務(wù)共享的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與分析，保證統(tǒng)籌工作順利實(shí)施，在進(jìn)行工作準(zhǔn)備例如跟蹤處理賬務(wù)情況，盤(pán)點(diǎn)、清理資產(chǎn)時(shí)，需要積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)的實(shí)際情境核對(duì)以及核實(shí)企業(yè)項(xiàng)目的損益，有效清理大量的財(cái)務(wù)憑證，對(duì)財(cái)務(wù)的入賬工作做好組織、檢查企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享能夠促使財(cái)務(wù)決算的工作開(kāi)展變得更加規(guī)范并且有效。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)意義重大。由于財(cái)務(wù)共享之后全體員工的財(cái)務(wù)意識(shí)有所提高，因此財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的重要性越來(lái)越被重視。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)需要利用ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行、影像管理系統(tǒng)等多種先進(jìn)技術(shù)。由于財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享時(shí)了解并熟悉了財(cái)務(wù)共享的模式下財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的具體流程，對(duì)其應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)并能夠熟練操作，因此財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的工作不再像傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)一樣困難重重。并且由于財(cái)務(wù)共享的先進(jìn)信息技術(shù)加強(qiáng)了企業(yè)的信息系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，并且將財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算等工作統(tǒng)一化，減少了大量的重復(fù)工作，提高了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理的效率。

（五）有效監(jiān)督

財(cái)務(wù)共享可以利用其信息技術(shù)詳實(shí)地記錄企業(yè)收支的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核監(jiān)督，保障企業(yè)的資源與資金安全。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)異常的賬單進(jìn)行及時(shí)審核和處理，也方便財(cái)務(wù)工作人員審核票務(wù)，做好賬單明細(xì)的復(fù)審工作，當(dāng)天發(fā)生的資源置換可以根據(jù)當(dāng)天財(cái)務(wù)共享留存的置換記錄進(jìn)行檢查，充分核對(duì)庫(kù)存余額和目前企業(yè)所持有的資金，由于信息的真實(shí)性被財(cái)務(wù)共享增加，因此核對(duì)的結(jié)果可以得到準(zhǔn)確的保障。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核對(duì)時(shí)，財(cái)務(wù)共享所應(yīng)用的工作流OCR識(shí)別等先進(jìn)的信息技術(shù)工具可以幫助財(cái)務(wù)人員最大化地提高其工作效率，有效地監(jiān)督發(fā)票的真假，避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)票作假的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保每位工作人員能夠以正規(guī)的流程進(jìn)行工作，保障企業(yè)資金與資產(chǎn)的安全。同時(shí)財(cái)務(wù)共享還可以監(jiān)督企業(yè)資金管理的方式，一旦財(cái)務(wù)人員做出任何損害企業(yè)利益和名譽(yù)，違反法律法規(guī)的行為，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)則會(huì)留下相應(yīng)的記錄作為證據(jù)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，杜絕其僥幸心理，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。

（六）優(yōu)化企業(yè)資源

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，因此企業(yè)面臨著強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行最大化合理利用，尤其對(duì)于公益性較大的企業(yè)而言，其盈利空間較小，為了減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，更需要優(yōu)化企業(yè)資源。為了順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，避免企業(yè)在全力發(fā)展的階段出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。財(cái)務(wù)共享模式可以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候同時(shí)承擔(dān)企業(yè)職能部門(mén)中的部分工作。利用財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)可以充分結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督、核算，同時(shí)還可以預(yù)測(cè)部分業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，從財(cái)務(wù)方面作出一定的風(fēng)險(xiǎn)判斷，因此企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)的決策作出有力支持。并且通過(guò)該模式還可以幫助企業(yè)充分了解資金的具體流向，資金信息的透明化大幅提升了企業(yè)對(duì)資金的掌控能力，加強(qiáng)統(tǒng)籌分配資金的能力，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)資金的合理利用率。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用的措施

（一）統(tǒng)一建設(shè)目標(biāo)

建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式的中心，為了加快企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的良性發(fā)展，財(cái)務(wù)共享的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)被科學(xué)地設(shè)定出來(lái)，并且?guī)в忻鞔_的目的性以及指向性。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中需要統(tǒng)一建設(shè)目標(biāo)，第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)未來(lái)的中心發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，確保財(cái)務(wù)共享模式和財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是協(xié)調(diào)一致的。第二，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè)的主要目的之一是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，將財(cái)務(wù)管理的工作效率進(jìn)一步提高。因此，在財(cái)務(wù)管理中心建設(shè)完成之后還需要注重其管理和運(yùn)營(yíng)的具體內(nèi)容，確保其工作流程具備科學(xué)性，和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展互相適應(yīng)。最后，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，該中心的建設(shè)還需要以良好運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制為輔助，讓共享中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)有效，為企業(yè)的合法合規(guī)提供可靠的依據(jù)。

（二）重視人才培養(yǎng)

要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，需要建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)積極引入財(cái)務(wù)共享的模式對(duì)財(cái)務(wù)的管理流程進(jìn)行了簡(jiǎn)化，極大地減輕了相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作壓力和負(fù)擔(dān)，但同時(shí)對(duì)其工作能力作出了更高的要求。由于財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)是通過(guò)利用各種高科技的先進(jìn)手段來(lái)對(duì)流程化的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，因此，財(cái)務(wù)人員不僅需要熟練會(huì)計(jì)的工作，還需要加強(qiáng)自身的管理能力，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)作出最正確的決策。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要提高自身思考能力的縝密性，并且還要求其具備嚴(yán)謹(jǐn)合理的數(shù)據(jù)分析能力，在財(cái)務(wù)管理設(shè)定的流程基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體的發(fā)展情況。當(dāng)前企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理人才需要具備的素質(zhì)主要有兩種，一是良好的職業(yè)素養(yǎng)。要求財(cái)務(wù)管理人員能夠認(rèn)真徹底地貫徹執(zhí)行政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)方針政策，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。二是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)管理人員熟練進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并能夠掌握企業(yè)引進(jìn)的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的作用，充分發(fā)揮其影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，可以采取內(nèi)部推優(yōu)的方式，推選出綜合能力較強(qiáng)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的人才，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。

（三）完善組織機(jī)構(gòu)

在財(cái)務(wù)管理的具體工作中，財(cái)務(wù)共享中心的核算團(tuán)隊(duì)屬于財(cái)務(wù)共享模式下良好運(yùn)行的基礎(chǔ)性的組織機(jī)構(gòu)。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先建立核算團(tuán)隊(duì)，保證財(cái)務(wù)共享中心所提供的財(cái)務(wù)服務(wù)能夠正常運(yùn)行。在完善組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)可以將具有管理優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)人員調(diào)任至財(cái)務(wù)共享中心工作，完善中心的隊(duì)伍，在建立的初期需要使用大量的人力將之前的項(xiàng)目信息一一上傳至財(cái)務(wù)共享中心，避免出現(xiàn)信息脫節(jié)的情況，當(dāng)堆積的數(shù)據(jù)全部都傳輸完成之后則可以將財(cái)務(wù)共享的方式應(yīng)用于日常的工作中。只有完善好財(cái)務(wù)共享的組織機(jī)構(gòu)，才能讓以財(cái)務(wù)共享模式為中心展開(kāi)的各項(xiàng)集約化的管理工作順利落實(shí)。

（四）加強(qiáng)制度管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享模式的作用還需要將其應(yīng)用操作規(guī)范化。為了讓財(cái)務(wù)共享模式能夠達(dá)到企業(yè)引用前預(yù)期的強(qiáng)大效果，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)共享為中心，將財(cái)務(wù)管理方面的工作流程進(jìn)行合理的完善，為其制定出針對(duì)性的管理制度，充分保障財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)部的地位，發(fā)揮其巨大優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行有效增強(qiáng)。在建設(shè)相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的管理程序都需要被清晰地梳理，同時(shí)要為其明確地設(shè)置出操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)之上，將完整的財(cái)務(wù)管理方面的操作制度構(gòu)建出來(lái)，方便財(cái)務(wù)管理人員能夠依照該制度進(jìn)行日常工作，杜絕其工作上的僥幸心理。企業(yè)可以依據(jù)該制度對(duì)其負(fù)責(zé)的共享中心系統(tǒng)中的后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢查或抽查，了解該操作制度的實(shí)際落實(shí)情況，判斷財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，方便企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將該評(píng)估的結(jié)果計(jì)入財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人績(jī)效之中，對(duì)其工作態(tài)度和能力做出正確的判斷，更加督促其積極應(yīng)用共享財(cái)務(wù)模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)其應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的意識(shí)，確保該模式能夠被落實(shí)于財(cái)務(wù)管理之中并取得預(yù)期的應(yīng)用效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，能夠在很大程度上決定企業(yè)是否擁有良好的內(nèi)控效果。目前我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的工作問(wèn)題較多，企業(yè)也面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的新模式能夠?qū)ζ涓?jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的增強(qiáng)。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著巨大的作用，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用，將該模式徹底落實(shí)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，才能夠保證企業(yè)能夠在新模式的幫助下完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)控效果。

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（作者單位：山西萬(wàn)家寨水控水資源有限公司太原分公司）