徐峰

在新經(jīng)濟(jì)背景下，許多企業(yè)已充分意識(shí)到開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并通過有效的措施和手段提高管理水平，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠積極主動(dòng)投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還存在許多問題，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，員工的專業(yè)能力和素質(zhì)也有待進(jìn)一步提升。為了打破這一局面，企業(yè)要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)方式，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠掌握先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，并將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

近些年來，企業(yè)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作越發(fā)重視，并通過不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)方式，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。該項(xiàng)工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。

保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)進(jìn)行

企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的方式，就能有效發(fā)揮出人力資源的作用，并對(duì)其他資源進(jìn)行有效的利用與整合。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要參與者，通過對(duì)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)，就能保證企業(yè)的人力資源得到合理利用，更能促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

2、做到人盡其才

開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要考慮到員工的實(shí)際情況和崗位需求，根據(jù)員工的能力和素質(zhì)為其安排相應(yīng)的工作，做到人盡其才。企業(yè)需通過合理的培訓(xùn)與考核方式，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，使其能夠在工作中做到精益求精。由于員工的思想和觀念正逐漸發(fā)生變化，通過對(duì)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)，打造完善的激勵(lì)措施，就能保證員工端正工作態(tài)度，運(yùn)用自身聰明才智為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

有效開發(fā)和利用人力資源

通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)模式，不僅能夠提高員工的能力，還能對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)與利用。員工將會(huì)在培訓(xùn)中了解企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中自覺遵守各項(xiàng)制度要求，主動(dòng)服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還能對(duì)員工的潛能進(jìn)行有效挖掘，將員工培養(yǎng)成企業(yè)所需人才，同時(shí)還能提高員工對(duì)工作的滿意度。在這種情況下，員工就能對(duì)工作充滿熱情，嚴(yán)格履行職責(zé)，提高工作效率。

戰(zhàn)略原則

企業(yè)要遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略原則，將人才培養(yǎng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，制定完善的培訓(xùn)體系，并確保培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步落實(shí)。作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，人才培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)。因此，在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)需站在戰(zhàn)略高度執(zhí)行工作，避免培訓(xùn)流于形式。企業(yè)人力資源管理部門需充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)需求、內(nèi)容和形式，減少培訓(xùn)所面臨的障礙。

長(zhǎng)期性原則

由于人才培養(yǎng)會(huì)耗費(fèi)大量的精力、人力和物力，企業(yè)需要持續(xù)投入資金，因此，該項(xiàng)工作可能會(huì)對(duì)部分工作造成一定的影響。由于培訓(xùn)工作需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能驗(yàn)證其最終的效果，因此，企業(yè)要意識(shí)到人才培養(yǎng)工作的長(zhǎng)期性，做好一系列準(zhǔn)備工作，制定長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作持續(xù)進(jìn)行。

因材施教與學(xué)以致用的原則

企業(yè)之所以要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，主要是通過這種方式能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的合格員工，保證員工能夠掌握扎實(shí)的知識(shí)和技術(shù)。因此，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)重點(diǎn)，使員工能夠得到針對(duì)性的培養(yǎng)，從而獲得進(jìn)步，并在工作中擁有良好的精神面貌。

選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)時(shí)，需考慮到實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。在正式實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃之前，企業(yè)要了解員工的需求和想法，找到員工與崗位之間的匹配程度，以及現(xiàn)階段工作中遇到的問題，仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，就能在計(jì)劃中安排合適的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃。第一，要保證培養(yǎng)對(duì)象與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)。第二，要保證培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求彼此時(shí)應(yīng)。第三，要考慮到企業(yè)與員工的利益，制定合適的培訓(xùn)目標(biāo)。第四，保證培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容完整、連續(xù)。第五，結(jié)合切的發(fā)展需求，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)要打造完善的培訓(xùn)場(chǎng)地，引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)教師，確保培訓(xùn)工作正常開展。

完善評(píng)估機(jī)制

為了提高員工的能力和素質(zhì)，除了要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)之外，還要對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行驗(yàn)證。需制定行之有效的培訓(xùn)評(píng)估制度，對(duì)現(xiàn)有的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。需根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，制定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，還要將這一體系納入到培訓(xùn)計(jì)劃之中，這樣才能確保培訓(xùn)體系運(yùn)行更加流暢。

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)文化中所包含的精神、原則、價(jià)值觀比較獨(dú)特，不同企業(yè)所擁有的文化不同，但卻均能反映出企業(yè)敢于爭(zhēng)先、不畏懼困難、堅(jiān)守信念的態(tài)度。部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較關(guān)注，不重視文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏特色文化，這樣就無法對(duì)員工的價(jià)值取向進(jìn)行合理引導(dǎo)，影響企業(yè)的凝聚力和向心力的提升。為了減少企業(yè)的人才流失，對(duì)員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，并對(duì)這幾項(xiàng)工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，充分做到以人為本，使員工具有正確的價(jià)值觀與職業(yè)觀，在工作中更加積極主動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

對(duì)培養(yǎng)手段進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，融入先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和要求，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，打造健全的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)體系。比如，企業(yè)要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建專門的人力資源信息化管理系統(tǒng)，對(duì)員工的信息進(jìn)行全面的錄入，制定合理的人力資源管理與培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，還要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)工具的功能，對(duì)人力資源情況進(jìn)行仔細(xì)分析，了解員工的特長(zhǎng)和不足，明確培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)目標(biāo)，保證員工的能力得到針對(duì)性提升，并以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)

為了確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)要注重引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才，這樣就能進(jìn)一步降低培養(yǎng)成本，還能為企業(yè)的員工隊(duì)伍注入新鮮血液，促進(jìn)廣大員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)引進(jìn)人才后，要進(jìn)一步提高人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)有的工作崗位。企業(yè)要對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并將企業(yè)文化融入到培訓(xùn)內(nèi)容之中，使員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展歷史，對(duì)現(xiàn)有的工作有更進(jìn)一步的了解，這樣就能更好地投入到工作之中。此外，企業(yè)要制定完善的激勵(lì)措施，對(duì)新員工培訓(xùn)完畢后，需對(duì)其進(jìn)行考核，然后對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。要設(shè)置明確的考核指標(biāo)，根據(jù)員工的技能、日常表現(xiàn)等內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，使員工能夠與崗位高度契合，提高員工對(duì)工作的責(zé)任感，使其在工作中創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

做到以人為本

在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中，員工占據(jù)主體地位。在開展經(jīng)濟(jì)管理與人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)需做到以人為本，對(duì)每一名員工的人格予以尊重，了解員工的想法，及時(shí)反饋員工所提出的建議。同時(shí)，要為員工提供自由發(fā)揮的空間和廣闊的舞臺(tái)，使員工能夠感受到成就感，提高對(duì)工作的信心。由于不同員工的性格不同，經(jīng)歷不同，其所面臨的職責(zé)有所不同，因此，員工的需求也存在較大的差異性。企業(yè)要了解員工的想法，充分滿足員工的合理需求，幫助員工解決其在工作和生活中遇到的問題，就能使員工在后續(xù)工作中更加積極主動(dòng)，與企業(yè)共同進(jìn)退。

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