目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探究

李虹陽

摘 要：當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的快速發(fā)展，逐漸提高了社會(huì)生產(chǎn)力。實(shí)踐中為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果，滿足經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展要求，豐富與之相關(guān)的管理工作內(nèi)涵，應(yīng)充分考慮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，對(duì)其應(yīng)用狀況是否良好進(jìn)行科學(xué)分析，避免經(jīng)濟(jì)管理效率、企業(yè)的成本控制效果等受到不利影響，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)管理思路，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中提供專業(yè)支持，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用;可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)管理要求，充分考慮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，落實(shí)好具體的研究工作，有利于完成好經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程，獲取良好的經(jīng)營(yíng)效益。因此，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、改善經(jīng)濟(jì)管理狀況的過程中，需要提高對(duì)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的關(guān)注度，找出切實(shí)有效的策略并進(jìn)行科學(xué)使用，促使經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠取得良好的成效。在此基礎(chǔ)上，可使企業(yè)處于長(zhǎng)效發(fā)展?fàn)顟B(tài)，豐富經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及目標(biāo)成本管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，是指管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督等活動(dòng)的管理，有利于提升企業(yè)的利潤(rùn)水平，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深入思考，有利于提高經(jīng)營(yíng)效率，拓寬自身的科學(xué)管理思路，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況不佳、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等現(xiàn)象。同時(shí)，需要在良好的管理理念、可行性強(qiáng)的管理體系等要素的配合作用下，高效地完成好經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

2.目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理，是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)單獨(dú)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，有利于增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的管理及發(fā)展效果，獲取良好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，拓寬企業(yè)的市場(chǎng)生存空間。與此同時(shí)，在目標(biāo)成本管理的支持下，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，為效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供有效保障，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的改革要求，防止出現(xiàn)資金利用不充分的現(xiàn)象。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)探討

1.有利于拓寬科學(xué)管理思路

企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，需要在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的作用下，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，滿足經(jīng)濟(jì)計(jì)劃順利實(shí)施要求。當(dāng)目標(biāo)成本管理科學(xué)應(yīng)用方面得到足夠的重視后，有利于拓寬經(jīng)濟(jì)管理思路，為企業(yè)效益水平提升中打下基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：（1） 重視目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，可從增強(qiáng)管理效果、豐富管理中的技術(shù)內(nèi)涵等方面入手，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)管理思路，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中發(fā)生問題;（2） 目標(biāo)成本管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，可從加強(qiáng)成本預(yù)算及實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)這兩方面入手，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中提供有效支持，拓寬與之相關(guān)的管理思路，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及發(fā)展水平，滿足成本問題科學(xué)應(yīng)對(duì)要求。

2.有利于加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，可滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)高效開展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效利用。實(shí)踐中為了拓寬企業(yè)管理及發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，需要對(duì)目標(biāo)成本管理加以思考。具體表現(xiàn)為：（1） 目標(biāo)成本管理是在企業(yè)未產(chǎn)生成本費(fèi)用之前，具有一定的預(yù)測(cè)及約束作用。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)完整的成本信息的高效利用，為經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供參考信息，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施有效性;（2） 當(dāng)目標(biāo)成本管理得到高效利用后，可使經(jīng)濟(jì)管理中有著清晰的思路，高效地完成好預(yù)算管理計(jì)劃，給予經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)更多支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免成本問題影響范圍的擴(kuò)大。

3.有利于構(gòu)建好管理體系

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的及時(shí)開展，可使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行中提供有效保障。當(dāng)目標(biāo)成本管理得到更多重視后，可為經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供參考信息，保持企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r。具體表現(xiàn)為：（1） 目標(biāo)成本管理作用發(fā)揮過程中，考慮了利潤(rùn)計(jì)劃及成本管理，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為管理思路拓寬中提供專業(yè)保障，確定好切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，高效地完成相關(guān)的構(gòu)建工作，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)膯栴};（2） 通過對(duì)引入及高效利用目標(biāo)成本管理的思考，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展更具科學(xué)性，為相應(yīng)管理體系構(gòu)建過程中提供參考依據(jù)，促使企業(yè)能夠處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果方面的影響因素。增強(qiáng)管理體系的適用性，降低成本問題發(fā)生的概率。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理方面的存在問題分析

1.缺乏完善的管理機(jī)制

一些企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的過程中，因?qū)α己玫墓芾砝砟钸\(yùn)用、形勢(shì)變化的深入分析等考慮不充分，使得管理機(jī)制不夠完善，具體的管理工作開展中缺乏有效的制度保障，間接地降低了目標(biāo)成本管理水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效益等造成了不同程度的影響。同時(shí)，由于目標(biāo)成本管理機(jī)制的高效執(zhí)行不夠重視，忽略了與之相關(guān)的管理活動(dòng)及時(shí)開展的重要性，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到的專業(yè)支持有所減少，面臨著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制了目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮。

當(dāng)目標(biāo)成本管理機(jī)制缺乏良好的適用性，在經(jīng)濟(jì)管理中的作用效果不明顯，加上部分企業(yè)過于看重短期的效益，對(duì)管理機(jī)制的建立與完善存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理問題發(fā)生的概率有所加大，無形之中降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，給其經(jīng)營(yíng)成本控制、長(zhǎng)效發(fā)展等方面產(chǎn)生了不利影響，經(jīng)濟(jì)管理效果、利用價(jià)值等受到了潛在威脅。

2.目標(biāo)成本定位不合理

部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的過程中，考慮了目標(biāo)成本管理的高效利用，但由于產(chǎn)品的價(jià)值與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)需求等存在一定的偏差，出現(xiàn)了目標(biāo)成本定位缺乏合理性的現(xiàn)象，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理狀況不佳、經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效性，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制效果、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等造成了不利影響，制約著目標(biāo)成本管理水平的提升。

當(dāng)目標(biāo)成本定位與企業(yè)自身情況不相符時(shí)，會(huì)減少經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)支持，致使相應(yīng)的管理計(jì)劃制定與實(shí)施缺乏合理性，加上產(chǎn)品特性未進(jìn)行準(zhǔn)確把控的影響，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損、阻礙其科學(xué)發(fā)展等現(xiàn)象的出現(xiàn)，目標(biāo)成本管理方面將面臨更多的問題。

3.管理方式缺乏多樣化

部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理應(yīng)用的過程中，由于對(duì)多樣化管理方式的高效利用考慮少，未能重視精細(xì)化管理方式的科學(xué)使用，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理中的技術(shù)含量不足，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展效果，管理計(jì)劃制定與實(shí)施過程中缺乏有效的技術(shù)保障，會(huì)擴(kuò)大成本問題的影響范圍。

在目標(biāo)成本管理活動(dòng)開展中，受到信息化管理平臺(tái)搭建不及時(shí)、作用發(fā)揮不充分的影響，使得管理活動(dòng)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有所減少，影響著目標(biāo)成本管理工作效率，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本管理計(jì)劃的實(shí)施效率，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中缺乏有效支持。

4.各部門間的合作意識(shí)有待強(qiáng)化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理工作比較繁雜，需要企業(yè)各部門進(jìn)行有效的配合，承擔(dān)起各自的工作責(zé)任，加強(qiáng)彼此間的合作，以便取得良好的管理成效。實(shí)踐中由于某些企業(yè)各部門對(duì)目標(biāo)成本管理要求、科學(xué)管理的重要性等了解不全面，缺乏良好的合作意識(shí)，具體的管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理效果不明顯，經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面也會(huì)受到影響，未能充分地發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用。

當(dāng)企業(yè)各部門的合作意識(shí)薄弱、對(duì)自身的職責(zé)范圍不夠明確時(shí)，將會(huì)使目標(biāo)成本管理中缺乏專業(yè)支持，具體的管理計(jì)劃實(shí)施狀況不佳，降低了企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理水平，相應(yīng)管理工作完成中缺乏專業(yè)保障。同時(shí)，當(dāng)各部門的合作不夠密切，對(duì)目標(biāo)成本管理要求考慮不充分，管理活動(dòng)開展不夠及時(shí)，將會(huì)加大經(jīng)濟(jì)管理中的問題發(fā)生率，影響了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)有所減少。

5.管理體系不夠健全

在目標(biāo)成本管理的支持下，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程的科學(xué)管理，防止發(fā)生成本問題。實(shí)踐中受到管理機(jī)制缺乏良好的適用性、管理方式有待優(yōu)化等方面的影響，使得目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建不及時(shí)，應(yīng)用過程中的作用效果不明顯，影響了成本問題的應(yīng)對(duì)效果，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的管理要求不相符，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值未能得到充分體現(xiàn)。

當(dāng)管理體系缺乏良好的適用性，會(huì)使目標(biāo)成本管理工作開展缺乏合理性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作效率，遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響著企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量等。與此同時(shí)，在目標(biāo)成本管理體系科學(xué)構(gòu)建考慮少、實(shí)施狀況不佳的影響下，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路不夠清晰，具體的管理工作開展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行要求不相符，間接地降低了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平，會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時(shí)

部分企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)信息化時(shí)代的發(fā)展要求考慮少，未能及時(shí)構(gòu)建好目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，使得豐富的信息資源整合利用不充分，給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的支持力度不夠，相應(yīng)管理計(jì)劃執(zhí)行中的技術(shù)內(nèi)涵不豐富，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的資金利用狀況不佳，降低了目標(biāo)成本管理方面的信息化水平。當(dāng)管理系統(tǒng)構(gòu)建方面缺乏重視時(shí)，會(huì)使信息化背景下的目標(biāo)成本管理效果不顯著，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

四、增強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用效果的相關(guān)策略

1.完善管理機(jī)制

為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加高效，保持目標(biāo)成本管理計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，需要從制度層面入手予以應(yīng)對(duì)。在此期間，應(yīng)將良好的管理理念、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)理論知識(shí)等整合應(yīng)用于目標(biāo)成本管理機(jī)制完善過程中，促使其有著良好的適用性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果增強(qiáng)中提供專業(yè)保障，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中出現(xiàn)問題。同時(shí)，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展要求，建立好大數(shù)據(jù)分析機(jī)制，全面分析成本管理狀況以及財(cái)務(wù)工作狀況，收集豐富的資料信息并進(jìn)行充分利用，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展中提供參考信息，防止出現(xiàn)管理狀況不佳、成本控制缺乏有效性等現(xiàn)象。

當(dāng)目標(biāo)成本管理機(jī)制逐漸完善后，需要將其執(zhí)行到位，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的成本控制在可控的范圍內(nèi)，滿足管理計(jì)劃順利實(shí)施要求，拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作思路，確保企業(yè)發(fā)展過程中有著良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐中也需要調(diào)整好企業(yè)的成本計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)成本管理機(jī)制實(shí)施狀況是否良好進(jìn)行科學(xué)分析，給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提高中更多保障，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本問題發(fā)生的概率，高效率、高質(zhì)量地完成好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，拓寬其未來發(fā)展中的利潤(rùn)空間。

2.合理定位目標(biāo)成本

為了完成好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)地成本的科學(xué)控制，需要企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理定位，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形勢(shì)變化等，讓目標(biāo)成本管理作用下能夠達(dá)到提質(zhì)增效的目的，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r不佳、管理效率低的現(xiàn)象。

在定位目標(biāo)成本的過程中，也需要企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展要求等，增強(qiáng)目標(biāo)成本定位的合理性，將具體的定位工作落實(shí)到位，為經(jīng)濟(jì)管理工作高效完成中提供有效保障，更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的成本問題，全面提升企業(yè)在未來實(shí)踐中的管理及經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，更好地體現(xiàn)出合理定位目標(biāo)成本的重要性，確保企業(yè)有著良好的經(jīng)濟(jì)管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

3.加強(qiáng)多樣化管理方式使用

在發(fā)揮目標(biāo)成本管理實(shí)際作用、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果的過程中，需要考慮多樣化管理方式的配合使用，避免引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理問題。在此期間，需要企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，合理設(shè)置目標(biāo)成本管理工作流程，豐富這方面的管理內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)管理過程中提供有效的技術(shù)支持，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果、可持續(xù)發(fā)展等方面的影響。

企業(yè)在優(yōu)化目標(biāo)成本管理方式、增強(qiáng)其適用性的過程中，也需要搭建好性能可靠的信息化管理平臺(tái)，為目標(biāo)成本管理活動(dòng)的順利開展、經(jīng)濟(jì)管理效果的不斷增強(qiáng)等提供技術(shù)保障，防止經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)成本費(fèi)用較高的現(xiàn)象，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可取得更多的成效，保持信息化管理平臺(tái)良好的利用狀況。

4.強(qiáng)化部門間的合作意識(shí)

通過對(duì)目標(biāo)成本管理重要性及功能特性的綜合考慮，需要企業(yè)高度重視各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與交流，把目標(biāo)成本管理工作有效融入到各職能部門的管理工作中，并在規(guī)章制度的作用下，不斷強(qiáng)化各部門間的合作意識(shí)，給予目標(biāo)成本管理更多的支持，促使其在經(jīng)濟(jì)管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)控制。

當(dāng)企業(yè)不同的部門有著良好的合作意識(shí)后，有利于落實(shí)好目標(biāo)成本管理工作，控制好不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開展中提供有效保障，防止資金利用效率、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等受到較大影響。同時(shí)，企業(yè)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合程度的不斷加深，也能使目標(biāo)成本管理更具針對(duì)性、專業(yè)性，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的影響因素，為管理計(jì)劃科學(xué)制定及高效實(shí)施中提供必要的支持，全面提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.健全管理體系

在改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況、提高目標(biāo)成本管理計(jì)劃實(shí)施效率的過程中，也需要健全與之相關(guān)的管理體系。在此期間，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理及信息化管理方式使用，確定好切實(shí)可行的管理機(jī)制，為目標(biāo)管理體系形成中提供有效支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提供科學(xué)保障，防止成本控制效率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展效果等受到較大影響。

當(dāng)符合實(shí)際要求的管理體系確定好后，需要將其執(zhí)行到位，為目標(biāo)成本管理活動(dòng)開展中提供科學(xué)指導(dǎo)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃高效執(zhí)行要求，將生產(chǎn)實(shí)踐中的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，全面提高成本核算的增強(qiáng)性，保持財(cái)務(wù)活動(dòng)良好的開展?fàn)顩r，避免影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，并達(dá)到管理體系利用價(jià)值不斷提升的目的。

企業(yè)及管理人員在實(shí)踐中也需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展要求等，了解目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施狀況，對(duì)影響其實(shí)施效果的因素進(jìn)行及時(shí)處理，為目標(biāo)成本管理計(jì)劃實(shí)施效果增強(qiáng)中提供更多保障，避免引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理問題，不斷提升企業(yè)在未來發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.及時(shí)構(gòu)建管理系統(tǒng)

通過對(duì)信息化時(shí)代發(fā)展要求、數(shù)據(jù)信息高效采集重要性的綜合考慮，注重目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的及時(shí)構(gòu)建，可在技術(shù)層面上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提高中提供有效保障。在構(gòu)建管理系統(tǒng)的過程中，需要從加大資金投入力度、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手，高效地完成好管理系統(tǒng)科學(xué)構(gòu)建工作，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促使管理計(jì)劃制定與實(shí)施更具合理性，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程控制狀況不佳的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的高效利用。

當(dāng)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建好后，可將豐富的信息資源整合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，為管理活動(dòng)的順利進(jìn)行、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等提供支持，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中有著清晰的管理思路，為現(xiàn)代企業(yè)在信息化時(shí)代背景下的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)，滿足管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用要求。

五、提升目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用水平的策略

1.重視人員的優(yōu)化配置

管理人員是否具有良好的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系著目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效果，體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，需要從積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、高效執(zhí)行考核機(jī)制等方面入手，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理過程中人員的優(yōu)化配置效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提供更多的專業(yè)支持，全面提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用過程中的專業(yè)化水平，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本科學(xué)控制及戰(zhàn)略部署高效實(shí)施要求等。避免影響經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃實(shí)施效率。

2.加強(qiáng)應(yīng)用效果評(píng)估

目標(biāo)成本管理應(yīng)用效果是否顯著，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能否取得良好的成效密切相關(guān)。因此，為了充分地發(fā)揮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供參考依據(jù)，則需要落實(shí)好目標(biāo)成本管理應(yīng)用效果方面的評(píng)估工作，強(qiáng)化科學(xué)評(píng)估意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)問題的高效處理，為目標(biāo)成本管理水平提升中打下基礎(chǔ)，避免引發(fā)企業(yè)成本管理問題。

3.改善成本核算狀況

核算是企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況的監(jiān)測(cè)分析，具有重要的利用價(jià)值。因此，為了提升企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平，豐富經(jīng)濟(jì)管理中所需的參考信息，需要改善成本核算狀況。在此期間，可從完善核算機(jī)制、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)及嚴(yán)格把控核算工作開展過程等方面入手，高效地完成好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算計(jì)劃，獲取準(zhǔn)確性良好的核算結(jié)果，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠保持在更高的層面上。與此同時(shí)，也需要企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況有著更多的了解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及科學(xué)預(yù)測(cè)分析意識(shí)，逐漸提升目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平。

六、結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的深入探討，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，保持管理計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中帶來更多的保障作用，滿足效益最大化要求。因此，未來在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、優(yōu)化管理方式的過程中，應(yīng)給予目標(biāo)成本管理足夠的重視，促使具體的管理工作開展更具合理性，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中出現(xiàn)問題。長(zhǎng)此以往，有利于提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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