黃德榮

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而近幾年頻繁出現(xiàn)“豆腐渣”等不合格工程使人們開始越來越關(guān)注建設(shè)工程的質(zhì)量問題。本文通過對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行論述，分析了工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并且分析了施工階段的管理與控制以及質(zhì)量控制制度的建立等，針對問題提出了一些自己的意見和見解供以參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;影響因素;措施

引言

雖然現(xiàn)在越來越多的建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，但是隨著建筑施工工藝要求的不斷提升，現(xiàn)場影響施工質(zhì)量的因素不斷增加，對建筑工程質(zhì)量管理帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑工程質(zhì)量非常容易受到外部因素的影響和干擾，從而出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以我們要不斷分析可能出現(xiàn)的問題，并且從質(zhì)量管理體系的建設(shè)、各項管理制度的落實、以及全過程控制等方面不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，從而提高建筑工程質(zhì)量，確保施工質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

1 影響工程質(zhì)量管理的主要因素

工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量 控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。

1.1 人的因素

在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民大部分學(xué)歷低，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

1.2 技術(shù)方面的原因

建筑工程建設(shè)過程中，既要重視硬件（操作技術(shù)）的發(fā)展和應(yīng)用，更要重視軟件（項目管理）的研究和應(yīng)用。二者相輔相襯、缺一不可，硬件是項目具體實施的工具，軟件是提高硬件效率、保證項目質(zhì)量的有力武器。從調(diào)查結(jié)果來看，質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要是由于軟件的局限和不完善造成的，完全源于硬件技術(shù)方法本身而造成的建筑工程質(zhì)量問題很少，這說明技術(shù)理論成熟，硬件技術(shù)具有保障，但是在軟件技術(shù)方面還有許多需要完善和改進(jìn)的地方，如施工方案不能落到實處、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)不到位、工序搭接不合理等。

1.3 材料因素

建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料的質(zhì)量很大程度上也就決定了工程質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，那么工程的質(zhì)量也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 建筑工程資金方面的原因

目前建筑市場競爭激烈，并且由于建筑市場管理不規(guī)范，使得許多建設(shè)單位在資金不到位的情況下就組織招標(biāo)，使得在項目建設(shè)過程中進(jìn)度款不能按時支付，盡可能多地把墊資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。為了緩解資金壓力承包商不得不最大可能地節(jié)約支出，偷工減料、劣質(zhì)建材的使用等就成了他們無奈之舉。同時，為了減少投資降低成本，在建筑工程中常常存在不求優(yōu)質(zhì)只求合格的管理思想，那些處于可用可不用的劣質(zhì)建材就常常被用于建筑工程當(dāng)中。

2 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1 創(chuàng)新和完善質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量管理體系是我們建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，所以要做好質(zhì)量管理就必須優(yōu)先做好體系建設(shè)工作。首先我們必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)觀念，重視對管理體系的創(chuàng)新，并通過管理體系的不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)質(zhì)量管理的提高。從而為我們的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理提供可靠地依據(jù)和支撐。要對目前現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并隨著實際情況的變化和國家標(biāo)準(zhǔn)的提高而不斷對整個管理體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新。在體系完善的過程中，要明確不同單位之間的權(quán)責(zé)界限，確保管理流程的順暢。另外還要在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，不斷推進(jìn)單位之間的協(xié)調(diào)作業(yè)，保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行，減少和斷絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.2 提高質(zhì)量意識，造最優(yōu)質(zhì)量工程

百年大計，質(zhì)量為本，質(zhì)量是任何項目永恒的生命力。任何建筑工程參與方必須提高質(zhì)量意識，為民眾、政府建造出高品質(zhì)高規(guī)格的建筑項目，建筑工作者應(yīng)爭取以最優(yōu)質(zhì)量的工程，來給社會做貢獻(xiàn)。最優(yōu)的工程質(zhì)量是眾志成城、共同創(chuàng)造的結(jié)果，項目管理干部、具體操作人員等參與方對項目質(zhì)量關(guān)系重大，所以要保證工程質(zhì)量，必須從提高工程參與各方的質(zhì)量意識入手，使其牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，注重企業(yè)的社會效益，嚴(yán)肅認(rèn)真的對待工程質(zhì)量問題，將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線。

2.3 依靠先進(jìn)技術(shù)，確保項目質(zhì)量

工程質(zhì)量與技術(shù)因素密切相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括設(shè)備、信息、檢測等技術(shù)。項目參與方要重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。這表明了新技術(shù)與質(zhì)量的密切關(guān)系，科技是第一生產(chǎn)力這一論斷在工程建設(shè)中得以很大程度的體現(xiàn)。為了保證項目質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的發(fā)展與運(yùn)用。針對工程項目的建設(shè)過程，要始終遵循先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程，不斷地利用提高與改進(jìn)工藝水平與施工技術(shù)來確保建筑工程的質(zhì)量。

2.4 嚴(yán)格工程材料的采購使用

各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求;需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之木。

2.5 提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的總體素質(zhì)。我國工程建設(shè)人員，多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分技術(shù)人員和工人不熟悉施工現(xiàn)場的基本常識。匆忙上班的結(jié)果就是給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場施工人員熟悉施工中出現(xiàn)的狀況，快速處理杜絕隱患。

2.6 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

建筑工程質(zhì)量管理控制工作離不開監(jiān)理部門的支持，所以監(jiān)理單位首先要強(qiáng)化監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使其在工程管控中發(fā)揮關(guān)鍵作用，其次，監(jiān)理單位要提高監(jiān)理人員的待遇，并實行激勵機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理人員的主管能動性。再次，施工單位在施工過程中積極主動和監(jiān)理多溝通，將施工中遇到的問題盡量消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語

時代的發(fā)展進(jìn)步和建筑行業(yè)的競爭加劇，使得提升建筑施工管理的質(zhì)量成為目前建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。要實現(xiàn)全面提升建筑施工管理的質(zhì)量，只有不斷提升自身的管理技術(shù)，培訓(xùn)專業(yè)的管理人才，建立完善的管理體系，還要保障管理措施的安全性能，嚴(yán)格管控建筑材料的質(zhì)量等等。從而有效提升建筑的整體質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，推動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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