楊建光

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想更好的適應(yīng)新環(huán)境，我國(guó)各大企業(yè)就要從理論與實(shí)踐兩方面入手，全面促進(jìn)管理工作的革新。在此形勢(shì)下，為了滿足社會(huì)發(fā)展需求，紡織企業(yè)做出了改變，不論是其經(jīng)營(yíng)模式還是管理方法，都進(jìn)行了全面優(yōu)化。

在1970年我國(guó)迎來(lái)了新的技術(shù)革命，這也致使社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了很大的變化。如今，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人們已進(jìn)入全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此時(shí)代下我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域也進(jìn)行了相應(yīng)的變革，尤其是紡織企業(yè)。受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，紡織業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變，隨著買方市場(chǎng)的興起，我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系受到了嚴(yán)重的沖擊，在買方市場(chǎng)紡織企業(yè)需以滿足客戶需求為目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去的成本低廉轉(zhuǎn)變成當(dāng)下的客戶需求，而哪一企業(yè)能精準(zhǔn)把握并最大限度的滿足客戶需求，便能贏得更大的市場(chǎng)份額?；诖?，本文圍繞知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下紡織企業(yè)管理的變革進(jìn)行了分析與研究。

管理機(jī)制不科學(xué)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，紡織企業(yè)的各項(xiàng)工作受到了較大的沖擊，而為了確保自身經(jīng)營(yíng)并能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，紡織企業(yè)必須做出改變。而在這一變革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理工作也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如管理機(jī)制不科學(xué)。據(jù)了解，很多紡織企業(yè)的管理機(jī)制都不科學(xué)，這也導(dǎo)致它們無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。比如管理部門的規(guī)章制度過(guò)于繁瑣，在責(zé)權(quán)利等方面沒(méi)有明確要求，人力資源利用的結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)嚴(yán)重等。如下表所示是對(duì)某省份紡織企業(yè)管理費(fèi)用的調(diào)查情況，由于費(fèi)用明顯高出全國(guó)紡織行業(yè)，所以這也大大限制了該省份紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

激勵(lì)機(jī)制不健全

據(jù)了解，很多紡織企業(yè)的工作人員在日常工作中十分散漫，對(duì)工作也缺乏熱情，究其原因，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠健全、靈活。雖然機(jī)制規(guī)定了很多事項(xiàng)，但真正得到落實(shí)的并沒(méi)有多少，再加上正激勵(lì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于負(fù)激勵(lì)，所以對(duì)企業(yè)員工的工作并沒(méi)有起到促進(jìn)的作用。

創(chuàng)新意識(shí)有待提升

思想觀念落后一直限制著紡織企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尚未形成良好的現(xiàn)代管理意識(shí)，也未意識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的重要性，所以企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理改革等工作還存在很多問(wèn)題。至于企業(yè)工作人員大多抱以“等、靠、要”等被動(dòng)、落后的思想，所以他們的工作效率十分低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

組織方面的變革

隨著紡織行業(yè)的發(fā)展，紡織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在不斷變化，最開(kāi)始是控股公司結(jié)構(gòu)，之后是集中化并按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)，接著便是多分支單位結(jié)構(gòu)，此金字塔式等級(jí)組織結(jié)構(gòu)是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技為基礎(chǔ)而構(gòu)建的，其中強(qiáng)調(diào)了等級(jí)森嚴(yán)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等，而隨著工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展，該組織結(jié)構(gòu)也能滿足工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、科技等條件。不過(guò)由于該結(jié)構(gòu)形式存在信息傳遞失真以及溝通難度大等問(wèn)題，所以也無(wú)法滿足復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境。直到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)紡織企業(yè)的工作、模式都發(fā)生了很大的變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，紡織市場(chǎng)逐漸趨于多元化方向發(fā)展，如今人們的生活水平得到了改善，對(duì)于物質(zhì)方面有了更高的要求。就紡織品服裝而言，人們開(kāi)始追求服裝功能的創(chuàng)新，也更注重于個(gè)性化審美，在這一買方市場(chǎng)環(huán)境下群體市場(chǎng)逐漸被細(xì)分市場(chǎng)替代，而各企業(yè)也開(kāi)始追求品牌的個(gè)性化。再者因?yàn)榧徔椘髽I(yè)的市場(chǎng)環(huán)境極不穩(wěn)定，這也致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而技術(shù)創(chuàng)新成為了企業(yè)提高實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的首要選擇，紡織產(chǎn)品的生命周期也不斷縮短。由此可見(jiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不論是紡織企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化?；诖耍鞔蠹徔椘髽I(yè)就要以變制變，通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織的變革才能更好的迎合市場(chǎng)環(huán)境的改變，它們自身也能取得更好的發(fā)展。

管理方法的革新

隨著信息、大數(shù)據(jù)等科技的發(fā)展，我國(guó)紡織企業(yè)的組織實(shí)現(xiàn)了變革，而管理方法與模式也進(jìn)行了革新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)勞動(dòng)者的數(shù)量不斷增多，自1990年后，與其他制作業(yè)一樣我國(guó)紡織企業(yè)融入了CAD、MRP等自動(dòng)化制造技術(shù)，隨著這些技術(shù)的運(yùn)用紡織生產(chǎn)制造工作趨于自動(dòng)化，這在一定程度上也提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)和決策速度。最近幾年，就紡織業(yè)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)加工、管理的信息孤島問(wèn)題，很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施信息共享策略，同時(shí)也構(gòu)建了完整的信息集成系統(tǒng)。如今，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息科技與通訊技術(shù)不斷完善，各大紡織企業(yè)也認(rèn)識(shí)到要盡可能提高自身的適應(yīng)性，企業(yè)只有合理應(yīng)用信息集成技術(shù)開(kāi)展工作并將生產(chǎn)制作過(guò)程不斷優(yōu)化，才能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。在日常工作中，企業(yè)可采用并行工程方法，重新組建設(shè)計(jì)過(guò)程，進(jìn)而將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大幅提高。

就知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下紡織企業(yè)管理模式的變革，它主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先在管理產(chǎn)業(yè)工人時(shí)，企業(yè)對(duì)資源和資金的把控便是生存發(fā)展的保障，對(duì)于工作人員企業(yè)要對(duì)他們的行為進(jìn)行管理與控制，比如對(duì)員工的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人、物的格局也隨之轉(zhuǎn)變。在紡織企業(yè)的生產(chǎn)工作中人發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新以及對(duì)科技成果的應(yīng)用，都需要通過(guò)人來(lái)完成。時(shí)代的更迭促使人們的潛能不斷激發(fā)，而人的知識(shí)創(chuàng)新能力也遠(yuǎn)超任何一種資本形式。在此背景下，工作人員是企業(yè)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)正確看待并尊重工作人員對(duì)組織做出的貢獻(xiàn)。其次以往開(kāi)展的生產(chǎn)作業(yè)都是采用流水線形式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理進(jìn)行的，借助專業(yè)化生產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的提升以及成本的降低。然而由于此管理模式過(guò)于命令化，而出于本性人并不喜歡被命令或控制，所以在此環(huán)境下進(jìn)行工作，工作人員的熱情無(wú)法激發(fā)，就算進(jìn)行機(jī)械式作業(yè)他們的工作效率也相對(duì)較低。由于這一命令式管理模式無(wú)法有效管理產(chǎn)業(yè)工人，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在面對(duì)大量知識(shí)工人時(shí)，此方法不僅會(huì)降低工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)不執(zhí)行工作的問(wèn)題。如今企業(yè)管理層若仍采用傳統(tǒng)的觀念去對(duì)待知識(shí)工人，那么該企業(yè)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰。

經(jīng)營(yíng)形式的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)社會(huì)的游戲規(guī)則被不斷改變，如今越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始思考自身價(jià)值以及日后的商業(yè)與生存模式。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織企業(yè)，同樣也面臨著新的定位與評(píng)價(jià)。要想實(shí)現(xiàn)變革、發(fā)展，紡織企業(yè)不但要合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)形式做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。以往企業(yè)都是借助實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)組織也有明確的界限。而隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原材料價(jià)格也發(fā)生了很大的變動(dòng)，在此背景下以往的實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展要求。自1990年后，紡織行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)，各大企業(yè)均構(gòu)建了管理信息系統(tǒng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)還會(huì)內(nèi)部資源進(jìn)行了整合、重組，這也使得過(guò)去的單一信息效應(yīng)變?yōu)榱水?dāng)下的網(wǎng)絡(luò)間經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、革新有著至關(guān)重要的影響。如今，紡織企業(yè)加大了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)建設(shè)力度，這使得企業(yè)資源整合問(wèn)題得到了解決；隨著外部信息管理系統(tǒng)的落實(shí)，企業(yè)外部的資源也得到了有機(jī)整合；并且在資源流程管理系統(tǒng)的作用下企業(yè)供應(yīng)鏈的全過(guò)程管理工作順利的開(kāi)展。

總而言之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)信息科技引領(lǐng)著我國(guó)商業(yè)社會(huì)的革新、發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)，紡織企業(yè)不僅要重新定位自身價(jià)值，還要對(duì)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，通過(guò)使用信息、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)不僅能實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還能促進(jìn)管理方法與經(jīng)營(yíng)形式的全面革新。

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