基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐研究

摘 要：人力資源屬于一個(gè)企業(yè)的核心資源，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可缺少的重要能量。在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保證具備較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)可以提高人力資源管理中存在的問(wèn)題，提高人力資源管理水平。本文主要研究了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;人力資源;管理實(shí)踐

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中運(yùn)用創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)人力資源管理的重視程度越來(lái)越強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到人力資源是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能動(dòng)資源，為企業(yè)人力資源科學(xué)合理的配置提供導(dǎo)向。據(jù)調(diào)查顯示，在人力資源管理當(dāng)中有效應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，能夠把人力資源效用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提高人力資源管理的統(tǒng)一性和適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)成功發(fā)展。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理是從一開(kāi)始的人事管理工作發(fā)展而來(lái)的，進(jìn)而過(guò)渡到人力資源管理，最后到目前的戰(zhàn)略人力資源管理。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的人力資源管理工作，可以將企業(yè)人力資源管理與組織戰(zhàn)略相結(jié)合，具有一定的特殊性，深入探索企業(yè)人力資源與組織的互動(dòng)關(guān)系。目前，戰(zhàn)略性人力資源管理還沒(méi)有明確定義，但是可以總結(jié)出戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理內(nèi)涵：

1.以人為本

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理是一種比較新穎的管理觀念，把人力資源提升到了資本的角度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源的重要性，主要資源需要以人力資源作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以人為本地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2.以人與企業(yè)戰(zhàn)略契合度作為切入點(diǎn)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理強(qiáng)調(diào)了管理之間的契合度，要確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與人力資源管理戰(zhàn)略制定之間的一致性。戰(zhàn)略性人力資源管理主要體現(xiàn)在了人力資源管理工作方向、時(shí)空、規(guī)劃性的，為確保人力資源管理符合企業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的詳細(xì)分析，制定有針對(duì)性的人力資源管理計(jì)劃。

3.人力資源管理體系建設(shè)

人力資源管理需要滿足企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的需求，以需求為主優(yōu)化規(guī)劃、配置和評(píng)價(jià)，構(gòu)建出科學(xué)合理的管理體系。

4.以三大基礎(chǔ)平臺(tái)作為構(gòu)建的主要基礎(chǔ)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理需要一定的實(shí)施平臺(tái)，這個(gè)是平臺(tái)包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)保障體系以及企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)還分為人力資源管理制度、管理機(jī)制、管理流程和管理方法的，你這三個(gè)主要的平臺(tái)作為基礎(chǔ)，能構(gòu)建更具戰(zhàn)略定位的人力資源管理體系。

二、人力資源管理的重要價(jià)值

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，給企業(yè)帶來(lái)了復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的管理人員需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展加強(qiáng)重視。在企業(yè)明確整體發(fā)展戰(zhàn)略之后，影響人力資源管理的最重要因素是是否能保證企業(yè)按照預(yù)定的方向發(fā)展。人力資源貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并且控制了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，屬于協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作。能夠充分發(fā)揮人力資源管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建人力資源管理體系。

1.將人與組織聯(lián)系在一起

企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化人力資源的規(guī)劃和管理，能夠優(yōu)化人力資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源與組織戰(zhàn)略的相互匹配，通過(guò)開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，提高企業(yè)組織戰(zhàn)略的靈活性。在人力資源管理當(dāng)中明確活動(dòng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的地位上，把人力資源與組織聯(lián)系在一起，提升人力資源管理的適應(yīng)性和統(tǒng)一性。

2.把人力視為資源

戰(zhàn)略性的人力資源管理認(rèn)為通過(guò)深入挖掘和開(kāi)發(fā)人力資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)需要為員工提供更有利于發(fā)揮人力資源價(jià)值的環(huán)境，為員工提供必要的空間、平臺(tái)和資源，賦予員工責(zé)任的同時(shí)給員工授權(quán)，員工可以在自己的授權(quán)范圍之內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)工作，配合激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)，提升工作熱情，挖掘工作潛能，公平公正的評(píng)價(jià)員工能力、行為特點(diǎn)和績(jī)效，

三、人力資源的重要職能

人力資源管理已從傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理中擴(kuò)展到企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的重要角色。人力資源管理工作范圍不再僅僅是招聘和培訓(xùn)等工作內(nèi)容，而是需要把人力資源整合到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略流程當(dāng)中，承擔(dān)起戰(zhàn)略導(dǎo)向的職責(zé)。這種新的定位讓人力資源部門(mén)成為了組織戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)配置的合適人選，有效提升了企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理能力。

1.參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)人力資源部門(mén)能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，了解企業(yè)整體發(fā)展情況，確定企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃以及預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略和目標(biāo)的具體方案中，人力資源部也需要參與其中，明確下一階段企業(yè)需要什么樣的人才，這些人才應(yīng)該掌握什么樣的技能、具備什么樣的素質(zhì)等。在充分明確企業(yè)戰(zhàn)略信息之后，人力資源部要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)工作，對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和考核，并按照新的要求聘請(qǐng)專業(yè)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)教育，確保員工能夠更加適應(yīng)新的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

2.參與企業(yè)組織再造

在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，需要按照戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定組織企業(yè)結(jié)構(gòu)。詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)缺點(diǎn)，是人力資源部門(mén)的主要任務(wù)。把分析結(jié)果并與企業(yè)的管理崗位一起，重新規(guī)劃制定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，做好崗位任務(wù)分配，尋找對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵作用的崗位，配置相應(yīng)的人才，確保企業(yè)的人才組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配。

3.參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)人力資源部門(mén)在動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，除了要為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展配備相應(yīng)的人力資源之外，還需要參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中，跟蹤和評(píng)估企業(yè)員工當(dāng)前的工作情況，評(píng)判員工的工作能力和績(jī)效，決定人員的去留以及是否需要調(diào)換工作崗位，同時(shí)對(duì)人才的培養(yǎng)提出意見(jiàn)和建議。

四、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源管理從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā)

部分企業(yè)在我國(guó)設(shè)立人力資源管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容是對(duì)外招聘、內(nèi)部調(diào)整、薪酬管理以及職位晉升，并不是專門(mén)為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楹鲆暳巳肆Y源管理的重要性，缺少了對(duì)人才管理、員工培訓(xùn)等戰(zhàn)略服務(wù)意識(shí)，以及缺少了系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)理念，造成企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略存有互不相干的狀況，人力資源管理沒(méi)有考慮企業(yè)的具體發(fā)展要求。

2.缺乏人力資源管理創(chuàng)新，缺乏有效的考核機(jī)制

當(dāng)前一部分企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中管理觀念創(chuàng)新不足，受到了傳統(tǒng)管理觀念的影響，把企業(yè)的資金和物資作為主要的資源，但是忽視了以人為本的管理觀念，沒(méi)有把員工作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展以及員工的需求缺少了靈活性，沒(méi)有與員工進(jìn)行積極主動(dòng)的交流互動(dòng)。以上這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)并沒(méi)有把人力資源管理職能有效地發(fā)揮出來(lái)。

3.缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都缺少了完善的培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)具有的培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)師資力量并不完善，一部分教師存在自身工作、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力不夠、技術(shù)能力不夠強(qiáng)硬的情況，導(dǎo)致企業(yè)員工整體培訓(xùn)水平較差。企業(yè)也沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，由于缺少了考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在參與人才培訓(xùn)過(guò)程中缺少足夠動(dòng)力，影響到培訓(xùn)效果。企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)教育還缺少針對(duì)性，沒(méi)有深入調(diào)查當(dāng)前員工的知識(shí)水平和技能掌握水平，導(dǎo)致一刀切的培訓(xùn)方式并不能滿足員工的成長(zhǎng)需求，影響到最終的培訓(xùn)效果。

4.人力資源管理理念缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的導(dǎo)向，有效地促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。但目前一部分企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)管理，忽視了人力資源管理的開(kāi)展，沒(méi)有對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用加強(qiáng)重視，也沒(méi)有建立起完善的人力資源投資戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少基本的人才培養(yǎng)意識(shí)，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

五、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理工作實(shí)踐措施

1.從企業(yè)戰(zhàn)略角度構(gòu)建出相匹配的人力資源規(guī)劃

企業(yè)要確立一套可以做到人力資源和戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理規(guī)劃，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的主要成果，嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，注重企業(yè)戰(zhàn)略層面的相關(guān)內(nèi)容。要將傳統(tǒng)人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人員供需的資源規(guī)劃上，確保企業(yè)人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。企業(yè)要針對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行理性分析，了解當(dāng)前人力資源管理工作開(kāi)展重點(diǎn)、面臨的挑戰(zhàn)、管理體系現(xiàn)有的不足之處，制定科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)，建立與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理機(jī)制，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，配合完善的評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督體系，形成更加完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系，

2.注重員工績(jī)效考核

企業(yè)要針對(duì)員工進(jìn)行定期的績(jī)效考核，能夠幫助企業(yè)管理人員正確的判斷企業(yè)整體的工作水平。考核結(jié)果也是對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的效果進(jìn)行收集，根據(jù)人力資源管理的結(jié)果，管理人員反思在人力資源管理中存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和完善。企業(yè)職工的績(jī)效考核涉及到很多內(nèi)容，例如工作人員的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能、管理技能、工作效率等。同時(shí)也包含對(duì)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的考核，該員工是否能夠把團(tuán)隊(duì)工作積極性發(fā)揮出來(lái)，以及平時(shí)工作會(huì)對(duì)周圍同事和企業(yè)產(chǎn)生哪些影響。這樣詳細(xì)的考核內(nèi)容能夠把員工的實(shí)際工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)反饋出來(lái)，為有關(guān)工作人員剖析企業(yè)職工的工作情況，企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀出具關(guān)鍵根據(jù)。企業(yè)的人力資源管理單位要依據(jù)搜集的績(jī)效考評(píng)結(jié)果開(kāi)展比照和剖析，依據(jù)職工的專業(yè)水準(zhǔn)為職工配備適合的工作崗位，使職工在適合的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)

企業(yè)針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)教育屬于十分重要的工作環(huán)節(jié)，但是這一點(diǎn)并沒(méi)有引起各大企業(yè)的重視，甚至在新人入職的過(guò)程中會(huì)省略這一部分，只是簡(jiǎn)單地針對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)相關(guān)信息的介紹。其實(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)教育十分重要，只有針對(duì)新員工投入足夠的精力進(jìn)行入職培訓(xùn)，才能夠讓新員工明確企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展背景、發(fā)展文化和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)入職培訓(xùn)還能夠讓員工詳細(xì)了解自己工作崗位的需求，以便于員工在未來(lái)發(fā)展中正確理解自身與企業(yè)之間的關(guān)系，明確自己的角色定位。通過(guò)培訓(xùn)教育還能夠讓企業(yè)現(xiàn)有的工作人員提升專業(yè)能力，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，掌握更多的技術(shù)和能力，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度要求進(jìn)行工作，在工作當(dāng)中具備足夠堅(jiān)定的信念和工作熱情，并積極主動(dòng)為自己和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

4.具備戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理觀念

企業(yè)人力資源管理工作屬于長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作內(nèi)容，人力資源管理工作的主要內(nèi)容是企業(yè)人才的使用、培養(yǎng)、管理和招聘。因此企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中需要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，深入開(kāi)發(fā)和挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的互利互惠，具備戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理理念，詳細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯，了解企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求，督促員工能夠不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

5.具備專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制

完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行有效的職位調(diào)整和職位優(yōu)化，不斷滿足企業(yè)的人才需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)，通過(guò)高效的人力資源管理。以戰(zhàn)略為核心的人力資源開(kāi)發(fā)工作，是培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，要求工作人員能夠從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源的組織和培訓(xùn)，通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃以及企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶動(dòng)企業(yè)員工和企業(yè)共同創(chuàng)新成長(zhǎng)。戰(zhàn)略性人力資源評(píng)價(jià)工作的核心內(nèi)容，就是客觀的、公平地對(duì)于企業(yè)職工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和素質(zhì)工作能力開(kāi)展評(píng)價(jià)，將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)與企業(yè)職工的個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)結(jié)合在一起，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行職工激勵(lì)和職工職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出重要參照。戰(zhàn)略人力資源激勵(lì)工作中的核心內(nèi)容，是依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求及職工現(xiàn)階段的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)于職工工作能力開(kāi)展激勵(lì)，制訂具備長(zhǎng)期性、科學(xué)研究的激勵(lì)對(duì)策制訂有效的薪酬福利，充足激發(fā)職工的工作潛力，在為企業(yè)產(chǎn)生使用價(jià)值的另外還可以協(xié)助職工完成個(gè)人價(jià)值。

6.構(gòu)建人力資源管理的堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)

要發(fā)揮預(yù)期效果，建立高效的戰(zhàn)略人力資源管理，必須要搭建戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)，為人力資源管理工作開(kāi)展提供必要的平臺(tái)。該平臺(tái)包括工作環(huán)境、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化建設(shè)以及基礎(chǔ)建設(shè)等，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作開(kāi)展提供重要的組織保障。具備科學(xué)合理的工作環(huán)境，是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要條件，工作員必須立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角上，設(shè)計(jì)方案出一套合乎公司發(fā)展要求的組織架構(gòu)，提升企業(yè)各職位的設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)企業(yè)外部自然環(huán)境開(kāi)展提升，為戰(zhàn)略人力資源體系架構(gòu)優(yōu)化出示優(yōu)良的組織機(jī)構(gòu)自然環(huán)境。人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建是人力資源管理工作中的關(guān)鍵確保，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)工作團(tuán)隊(duì)能力規(guī)定十分高，需要科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源部門(mén)的位置定位，明確人力資源工作部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，并對(duì)專業(yè)的人力資源管理工作人員提出素質(zhì)要求，明確規(guī)定直線經(jīng)理工作內(nèi)容，通過(guò)建立高水平的人力資源專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，配合人力資源管理的工作要求，有效提升戰(zhàn)略性人力資源管理工作水平。

人力資源專業(yè)化基本建設(shè)能夠確保戰(zhàn)略人力資源管理體系的圓滿開(kāi)展。戰(zhàn)略人力資源管理工作具備很強(qiáng)的專業(yè)特性，根據(jù)更高品質(zhì)的專業(yè)化基本建設(shè)，確立人力資源管理職能。在人力資源專業(yè)化基本建設(shè)之中，首先必須詳細(xì)分析企業(yè)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)軟件的崗位，確定每一個(gè)不一樣崗位的崗位職責(zé)、工作職權(quán)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位資質(zhì)等規(guī)定。嚴(yán)格依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)章及崗位特性設(shè)置相對(duì)的定員規(guī)范，具備更加科學(xué)和系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)，該崗位評(píng)價(jià)能夠?yàn)楹罄m(xù)工作崗位的薪酬制定提供重要參考。還必須依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和工作職位范疇劃分，開(kāi)發(fā)出相對(duì)的素質(zhì)模型和工作能力模型，為人力資源管理出示工作架構(gòu)。而人力資源的基本建設(shè)則可以確保人力資源管理的一切正常運(yùn)作，戰(zhàn)略人力資源管理工作歸屬于一個(gè)大的系統(tǒng)軟件和系統(tǒng)軟件，想要確保這個(gè)系統(tǒng)和體系能夠得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要構(gòu)建出與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性管理體系，提高人力資源管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，為人力資源管理工作提供完善、客觀的數(shù)據(jù)信息，并負(fù)責(zé)日常事務(wù)性工作。

7.整合人力資源管理和企業(yè)文化

對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略制定產(chǎn)生重要影響，且人力資源的行為和管理實(shí)踐會(huì)隨著企業(yè)文化的變化而產(chǎn)生變化。企業(yè)文化的構(gòu)建有一部分會(huì)受到人才選拔、人員培訓(xùn)、福利補(bǔ)償?shù)热肆Y源管理實(shí)踐內(nèi)容的影響，可以說(shuō)企業(yè)文化構(gòu)建是確保企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展空間，必須要培育和發(fā)展四個(gè)核心文化，也就是企業(yè)顧客服務(wù)文化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化、運(yùn)營(yíng)文化、精神文化。企業(yè)顧客服務(wù)文化構(gòu)建是創(chuàng)造出為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方案，了解企業(yè)客戶的想法和需求，并為客戶提供價(jià)值。創(chuàng)新文化的根本目標(biāo)是利用文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，因此創(chuàng)新文化的構(gòu)建十分重要。營(yíng)運(yùn)文化的構(gòu)建是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程，減少成本消耗，提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。構(gòu)建出營(yíng)運(yùn)文化能夠優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客對(duì)企業(yè)的滿意度。企業(yè)需要通過(guò)持續(xù)不斷的優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，簡(jiǎn)化工作程序，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。構(gòu)建精神文化的目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)員工，通過(guò)工作創(chuàng)造意識(shí)和工作能力，激發(fā)員工的工作熱情，拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，讓員工對(duì)于企業(yè)有更強(qiáng)的信任感和歸屬感。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建四個(gè)核心文化內(nèi)容，能夠培育、發(fā)展和留住更多的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)人力資源管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理相比起傳統(tǒng)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工潛力的充分發(fā)揮和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，將人力資源作為企業(yè)內(nèi)部最重要的資源，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理和控制，把人力資源最大程度地開(kāi)發(fā)利用，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏林云.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（05）：95-96.

[2]齊素芳.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)踐探索[J].濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（01）：100-102.

[3]李芳.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理[J].大眾投資指南，2019（13）：96.

[4]袁玲，翁鵬，周開(kāi)揚(yáng).創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（04）：92-93.

[5]劉國(guó)華.探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（16）：93.

[6]周丹丹.戰(zhàn)略導(dǎo)向、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系：環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[D].浙江師范大學(xué)，2017.

[7]楊培勇.基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司人力資源管理構(gòu)建體系研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[8]張宇.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（13）：182.

作者簡(jiǎn)介：杜復(fù)民（1971.10- ?），男，漢族，山東菏澤人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展