施洋波　張加佳

摘? 要：建設(shè)工程施工質(zhì)量管理需要從政府層面到具體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性的管控，在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)面臨的特殊環(huán)境來看，對(duì)一些周期性、客觀性的因素進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與處理，盡量采用現(xiàn)代管理手段來對(duì)這些影響因素進(jìn)行疏導(dǎo)和控制，守住質(zhì)量管理的底線，嚴(yán)格遵循建設(shè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不能放松，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管控，使政府與企業(yè)之間共同發(fā)力，提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平。

關(guān)鍵詞：房屋工程;施工質(zhì)量;安全管理

1建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程歷來是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，為促進(jìn)建筑技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國(guó)制定了相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)效益評(píng)價(jià)體系等，希望以此方式實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在這種管理體制下，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成效，促進(jìn)了社會(huì)和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過程的科研技術(shù)部門和施工設(shè)計(jì)部門必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制管理，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的施工效果。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，在施工技術(shù)和施工過程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管部門要根據(jù)施工實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施施工質(zhì)量管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2建筑工程施工質(zhì)量及安全管理的影響因素

2.1機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)階段，建筑施工已進(jìn)入機(jī)械化階段，在施工過程中普遍采用大型工程設(shè)備，這種設(shè)備的運(yùn)行不僅影響到建筑工程中各工序的施工質(zhì)量，還對(duì)工程項(xiàng)目管理的效率影響較大。隨著機(jī)械自動(dòng)化的發(fā)展，以及建設(shè)工程建設(shè)中大量機(jī)械設(shè)備的智能化、集成化，需要積極落實(shí)施工設(shè)備，確保建設(shè)工程的有序進(jìn)行和施工人員的安全。必須加強(qiáng)采購(gòu)控制，不能一味追求創(chuàng)新，應(yīng)選擇工程建設(shè)需要的機(jī)械設(shè)備。否則，現(xiàn)場(chǎng)控制變得更加困難。此外，為了防止現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，必須按照機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行控制要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和定期檢查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人為因素的影響

建筑的建造需要人的參與。例如，建設(shè)項(xiàng)目需要人工決策、組織和監(jiān)督。人為因素是影響整個(gè)項(xiàng)目的主要因素。但在實(shí)際建筑中，并不是每個(gè)人都有較高專業(yè)知識(shí)，無法提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，建筑公司必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保證。一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏了解。企業(yè)的形式和管理模式?jīng)]有改變，缺乏創(chuàng)新，這對(duì)提高企業(yè)的管理效率非常不利。

2.3管理體系的影響

分析目前建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理體系明顯缺乏完整性。對(duì)于一些工程管理項(xiàng)目，為減少項(xiàng)目投資資金，相關(guān)建設(shè)公司或部門將建設(shè)工程管理部門和人員設(shè)置較為隨意，一些人員裁剪不恰當(dāng)，導(dǎo)致管理人員相對(duì)缺乏，難以滿足實(shí)際管理要求，達(dá)不到預(yù)期效果。另外，一些企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及時(shí)、定期地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，削弱了建設(shè)項(xiàng)目管理制度的作用。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理的主要內(nèi)容

3.1加強(qiáng)建設(shè)工程管理信息化建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種行業(yè)中使用的眾多現(xiàn)代高科技技術(shù)和設(shè)備極大地促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化，確保相關(guān)信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量的項(xiàng)目就不能反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了建立質(zhì)量管理制度，工程部門必須嚴(yán)格控制和掌握質(zhì)量，并進(jìn)行科學(xué)管理。這就要求在工程實(shí)際施工過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督管理，并采取預(yù)防性的質(zhì)量控制措施。如果檢查和接收過程中出現(xiàn)問題，則必須采取科學(xué)合理的措施及時(shí)解決該問題，并且必須將問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)，因此需要多個(gè)部門的緊密合作，通過各部門的共同努力保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理質(zhì)量

隨著管理模式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，分析具體問題，根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立有效的管理模式。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，要提高公司的管理意識(shí)，避免過分注重管理質(zhì)量，過分追求經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)努力加強(qiáng)對(duì)施工各方面的監(jiān)督和質(zhì)量保證，確保施工進(jìn)度符合要求，合理縮短施工周期。同時(shí)，要完善施工管理過程中的管理機(jī)制，妥善管理服務(wù)之間的合作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各自的角色，科學(xué)合理地開展管理活動(dòng)。

3.4劃分安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)

安全施工是建筑施工的重點(diǎn)，是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為保證安全管理工作的有效落實(shí)，需做好安全責(zé)任劃分，明確崗位職責(zé)，落實(shí)安全管理分工，劃分責(zé)任之后，做好實(shí)施監(jiān)督檢查，簽訂施工安全管理責(zé)任書，確保安全管理責(zé)任落于工作人員身上。班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的前沿指揮人員，班組長(zhǎng)應(yīng)落實(shí)對(duì)班組人員監(jiān)管，明確施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作，施工現(xiàn)場(chǎng)人員做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的教育檢查工作。施工過程中，施工人員應(yīng)秉持“安全第一”的施工理念，防止在施工中出現(xiàn)違章違規(guī)操作等不良施工行為，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)，便于管理人員及時(shí)將隱患排除。

3.5明確建筑施工中的危險(xiǎn)源

建筑施工安全管理中必須明確引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源，才能進(jìn)行針對(duì)性的把控與處理。對(duì)此，在施工準(zhǔn)備階段，管理人員就要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解施工環(huán)境、內(nèi)外部條件，識(shí)別并排查潛在的危險(xiǎn)因素，羅列危險(xiǎn)源清單，制定有針對(duì)性的防范措施，為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程建設(shè)關(guān)乎民生，它是利國(guó)利民的項(xiàng)目。在房屋建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，人們對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量與安全提出了新的要求。在房屋建筑施工過程中，質(zhì)量與安全不容忽視。新工藝、新技術(shù)、新材料的廣泛使用，不僅增加了施工的復(fù)雜性，還增加了質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文將房屋建筑作為主要研究對(duì)象，重點(diǎn)闡述了施工質(zhì)量和安全管理工作的相關(guān)內(nèi)容。

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