羅鵬

摘? 要：本文主要針對(duì)成品油銷售企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用展開(kāi)深入研究，先闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作用和特點(diǎn)，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的運(yùn)用措施，主要包括構(gòu)建業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系、建立分部門(mén)核算的管理體制、加油站經(jīng)理權(quán)限分權(quán)設(shè)計(jì)、建立三核定管理模式，進(jìn)而促使成品銷售企業(yè)更好地應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，還能為成品銷售企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)成品油銷售企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成品油銷售企業(yè)性;阿米巴經(jīng)營(yíng)模式;應(yīng)用

引言：在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，使其石油石化企業(yè)朝著網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)化方向發(fā)展，同時(shí)使得成品油銷售市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但從成品油銷售企業(yè)的角度上來(lái)看為了更好地發(fā)展，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使其占據(jù)一定地位，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理完成新的模式，并不斷優(yōu)化完善自生的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步推動(dòng)自身的發(fā)展。但對(duì)于這方面問(wèn)題阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠更好地解決。所以企業(yè)需要在現(xiàn)有的核算模式基礎(chǔ)之上加以調(diào)整，充分的發(fā)揮自生優(yōu)勢(shì)，讓加油站盈利能力不斷體改，進(jìn)而促進(jìn)成品油銷售企業(yè)發(fā)展。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述

（一）定義

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式主要的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)整體實(shí)施化劃分，并組建各種組織。在起始階段被命名為“阿米巴”，之后加以完善并不斷的進(jìn)行改革。這種模式命名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。在具體操作這方面組織經(jīng)營(yíng)期間不僅作為獨(dú)立個(gè)體存在，還作為完整個(gè)體存在。與此同時(shí)在分管期間可實(shí)施阿米巴單元分割，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，還能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)充分整控好，讓員工對(duì)企業(yè)更加的信任，并產(chǎn)生認(rèn)同感，這從某種程度上來(lái)看實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作用和特點(diǎn)

首先，幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)不斷的變化，所以企業(yè)為了更好地發(fā)展必須要將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)充分的把握好，進(jìn)而完善相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并加以調(diào)整。其中對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析不管是管理還是決策權(quán)，進(jìn)行下放在短時(shí)間內(nèi)使得問(wèn)題得到完善并解決，這從某種程度上來(lái)看不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，還完整經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化;其次，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在實(shí)際目標(biāo)這方面實(shí)施意識(shí)化處理，員工在注重實(shí)際管理模式基礎(chǔ)之上更好地參與其中，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，且在具體經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中擁有建設(shè)者的自豪感;然后，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。在目標(biāo)明確下，一定程度上能增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)投入與產(chǎn)出概念的認(rèn)知，還能夠準(zhǔn)確的理解。衡量每個(gè)人價(jià)值體系建設(shè)，不僅能實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的模式，還能促進(jìn)企業(yè)更好地生產(chǎn)不斷進(jìn)步;最后，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。在具體經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中從創(chuàng)業(yè)者的角度上來(lái)自身兼認(rèn)更多的數(shù)值。在實(shí)際阿米巴模式下，不管是哪一組織都有自己的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅充分了解公司目標(biāo)方向，還能充分了解并掌握整體營(yíng)銷狀況。從某種程度上來(lái)看對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具有培養(yǎng)的作用，這在企業(yè)發(fā)展和人才進(jìn)步這方面起著重要的作用。

二、成品油銷售企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用有效措施

（一）構(gòu)建業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

對(duì)于成品油銷售企業(yè)而言要想更好地應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的策略，首要做的是加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的構(gòu)建，使其在日后發(fā)展中能進(jìn)一步完善群體內(nèi)部的金融管理和銷售管理體系，更好地優(yōu)化。對(duì)于加油站的長(zhǎng)期性不僅要加強(qiáng)研究，還要進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)工作并將其落實(shí)。體系建設(shè)期間不管是銷售量還是費(fèi)用管理以及利潤(rùn)數(shù)值，需要做出指標(biāo)規(guī)定，進(jìn)而在管理期間使其更好衡量。在日后工作中做好考量工作，且在具體實(shí)施要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的體系。一定程度上將員工之間公平性充分體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)成品油銷售企業(yè)發(fā)展。

（二）建立分部門(mén)核算的管理體制

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行分析，主要將小集體核算制度和“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”作為支撐。京瓷將企業(yè)實(shí)施劃分，劃分成不同的小集體，在企業(yè)內(nèi)部為貫徹落實(shí)可直接傳遞目標(biāo)和核算績(jī)效以及明確價(jià)值貢獻(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)方法，并按照各阿米巴的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)其組織的設(shè)立與否和計(jì)算其“附加值”和考核貢獻(xiàn)起著決定的作用。這種方法從本質(zhì)上來(lái)講，貫徹了企業(yè)作為創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)單位。只有實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)每一個(gè)單元都做好才能創(chuàng)造出價(jià)值，進(jìn)而為整個(gè)組織能盈利和有效率提供重要保障。不管是哪個(gè)企業(yè)最主要的核心基本追求是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立總體來(lái)講一方面是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。這種內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的建立，除了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞之外，最重要的一點(diǎn)就是談化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就當(dāng)前的情況來(lái)看 ，加油站逐步實(shí)施“單站全口徑核算”并落實(shí)之外，還精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)，聚集經(jīng)營(yíng)主業(yè)，實(shí)行單站核算，但在具體實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)分部門(mén)核算管理制度實(shí)施力度不夠，加油站的單站全口徑核算受到一定局限。加強(qiáng)對(duì)“全口徑核算”成果的利用，按照成本效益原則完善加油站網(wǎng)絡(luò)布局，并加以優(yōu)化調(diào)整還具有一定空間?；诖?，可充分的應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法，加強(qiáng)對(duì)分部門(mén)核算制度的實(shí)施，并對(duì)組織加以評(píng)估做好優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理體制的構(gòu)建，一定程度上有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工培養(yǎng)，不斷提高員工的凝聚力和銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。

（三）加油站經(jīng)理權(quán)限分權(quán)設(shè)計(jì)

從成品油銷售企業(yè)的角度上來(lái)看為了更好地發(fā)展，使其早日的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)意識(shí)到阿米巴模式的重要性并給予高度的重視，加強(qiáng)對(duì)阿米巴模式的應(yīng)用，并大膽的借鑒。其中這在具體應(yīng)用阿米巴模式的過(guò)程中，可從實(shí)際的經(jīng)理權(quán)限入手做好分權(quán)操作，在企業(yè)內(nèi)部讓員工擁有一定權(quán)利。進(jìn)而促進(jìn)成品油銷售企業(yè)管理工作順利進(jìn)行還會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作具有“話語(yǔ)權(quán)”。具體來(lái)講在進(jìn)行分權(quán)設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于職工而言有必要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和議會(huì)小組的構(gòu)建。讓員工注重加油站的發(fā)展并主動(dòng)參與其中，在一定集體表決之后做出合理的決斷。

（四）建立三核定管理模式

對(duì)于三核定管理模式進(jìn)行分析具體來(lái)講指的是企業(yè)發(fā)展期間成本，其中在考核這方面不僅將銷售量作為考核對(duì)象，還將利潤(rùn)作為考核對(duì)象;這除了與績(jī)效考核盡掛鉤外還與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤。在阿米巴模式下，有必要基于實(shí)際三核定管理模式。進(jìn)而充分發(fā)揮員工自身潛能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，對(duì)于成品油銷售企業(yè)而言為更好地發(fā)展，應(yīng)高度的認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并意識(shí)到這一模式的重要性，采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)這一模式的應(yīng)用，積極的構(gòu)建業(yè)績(jī)績(jī)效考核體系，但在具體應(yīng)用期間進(jìn)可將構(gòu)建業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系作為依靠，而且這從某種程度上來(lái)看促進(jìn)成品油銷售企業(yè)的發(fā)展，使其企業(yè)不斷進(jìn)步早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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