禹超榮

摘要：本文主要從當(dāng)前建筑工程管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，從實(shí)際工作情況出發(fā)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出發(fā)展與創(chuàng)新管理工作的策略和方法。希望通過(guò)本文的分析能實(shí)現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和水平的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新;應(yīng)用

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。在工程建設(shè)項(xiàng)目眾多的今天，如何做好建筑工程管理是需要注重的問(wèn)題。

1我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量安全問(wèn)題

建筑工程的關(guān)鍵問(wèn)題，就是工程的質(zhì)量安全問(wèn)題。建筑工程，涉及到高空作業(yè)，深基坑作業(yè)，搭設(shè)腳手架，起重安裝拆卸等高危工種，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)的缺失，都會(huì)給施工作業(yè)人員帶來(lái)安全隱患。這些施工管理的缺失，包括：技術(shù)人員施工交底不到位;不按設(shè)計(jì)圖紙施工;施工材料以次充好，甚至使用偽劣材料;大量使用傳統(tǒng)手工做法，害怕或?qū)π录夹g(shù)、新材料、新設(shè)備的使用持猶豫、懷疑態(tài)度，甚至認(rèn)識(shí)不到時(shí)代科進(jìn)步帶來(lái)的效益革命性;持特種作業(yè)人員不按要求培訓(xùn)持證上崗;施工流程違規(guī);安全意識(shí)薄弱;工程發(fā)包方與承包方管理脫節(jié)等。

1.2體制和觀念問(wèn)題

在建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的今天，很多建筑企業(yè)并不能與時(shí)俱進(jìn)，還在沿用傳統(tǒng)的管理手段、管理方法和施工技術(shù)，從而限制和束縛了企業(yè)的發(fā)展。管理觀念守舊，管理方法落后，嚴(yán)重影響了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)控部門形同虛設(shè)，對(duì)下達(dá)的管理任務(wù)不重視不配合。有的企業(yè)為了縮減開(kāi)支，減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不按要求配備安全員、質(zhì)量員，使工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚而造成安全和質(zhì)量隱患;由于管理觀念限制和陳舊，新技術(shù)新材料在施工建設(shè)中使用不足不夠，按老思想老方法進(jìn)行建設(shè)指導(dǎo)，造成工期拖延或不理想，質(zhì)量通病問(wèn)題不斷等，使企業(yè)正常的利潤(rùn)在建設(shè)中被消耗了。發(fā)包方與承包方，承包方與施工方責(zé)權(quán)不明，互相推諉，管理工作缺乏有效銜接，缺乏有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)管理的有效實(shí)施設(shè)下了重重障礙。建筑工程體制的問(wèn)題，如果得不到有效的解決，勢(shì)必影響建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和配合。

2對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用的探討和思考

2.1工程建設(shè)信息化管理創(chuàng)新及展望：核心是計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用、開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)

（1）圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工安裝詳圖設(shè)計(jì)。

（2）建立數(shù)學(xué)計(jì)算模型，精確計(jì)算超橢圓鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)部位的三維坐標(biāo)定位和預(yù)留變形量以及鋼構(gòu)件的尺寸、曲率和角度，對(duì)屋面鈦板的下料成型尺寸和曲率進(jìn)行精確計(jì)算等。

（3）開(kāi)發(fā)并建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

（4）發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號(hào)編碼、運(yùn)輸和通關(guān)、拼裝或組裝、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。

（5）特殊專業(yè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，諸如精密的測(cè)量設(shè)備儀器、先進(jìn)的焊接無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、下料加工數(shù)控設(shè)備等與計(jì)算機(jī)的有效結(jié)合，能自動(dòng)分析計(jì)算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸出參數(shù)和結(jié)果。

（6）圖形、音像等計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實(shí)、直觀地記錄和展示工程實(shí)施過(guò)程。

（7）在基坑施工中合理采取一些原位監(jiān)測(cè)方法（諸如連續(xù)墻、灌注樁的位移和變形、錨桿的應(yīng)力、鋼支撐的應(yīng)變等），在基坑開(kāi)挖時(shí)，利用計(jì)算機(jī)隨時(shí)收集支護(hù)結(jié)構(gòu)的受力、變形，及時(shí)調(diào)整和維護(hù)支護(hù)體系，基坑信息化施工的技術(shù)關(guān)鍵：一是應(yīng)用了科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)方法;二是超標(biāo)報(bào)警可及時(shí)采取對(duì)策。

2.2BIM技術(shù)發(fā)展及工程建設(shè)管理創(chuàng)新思考

BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），BIM這個(gè)概念自從誕生以來(lái)得到了迅速的發(fā)展。BIM的迅速發(fā)展一是得益于計(jì)算機(jī)解決技術(shù)，尤其是建模技術(shù)的迅速發(fā)展;二是借助了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì);三是對(duì)于信息利用、虛擬技術(shù)、資產(chǎn)管理等的實(shí)際功能的需求。產(chǎn)業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于土木行業(yè)有著新的意義，關(guān)鍵在于土木行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其運(yùn)行模式基本固化，例如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、收費(fèi)或養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)就是最典型的階段式建設(shè)模式。所變化的無(wú)外乎誰(shuí)出錢、誰(shuí)建造、誰(shuí)運(yùn)管，在基本面上多數(shù)不會(huì)涉及到覆蓋整個(gè)工程全生命周期變革，BIM的出現(xiàn)和全面應(yīng)用將大大提高建筑工程的集成化程度，使設(shè)計(jì)乃至整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量和效率顯著提高，成本降低。BIM技術(shù)可有效解決項(xiàng)目管理中生產(chǎn)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同的難題，目前正在深入應(yīng)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面，與項(xiàng)目管理集成將成BIM應(yīng)用的一個(gè)趨勢(shì)。BIM技術(shù)可為項(xiàng)目管理過(guò)程提供數(shù)據(jù)有效集成的手段以及更為及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可提高管理單元之間的數(shù)據(jù)協(xié)同和共享效率。BIM技術(shù)可為項(xiàng)目管理提供一致的模型，模型集成了不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，采用可視化方式動(dòng)態(tài)獲取各方所需的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在參建各方之間得到共享和協(xié)同應(yīng)用。支持各參建方之間的信息傳遞與數(shù)據(jù)共享;支持對(duì)海量數(shù)據(jù)的獲取、歸納與分析，協(xié)助項(xiàng)目管理決策;支持各參建方溝通、決策、審批、項(xiàng)目跟蹤、通信等。有了及時(shí)更新的數(shù)據(jù)，業(yè)主方，施工方，監(jiān)理方可以隨時(shí)了解進(jìn)度，成本，現(xiàn)場(chǎng)情況，安全和質(zhì)量管理等問(wèn)題。這是非常有意義和價(jià)值的。

2.3技術(shù)上的創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用

在建筑領(lǐng)域，生產(chǎn)施工技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就顯得尤為關(guān)鍵，善用新技術(shù)、新材料于建設(shè)工程施工中，不但解決了過(guò)去傳統(tǒng)施工技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，推廣和引導(dǎo)了新的施工設(shè)備和施工工藝的出現(xiàn)，而且新的施工技術(shù)、新的材料使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時(shí)間，另一方面更是增強(qiáng)了工程施工的安全可靠度，為整個(gè)施工項(xiàng)目的發(fā)展提供了一個(gè)更為廣闊的舞臺(tái)。首先，提升建筑設(shè)計(jì)的水平，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維，企業(yè)要找到能體現(xiàn)自身企業(yè)文化的設(shè)計(jì)模式，在創(chuàng)新中展現(xiàn)企業(yè)的文化，提升企業(yè)品牌。其次，要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，建立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，配備專業(yè)技術(shù)人才，儲(chǔ)備技術(shù)資源，順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需要，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。最后，重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，運(yùn)用先進(jìn)的，現(xiàn)代化的新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新改革，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，定期開(kāi)展培訓(xùn)，比賽，完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)和員工相得益彰，共同謀求進(jìn)一步的發(fā)展空間。

2.4人員創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的核心還是人員的創(chuàng)新，只有配備高效高素質(zhì)的員工，讓員工以企業(yè)發(fā)展為己任，才能切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，建立崗位責(zé)任制，明確每位員工的責(zé)任義務(wù)，明確工作職能和權(quán)限范圍，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使得出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，從而保障工程順利實(shí)施。其次，加強(qiáng)各階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，還要提升自己的管理組織能力，協(xié)調(diào)各部門各崗位工作人員開(kāi)展工作，確保工作到位。最后，管理人員要明確管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)時(shí)掌控每一個(gè)細(xì)分目標(biāo)的開(kāi)展、實(shí)施情況，從而實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理水平，直接影響了建筑工程的質(zhì)量，稍有疏忽必將帶來(lái)安全隱患，不但限制了企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)損害國(guó)家的利益，造成人、財(cái)、物的流失。正視企業(yè)存在的問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

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