魯金波

摘 要：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在逐步變化調(diào)整，為進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效，落實(shí)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展理念應(yīng)當(dāng)從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，并關(guān)注人力資源在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中所體現(xiàn)出的價(jià)值作用。通過(guò)人力資源管理模式優(yōu)化創(chuàng)新來(lái)提升人才支持力度，并根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)與問(wèn)題來(lái)提高人才培養(yǎng)針對(duì)性，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作有人對(duì)接有人落實(shí)。在人力資源管理模式優(yōu)化中也需要進(jìn)一步落實(shí)新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所提出的新要求，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，就如何優(yōu)化人力資源管理模式帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科學(xué)化管理來(lái)進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);轉(zhuǎn)型期;人力資源;管理模式;創(chuàng)新

引言：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，“三農(nóng)”問(wèn)題一直是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要以問(wèn)題為導(dǎo)向作出系列決策部署，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及糧食補(bǔ)貼政策等落實(shí)帶動(dòng)農(nóng)民參與積極性，而在可持續(xù)發(fā)展理念與現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用下農(nóng)業(yè)也在向好發(fā)展。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，人力資源管理模式優(yōu)化也是適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)必要舉措，發(fā)揮相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)并重點(diǎn)解決農(nóng)村勞動(dòng)力問(wèn)題，落實(shí)改革發(fā)展目標(biāo)，把控農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)難點(diǎn)，從人力資源管理著手來(lái)作出全面調(diào)整，既保證農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，也完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，在人力資源的優(yōu)化配置下形成多方一體化的發(fā)展新格局。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源管理模式創(chuàng)新必要性

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，農(nóng)企發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，想要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)當(dāng)作出系列方案調(diào)整，而人力資源作為開展工作的源頭，需要不斷優(yōu)化人力資源管理模式，以現(xiàn)代化的管理理念與思維來(lái)完善管理制度并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所體現(xiàn)出的新要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等各崗位人員的優(yōu)化配置，并逐步完善崗位職責(zé)與內(nèi)容，制定相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)教育體系，打造一支專業(yè)化綜合型人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探究人力資源的潛能優(yōu)勢(shì)，并基于以人為本發(fā)展理念將人力資源作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)進(jìn)行人才管理工作，并做好相應(yīng)的人力資源引進(jìn)與開發(fā)，了解人力資源的成長(zhǎng)需求并結(jié)合其自身的專業(yè)能力來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)人力資源管理模式創(chuàng)新所提出的新問(wèn)題

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)人力資源管理需要把控的要點(diǎn)

在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型離不開人才與技術(shù)支持，立足于現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并從人力資源管理這一基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)出發(fā)改善以往農(nóng)業(yè)人才支持力度弱、農(nóng)村生產(chǎn)力落后等相關(guān)問(wèn)題。在振興農(nóng)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步優(yōu)化人力資源管理模式并縮減城鄉(xiāng)發(fā)展差距，既要適當(dāng)改變生產(chǎn)要素流動(dòng)方式，也要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，不斷提升農(nóng)業(yè)發(fā)展條件，并實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理模式優(yōu)化也應(yīng)當(dāng)結(jié)合城鄉(xiāng)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所提出的新要點(diǎn)，了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)目標(biāo)，并把握各地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的差異性，以問(wèn)題為導(dǎo)向來(lái)提高人力資源管理針對(duì)性，并關(guān)注當(dāng)前部分地區(qū)規(guī)?；a(chǎn)以及有限的經(jīng)營(yíng)水平。既要突出相關(guān)企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢(shì)，也要重點(diǎn)解放農(nóng)村地區(qū)勞動(dòng)力，改善農(nóng)民生活水平，基于因地制宜的工作理念來(lái)制定全面的人力資源管理模式優(yōu)化策略，并加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，落實(shí)構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村這一目標(biāo)。

2.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)人才的支撐協(xié)調(diào)力度

在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生系列新變化，加強(qiáng)人力資源管理模式研究力度，并圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合管理來(lái)制定全面的人力資源管理制度，鞏固人力資源基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的發(fā)展限制。在人力資源管理過(guò)程中既要提高對(duì)人的關(guān)注力度，也將更側(cè)重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體性研究，圍繞現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式下所衍生出的綠色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣、農(nóng)村物流體系創(chuàng)建發(fā)展來(lái)作出系列人力政策調(diào)整。而在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式下，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，圍繞以人為本的發(fā)展理念來(lái)提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展服務(wù)效率。在農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)影響下人力資源管理也要在關(guān)注人力管理需求的同時(shí)，落實(shí)綠色生態(tài)工作，基于可持續(xù)發(fā)展理念明確人力資源管理與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理之間的必然關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，也要圍繞校企合作這一渠道來(lái)提高人才儲(chǔ)備力量，改變以往側(cè)重于理念而缺少實(shí)踐的培養(yǎng)模式，通過(guò)下基層、下農(nóng)田來(lái)提高人力資源的專業(yè)技能，并根據(jù)各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展條件來(lái)組織開展相應(yīng)的調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，鞏固農(nóng)業(yè)人才基礎(chǔ)。

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下人力資源隊(duì)伍考核機(jī)制落實(shí)情況

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，人力資源管理模式優(yōu)化也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源考核，通過(guò)柔性管理與剛性管理的結(jié)合來(lái)改善人力資源綜合素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)的問(wèn)題。相關(guān)企業(yè)在關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理工作所具有的價(jià)值意義，培養(yǎng)人力資源現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展意識(shí)，并進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)培訓(xùn)，確保人力資源隊(duì)伍可與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況相匹配?；谌肆Y源管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改善以往人力資源配置不到位或是資源浪費(fèi)情況，通過(guò)科學(xué)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)來(lái)激發(fā)人力資源的主觀能動(dòng)性，并確保人力資源所獲取的勞動(dòng)報(bào)酬與其付出成果成正比。與此同時(shí)，以人力資源考核制度為保障也可以規(guī)避部分人員以權(quán)謀私問(wèn)題，保證人力資源的各項(xiàng)基礎(chǔ)保障落實(shí)到位既可以提高其工作積極性，也能夠以此為要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源管理模式創(chuàng)新策略分析

1.立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景，優(yōu)化人力資源管理模式

我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期既要把握全局發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也要重點(diǎn)突出人力資源管理所帶來(lái)的積極作用。立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景，了解農(nóng)業(yè)發(fā)展水平提高的要點(diǎn)，并優(yōu)化人力資源管理模式，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理角度來(lái)制定人才培養(yǎng)策略，并結(jié)合當(dāng)前生態(tài)農(nóng)業(yè)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念來(lái)制定更全面的培訓(xùn)教育內(nèi)容。新的時(shí)代背景下，人力資源管理模式優(yōu)化也應(yīng)當(dāng)從理念、制度、結(jié)構(gòu)等多方面進(jìn)行，并探究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大機(jī)遇，基于“三農(nóng)”扶持力度持續(xù)提升背景下，利用政策優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展人才研究方向，把握人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要點(diǎn)。而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理優(yōu)化也是農(nóng)企實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的現(xiàn)實(shí)需要，以自然資源為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要落實(shí)循環(huán)理念，把握資源再生周期，并實(shí)現(xiàn)自然資源良性發(fā)展循環(huán)。在落實(shí)具體工作指標(biāo)時(shí)需要充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人力資源的合理配置來(lái)落實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，并通過(guò)人力資源各崗位職能發(fā)揮來(lái)明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

同時(shí)也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，在發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)以及環(huán)保經(jīng)濟(jì)時(shí)在人才的作用下可以有效提升自然資源利用效率，既為企業(yè)節(jié)省相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本也能夠?qū)崿F(xiàn)增收創(chuàng)收的發(fā)展目標(biāo)。而在人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)與加持下，基于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，人力資源管理模式優(yōu)化也是提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑，保證農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然資源的時(shí)間經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)想要處于不敗地位需要正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理水平提升以及人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。企業(yè)需要立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景克服企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，并體現(xiàn)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，借助企業(yè)人才管理和培訓(xùn)渠道促進(jìn)工作人員職業(yè)能力提升，也及時(shí)改進(jìn)工作方法帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升。

2.基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，打造雙一流農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍

從我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)況來(lái)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在變化調(diào)整但是農(nóng)業(yè)資源利用率相對(duì)較低，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平差異明顯，而生產(chǎn)能力、技術(shù)水平以及現(xiàn)代化發(fā)展觀念等也直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。想要落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)需要充分發(fā)揮人力資源管理的主觀能動(dòng)性，通過(guò)人力資源管理模式優(yōu)化來(lái)改善以往工作協(xié)調(diào)力度弱、專業(yè)人才配置不足等諸多問(wèn)題?？梢哉f(shuō)人力資源管理的優(yōu)化調(diào)整是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的需要，人才作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要保證。通過(guò)人力資源管理成效提升來(lái)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)高效合理化發(fā)展。基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際情況來(lái)打造雙一流農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，并了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新與改革中所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)體制中工作人員思想固化所帶來(lái)的弊端。加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化工作人員農(nóng)業(yè)發(fā)展思維，也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要注入源源不斷的新鮮血液，通過(guò)工作人員管理水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中所具有的價(jià)值作用，通過(guò)植樹造林這一渠道來(lái)獲取相應(yīng)的生態(tài)效益，也可以通過(guò)農(nóng)業(yè)附加產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理的作用下提高農(nóng)業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并做好行業(yè)相關(guān)人員管理，激發(fā)企業(yè)人員發(fā)展?jié)撃?，始終以高度的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)能力來(lái)做好崗位工作。而對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，并做好人力資源的“跟蹤”培訓(xùn)。既要在原有理論指導(dǎo)上對(duì)工作人員進(jìn)行再教育，也要從創(chuàng)新角度來(lái)有優(yōu)化和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓人力資源能夠具備全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并做好工作人員實(shí)際操作能力培養(yǎng)，既可以體現(xiàn)出培訓(xùn)效果，也能夠讓人力資源在后期工作中理論聯(lián)系實(shí)踐，提高工作效率，在人力資源的創(chuàng)新創(chuàng)造中激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，并為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)保障。

3.突出農(nóng)企聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，人力資源管理模式創(chuàng)新需要了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)體系，明確城鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)城市化率、農(nóng)村收入以及現(xiàn)代化生產(chǎn)水平等，雖然農(nóng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度顯著，但是從專業(yè)人員占比來(lái)看，技術(shù)類、創(chuàng)新型人才較少。人力資源管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所體現(xiàn)出的人才需求走向來(lái)進(jìn)行，填補(bǔ)技術(shù)類創(chuàng)新類人才空白。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所具有的改善空間，當(dāng)農(nóng)業(yè)供求變動(dòng)推進(jìn)其深入改革可以獲得更高的利潤(rùn)，同時(shí)也能夠在農(nóng)村固定資產(chǎn)投資、農(nóng)產(chǎn)品銷售以及農(nóng)民消費(fèi)率等方面發(fā)生改變。在促進(jìn)人力資源管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中需要充分突出農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)各環(huán)節(jié)工作的實(shí)際需求來(lái)配置相應(yīng)崗位。與此同時(shí)當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品出口額明顯增加情況下，人才需求不僅體現(xiàn)在技術(shù)型創(chuàng)新型方面，也需要電商類、銷售類、管理類等綜合型人才提供支持。在一定程度上說(shuō)若是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中想要保持其增長(zhǎng)趨勢(shì)需要以高投入為代價(jià)來(lái)進(jìn)行系列調(diào)整，所以人力資源的合理配置是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一種重要保障手段。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，勞動(dòng)生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)率的變化將體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，但農(nóng)業(yè)投資效應(yīng)系數(shù)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率也是需要相關(guān)部門及人員所重點(diǎn)掌握的數(shù)據(jù)。在農(nóng)業(yè)投資改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)某種程度也在制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率，所以人力資源管理需要落實(shí)精細(xì)化管理，通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)來(lái)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。而在農(nóng)業(yè)方面需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技投資，促進(jìn)各個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，同時(shí)需要在人才的支持下全力改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，也提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。基于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)適用性較強(qiáng)的綜合型人才，并積極改善農(nóng)業(yè)技術(shù)條件以及各地區(qū)生態(tài)環(huán)境，基于農(nóng)業(yè)發(fā)展政策以及人才培養(yǎng)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的持續(xù)性和常態(tài)化。在制定區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展政策環(huán)節(jié)需要在落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容時(shí)體現(xiàn)出人力資源配置的重要性，通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人力資源參與到各大項(xiàng)目中并逐步完善人力資源信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)而為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支持。

對(duì)于農(nóng)企來(lái)說(shuō)在日常管理工作當(dāng)中，管理層也需要始終堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，將人力資源配置與發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要位置，建立健全人力資源相關(guān)的檔案，詳細(xì)記錄人力資源的個(gè)人能力以及潛在價(jià)值。人力資源管理部門需要充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)逐步優(yōu)化對(duì)人力資源的招聘錄用、引進(jìn)培養(yǎng)、晉升激勵(lì)等。在通過(guò)人力資源優(yōu)化配置來(lái)帶動(dòng)企業(yè)效益提升，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)確保農(nóng)企人才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，基于獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于發(fā)揮潛力的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提供更為全面的福利待遇。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及人員實(shí)際需求對(duì)此類人員提供職位晉升機(jī)會(huì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，并將按勞分配公平合理的管理理念貫穿到獎(jiǎng)懲機(jī)制始終，確保人力資源模式優(yōu)化中薪酬待遇這一方面能夠保證人員勞動(dòng)付出與所獲薪酬成正比。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀且全面評(píng)價(jià)人力資源的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，并了解人員崗位適配性，追蹤反饋人力資源思想變動(dòng)情況，確保其思想發(fā)展可跟上企業(yè)發(fā)展腳步。同時(shí)也明確人力資源管理模式的創(chuàng)新調(diào)整會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的影響，所以人員發(fā)展方向需要?jiǎng)討B(tài)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變調(diào)整，而企業(yè)所提供的產(chǎn)品也需要保持其更新速度能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步，在做好人力資源保值、增值的同時(shí)需要始終明確企業(yè)的發(fā)展

定位。

4.基于信息化環(huán)境提高人力資源技術(shù)水平完善人力資源考評(píng)機(jī)制

人力資源管理模式創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)、管理制度、結(jié)構(gòu)體系等方面，也體現(xiàn)在考核評(píng)價(jià)當(dāng)中，在對(duì)人力資源進(jìn)行綜合考評(píng)時(shí)需要從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，既要了解其適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況也要從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、合作意識(shí)、創(chuàng)新思維等多方面進(jìn)行。通過(guò)人力資源的自評(píng)互評(píng)等來(lái)了解其實(shí)際發(fā)展情況，并規(guī)避人力資源借助職位之便以濫用職權(quán)的行為，綜合考評(píng)當(dāng)中既要關(guān)注業(yè)績(jī)這一重點(diǎn)內(nèi)容，也需要對(duì)日常表現(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)配合等諸多方面來(lái)予以體現(xiàn)。只有不斷提升人力資源綜合能力與素養(yǎng)才更有助于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)促進(jìn)各地區(qū)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代也需要重點(diǎn)考核人力資源的技術(shù)應(yīng)用能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也可以借助互聯(lián)網(wǎng)便利來(lái)進(jìn)行人力資源的綜合管理，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以個(gè)人檔案數(shù)字化來(lái)推進(jìn)人員數(shù)據(jù)庫(kù)建立和完善。通過(guò)動(dòng)態(tài)化的追蹤反饋來(lái)激發(fā)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并樹立企業(yè)先進(jìn)典型，通過(guò)榜樣力量來(lái)激勵(lì)帶動(dòng)更多人員創(chuàng)新創(chuàng)造，營(yíng)造更為良好的企業(yè)文化從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要明確當(dāng)前農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)以及個(gè)人受教育程度，在進(jìn)行人力資源管理模式優(yōu)化時(shí)需要提高再教育力度，根據(jù)人力資源在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定更具針對(duì)性且合理的培訓(xùn)目標(biāo)以及人員管理方案。

立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景站在企業(yè)發(fā)展的大局角度培養(yǎng)人力資源的集體意識(shí)與大局觀，既要堅(jiān)持企業(yè)培養(yǎng)人才的系列原則，也要關(guān)注人員所面臨的實(shí)際困難。對(duì)于一些細(xì)小問(wèn)題既要嚴(yán)抓到位也要明確其問(wèn)題成因，企業(yè)需要讓人力資源認(rèn)識(shí)到在國(guó)際化背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇。幫助人力資源找到個(gè)人發(fā)展定位，并始終站在開放化、效益化、共享化的一個(gè)環(huán)境下，打破信息壁壘在尊重人力資源個(gè)性化成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上需要提升其專業(yè)水平。當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)以及城市現(xiàn)代化工業(yè)化速度加快，農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化程度以及國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)更加明顯，增加農(nóng)業(yè)物質(zhì)資本投資的過(guò)程中也要加大人力資本投資，利用農(nóng)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)政策來(lái)做好農(nóng)業(yè)科技人力資源投資。借助農(nóng)業(yè)工會(huì)來(lái)構(gòu)建多個(gè)文化互助組織，如此既可以充分體現(xiàn)年輕人員所具有的優(yōu)勢(shì)，也可以幫助老員工學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，獲取網(wǎng)絡(luò)信息，拓寬其文化視野，而在老員工的指導(dǎo)輔助下也可幫助新員工找到發(fā)展方向，把握價(jià)值定位，從而提高農(nóng)業(yè)工作者整體能力與素質(zhì)。在良好的發(fā)展氛圍下通過(guò)專業(yè)化人才梯隊(duì)發(fā)揮作用可以不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而在農(nóng)業(yè)科研推廣單位資金投入持續(xù)增加下，人員管理以及技術(shù)創(chuàng)新等都有更為客觀的保障。

四、結(jié)論

綜上所述，人才是國(guó)家富強(qiáng)的重要支持條件，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期提高對(duì)人才的關(guān)注度，并深入探究人力資源管理模式所體現(xiàn)出的不適應(yīng)性能夠進(jìn)一步改善人力資源培養(yǎng)問(wèn)題，通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置來(lái)提高各項(xiàng)工作銜接力度，并將其作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要支撐。相關(guān)部門以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高聯(lián)合力度，把握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中人才競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，并做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展所提出的新要求來(lái)逐步優(yōu)化人力資源管理模式，并提高人力資源管理效益。發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)來(lái)推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在人力資源管理與開發(fā)中優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)體系，提升其專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

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