刻苦的陷阱

蘋(píng)果的首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克在接受采訪時(shí)說(shuō)，他每天凌晨4點(diǎn)就開(kāi)始給同事發(fā)郵件，而且他每天都是辦公室里第一個(gè)到、最后一個(gè)走的人。埃隆·馬斯克為了加快新車(chē)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，曾數(shù)天睡在工廠的地板上，一件T恤穿了3天都沒(méi)換。貝佐斯自己是工作狂，也要求員工是工作狂，他認(rèn)為亞馬遜的公司文化就是所有員工都不知疲倦。

成功人士創(chuàng)造出一種“神話”，他們聲稱，工作是一種享受，能提供強(qiáng)烈的感官刺激和令人興奮的體驗(yàn)。他們希望員工認(rèn)為，工作是一種娛樂(lè)，? 是一種令人羨慕的特權(quán)，也是一種可以炫耀的標(biāo)志。

于是，人們的工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。

可嘆的是，人們看似更加勤奮和努力，卻無(wú)法提高工作效率。

我在調(diào)研“996工作制”的時(shí)候，跟不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工聊過(guò)天。員工們其實(shí)并不反對(duì)加班，也不討厭有挑戰(zhàn)性的工作，他們反感的是，明明只要三四個(gè)小時(shí)就能干完的活兒，領(lǐng)導(dǎo)非要他們干到晚上9點(diǎn)。那好辦，就“摸魚(yú)”唄。坐這么長(zhǎng)時(shí)間，可以“摸”好多“魚(yú)”。

無(wú)休止的工作給員工帶來(lái)一種挫敗感。每個(gè)人都不知道自己工作中最重要的是什么，他們手頭的事情隨時(shí)可能被打斷，那些打斷他們的事似乎比手頭的工作更重要。于是，他們只得在不同的工作之間不斷切換，很少能集中精力把一件事做好。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓一群人湊在一起做事，這在大多數(shù)時(shí)候反而阻礙了創(chuàng)新——大家急于達(dá)成一致，新穎的想法就會(huì)被眾人冷落。真正的創(chuàng)新，往往出現(xiàn)在精神放松、思緒神游的時(shí)候，也就是老板覺(jué)得員工沒(méi)有努力工作的時(shí)候。

凡是不可持續(xù)的東西，最終一定會(huì)消亡。這種以“工作狂”為榜樣的公司，也會(huì)漸漸地被社會(huì)拋棄。一個(gè)企業(yè)不僅要關(guān)心效率，還要關(guān)愛(ài)員工及其家庭。員工們需要的是穩(wěn)定感，他們也需要感受到自己做的事情的意義。他人眼里的成功并不能減少一個(gè)人在實(shí)際工作中感受到的痛苦。我們應(yīng)該關(guān)注自身的真實(shí)感受。

（摘自“寫(xiě)變量的何帆”微信公眾號(hào)）