互聯(lián)網(wǎng)金融背景下小企業(yè)現(xiàn)金流管理探析

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的小企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中，使得市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在大型私有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額擠占下，小企業(yè)如何保證自身的發(fā)展成為企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題。在此背景之下，現(xiàn)金流管理的優(yōu)勢(shì)就愈發(fā)的凸顯出來(lái)，良好的現(xiàn)金流管理可以減少小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和效益損失，進(jìn)而幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。但是目前小企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金流管理由于缺乏完整的管理體系，管理者也沒(méi)有引起足夠的重視等，使得現(xiàn)金流管理無(wú)法發(fā)揮其有效的作用。本文通過(guò)對(duì)小企業(yè)在現(xiàn)金流管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行具體分析并提出相應(yīng)的措施建議，以期提高企業(yè)的發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;現(xiàn)金流管理;小企業(yè)

一、相關(guān)概念闡述

現(xiàn)金流主要是指企業(yè)會(huì)在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制的要求來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的一些現(xiàn)金收入、流出的數(shù)量的總和，用更加通俗易懂的話來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部資金的流通?，F(xiàn)金流的分類有三種，分別是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流以及籌資現(xiàn)金流。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)金流發(fā)揮著十分重要的作用，其可以幫助企業(yè)依靠資金的流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部建立完善、科學(xué)的現(xiàn)金流管理體系能夠幫助企業(yè)來(lái)維持自身正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)、有效的現(xiàn)金流管理是十分必要的。在此過(guò)程之中，小企業(yè)也要對(duì)目前的金融大背景進(jìn)行深刻的解讀，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)金流管理。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的快速進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)金融也應(yīng)運(yùn)而生，也演化出了“互聯(lián)網(wǎng)+”金融發(fā)展格局?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生在很大程度上使得傳統(tǒng)的商業(yè)模式遭到顛覆，電子商務(wù)等得到了極大的發(fā)展，這使得越來(lái)越多的小企業(yè)開(kāi)始登上歷史發(fā)展的舞臺(tái)并發(fā)揮自身作用，那么這種金融模式也給越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)拓了發(fā)展渠道，給予企業(yè)發(fā)展的信心。同時(shí)，金融行業(yè)表面上的欣欣向榮也隱含了許多滯后的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)去主要由銀行來(lái)作為主要的金融機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)的金融經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)從事金融業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)存在著很多負(fù)面的評(píng)價(jià)，也存在著許多發(fā)展上的限制。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融無(wú)論是從運(yùn)作模式還是發(fā)展主題等都與傳統(tǒng)金融模式天差地別，互聯(lián)網(wǎng)金融在很大程度上拓寬了接收服務(wù)用戶的渠道，并且憑借著豐富的信息支撐能夠?yàn)橛脩籼峁└嗟姆?wù)。因此，在目前互聯(lián)網(wǎng)金融的背景下對(duì)小企業(yè)的現(xiàn)金流管理進(jìn)行研究是十分有必要的。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)小企業(yè)現(xiàn)金流管理的影響

1.有利影響

互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景對(duì)于小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既有機(jī)遇，同時(shí)也使得小企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)。那么互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于小企業(yè)的現(xiàn)金流管理的有利影響主要有以下兩點(diǎn)：首先，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資金往往不夠充足，如果面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者不可抗力的時(shí)候，小企業(yè)可能無(wú)法維持自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面臨債務(wù)或者破產(chǎn)等局面。而互聯(lián)網(wǎng)金融具有多樣化的資金融資渠道，并且覆蓋的范圍也非常廣，也能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得收益，加速小企業(yè)的資金回籠，從而給予小企業(yè)更高的現(xiàn)金流動(dòng)性。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人們的信息來(lái)源大大被擴(kuò)展，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也使得信息的傳輸速度越來(lái)越快，那么這就給小企業(yè)的現(xiàn)金流管理提供了更多可以被利用的信息，從而減少了在市場(chǎng)上因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱和信息失真等問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)不管是支出還是回收資金的速度都大大加快，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠減少小企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程當(dāng)中的成本支出，從而更好地實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的現(xiàn)金流管理。

2.不利影響

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融給小企業(yè)的現(xiàn)金流管理帶來(lái)的不利影響，也是主要包含了兩點(diǎn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融給小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的融資渠道和發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也使得小企業(yè)的發(fā)展面臨著超出傳統(tǒng)金融模式的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要面臨交易和管理過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更需要面臨網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)總體來(lái)講缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，所具備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)置也不夠齊全，使得在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融交易的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)由于受到病毒的攻擊等而造成資金的大量損失，給小企業(yè)的資金管理帶來(lái)很大的阻礙。這種資金管理風(fēng)險(xiǎn)的加大主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融使得小企業(yè)收入以及流出資金的速度都加快了，也難以保證企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流平衡，這就使得小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增多。其次，小企業(yè)由于自身發(fā)展的不健全以及相關(guān)管理機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)難以科學(xué)的把握投資和融資二者之間的平衡，進(jìn)而可能會(huì)因?yàn)椴豢茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而遭受損失。目前互聯(lián)網(wǎng)的金融交易還沒(méi)有建設(shè)完善的制度規(guī)范，相應(yīng)的監(jiān)管體系也處于發(fā)展階段，進(jìn)而使得很多互聯(lián)網(wǎng)詐騙的案件層出不求，使得很多企業(yè)由于受騙而難以支撐自身的發(fā)展，因此小企業(yè)如何避開(kāi)這些現(xiàn)金流管理當(dāng)中的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的問(wèn)題。

三、小企業(yè)在現(xiàn)金流管理中遇到的問(wèn)題

1.小企業(yè)員工素質(zhì)不足

大多數(shù)的小企業(yè)都處于發(fā)展階段，不管是經(jīng)營(yíng)模式還是管理體系都沒(méi)能夠發(fā)展成熟，因此往往難以吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才加入。這就使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，員工總體素質(zhì)不足而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率不高，難以產(chǎn)出令人滿意的績(jī)效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展受到阻礙又會(huì)影響其招收高素質(zhì)的人才來(lái)改變現(xiàn)狀，形成了一個(gè)惡性循環(huán)，使得企業(yè)難以獲得有效的發(fā)展。并且，企業(yè)當(dāng)中由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致新員工在進(jìn)入企業(yè)后的相關(guān)實(shí)操專業(yè)技能只能向老員工學(xué)習(xí)，而且培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也比較少，因此只能根據(jù)理論知識(shí)和其他老員工的工作經(jīng)驗(yàn)作為自己處理相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，從而有可能帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.小企業(yè)管理層重視度不夠

在小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于現(xiàn)金流管理的重視力度不足導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流難以得到有效的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是其賴以生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)資金的主要來(lái)源，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中管理層不重視現(xiàn)金流的管理則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以維持自身的生存，同時(shí)也不能夠增強(qiáng)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的能力。同時(shí)，投資活動(dòng)也對(duì)小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。投資可以使得小企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，從更多的渠道獲得收益，進(jìn)而增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也在一定程度上能夠減緩小企業(yè)的資金短缺壓力，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，在投資活動(dòng)當(dāng)中不重視現(xiàn)金流的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資金難以累積，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。此外，小企業(yè)的融資活動(dòng)當(dāng)中，也需要通過(guò)現(xiàn)金流管理來(lái)豐富企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行持續(xù)健康地發(fā)展，但目前來(lái)看小企業(yè)的融資大多依靠外部融資，缺乏發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

3.現(xiàn)金流管理成本較高

在現(xiàn)金流管理當(dāng)中企業(yè)必然會(huì)因?yàn)槌钟幸徊糠脂F(xiàn)金而產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用，具體來(lái)說(shuō)會(huì)包括企業(yè)當(dāng)中部分管理人員的工資、安全措施費(fèi)用等。那么要加強(qiáng)小企業(yè)的現(xiàn)金流管理效率和質(zhì)量，就要相應(yīng)地減少其管理成本。在現(xiàn)金流管理的過(guò)程當(dāng)中，要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間要進(jìn)行密切的配合和溝通交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的寫(xiě)作能力進(jìn)而可以使得現(xiàn)金流的管理更便捷。但是在目前互聯(lián)網(wǎng)金融的背景之下，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理的成本也隨之提高，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)上來(lái)源廣、數(shù)量多的信息進(jìn)行甄別和使用，進(jìn)而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，對(duì)于存款、貸款、員工工資、利息、投資等多個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理和控制，進(jìn)而來(lái)有針對(duì)性地降低目前小企業(yè)的現(xiàn)金流管理成本。

4.現(xiàn)金流控制與預(yù)測(cè)不佳

現(xiàn)金流管理當(dāng)中的預(yù)算管理是其管理的基礎(chǔ)和保障，主要是指企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理的實(shí)際操作之前必須要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的資金數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有做好相關(guān)現(xiàn)金流管理活動(dòng)的預(yù)測(cè)，才能夠保證相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行和實(shí)施效果。但是在小企業(yè)的現(xiàn)金流管理當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)的培訓(xùn)教育和重視，使得很多部門(mén)和員工缺乏對(duì)于現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這部分的工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，跟自身沒(méi)有關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中難以得到其他部門(mén)的支持和協(xié)助，進(jìn)而難以掌握整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和資產(chǎn)情況，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所需要的現(xiàn)金流數(shù)量進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致后續(xù)的現(xiàn)金流管理的實(shí)際運(yùn)作受到一定的影響，難以發(fā)揮其理想的效果和作用。此外，現(xiàn)金流的管理和控制離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用。很多中小企業(yè)由于缺乏科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)的管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員難以完全掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和資金運(yùn)作狀況，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)效果不佳。

四、小企業(yè)現(xiàn)金流管理的建議和措施

1.利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻放低，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的成本大大縮小，企業(yè)也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)和平臺(tái)來(lái)獲取更多的信息從而進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處。針對(duì)小企業(yè)的傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理來(lái)說(shuō)，其管理的運(yùn)作模式主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，小企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)和開(kāi)放性的信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境的分析和準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而對(duì)自身的現(xiàn)金流管理進(jìn)行優(yōu)化使其更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要。目前，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等的快速發(fā)展促使企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)密切，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須要提升自身與外界交流的頻率和質(zhì)量，進(jìn)而拓寬自身的現(xiàn)金流管理的視野，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式能夠很大程度上為企業(yè)創(chuàng)造良好的交流環(huán)境和交流平臺(tái)，進(jìn)而幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。此外，使用“互聯(lián)網(wǎng)+”可以幫助小企業(yè)建設(shè)內(nèi)外部的現(xiàn)金管理體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更有利的發(fā)展環(huán)境。

2.完善小企業(yè)自身的不足

小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中很大程度上會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部存在缺陷而阻礙其發(fā)展的步伐。具體來(lái)說(shuō)，首先，小企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者很多都缺乏專業(yè)的管理知識(shí)以及綜合能力，使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)需要不斷地提高管理者的能力，引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。并且，小企業(yè)當(dāng)中的人才激勵(lì)也很重要，一般來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的人才往往傾向于在大企業(yè)任職，認(rèn)為大企業(yè)會(huì)帶給自身更好的發(fā)展。那么小企業(yè)要想吸引到高素質(zhì)的人才必須要制定具有吸引力的激勵(lì)目標(biāo)，來(lái)吸引復(fù)合的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。在企業(yè)的內(nèi)部，也應(yīng)該定期設(shè)置培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立有挑戰(zhàn)性的績(jī)效考核目標(biāo)等，激勵(lì)企業(yè)的現(xiàn)有人員提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，小企業(yè)也需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)自身的有效監(jiān)督，進(jìn)而提高自身的企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)影響力。

3.建立全面的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系

綜合來(lái)講，小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，由經(jīng)營(yíng)失誤、不可抗力等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于小企業(yè)的沖擊力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的趨勢(shì)之下，小企業(yè)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。因此，建立全面的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。那么這種風(fēng)險(xiǎn)的管理體系不能使用傳統(tǒng)的垂直管理模式。小企業(yè)總的來(lái)說(shuō)企業(yè)規(guī)模較小，人數(shù)較少，使用垂直的管理模式會(huì)增加許多不必要的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低解決問(wèn)題的效率。所以在小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中應(yīng)該使用扁平化的并聯(lián)管理模式，進(jìn)而幫助企業(yè)提高管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠促進(jìn)信息使用的及時(shí)性和有效性，并且互聯(lián)網(wǎng)金融還可以降低這種信息交互中的信息不對(duì)稱以及信息失真的現(xiàn)象，進(jìn)而幫助小企業(yè)篩選更有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。此外，小企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算等進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)能力和償債能力等，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

4.合理制定投融資規(guī)劃

小企業(yè)的籌資活動(dòng)分為權(quán)益性的籌資方式以及負(fù)債性的籌資方式，那么在目前金融互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景之下，又出現(xiàn)了新的籌資模式，分別為：股權(quán)眾籌模式以及P2P網(wǎng)貸模式，那么這兩種籌資模式在小企業(yè)的發(fā)展中也不是隨意進(jìn)行的，企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等進(jìn)行綜合的考量，進(jìn)而進(jìn)一步靈活地考慮兩種方式的控制占比。同時(shí)，投資必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此小企業(yè)必須要根據(jù)自身需要合理的選擇，并且建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金制度，來(lái)依靠信息技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的整合和分析進(jìn)而確定最佳的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金數(shù)量，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，也要完善投融資的評(píng)價(jià)考核體系，確保在投融資的過(guò)程當(dāng)中具有合理的規(guī)劃和實(shí)施步驟，幫助企業(yè)獲得更多高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息，為未來(lái)的投融資行為做出更好的規(guī)劃。

五、結(jié)束語(yǔ)

在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展使得小企業(yè)的發(fā)展受到較大影響，現(xiàn)金流的管理對(duì)于小企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)于存亡的重大問(wèn)題之一。現(xiàn)金流的科學(xué)管理可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更可以通過(guò)對(duì)自身的調(diào)整和優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)提高管理能力從而更好地立足于市場(chǎng)。本文通過(guò)對(duì)于小企業(yè)現(xiàn)金流管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，引出目前小企業(yè)現(xiàn)金流管理當(dāng)中現(xiàn)存的問(wèn)題與不足，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的思考和分析，并提出了具有針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化建議。通過(guò)利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)、完善小企業(yè)自身的不足、建立全面的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系、合理制定投融資規(guī)劃四個(gè)方面來(lái)有效加強(qiáng)小企業(yè)的現(xiàn)金流管理，進(jìn)而幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李宇豪（2001.08- ），男，漢族，江蘇常州人，西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院，在校學(xué)生