馮慶

摘?要：油田行業(yè)是國(guó)家的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，隨著各大油田中開(kāi)采任務(wù)量的增大，我國(guó)興建了越來(lái)越多的油田工程，由于油田工程的特殊性，基建工程是其中的重點(diǎn)部分，在基建工程的建設(shè)實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且常常面對(duì)各種的安全風(fēng)險(xiǎn)，為了給各項(xiàng)施工作業(yè)創(chuàng)造良好的施工條件，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要?；诖?，本文重點(diǎn)分析了油田基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制策略，對(duì)同類型項(xiàng)目實(shí)施具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：油田基建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;控制策略

油田基建工程的建設(shè)和實(shí)施是為了保障油田資源的順利開(kāi)發(fā)，但由于這一類項(xiàng)目的規(guī)模龐大，技術(shù)要求高，只有做好了現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠保持各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開(kāi)展，確保一切的施工作業(yè)都可按照施工規(guī)范來(lái)展開(kāi)。一些油田基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理存在著很多的問(wèn)題，因?yàn)楣芾淼娜笔В瑢?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，未來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和實(shí)施要求，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新。

1.油田基建工程概述

由于石油資源的形成條件，使得在石油資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往會(huì)面臨較大的難題，為保障資源的順利開(kāi)發(fā)，必須要通過(guò)油田基建工程的實(shí)施來(lái)為資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件。從石油勘探到終端銷售，存在勘測(cè)、取樣分析、開(kāi)采、運(yùn)輸與銷售多個(gè)步驟，為保障不同步驟之間可順利銜接，必須要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)油田現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)進(jìn)行基建工程的實(shí)施。從石油資源的開(kāi)發(fā)和利用來(lái)看，油田基建工程有著不可替代的作用，在此類項(xiàng)目的實(shí)施中，要配備很多的節(jié)能型設(shè)備和現(xiàn)代化工藝，將最新的基建技術(shù)充分應(yīng)用起來(lái)，以使得各項(xiàng)施工作業(yè)可高效、安全開(kāi)展。

2.油田基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的措施

2.1加強(qiáng)技術(shù)管理

油田基建工程的實(shí)施中，有著嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)定，任何一個(gè)部分存在技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用，都會(huì)影響到最終的工程建設(shè)效果。在油田作業(yè)中，基建工程關(guān)乎后續(xù)的采油效率與質(zhì)量，為保障項(xiàng)目中各種施工技術(shù)的規(guī)范化應(yīng)用，工程企業(yè)在前期的工作中，需根據(jù)對(duì)工程情況的把握，來(lái)制定最為完整的技術(shù)體系。進(jìn)入正式的施工作業(yè)后，工程企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)體系，在預(yù)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)方面，在正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，有關(guān)人員要根據(jù)油田基建工程的總體工作量，來(lái)進(jìn)行施工周期的確定，并按照對(duì)工程特點(diǎn)、原材料配備標(biāo)準(zhǔn)的分析，選定各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)手段，如果相關(guān)人員對(duì)所確定的技術(shù)方案存在疑義，需綜合各個(gè)部門(mén)和崗位人員的意見(jiàn)，進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)化和調(diào)整[1]。其次，在整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行前期所制定的技術(shù)管理方法，遵循進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工任務(wù)，確保每一個(gè)部分都可高質(zhì)量完成。最后，油田基建工程的施工周期長(zhǎng)，其漫長(zhǎng)的施工時(shí)間段內(nèi)，要及時(shí)做好技術(shù)的更新工作，確保在工程項(xiàng)目中所采用的工藝、技術(shù)可符合行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

2.2 嚴(yán)格管控施工材料

油田基建工程項(xiàng)目的實(shí)施中，往往需使用多種類型的材料，材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，也會(huì)影響到最終的施工效果。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)材料的質(zhì)量把控和使用管理是尤為重要的，有關(guān)管理人員必須要充分掌握在油田基建工程的實(shí)施中，每個(gè)環(huán)節(jié)的材料配置要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)的材料可符合這些要求，在材料使用時(shí)，嚴(yán)格做好材料的驗(yàn)收，確保材料的規(guī)格、性能等能夠與施工要求相一致，并做好材料使用中的記錄[2]。在材料采購(gòu)階段，有關(guān)人員要與可靠的材料廠家合作，對(duì)市場(chǎng)上的多個(gè)材料廠家都開(kāi)展綜合對(duì)比與分析，選擇信譽(yù)好的材料供貨商，從正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)材料，確保原材料的質(zhì)量。在各種材料的運(yùn)輸過(guò)程中，都需要根據(jù)材料的特點(diǎn)來(lái)做好運(yùn)輸管理，避免運(yùn)輸不當(dāng)引起材料的損壞。

2.3健全管控制度

油田基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)的工作，為確保各項(xiàng)管理工作的有效性，在工程企業(yè)內(nèi)部需根據(jù)油田基建工程的具體情況，來(lái)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在該制度中明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、流程，使得后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中，各個(gè)部門(mén)和崗位人員都可嚴(yán)格執(zhí)行此管理制度。首先，正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，應(yīng)形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立各種管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展各自的管理工作。其次，在施工單位內(nèi)部要構(gòu)建完善的責(zé)任制度，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)龐大，在管理制度中應(yīng)包含責(zé)任的劃分和落實(shí)，經(jīng)由層層的責(zé)任追究，使得每個(gè)崗位人員都能夠在責(zé)任制度的約束下，履行各自的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，一旦在工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，要立即根據(jù)獎(jiǎng)懲制度來(lái)給予嚴(yán)厲的懲罰，通過(guò)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度的配合，使得相關(guān)崗位人員可積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中[3]。

2.4提升員工水平

當(dāng)前的工程行業(yè)發(fā)展迅速，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，關(guān)于油田基建工程中可采用的新工藝和新技術(shù)越來(lái)越多，雖然如此，油田基建工程的實(shí)施中，很多的現(xiàn)場(chǎng)管理工作還是由人工來(lái)完成的，人工參與的方式使得人員的專業(yè)素質(zhì)和能力將會(huì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。因此，為提高油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，工程企業(yè)要通過(guò)人員素質(zhì)的提升來(lái)發(fā)揮在管理方面的人才優(yōu)勢(shì)。各個(gè)油田企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，來(lái)進(jìn)行專業(yè)化管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在人才引進(jìn)的過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)人才專業(yè)能力的考核，通過(guò)考核來(lái)保障這些人才掌握了關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的最新理念、技術(shù)和方法，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，為保障培養(yǎng)的有效性，需依據(jù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，將最新的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、方法和技術(shù)都傳授給管理人員，且要在培訓(xùn)時(shí)注意培訓(xùn)時(shí)間的合理安排。在長(zhǎng)期的油田基建工程項(xiàng)目中，工程企業(yè)要逐步組建現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，并細(xì)分團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人員的崗位責(zé)任。

3.結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎油田基建工程的實(shí)施效率與安全，為保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，各個(gè)油田基建工程的實(shí)施中，都應(yīng)該立足于項(xiàng)目本身，注重在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的理論、技術(shù)創(chuàng)新，形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍然.油田基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的探究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（12）：2.

[2]霍禹銘.石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制[J].全面腐蝕控制，2020，34（10）：3.

[3]潘吉錚.海外油田項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題與解決措施[J].山東化工，2021，50（10）：3.