張大帥

摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成效，我國機電工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，推動了我國工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)進程，但目前我國一些機電工程項目在管理方面還存在很多不足之處，制約了我國機電工程建設(shè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。本文探索了新時期機電工程管理的方法措施問題，首先分析了當(dāng)前機電工程管理方面存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上就如何健全和完善新時期機電工程管理的方法措施提出對策。

關(guān)鍵詞：新時期;機電工程管理;方法措施

引言

新時期加強機電工程管理主要是為了保證機電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮原有功能，提升機電工程管理效率和質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。故此，加強機電工程管理方法研究很有必要，可以提升工程建設(shè)質(zhì)量，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅實的保障。

1機電工程管理相關(guān)概述

機電工程管理過程中，其主要有以下幾點特點：機電工程在安裝過程中，因其本身所涉及的項目較多，其安裝環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，在安裝過程中，需要不同專業(yè)人員協(xié)作進行工作，在這種情況下，很容易出現(xiàn)各種管線交錯分布等現(xiàn)象，這樣就會在一定程度上降低施工效率，同時還會影響機電設(shè)備的安全性，因此，在施工過程中一定要對其安裝環(huán)節(jié)加強管理;就機電工程管理工作而言，其要對整個施工流程進行管理，并且還需要在管理過程中針對不同情況對其管理方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證其工作質(zhì)量，這也說明機電工程在管理過程中流程跨度較大;隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，在這種情況下，機電工程施工和管理也需要對其進行不斷的更新，這樣才能更好地促進機電工程管理質(zhì)量以及施工效率。

2目前機電工程管理所存在的問題

隨著社會及經(jīng)濟的全面發(fā)展，人們對機電工程的需求以不可同日而語，為了滿足人們對機電工程的需求，加速機電領(lǐng)域的建設(shè)，致使一些工程匆匆設(shè)計與概算，沒有予以嚴(yán)格審查就施工，有個別工程甚至邊設(shè)計邊施工，這樣就擾亂了機電工程建設(shè)的相關(guān)程序，因為為后期的工作帶來難以控制的弊病。目前很多的建設(shè)單位將所有精力都投入到工程實施階段，只側(cè)重于招投標(biāo)、預(yù)算及結(jié)算等階段，而忽略了設(shè)計階段對造價進行管理。相關(guān)資料顯示，因為設(shè)計階段缺乏合理性造成的資金問題占97%，從此數(shù)據(jù)我們不難看出，限額設(shè)計對機電工程管理是非常重要的，設(shè)計階段的相關(guān)工作者對管理缺乏足夠的重視，對造成的后果缺乏一定的概念，沒有主動配合，同時設(shè)計較為膚淺，這從根本造成設(shè)計偏差。

3新時期加強機電工程管理的措施

3.1多方位控制，提高質(zhì)量

為了促進建筑機電安裝施工質(zhì)量的提升，必須在機電施工過程中進行多方位的控制，分別從技術(shù)、組織和進度等方面實現(xiàn)多方位的控制，為工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。一是在施工過程中切實加強技術(shù)管理。這就施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行施工圖紙的實施，科學(xué)的確定施工方案與技術(shù)和工具，科學(xué)的確定施工順序，利用科學(xué)的施工方案為施工工作的開展奠定基礎(chǔ);二是在施工過程中，切實加強施工組織管理工作，切實做好各工序之間的銜接，并嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性，以項目經(jīng)理為主，建立從上到下的責(zé)任管理體系，確保各項質(zhì)量責(zé)任得到有效的落實;三是切實加強對工程進度的管理，由于整個機電安裝工程需要在主體結(jié)構(gòu)施工后進行，并要在裝飾施工之前完成，因而工程工期較短，所以必須加強進度的控制，在進度控制中，應(yīng)在確保安全和質(zhì)量的前提下進行，在施工中切實加強進度的控制，尤其應(yīng)通過改進施工工藝的方式進行，促進工程的有效開展。

3.2加強關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的控制

在建筑機電施工過程中，為了確保施工質(zhì)量的有效控制，必須切實加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。以下筆者就幾種最為關(guān)鍵的機電安裝質(zhì)量控制措施進行分析。一是在配電裝置施工過程中，對于配電裝置要從設(shè)備進貨一直到安裝調(diào)試都必須嚴(yán)格按圖進行規(guī)范施工。同時由于配電設(shè)備通常比較先進，一般生產(chǎn)廠家都較具規(guī)模，因此一旦產(chǎn)品通過認證的話一般不會產(chǎn)生技術(shù)性的問題。二是在電梯安裝過程中，應(yīng)對電梯進行供電的電源線應(yīng)當(dāng)單獨敷設(shè)，且保護接地系統(tǒng)也必須良好。配套設(shè)備及配電盤、箱配線應(yīng)當(dāng)接觸良好，連接牢固，標(biāo)志清楚，絕緣可靠，包扎緊密。

3.3完善管理體系

機電工程建設(shè)單位在開展管理工作過程中，要進一步健全和完善管理體系，這是抓好機電工程管理的重要基礎(chǔ)，這就需要機電工程建設(shè)單位必須大力加強管理體系建設(shè)。比如機電工程建設(shè)單位在開展管理工作過程中，要大力加強質(zhì)量控制體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)制定建設(shè)材料、建設(shè)工序、建設(shè)進度、建設(shè)效率等控制體系，確保管理到位;再比如，應(yīng)當(dāng)建立機電工程審查體系，本著務(wù)實、嚴(yán)謹、精細、科學(xué)的態(tài)度，加強對機電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的審查工作，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全問題，這是機電工程管理最為重要的方面，必須高度重視。

3.4強化管理保障

機電工程管理工作如何，至關(guān)重要的還包括能夠提供有效的保障措施，因而機電工程建設(shè)單位必須高度重視管理保障工作。一方面，要大力加強機電工程管理人員隊伍建設(shè)，牢固樹立“人才理念”，著力引進和培育一批具有較強專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的管理人員隊伍，同時還要加強機電工程建設(shè)各類人員的教育和培訓(xùn)提升他們的專業(yè)素質(zhì);另一方面，要進一步健全和完善機電工程安全保障機制建設(shè)，加強安全防護工作，確保人員安全，加強安全管理工作的監(jiān)督和檢查，同時要建立機電工程責(zé)任追究制度，對于出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的人員要追究責(zé)任。

3.5對機電工程施工后加強管理

機電工程在施工完成之后，也需要對其加強管理，這樣才能更好地保證其施工質(zhì)量，具體需要做到以下幾點：對質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)加強管理。機電工程在施工完成之后，施工人員需要嚴(yán)格按照施工人員自檢、班組之間互檢、專職檢驗人員專檢等檢查方式對整個工程質(zhì)量進行檢查，在這些檢查工作完成之后，還需要由監(jiān)理工程師對其進行質(zhì)量審核驗收，這樣才能最大程度保證施工質(zhì)量。在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計要求進行。機電工程施工過程中，無論是經(jīng)過了任何一個施工環(huán)節(jié)，都需要對其進行相應(yīng)的驗收工作，在驗收過程中，為了確保其驗收質(zhì)量，驗收人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計要求進行，所以，施工人員一定要掌握驗收要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證驗收工作的合理有效性，進而才能真正提高工程管理的質(zhì)量。建立較為健全的文件歸檔管理制度。機電工程施工完成之后，為了后期能夠更好地進行審計、監(jiān)督、管理、驗收、養(yǎng)護維修等工作，施工單位可以建立起較為健全的文件歸檔管理制度，這樣就能對機電工程所涉及到的材料以及文件進行歸檔處理，這樣就能更好地方便今后一系列工作，提高其管理質(zhì)量和水平，進而就能有效地提升機電工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，機電工程建設(shè)中，工程管理內(nèi)容較為多樣，任何一個環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，都可能為后續(xù)施工活動埋下安全隱患，影響到工程整體建設(shè)質(zhì)量。這就要求在機電工程管理中，能夠建立完善的管理體系，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工活動可以有序進行。

參考文獻：

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