國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

網(wǎng)D電力公司內(nèi)部審計(jì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代

中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央審計(jì)委員會(huì)、全國審計(jì)工作會(huì)議精神，不斷提高政治站位，將推動(dòng)黨和國家重大政策措施和公司黨委決策部署有效落實(shí)，增強(qiáng)審計(jì)工作圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)和能力，作為履行新發(fā)展階段審計(jì)的重要職責(zé)。審計(jì)部門力求為公司黨組持續(xù)改善經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地銜接有序、層層落實(shí)、發(fā)揮實(shí)效。

“十三五”期間，雖然國網(wǎng)D電力公司10千伏（KV）及以下配電網(wǎng)投資近百億元，且占電網(wǎng)總投資的比重不斷增大，但仍然存在電網(wǎng)發(fā)展、服務(wù)水平在城鄉(xiāng)之間不平衡的問題。為解決這一現(xiàn)實(shí)問題并有效落實(shí)國家鄉(xiāng)村振興及服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)政策，需要對(duì)已投資的電網(wǎng)項(xiàng)目能否達(dá)到國家政策要求等進(jìn)行評(píng)審，而電網(wǎng)投資后評(píng)審是審計(jì)的一個(gè)重要組成部分，能為后續(xù)投資方向等提供建議。因此，在電網(wǎng)投資評(píng)審過程中公司審計(jì)引入“網(wǎng)格評(píng)審”模型，即把一個(gè)復(fù)雜的電網(wǎng)實(shí)體分成若干簡單的實(shí)體網(wǎng)格，而這些簡單的網(wǎng)格之間又相互聯(lián)系、相互約束，構(gòu)成整個(gè)結(jié)構(gòu)。分析這些簡單的結(jié)構(gòu)，可以得到整體的變化趨勢，網(wǎng)格越細(xì)越整齊，結(jié)果就越精確。基于“網(wǎng)格評(píng)審”對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、調(diào)度與運(yùn)行等方面評(píng)審，精選評(píng)審樣本，全方位拓展審計(jì)維度開展重大政策跟蹤審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)通過搭建模型，推進(jìn)配網(wǎng)提質(zhì)增效，確保國家鄉(xiāng)村振興政策落地，通過分析投資效果，把控新興產(chǎn)業(yè)投資方向，推動(dòng)降低能耗，服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)政策部署落實(shí)。

一、項(xiàng)目指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)與基本原則

（一）項(xiàng)目指導(dǎo)思想

根據(jù)公司近年重點(diǎn)難點(diǎn)工作和新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的實(shí)際情況，從充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議職能出發(fā)，構(gòu)建以投資效率、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)行安全和社會(huì)效益為維度的評(píng)審模型，選取典型項(xiàng)目開展評(píng)審。內(nèi)審部門通過量化分析單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組成的資產(chǎn)組的投入產(chǎn)出，計(jì)算運(yùn)營后實(shí)際已取得的質(zhì)效，客觀公正評(píng)價(jià)投資效果，完善公司經(jīng)營優(yōu)化策略，提升精準(zhǔn)投資和精益管理水平，推動(dòng)公司由投資驅(qū)動(dòng)向精益高效管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展的同時(shí)逐步落實(shí)國家的各項(xiàng)方針政策。

（二）項(xiàng)目工作目標(biāo)

聚焦優(yōu)化營商環(huán)境、助力鄉(xiāng)村振興重大政策部署落實(shí)情況，以供電網(wǎng)格現(xiàn)狀評(píng)估和診斷分析為重點(diǎn)，構(gòu)建涵蓋“組織-資產(chǎn)-項(xiàng)目”三個(gè)維度，突出“評(píng)審對(duì)象-評(píng)審指標(biāo)-評(píng)審應(yīng)用”三個(gè)重點(diǎn)，致力優(yōu)化資源配置、提升精益管理、深化提質(zhì)增效三個(gè)應(yīng)用的評(píng)審模型（見圖1），開展配網(wǎng)投資效率效益評(píng)審，提出管理建議，推動(dòng)配網(wǎng)由投資驅(qū)動(dòng)向精益高效管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)配網(wǎng)管理水平提升。

（三）項(xiàng)目基本原則

1.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。聚焦貫徹落實(shí)黨和國家重大政策、公司決策部署，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值貢獻(xiàn)和帶動(dòng)效應(yīng)開展審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)揭示影響重大政策決策落實(shí)的制約因素，嚴(yán)肅揭示不作為、慢作為、盲目決策、過程管控不力、損失浪費(fèi)等問題，積極推動(dòng)問題整改，完善相關(guān)體制機(jī)制及制度。

2.堅(jiān)持客觀求實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”的重要要求，審慎科學(xué)客觀地進(jìn)行揭示和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)、支持改革發(fā)展中的積極探索與創(chuàng)新舉措，保護(hù)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

3.堅(jiān)持治理導(dǎo)向。圍繞推動(dòng)完善公司治理水平，提升審計(jì)監(jiān)督效能，以經(jīng)濟(jì)效益、政策和重大改革任務(wù)推進(jìn)情況為重點(diǎn)，持續(xù)加大對(duì)黨中央重大政策措施及公司黨組決策部署落實(shí)情況跟蹤審計(jì)的力度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮重大政策跟蹤審計(jì)的建設(shè)性作用。

二、項(xiàng)目組織及開展情況

（一）審計(jì)組織方式

重大政策跟蹤審計(jì)為周期性的持續(xù)審計(jì)監(jiān)督。具體組織方式包括：一是成立由多個(gè)部門成員組成的工作小組，負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行重大政策跟蹤審計(jì)實(shí)施方案，落實(shí)業(yè)務(wù)部門責(zé)任并積極推進(jìn)其提供相關(guān)數(shù)據(jù)。二是建立“三層四組六通”工作機(jī)制，形成評(píng)審資料“直線”傳遞，評(píng)審過程“矩陣”探討，評(píng)審結(jié)果“梯形”研報(bào)的“點(diǎn)、線、面”互動(dòng)立體工作機(jī)制，確保評(píng)審工作高效高質(zhì)完成。其中“三層”指由工作領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審實(shí)施小組、評(píng)審工作小組組成的梯級(jí)指導(dǎo)實(shí)施層，“四組”指評(píng)審工作小組由業(yè)務(wù)部門、單位組成的評(píng)審工作組，技術(shù)指導(dǎo)組，數(shù)字支撐組，成果應(yīng)用組，“六通”指上下順暢貫通成果、左右全面溝通專業(yè)、前后完整溝通疑點(diǎn)。三是設(shè)立工作例會(huì)制度，定期召集后評(píng)審工作成員，聽取項(xiàng)目階段進(jìn)展匯報(bào)、推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)度、溝通解決項(xiàng)目疑點(diǎn)、把控匯研工作成果。

（二）項(xiàng)目主要程序及技術(shù)方法

1.以電網(wǎng)診斷分析為切入點(diǎn)構(gòu)建配網(wǎng)評(píng)審模型。

三層分解，賦能最小評(píng)審單元。對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行“供電區(qū)域-供電分區(qū)-供電網(wǎng)格”逐層分解（見圖2），以網(wǎng)架末端“毛細(xì)血管”——供電網(wǎng)格構(gòu)建評(píng)審單元。供電網(wǎng)格管理界面清晰，具備2個(gè)及以上主供電源點(diǎn)，10千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立。

三層遞進(jìn)，診斷配網(wǎng)供電網(wǎng)格。構(gòu)建包括投資效率、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)行安全、社會(huì)效益四個(gè)方面，涵蓋電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電能力等6個(gè)維度26個(gè)評(píng)審指標(biāo)體系，依據(jù)配網(wǎng)供電區(qū)域特點(diǎn)和獲得電力影響因素，采用德爾菲法賦權(quán)，搭建“資源-能力-價(jià)值（RCV）”評(píng)審模型（見圖3），全方位分析供電網(wǎng)格現(xiàn)狀。

三層映射，深化指標(biāo)應(yīng)用場景。按照評(píng)審指標(biāo)的管理動(dòng)因，匹配對(duì)應(yīng)“組織層-資產(chǎn)層-項(xiàng)目層”應(yīng)用場景，深挖指標(biāo)背后的管理因素。開展分區(qū)分層應(yīng)用，精準(zhǔn)匹配末級(jí)業(yè)務(wù)動(dòng)因與整體價(jià)值貢獻(xiàn)，探索供電網(wǎng)格“規(guī)劃-建設(shè)-運(yùn)維-客服”發(fā)展、運(yùn)營、評(píng)價(jià)的途徑、思路和方法。

2.以深化結(jié)果應(yīng)用為落腳點(diǎn)開展配網(wǎng)評(píng)審工作。

評(píng)審配網(wǎng)規(guī)劃成效，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。以網(wǎng)格為單位，測算各年線路聯(lián)絡(luò)率、供電半徑、自動(dòng)化覆蓋率、供電可靠率等指標(biāo)結(jié)果，評(píng)價(jià)規(guī)劃核心指標(biāo)滿足程度。以網(wǎng)架為單位，測算經(jīng)濟(jì)效益、投資效率、運(yùn)行安全、社會(huì)效益，評(píng)價(jià)年度規(guī)劃對(duì)電網(wǎng)運(yùn)營的影響。樹立經(jīng)營電網(wǎng)理念，助力激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化。配電網(wǎng)后評(píng)審強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值引領(lǐng)，把效益意識(shí)貫穿到配網(wǎng)網(wǎng)格建設(shè)和運(yùn)行各環(huán)節(jié)，評(píng)審模型為旗縣組織績效評(píng)價(jià)提供支撐，助力配網(wǎng)“規(guī)建維服”一體化試點(diǎn)建設(shè)，評(píng)審指標(biāo)豐富績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見圖4），助力員工績效考評(píng)，激發(fā)基層價(jià)值創(chuàng)造力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力實(shí)現(xiàn)公司自我發(fā)展。

（三）審計(jì)的主要內(nèi)容及成果

充分考慮供電區(qū)域相對(duì)獨(dú)立性、供電網(wǎng)架完整性、管理便利性等方面需求的前提下，根據(jù)配電網(wǎng)規(guī)模和管理范圍，按照目標(biāo)網(wǎng)架清晰、電網(wǎng)規(guī)模適度、管理責(zé)任明確的原則，將市區(qū)、縣域10千伏配電網(wǎng)供電區(qū)域劃分為多個(gè)供電分區(qū)，一個(gè)供電分區(qū)包含若干個(gè)供電網(wǎng)格，一個(gè)供電網(wǎng)格由若干組供電單元供電。

1.樣本選取。

以“代表性、典型性、推廣性”為原則，選取配電網(wǎng)網(wǎng)格和新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為評(píng)審樣本。

代表性：契合公司發(fā)展現(xiàn)狀，能夠代表省內(nèi)同等級(jí)供電區(qū)域配電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的平均水平，避免選擇的縣區(qū)存在過度受政策或非典型外部因素影響的情況;新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與國家和國網(wǎng)公司總體產(chǎn)業(yè)升級(jí)契合，符合產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。

推廣性：配網(wǎng)管理體系、機(jī)制健全，后評(píng)審結(jié)果能夠反哺為配網(wǎng)項(xiàng)目投資、管理過程中的相關(guān)專業(yè)提供有效的改進(jìn)提升措施與建議;新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目能夠落地且具有較強(qiáng)的實(shí)操性，能夠在更大的范圍或領(lǐng)域中推廣，避免因地域限制而無推廣價(jià)值。

典型性：縣區(qū)在供電區(qū)域劃分（含有相同級(jí)別供電分區(qū)）、發(fā)展水平、電網(wǎng)效益等方面相當(dāng)，能夠較好地對(duì)后評(píng)審結(jié)果進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ确治?。新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力能夠發(fā)掘且量化，滿足其先進(jìn)性的需求。

2.評(píng)審指標(biāo)。

配電網(wǎng)網(wǎng)格評(píng)審是為了“刻畫”配電網(wǎng)平均發(fā)展基礎(chǔ)、投資成效、社會(huì)貢獻(xiàn)及獲得電力的真實(shí)水平，探索配電網(wǎng)進(jìn)一步的發(fā)展途徑、思路和方法，故從投資績效、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電能力、裝備水平、供電效率、安全可靠性、電能質(zhì)量角度設(shè)定指標(biāo);新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)審旨在從項(xiàng)目本身的先進(jìn)性出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注其商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)操性和可復(fù)制性，為新興產(chǎn)業(yè)大規(guī)模開展提供路徑和啟示，故從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益方面設(shè)定評(píng)審指標(biāo)。主要指標(biāo)具體見表1（節(jié)選）。

3.項(xiàng)目成果。

一是評(píng)審模型搭建方面，配電網(wǎng)網(wǎng)格評(píng)審：以電網(wǎng)網(wǎng)架中的末端“毛細(xì)血管”構(gòu)建的經(jīng)營單元開展價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)審，選取D縣城區(qū)南部網(wǎng)格、中部網(wǎng)格和北部網(wǎng)格，通過六個(gè)維度（投資績效、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電能力、裝備水平、供電效率、安全可靠性、電能質(zhì)量）的評(píng)審指標(biāo)建立評(píng)審模型，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行管理進(jìn)行“網(wǎng)格成像”，全面透析配電網(wǎng)運(yùn)營發(fā)展中投資績效的“營養(yǎng)”匱乏點(diǎn)、運(yùn)行可靠的“栓?！倍氯c(diǎn)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的“堅(jiān)強(qiáng)”平衡點(diǎn)、運(yùn)營管理的“閃光”貢獻(xiàn)點(diǎn)。找準(zhǔn)配電網(wǎng)末級(jí)業(yè)務(wù)動(dòng)因與整體價(jià)值貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)匹配，驅(qū)動(dòng)運(yùn)營能力新提升、挖掘管理能力新潛力、貢獻(xiàn)創(chuàng)造能力新價(jià)值，做好電力鄉(xiāng)村振興中的配電網(wǎng)“規(guī)建維服”典型示范引領(lǐng)。風(fēng)電及配套風(fēng)電供暖項(xiàng)目評(píng)審：公司具體以合同能源方式開展，項(xiàng)目涉及資金來源于租賃公司、風(fēng)電設(shè)備提供商，風(fēng)電企業(yè)兩家，供熱托管單位共六方。項(xiàng)目采用融資租賃保底利潤模式于2021年正式運(yùn)行，因缺乏實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目可研報(bào)告、合作協(xié)議和近6個(gè)月的電量數(shù)據(jù)，適于采用房地產(chǎn)估價(jià)中的“假設(shè)開發(fā)法”估價(jià)模型，即預(yù)計(jì)估價(jià)對(duì)象開發(fā)完成后的價(jià)值，扣除預(yù)計(jì)的正常開發(fā)成本、稅費(fèi)和利潤等，“先知先覺”估價(jià)對(duì)象的客觀合理價(jià)值。

二是評(píng)審結(jié)果方面，配電網(wǎng)網(wǎng)格結(jié)合數(shù)字化經(jīng)濟(jì)效益模型獲取的數(shù)據(jù)，完成財(cái)務(wù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的整理工作，依據(jù)評(píng)審指標(biāo)編制基礎(chǔ)測算表格18張，獲得48項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)依據(jù)。風(fēng)電及配套風(fēng)電供暖項(xiàng)目已完成初步評(píng)審。通過合理估算財(cái)務(wù)杠桿，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，選取經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)4個(gè)、生態(tài)效益和社會(huì)效益指標(biāo)4個(gè)，設(shè)置發(fā)展要素因子、敏感析動(dòng)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防控指數(shù)、社會(huì)生態(tài)效益等指標(biāo)，開展評(píng)審測算。按照20年合同經(jīng)營期，投資1.5億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤1.12億元，靜態(tài)投資回收期13年，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12萬噸/年，減少排放二氧化碳32萬噸/年、二氧化硫1040噸/年、氮氧化物900噸/年。同時(shí)，20萬平方米配套供熱項(xiàng)目每年可為電網(wǎng)帶來穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的負(fù)荷約13兆瓦（MW），年新增綠色電量約2400萬千瓦時(shí)。

4.存在問題。

10千伏線路聯(lián)絡(luò)率較公司平均水平低9.52%，線路半徑超過15千米占樣本的12%（典設(shè)不超15千米），網(wǎng)架結(jié)構(gòu)需要加強(qiáng)。部分網(wǎng)格配變設(shè)備負(fù)載率過高、線路輕載與重過載并存，供電能力需要提升。老舊設(shè)備化率（超10年）達(dá)到17%，裝備水平仍需改善（見圖5）。

5.意見建議。

以討論促成果，深化結(jié)論和建議。召集工作組，針對(duì)本階段評(píng)審過程中揭示的問題，追根溯源，找到問題本質(zhì)。結(jié)合D公司下一階段的改革發(fā)展，強(qiáng)化評(píng)審結(jié)論和建議的深度和可使用性，同時(shí)對(duì)已有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)探討大范圍實(shí)施的可能性和必要性，充分發(fā)掘后評(píng)審的續(xù)延價(jià)值，將后評(píng)審工作做實(shí)做嚴(yán)。召集各部門和單位深入學(xué)習(xí)和探討，對(duì)存在的問題舉一反三，對(duì)好的做法加大宣貫，同步加強(qiáng)與各網(wǎng)省兄弟單位的交流和分享，進(jìn)一步夯實(shí)配電網(wǎng)管理基石，為實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，將審計(jì)監(jiān)督工作深入持久扎實(shí)推進(jìn)。

三、總結(jié)

經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，國網(wǎng)D電力公司通過開展“網(wǎng)格評(píng)審”技術(shù)，精心選取樣本，緊扣“能源轉(zhuǎn)型，綠色發(fā)展”理念，圍繞落實(shí)國家鄉(xiāng)村振興，“碳達(dá)峰、碳中和”等政策目標(biāo)，對(duì)公司配網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行評(píng)審并取得一定的成效。在項(xiàng)目編制上，提升了配電網(wǎng)規(guī)劃編制的科學(xué)性，做實(shí)了項(xiàng)目前期工作，強(qiáng)化了項(xiàng)目儲(chǔ)備。在論證投資建設(shè)必要性、可行性、安全性的同時(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目的可研經(jīng)濟(jì)性、深度和精度，健全了供電網(wǎng)格“省、市、縣、所”四級(jí)相互銜接機(jī)制，上下配合，規(guī)建匹配，全面落實(shí)網(wǎng)格化規(guī)劃機(jī)制，將電網(wǎng)投資與輸配電價(jià)核價(jià)水平、盈利能力緊密掛鉤，為公司投資決策和后續(xù)項(xiàng)目成本控制提供科學(xué)依據(jù)。在項(xiàng)目規(guī)劃上，進(jìn)一步優(yōu)化10千伏配網(wǎng)投資地區(qū)分布，合理安排年度項(xiàng)目，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，提升優(yōu)化項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，深入地解決了配電網(wǎng)發(fā)展過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大力提高獲得電力能力。在電網(wǎng)布局上，精準(zhǔn)預(yù)測了用電趨勢，著力需求側(cè)用戶和供給側(cè)負(fù)荷關(guān)系研究的同時(shí)，緊握住了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，擴(kuò)大了相應(yīng)地區(qū)配套電源建設(shè)，平衡了投資增長與效益提升的關(guān)系，切實(shí)解決線路供電距離長、超半徑供電、配電線路負(fù)荷多而散、距離負(fù)荷中心較遠(yuǎn)等關(guān)鍵卡點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化提升了配電網(wǎng)投資建設(shè)布局和結(jié)構(gòu)。在提質(zhì)增效上，進(jìn)一步強(qiáng)化了運(yùn)維成本管控，并與實(shí)際產(chǎn)出強(qiáng)掛鉤，做實(shí)做深“規(guī)建維服”一體化管理機(jī)制工作，深度開發(fā)“組織層-資產(chǎn)層-項(xiàng)目層”的應(yīng)用場景，全方位融入了提質(zhì)增效再提升工程，進(jìn)一步提升管理效率，強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)維成本管理，提高資本資源配置能力。在數(shù)字化建用上，配網(wǎng)網(wǎng)格評(píng)審引入數(shù)字化審計(jì)工具，建設(shè)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審模型，既破解了配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)量計(jì)算難題，進(jìn)一步提升了評(píng)審工作效率，又為常態(tài)化開展配網(wǎng)工程評(píng)審和精益化管理提供了信息化支撐。

配網(wǎng)網(wǎng)格中“內(nèi)部模擬市場”的深度實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)基層活力、全要素發(fā)力提質(zhì)增效，合力共筑管理卓越、運(yùn)營高效、效益爭先的良好價(jià)值生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。風(fēng)電及配套風(fēng)電供暖項(xiàng)目的開展實(shí)施，是創(chuàng)造性踐行“綠電雙循環(huán)”、發(fā)展壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)模式的新典范。創(chuàng)新了D地區(qū)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”互動(dòng)的清潔能源新模式，構(gòu)建了綠色能源發(fā)展生態(tài)圈，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益和國民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯，是國網(wǎng)D電力公司“一體四翼”戰(zhàn)略布局的有力實(shí)踐。

（執(zhí)筆人：鄒睿? 孫敬濤? 黃健? 石尚）