摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過程中，企業(yè)面對的環(huán)境更加復(fù)雜且業(yè)務(wù)活動存在很多不穩(wěn)定因素。如果企業(yè)不具備較強(qiáng)的風(fēng)險管控能力，不利于業(yè)務(wù)活動的推進(jìn)，難以保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。本文從財會管理層面出發(fā)，研究財務(wù)活動存在的風(fēng)險，給出風(fēng)險管理建議，希望對企業(yè)開展活動、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財會管理;風(fēng)險管理;管理流程;管理問題;解決策略

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中開展財務(wù)工作，需要正確認(rèn)識風(fēng)險管理，讓財會活動可以在合規(guī)的管控方式下進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營中，基于外部環(huán)境出現(xiàn)的變動，調(diào)整風(fēng)險管控觀念，基于現(xiàn)代企業(yè)在風(fēng)險處置方面的方法、自身規(guī)模以及實(shí)際需求，給出風(fēng)險管控方案。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營中，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)管理理念，借鑒對方在風(fēng)險控制方面的科學(xué)手段，根據(jù)市場環(huán)境狀況轉(zhuǎn)變管理模式。企業(yè)還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，基于自身在管控方面的需要，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，創(chuàng)新技能為經(jīng)營活動開展提供條件。

一、企業(yè)財會風(fēng)險控制與管理的概述

1.企業(yè)財會風(fēng)險控制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜的背景下，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性因素增多，企業(yè)需要在經(jīng)營活動中規(guī)避財會風(fēng)險，否則難以使戰(zhàn)略活動順利開展，會影響到企業(yè)盈利。在企業(yè)推進(jìn)財會管理時，如果無法做好不穩(wěn)定因素的規(guī)避工作，容易使企業(yè)預(yù)期收益與實(shí)際收益出現(xiàn)較大出入。隨著經(jīng)營活動的開展，企業(yè)難以避免的承擔(dān)一定財會風(fēng)險。財會風(fēng)險在企業(yè)開展經(jīng)營活動時出現(xiàn)，企業(yè)如果不能做好控制工作，將會使各類活動不能按照既定方向推進(jìn)，對企業(yè)造成不小的沖擊。因此，企業(yè)應(yīng)該隨著財會活動進(jìn)行，評估活動的風(fēng)險，給出有效的方式進(jìn)行控制，確保企業(yè)可以按照既定流程發(fā)展。

2.企業(yè)財會管理

企業(yè)在經(jīng)營活動中需要基于財會管理工作的要求，關(guān)注各類財會活動的進(jìn)行情況。企業(yè)需要加強(qiáng)對各類活動的管控力度，建立科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，由此可以按照自身在財會方面制定的要求，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，監(jiān)督各類業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)各類活動可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在財會管理期間，管理手段對企業(yè)發(fā)展影響巨大。當(dāng)下企業(yè)在活動中可以選擇專業(yè)化的方法，利用監(jiān)督平臺掌握資金的流向，基于對內(nèi)部活動的評估結(jié)果，調(diào)整成本控制方法，使企業(yè)在資源與資產(chǎn)合理控制下，為活動運(yùn)行提供保障。企業(yè)通過資源的合理配置，借助經(jīng)營活動帶來較高的利潤回報。

二、企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理存在的問題

1.對風(fēng)險管理缺乏正確的認(rèn)識

企業(yè)在現(xiàn)階段開展財會工作時，由于對風(fēng)險認(rèn)識不足，未能基于企業(yè)的實(shí)際情況，對內(nèi)部活動進(jìn)行有效控制。當(dāng)前在市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)面對的風(fēng)險增多。企業(yè)基于業(yè)務(wù)活動開展情況以及外部市場環(huán)境，在預(yù)算階段可能因控制方式不當(dāng)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)營活動開展作用巨大，也可以將風(fēng)險管理視為企業(yè)完成財會活動的保障手段，可以使經(jīng)營活動可靠、安全地進(jìn)行。從目前企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險管控表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的骨干部門在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生改變后，未能及時轉(zhuǎn)變管理意識。由于骨干職能部門經(jīng)理對企業(yè)風(fēng)險管理工作的認(rèn)知程度不足，不能基于風(fēng)險管控要求落實(shí)管控任務(wù)，會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成不小的沖擊。還有部分財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有形成較強(qiáng)的責(zé)任意識，無法在活動中客觀地評估企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)在經(jīng)營階段，不能基于自身存在的風(fēng)險進(jìn)行合理控制，容易影響到企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動的開展，難以保證企業(yè)可以達(dá)到盈利目標(biāo)。

2.管理機(jī)制尚不規(guī)范

近年來企業(yè)風(fēng)險管理工作逐漸受到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注，但是我國企業(yè)在風(fēng)險管理中仍然存在很多不足。大部分企業(yè)開展風(fēng)險管理時，管理流程不夠規(guī)范，風(fēng)險管理精準(zhǔn)度有待提高。在相關(guān)情況下，工作人員對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，不能獲得較為精準(zhǔn)的結(jié)果，不利于管理人員控制內(nèi)部業(yè)務(wù)活動，從而使企業(yè)在經(jīng)營中承擔(dān)風(fēng)險。還有部分企業(yè)風(fēng)險管理人員的職業(yè)技能欠缺，無法按照風(fēng)險管理要求開展工作，如果相關(guān)主體不能完成崗位任務(wù)，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險并進(jìn)行控制，就會使企業(yè)在經(jīng)營中面對較大的危機(jī)，可能造成資金大量流失，將企業(yè)拖入窘迫的境地。

3.風(fēng)險管理落實(shí)不到位

我國很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中建立風(fēng)險管理機(jī)制，但是沒有在經(jīng)營活動中發(fā)揮風(fēng)險管理機(jī)制的職能作用。很多企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理，因?yàn)椴糠謫T工注重個人私利，沒有按照管理制度開展活動，使信息得不到合理處置，在資金收支數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確的情況下，不利于財會人員掌握企業(yè)活動的進(jìn)程，可能會出現(xiàn)資金管理混亂的局面，使企業(yè)管理層無法對內(nèi)部活動進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，難以給出可靠的決策。在此情況下，不利于企業(yè)戰(zhàn)略活動的進(jìn)行，還可能使企業(yè)處于瀕臨破產(chǎn)的境地。當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，部分員工缺乏集體意識、崗位職責(zé)意識，企業(yè)在風(fēng)險管理中，不能按照要求將規(guī)范制度落到實(shí)處。

三、企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理的思路

1.風(fēng)險識別

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中關(guān)注財會管理，做好風(fēng)險管控工作，需要明確風(fēng)險管理要求，完善風(fēng)險管理制度內(nèi)容，隨著財會活動的進(jìn)行，開展風(fēng)險管控工作。在風(fēng)險管理中，企業(yè)需要識別風(fēng)險，給出風(fēng)險評估指標(biāo)，定位財會活動的風(fēng)險，從而可以針對風(fēng)險類型，給出合理的管控方式，為財會管理可靠、安全進(jìn)行提供基礎(chǔ)。當(dāng)下企業(yè)在財會風(fēng)險識別方面，應(yīng)該采用合規(guī)的方式，快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別，由此可以基于掌握的信息，給出合理的處置意見，提前預(yù)防風(fēng)險并改進(jìn)風(fēng)險預(yù)防方法，使企業(yè)在經(jīng)營活動中不需要承擔(dān)過多的壓力，可以提前采用方法規(guī)避風(fēng)險并更好地開展業(yè)務(wù)活動，提高資金管理整體水平。在企業(yè)開展經(jīng)營活動時，對不同風(fēng)險進(jìn)行識別，可以選擇多類方法，從而可以提高風(fēng)險識別的可靠性。比如，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析或利用表格分析方法進(jìn)行處理。不同企業(yè)在風(fēng)險分析方面，需要基于自身情況以及風(fēng)險識別要求，給出合理的方法，通過方法體系預(yù)測財會活動的風(fēng)險，能夠給出合規(guī)的管控方式，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)可靠、安全發(fā)展提供條件。

2.風(fēng)險評估

在企業(yè)開展經(jīng)營活動時，風(fēng)險管理需要在風(fēng)險識別后進(jìn)行估測，這是風(fēng)險管理較為重要的工作，可以及時發(fā)現(xiàn)項目活動存在的隱患，并評估企業(yè)是否擁有開展項目活動的能力，在活動運(yùn)行中消除風(fēng)險，確保項目開發(fā)與運(yùn)營穩(wěn)定進(jìn)行，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理層需要在風(fēng)險管理階段，提高對各類工作的關(guān)注度，管理人員應(yīng)該擁有預(yù)測風(fēng)險的能力，還需要借助一定方法，提高評估工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險，應(yīng)該選擇合理方式進(jìn)行控制，可以將風(fēng)險的不利影響控制在較低水平。企業(yè)還應(yīng)該掌握風(fēng)險管控方法，擁有較強(qiáng)的風(fēng)險權(quán)衡能力，可以選擇合理手段規(guī)避風(fēng)險，讓財務(wù)工作可靠、高質(zhì)量地進(jìn)行。

3.風(fēng)險處理

企業(yè)在風(fēng)險管理中需要基于前期發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，對風(fēng)險的評估結(jié)果進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)在風(fēng)險預(yù)防方面的能力，給出最佳的處理方案。解決風(fēng)險的方式眾多，企業(yè)對面對風(fēng)險，提出的方案需要從自身能力、成本控制等層面出發(fā)，保證解決方案將風(fēng)險控制在最低水平，不會影響項目運(yùn)行，也不會使項目運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)過高，擴(kuò)大自身在項目中的利潤空間，不會對自身開展活動形成過大的影響。企業(yè)面對風(fēng)險需要基于成本管控以及風(fēng)險控制進(jìn)行權(quán)衡，在風(fēng)險管理決策時，管理人員應(yīng)該明確工作要求，基于經(jīng)營目標(biāo)作出決策。風(fēng)險處理方案需要具有操作性，可以消除風(fēng)險，保證活動擁有完整的資金鏈，不會對企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略計劃形成不利影響。

四、企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理的策略

財會管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中較為重要的元素，企業(yè)需要研究先進(jìn)單位在財會管理中的方式，基于自身特征給出風(fēng)險管控方法，為財務(wù)活動可靠、安全進(jìn)行提供保障。

1.形成財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定后開展財務(wù)活動，需要在活動運(yùn)行中形成風(fēng)險意識，基于項目運(yùn)轉(zhuǎn)需求給出可靠的控制方法。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控中，應(yīng)該基于活動在各時段存在的風(fēng)險，給出合理的操控方式。財務(wù)人員應(yīng)該明確崗位職責(zé)，需要在活動中形成責(zé)任意識與風(fēng)險意識，管理人員也應(yīng)該給予財務(wù)風(fēng)險管控足夠的支持，還需要關(guān)注財務(wù)人員技能水平，判斷其是否具備勝任崗位的能力。企業(yè)需要定期組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)活動，使財務(wù)人員形成風(fēng)險意識，具有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并給出合理控制方法的能力，能夠在項目活動中快速識別風(fēng)險，進(jìn)行妥當(dāng)?shù)奶幚?，由此將財?wù)活動的風(fēng)險控制在較低水平。企業(yè)在經(jīng)營中，應(yīng)該使全體員工均能認(rèn)識到財務(wù)管控工作的重要性，隨著財務(wù)活動的開展，落實(shí)風(fēng)險任務(wù)。當(dāng)下企業(yè)可以通過媒介傳播財務(wù)風(fēng)險管控方面的知識，改變工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的看法，基于崗位工作在風(fēng)險管控方面的職責(zé)，選擇合理方式進(jìn)行控制。

當(dāng)下為避免企業(yè)在經(jīng)營活動中承擔(dān)過高的風(fēng)險，需要在內(nèi)部人員正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，需要將事后風(fēng)險控制前移。在財務(wù)活動中進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，還需要在事前預(yù)測同時，完善事中監(jiān)督以及事后處置的管理內(nèi)容，使企業(yè)可以在風(fēng)險管控中投入適當(dāng)?shù)馁Y源，獲得良好的風(fēng)險管控效果。企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管控制度，完善風(fēng)險管控流程，使管控工作可以隨著流程進(jìn)行動態(tài)控制。此外，其他部門應(yīng)該基于財務(wù)管控要求，選擇合理的方式開展財務(wù)管控工作，形成風(fēng)險防控氛圍，使內(nèi)部人員均參與到財務(wù)風(fēng)險控制活動中，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并給出有效的處理方案。當(dāng)下企業(yè)在財務(wù)活動中，基于風(fēng)險預(yù)警機(jī)制預(yù)測活動存在的風(fēng)險值，給出突發(fā)事件處理方案。企業(yè)還需要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，提高相關(guān)主體在財務(wù)突發(fā)事件處理中的應(yīng)變能力，可以快速處理經(jīng)營活動的問題，使項目按照既定流程運(yùn)行，不會使企業(yè)承擔(dān)過大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.規(guī)范企業(yè)管理行為

（1） 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在風(fēng)險管控中，應(yīng)該保證經(jīng)營活動資金得到合理使用，在發(fā)展中應(yīng)該建立健全資本結(jié)構(gòu)，評估活動運(yùn)行中的風(fēng)險，通過財務(wù)杠桿使企業(yè)在項目中的收益得到提升。企業(yè)在財務(wù)管控中，如果未能合理應(yīng)用財務(wù)杠桿，將會對自身開展活動形成不小的沖擊。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段需要明確經(jīng)營目標(biāo)，為獲得效益需要做好各階段的監(jiān)測工作。企業(yè)推進(jìn)長期項目，應(yīng)該在前期對項目進(jìn)行細(xì)致的評估，提高評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，基于風(fēng)險維度進(jìn)行分析。如果企業(yè)并不具備長期投資風(fēng)險抵抗的能力，需要及時放棄項目，避免后期因突發(fā)情況，使企業(yè)無法順利運(yùn)轉(zhuǎn)，遭受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在市場經(jīng)營中應(yīng)該預(yù)測影響項目的風(fēng)險，需要進(jìn)行綜合評判，確定項目是否擁有投資價值，還需要判斷企業(yè)能否處理項目運(yùn)行中的風(fēng)險，采用合理的方式進(jìn)行風(fēng)險控制，消除項目運(yùn)行中的資金風(fēng)險，使企業(yè)在經(jīng)營階段通過合理的控制方法，擴(kuò)大利潤空間。

（2） 建立財務(wù)信息化平臺

隨著財務(wù)管理工作的開展，企業(yè)需要關(guān)注項目運(yùn)行情況，如果信息傳遞不及時，無法評估活動的開展?fàn)顩r，將會對企業(yè)形成不小的打擊。在企業(yè)快速發(fā)展中，應(yīng)該基于財務(wù)風(fēng)險控制需要，建立完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，依托信息平臺為企業(yè)財務(wù)管理提供條件，使管理人員可以在信息高效傳遞中，更好地評估業(yè)務(wù)活動的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)活動存在的風(fēng)險。工作人員在業(yè)務(wù)活動階段，需要關(guān)注技術(shù)方法的使用，研究企業(yè)活動進(jìn)行狀況，利用信息平臺監(jiān)測財務(wù)工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以快速響應(yīng)，給出處理方案。企業(yè)利用線上平臺整理財務(wù)數(shù)據(jù)，研究人為因素對財務(wù)活動形成的影響，采用科學(xué)的方式評估財務(wù)核算結(jié)果，提高結(jié)果值的準(zhǔn)確性，由此可以為企業(yè)開展財務(wù)管控提供可靠的數(shù)據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營活動中，應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，從風(fēng)險層面出發(fā)，研究影響活動的不穩(wěn)定因素，完成風(fēng)險評估，與職能部門聯(lián)系進(jìn)行風(fēng)險防控，防止不穩(wěn)定因素對項目運(yùn)行造成過大沖擊。

（3） 優(yōu)化財務(wù)預(yù)算制度

企業(yè)在財務(wù)管理中，為做好風(fēng)險防控工作，需要提高財務(wù)預(yù)算整體水平，梳理企業(yè)財務(wù)狀況，為管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)，使決策可以在相關(guān)數(shù)據(jù)下進(jìn)行。工作人員應(yīng)該在預(yù)算期間整理工作信息，還應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)層反映預(yù)算工作的進(jìn)行情況，提出預(yù)算制度改進(jìn)意見。工作人員需要關(guān)注預(yù)算工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，基于一線得到的工作數(shù)據(jù)，向管理人員提供建議，便于管理人員修訂預(yù)算制度。管理人員可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以及行業(yè)發(fā)生的改變，調(diào)整預(yù)算制度條例，讓預(yù)算制度能夠更好地規(guī)范預(yù)算活動行為。在財務(wù)風(fēng)險管控中，企業(yè)應(yīng)該基于財務(wù)管理要求，選擇合理的方式開展工作。在財務(wù)預(yù)算編制期間，企業(yè)需要客觀評估自身資產(chǎn)，鎖定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，關(guān)注資金流向。在此基礎(chǔ)上，管理人員選擇合理的方式進(jìn)行控制。

企業(yè)需要依據(jù)財務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境對行業(yè)未來一段時間的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行全面評估，編制預(yù)算計劃，確保活動可以按照預(yù)算計劃良性開展。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中，根據(jù)活動運(yùn)行在資金方面的隱患，持續(xù)推進(jìn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，建立穩(wěn)固的資金鏈條，使活動在充足資金下進(jìn)行。企業(yè)管理人員應(yīng)該在經(jīng)營環(huán)節(jié)，收集業(yè)務(wù)活動開展信息，對內(nèi)部狀況有充足的把握。相關(guān)工作者需要在業(yè)務(wù)活動運(yùn)行中發(fā)揮財務(wù)預(yù)算作用，編制財務(wù)預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展走勢，評估市場供需關(guān)系。基于企業(yè)當(dāng)下工作情況，給出方案，使企業(yè)可以在經(jīng)營中規(guī)避風(fēng)險，更好地完成活動任務(wù)。預(yù)算管理對企業(yè)財會工作進(jìn)行有較大的幫助，企業(yè)當(dāng)下需要明確預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)該在財務(wù)管理要求下開展活動，基于工作需要建立健全的財務(wù)管理體系，使企業(yè)財會管理工作可靠、安全地進(jìn)行。

3.完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)在財會風(fēng)險控制中應(yīng)該明確工作目標(biāo)，還需要基于過往在風(fēng)險管控中的經(jīng)驗(yàn)，編制風(fēng)險管控制度，建立完善的制度體系，為風(fēng)險控制工作服務(wù)。企業(yè)在風(fēng)險制度體系構(gòu)建時，需要依據(jù)自身的情況劃分職能，使財務(wù)管理工作可以在流程化模式下進(jìn)行。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面，應(yīng)該按照風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與策略編制等流程開展活動。企業(yè)必須明確風(fēng)險管理在各時段的主要任務(wù)，在風(fēng)險管控中，企業(yè)需要利用云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段，整理財會活動數(shù)據(jù)，評估財務(wù)工作的進(jìn)行情況，指出活動存在的風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理工作開展期間，為更好地落實(shí)管理要求，還需要成立獨(dú)立的審計部門，保證審計部門與其他職能部門不存在直接聯(lián)系，從而可以使審計人員按照崗位職責(zé)要求，落實(shí)審計任務(wù)，對財務(wù)工作者進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與管控，規(guī)范相關(guān)主體的工作行為。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)時代，我國市場環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)應(yīng)該推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)財務(wù)管控能力，從而才可以規(guī)避威脅，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)活動中應(yīng)該關(guān)注財會管理在風(fēng)險控制方面的工作，依托科學(xué)的方式，強(qiáng)化企業(yè)對各類管理工作的控制能力，讓財會工作高質(zhì)量地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛佳禾.稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)計[J].財會學(xué)習(xí)，2022（11）：117-119.

[2]林小宇.企業(yè)財會管理中面臨的風(fēng)險問題探究[J].現(xiàn)代營銷：上，2022（3）：67-69.

[3]宿寶琴.財務(wù)風(fēng)險防范視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探索[J].財會學(xué)習(xí)，2022（16）：68-70.

[4]潘奕達(dá).企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制措施探究[J].商場現(xiàn)代化，2022（3）：174-176.

[5]劉朝霞.內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2022（9）：118-120.

[6]安旭東.淺談企業(yè)財會信息管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2022（2）：137-139.

作者簡介：柴潔（1984- ），女，漢族，河南鄭州人，碩士研究生，研究方向：財務(wù)、審計