蔡文娟　趙雙莉　郭倩

摘? 要：人力資源日常管理在當(dāng)前企業(yè)管理中起著極其重要的作用。管理好企業(yè)的人力資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的拔尖人才，還可以合理高效地更大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;難點及對策

引言：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的一部分。通過加強人力資源管理，可以發(fā)掘人才及其創(chuàng)造力。通過一些政策和制度來約束員工，規(guī)范員工的行為，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。政工工作也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。以員工為對象，提高員工的思想素質(zhì)，做一些政工工作，讓員工的思想和經(jīng)營理念高度一致，更積極地為企業(yè)工作。

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關(guān)系

1企業(yè)人力資源和政工工作的核心觀念

人力資源管理工作與政工工作之間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)范圍的人力資源管理是對員工的需求、物質(zhì)、精神、工作職責(zé)和行為的管理，是對人員招聘、員工職業(yè)生涯發(fā)展和退休和的管理。為實現(xiàn)人力資源管理效率的提高，從員工的思想意識、對企業(yè)的歸屬感和人生價值的角度進行企業(yè)的政工工作，以此實現(xiàn)人力資源管理的有效性提升。兩種工作的內(nèi)容雖然不同，但核心理念是通過管理、培訓(xùn)等多種方式改變員工的思維和認(rèn)知，提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)整體文化。

2企業(yè)人力資源管理與政工工作間的相關(guān)性

公司的人力資源管理包括對員工的行為培訓(xùn)，而政工工作的發(fā)展是引導(dǎo)員工的人生價值和目標(biāo)，兩者之間有著一致的目的。在落實兩種管理工作的過程中，管理方法及管理標(biāo)準(zhǔn)等方面存在差異，但是，管理內(nèi)容及管理目標(biāo)等方面存在一致性，在對員工進行思想教育及行為引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工思想觀念、工作責(zé)任及行為準(zhǔn)則等方面的相對提升，這是兩種管理方式的相同目的，所以，企業(yè)人力資源管理與政工工作的開展之間存在一定的相關(guān)性。

3企業(yè)人力資源管理與政工工作的差別

企業(yè)人力資源管理的范圍比較廣，涵蓋招聘、培訓(xùn)、入職、離職等不同階段的管理管理內(nèi)容方面是從信息審核、能力培養(yǎng)及工作責(zé)任管理、離職手續(xù)辦理等角度進行落實。而政工工作的開展，是針對員工的思想動態(tài)、政策領(lǐng)悟情況、行為方式進行管理，并利用政治思想教育工作的開展，對員工的思想觀念及行為等方面進行引導(dǎo)，這是兩種工作的差異性表現(xiàn)

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點

1思想政工工作的認(rèn)識程度不夠

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場涉及的領(lǐng)域和開發(fā)力度不斷加大。由此，企業(yè)政工工作需要不斷提高自己的戰(zhàn)斗力，這是迫切而迫在眉睫的，必須加強對本單位員工思想政工工作的有效管理。但由于部分員工受社會環(huán)境影響較大，尤其是物質(zhì)條件方面，員工的心理落差會比較大。

2過于重視人力資源管理工作，而企業(yè)政工工作得不到落實

隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入，我國企業(yè)正在逐步調(diào)整和重組自身結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。為了追求現(xiàn)代企業(yè)的快速高效發(fā)展，硬性的規(guī)則和快節(jié)奏的工作成為了必須，這給員工造成了很大的精神壓力，導(dǎo)致他們的負面情緒和易怒情緒。如果企業(yè)不去想辦法緩解員工的情緒，會嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效能。員工產(chǎn)生負面情緒的主要原因是企業(yè)只重視人力資源的管理，而忽視了企業(yè)政工工作的落實。如果企業(yè)的政工工作不能落實，職工的思想問題就無從解決。

3兩者各自具有的獨立性，不利于兩者的有效結(jié)合

企業(yè)的思想政治管理部門和人力資源管理部門一般屬于不同的組織，部門之間的分割必然導(dǎo)致工作整合過程中相互之間溝通不暢。一方面，由于管理權(quán)限的問題，企業(yè)思想政治教育主管部門很難在人力資源管理過程中開展思想政工工作。另一方面，目前工作人員的素質(zhì)也制約著兩者的融合。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作難點的解決對策

1樹立“以人為本”的管理理念

在企業(yè)中，人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量，員工如果能充分發(fā)揮主觀能動性，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。通過樹立“以人為本”的管理理念，以員工的實際需求為管理工作的出發(fā)點，以員工為管理的中心目標(biāo)，為員工提供一定的心理支持。無論是政工工作還是人力資源管理，其工作的主要對象都是公司員工，因此人事管理部門在履行職責(zé)時充分發(fā)揮其對政工工作的教育引導(dǎo)作用，“以人為本”，并且在管理過程中，關(guān)注員工的真實情況了解工作條件和需求，結(jié)合實際情況改進管理任務(wù)。

2改善政工與人力資源之間關(guān)系

面對企業(yè)政務(wù)與人力資源管理分屬不同部門的情況，兩個部門的獨立性較強，阻礙了企業(yè)政務(wù)與人力資源管理的有機結(jié)合與配合。公司的政務(wù)和人力資源管理分屬不同的部門，但歸根結(jié)底都是同一個目標(biāo)都是在為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的利益著想，所以目標(biāo)一致，這就需要二者之間的精誠合作，只有這樣發(fā)揮的作用才能更強大。因此，不僅是企業(yè)政治、人力資源管理兩個部門，企業(yè)各部門也應(yīng)加強合作，避免出現(xiàn)獨立治理的局面，取消彼此的“門面”，真正為企業(yè)利益考慮，實現(xiàn)公司真正的發(fā)展。同時，在人力資源部執(zhí)行工作計劃時，企業(yè)政工工作人員要發(fā)揮應(yīng)聘作用，及時對相關(guān)員工進行思想政治培訓(xùn)，解決一切可能出現(xiàn)的問題，解決人力資源部門關(guān)心的問題。計劃的執(zhí)行這有助于公司決策的順利執(zhí)行，進而有助于提高公司的效率。

四 結(jié)語：總體而言，企業(yè)在落實政工工作和人力資源管理的過程中，要從抓工作整改、調(diào)整作風(fēng)、加強隊伍建設(shè)的角度出發(fā)，進一步優(yōu)化企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和人力資源管理具有積極作用。只有給員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分了解企業(yè)文化，與公司建立統(tǒng)一的目標(biāo)，促進公司的共同發(fā)展。員工要時刻關(guān)注自身素質(zhì)和專業(yè)技能的提高，推動企業(yè)不斷成長，使企業(yè)在競爭趨勢中立于不敗之地。

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