金亞東

摘要：隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程的加快，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要性不斷提高，共享機(jī)制和業(yè)財(cái)融合理念的發(fā)展使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)管理的需求，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)，但由于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特殊性，以及現(xiàn)階段對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能劃分不清，責(zé)任界定不明確，影響了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，造成了國(guó)有企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提高。文章基于這些方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析和論述，以期為國(guó)有企業(yè)管理方式的改革和管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;國(guó)有企業(yè)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理方式的不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的要求，能夠幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)開始發(fā)揮越來越大的作用，在國(guó)有企業(yè)的管理過程中，管理會(huì)計(jì)的特殊職能可以為國(guó)有企業(yè)的決策做出更大的貢獻(xiàn)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中仍存在著多方面的問題，只有加快管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，才能使其為國(guó)有企業(yè)的決策發(fā)展提供有力的支持。

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。是一種參與企業(yè)決策、提供對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制方面的專業(yè)支持、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、協(xié)助企業(yè)管理層制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的職業(yè)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部，主要服務(wù)于企業(yè)各級(jí)管理者，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)管理層的決策提供支持， 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)作為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其核心職能是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層的決策進(jìn)行支持。

1. 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

決策是企業(yè)管理的中心，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的分析，通過對(duì)相關(guān)信息的收集和科學(xué)的計(jì)算，為管理層的決策提供重要依據(jù)，預(yù)測(cè)方案的可行性，協(xié)助管理層做出最優(yōu)決策，是管理會(huì)計(jì)的中心工作。

2. 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)

未來前景關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要時(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)前發(fā)展和未來趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)能夠憑借科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)管理層以此制定戰(zhàn)略、調(diào)整計(jì)劃、確定目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3. 建立全面的指標(biāo)體系

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，具體體現(xiàn)到各類預(yù)算中，分別落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)預(yù)算的精準(zhǔn)控制，促進(jìn)企業(yè)資金、資產(chǎn)、人力等資源的合理分配，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4. 完善企業(yè)內(nèi)部控制

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)現(xiàn)事前控制和事中控制，采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。參與制定管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出調(diào)整方案，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行

5. 參與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

完善組織架構(gòu)，利用專業(yè)知識(shí)為信息系統(tǒng)建設(shè)提供支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的作用

現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外企業(yè)中已得到大面積的認(rèn)可和應(yīng)用。在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了廣泛的影響。

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)工作能對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作起到約束作用，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步分析，引導(dǎo)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確及效率。不僅能夠披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是能夠協(xié)助國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和分析。

（二）合理配置企業(yè)資源，降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

管理會(huì)計(jì)工作通過采用科學(xué)的工具與方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，使國(guó)有企業(yè)管理更加公平公正，避免資源浪費(fèi)，提高成本利用效率，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）綜合分析數(shù)據(jù)，采取有效措施，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)控能力

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，通過掌握、控制、評(píng)估、分析、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的方法，參與到內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)中，幫助提升內(nèi)部控制能力。

（四）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化調(diào)整

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理、提煉，提高信息質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，推動(dòng)全面的國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

目前，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間較短，而且，由于國(guó)內(nèi)并沒有相關(guān)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論“生搬硬套”，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中并未起到實(shí)質(zhì)性的作用。

（一）受傳統(tǒng)管理模式影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足

管理會(huì)計(jì)不僅能夠在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也能發(fā)揮重要作用。但是由于目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作仍缺乏完整的管理體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，受傳統(tǒng)管理模式的影響，國(guó)有企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值，并未真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)管理的重要性，沒有為管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的推廣應(yīng)用阻礙重重，相關(guān)人員無法真正參與到國(guó)有企業(yè)決策中，不能準(zhǔn)確判斷國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低，缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力能夠影響企業(yè)效益，在國(guó)有企業(yè)中雖然財(cái)務(wù)人員數(shù)量多，但是能夠參與決策的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量極少，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際從事的都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，工作任務(wù)多，創(chuàng)造價(jià)值小，工作效率低，且自身跨業(yè)務(wù)綜合能力不足，難以勝任管理會(huì)計(jì)的工作要求;同時(shí)企業(yè)又沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)能力亟待提高。

（三）未能對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行科學(xué)定位

近些年來，國(guó)有企業(yè)管理過程中已經(jīng)開始有意識(shí)地引入管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中依然不能區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，沒有明確管理會(huì)計(jì)的崗位責(zé)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門經(jīng)常要處理一些超出自身部門職能的工作，在內(nèi)部審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的一些問題無法確定責(zé)任部門，同時(shí)，由于工作重心仍舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)職能沒有得到正確劃分，無法真正落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度有待提高，信息系統(tǒng)融合水平低

國(guó)有企業(yè)近幾年開始逐步引入有助于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)等，與企業(yè)原有的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等，共同構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)信息化系統(tǒng)。但是新系統(tǒng)的引入過程中存在覆蓋率不足、流于形式等問題，高層管理者為了新系統(tǒng)的推行對(duì)下級(jí)部門制定硬性指標(biāo)，而中低層企業(yè)管理者為避免管理風(fēng)險(xiǎn)，又不愿依賴新系統(tǒng)新技術(shù)，在使用新系統(tǒng)的同時(shí)不改革舊的業(yè)務(wù)處理方式，造成管理成本持續(xù)增加，工作愈發(fā)繁雜，違背了引入新系統(tǒng)的初衷。同時(shí)系統(tǒng)間信息不互通融合度差，存在數(shù)據(jù)冗余的問題，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)分析時(shí)需要從各個(gè)系統(tǒng)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，并花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，剔除重復(fù)并糾錯(cuò)，工作效率受到了影響。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施可分為四個(gè)方面，下面分別介紹四個(gè)方面的具體措施。

（一）結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用首先需要轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，采取相應(yīng)的措施來促進(jìn)其在國(guó)有企業(yè)的推行。

1. 轉(zhuǎn)變思想，樹立管理會(huì)計(jì)思維

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，首先需要管理層的支持。國(guó)有企業(yè)管理層需要首先真正了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用，改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，樹立管理會(huì)計(jì)思維，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是財(cái)稅、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)理論的綜合，通過各種分析，解決企業(yè)運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，是解決經(jīng)營(yíng)管理問題的重要工具，是企業(yè)有效決策的重要保證。管理會(huì)計(jì)的能力素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，在財(cái)務(wù)管理方面也同樣起著核心作用。

2. 穩(wěn)步推進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

應(yīng)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，重點(diǎn)是要準(zhǔn)確區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合和效率的同時(shí)，還要注意兩種會(huì)計(jì)類型的本質(zhì)區(qū)分，這兩種會(huì)計(jì)的融合并不是為了將其合二為一，融合的最終目的是將從前界定不明的職能和責(zé)任進(jìn)行更加準(zhǔn)確地劃分，使其更加符合國(guó)有企業(yè)管理的要求，提高運(yùn)行效率，減少重復(fù)工作。

3. 構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

為了加快管理會(huì)計(jì)體系的建立，提升工作效率，需要構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制來確保相關(guān)崗位工作人員的積極性、主動(dòng)性和管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。激勵(lì)機(jī)制以薪酬激勵(lì)為主要方式，通過制定合理的綜合績(jī)效，對(duì)崗位工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)還要注意精神層面的激勵(lì)，利用企業(yè)文化和自我價(jià)值的宣傳培訓(xùn)，建立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，獲得員工的支持和投入，幫助員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，形成更積極的組織文化和更低的人才流失率，使國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步增加發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)技能和專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的推行效果。企業(yè)應(yīng)雇傭、提拔和培訓(xùn)有勝任能力的人才。

1. 提升職業(yè)門檻，重視人才引進(jìn)

近些年我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則與行業(yè)規(guī)范都沒有建立完善，但管理會(huì)計(jì)的工作要求專業(yè)性強(qiáng)，是“外行人”難以勝任的。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)崗位聘用時(shí)應(yīng)重點(diǎn)引入高素質(zhì)人才，細(xì)化專業(yè)要求，專業(yè)是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的要求，人員起碼應(yīng)該具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，也可以要求持有國(guó)內(nèi)或國(guó)際管理會(huì)計(jì)能力認(rèn)證證書或具備企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理等能力的復(fù)合型人才從事管理會(huì)計(jì)工作。

2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立人才儲(chǔ)備庫，避免人才的浪費(fèi)，注重財(cái)務(wù)人員的階梯式管理，強(qiáng)化組織專門針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，組織定期培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員，加大培養(yǎng)力度，建立人才流動(dòng)機(jī)制，從專業(yè)技能和管理能力出發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)綜合能力，推進(jìn)其向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，也可以通過“以考促學(xué)”的方式，以獎(jiǎng)金激勵(lì)的方式鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)證書的考試，主動(dòng)提高自身專業(yè)能力， 并通過不斷學(xué)習(xí)維持專業(yè)水平。

（三）國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)職能明確定位并落實(shí)

為確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的順利推行，國(guó)有企業(yè)不能忽視管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，需要建立準(zhǔn)確的職能定位和管理機(jī)制。

1. 明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與分工

國(guó)有企業(yè)需要逐漸完善管理會(huì)計(jì)的管理體系，根據(jù)企業(yè)管理新模式下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求細(xì)化權(quán)責(zé)，制定明確的企業(yè)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行約束，明確其工作職責(zé)，使相關(guān)人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位制定單獨(dú)的崗位責(zé)任書，并保證管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)嶋H參與到國(guó)有企業(yè)決策當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?guó)有企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

2. 設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，構(gòu)建完善的管理機(jī)制

目前在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)工作都是糅合在財(cái)務(wù)部門的日常工作中的，沒有獨(dú)立的部門和明確的職能劃分，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能真正開展。只有設(shè)立獨(dú)立的部門，建立完善的管理機(jī)制，才能摒除掉其他干擾，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系，真正為國(guó)有企業(yè)管理層服務(wù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，這樣才能真正從國(guó)有企業(yè)層面進(jìn)行全面的分析和研究，獨(dú)立客觀發(fā)表意見。

（四）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)分析工具的使用，與企業(yè)的信息化建設(shè)程度緊密相關(guān)，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)提高工作效率，節(jié)省企業(yè)資源，能夠確保企業(yè)能夠獲取、生產(chǎn)和使用高質(zhì)量的、相關(guān)的信息來支持國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)行。

1. 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，強(qiáng)化信息共享

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析需要的不只是財(cái)務(wù)信息，而是需要全方位的企業(yè)信息，這就需要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和信息共享。業(yè)財(cái)融合能夠解決目前國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩方面管理壁壘高，融合度差的問題，使信息可以高效溝通，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理，業(yè)財(cái)融合也是管理會(huì)計(jì)的基本原則。強(qiáng)化信息共享主要依靠國(guó)有企業(yè)建立數(shù)據(jù)共享中心，信息共享能夠推進(jìn)企業(yè)信息全局性和協(xié)同性，能夠避免數(shù)據(jù)冗余和不一致，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)只有全面及時(shí)了解信息，才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展決策提供保障。

2. 積極運(yùn)用信息化手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)信息管理進(jìn)行全面整合

企業(yè)信息管理的核心是信息集成。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，整合多系統(tǒng)平臺(tái);利用智能化工具，推進(jìn)辦公自動(dòng)化、可視化建設(shè);建立企業(yè)數(shù)據(jù)池，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化生產(chǎn)力;采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程，為管理會(huì)計(jì)編制和提供標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告。多措并舉使管理會(huì)計(jì)可以更快地獲取數(shù)據(jù)和信息，提高管理會(huì)計(jì)信息利用效率和數(shù)據(jù)分析能力。

3. 推進(jìn)管理流程創(chuàng)新，提高國(guó)有企業(yè)信息質(zhì)量

流程創(chuàng)新是企業(yè)管理信息化成功的重要一環(huán)。利用管理會(huì)計(jì)中的BPI（業(yè)務(wù)流程改進(jìn)）和BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的理念，通過完整的流程跟蹤，對(duì)國(guó)有企業(yè)中的管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，消除重復(fù)過時(shí)的業(yè)務(wù)處理方法和流程，優(yōu)化存在缺陷和問題的步驟，充分利用新技術(shù)新系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行重組與簡(jiǎn)化，并且注重后期的流程監(jiān)控與反思，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、響應(yīng)速度等各方面突破性的進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)過程中會(huì)遇到各種問題，但是作為國(guó)有企業(yè)管理體制革新的必經(jīng)之路，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新管理的方式方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理層決策的制定和調(diào)整提供全面準(zhǔn)確的信息，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，增強(qiáng)企業(yè)效率，制定具有企業(yè)特色的發(fā)展計(jì)劃，助推國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：渤海鉆探第一固井分公司）