事業(yè)單位人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討

路水玲

事業(yè)單位是一個社會重要的服務(wù)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著服務(wù)人民，服務(wù)社會的重要職能。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，人們的物質(zhì)生活水平顯著提升，對社會公共服務(wù)方面的要求也越來越高。事業(yè)單位在日常發(fā)展過程中，要想更好的提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會大眾的滿意率，就需要依托事業(yè)單位的人力資源管理部門，注重做好各項管理工作，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，充分發(fā)揮每一名職工的職能作用。人力資源薪酬管理工作是各項管理工作的重中之重，他對提高職工工作積極性，促進(jìn)職工發(fā)揮自身職能作用有很大幫助。在很多人力資源內(nèi)部，普遍存在著薪酬管理制度建設(shè)不到位，管理效率低下的情況，嚴(yán)重影響到薪酬管理工作的高效開展。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先探討了事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理面臨的問題，并提出了相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施，希望通過研究對廣大同行有所幫助。

一、人力資源薪酬管理簡述

薪酬管理工作是人力資源各項管理工作開展的核心。薪酬管理體系是否合理，直接關(guān)系到相關(guān)工作人員的核心利益，而科學(xué)合理的薪酬管理模式，可以保護(hù)工作人員的合法利益，進(jìn)而為單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。薪酬管理工作是事業(yè)單位人力資源管理工作的重中之重，與單位工作人員的利益直接相關(guān)，更是影響著事業(yè)單位綜合效益和工作人員福利待遇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從宏觀層面來講，薪酬管理工作應(yīng)該以事業(yè)單位全體工作人員努力做出的貢獻(xiàn)來準(zhǔn)確的確定其所需要獲得的報酬。薪酬管理是人力資源管理的一種重要體現(xiàn)，同時也是事業(yè)單位的一種重要的管理制度，是各個工作人員獲得薪資待遇的重要依據(jù)。微觀層面來講薪酬管理制度是事業(yè)單位比較敏感的一項工作，因此在很多事業(yè)單位內(nèi)部需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和具體的工作模式，工作量制定與工作崗位相對應(yīng)的薪酬管理制度，并且要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，對薪酬管理制度做出動態(tài)化的調(diào)整，不斷對各項制度作出有效的完善。

二、事業(yè)單位人力資源薪酬管理制度的應(yīng)用價值

薪酬管理制度在事業(yè)單位人力資源管理中的進(jìn)一步應(yīng)用有著多方面的應(yīng)用價值。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著的特色。人力資源薪酬管理制度，在事業(yè)單位當(dāng)中的應(yīng)用價值主要劃分為三個方面：首先，成本控制是人力資源薪酬管理應(yīng)用價值的最主要的形式之一。事業(yè)單位內(nèi)部薪酬的劃分和安排主要是按照勞動量的大小來確定，所以員工在實(shí)際工作過程中，其薪資待遇直接與其工作貢獻(xiàn)密切相關(guān)，從而有效規(guī)避了濫竽充數(shù)、工作中不積極不主動、偷懶耍奸的情況出現(xiàn)，大大提升了工作人員的工作積極性，發(fā)揮了每一名工作人員的崗位能力，有效控制事業(yè)單位內(nèi)部的非成本支出，達(dá)到控制事業(yè)單位成本支出的目的;其次，有效的薪酬管理制度還是吸引人才留住人才的價值體現(xiàn)。大部分員工參與事業(yè)單位各項工作的主要目的是為了養(yǎng)家糊口，科學(xué)合理的開展事業(yè)單位人力資源薪酬管理工作，能夠確保事業(yè)單位的各個員工都能夠按照自己的實(shí)際工作能力的高低獲得相應(yīng)的工作報酬，能夠在工作當(dāng)中獲得滿意的收獲，盡可能避免存在高薪低能的員工，確保絕大多部分員工在工作過程中都能夠被尊重被認(rèn)可，有歸屬感和認(rèn)同感。事業(yè)單位內(nèi)部通過構(gòu)建完善的薪酬管理制度，能夠更好的吸引高素質(zhì)人才，留住高素質(zhì)人才;最后，人力資源薪酬管理工作是塑造良好事業(yè)單位文化的關(guān)鍵舉措。通過構(gòu)建合理科學(xué)的薪酬管理制度，能夠有效提升事業(yè)單位整個工作隊伍的協(xié)作能力，內(nèi)部凝聚力，保證整個工作隊伍有團(tuán)魂，而且科學(xué)合理的薪酬管理制度，還能夠確保事業(yè)單位的各個員工都能夠接受單位的文化內(nèi)涵，使得事業(yè)單位能夠長期處于一個穩(wěn)定和諧的狀態(tài)。

三、事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬管理工作面臨的問題

（一）大部分事業(yè)單位的薪酬報酬方式比較單一

在現(xiàn)階段大部分行政部門為主的事業(yè)單位，人力資源管理體系當(dāng)中并沒有真正落實(shí)多勞多得，按勞分配的工作原則。事業(yè)單位一直堅持傳統(tǒng)的薪酬制度，將平均主義應(yīng)用到日常的薪酬管理工作當(dāng)中，忽視了勞動者的貢獻(xiàn)大小，通過統(tǒng)一發(fā)放薪酬的形式造成了很多勞動者的收入權(quán)衡受到了一定影響[1]，這種傳統(tǒng)的薪酬管理模式之下，勢必會影響到職工的工作積極性和主動性。同時事業(yè)單位工作人員的自身能力、知識和技術(shù)能夠?qū)κ聵I(yè)單位自身發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，但這方面的作用并沒有全面發(fā)揮出來。這種情況主要和事業(yè)單位的薪酬報酬方式缺乏足夠的創(chuàng)新密切相關(guān)。

（二）薪酬管理制度比較單一，缺乏完善的激勵機(jī)制

現(xiàn)階段在絕大部分的事業(yè)單位內(nèi)部都沒有構(gòu)建比較完善且合理的人力資源薪酬管理制度，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，形式較為單一，造成事業(yè)單位的薪酬組織管理水平和管理分析設(shè)計等方面都缺乏靈活性和科學(xué)性，由于在事業(yè)單位內(nèi)部也沒有建立完善的激勵機(jī)制，對大部分工作人員缺乏激勵作用，工作人員的主動性相對較差，造成事業(yè)單位的一部分員工不愿意多努力多工作，對事業(yè)單位缺乏忠誠度，缺乏歸屬感，對事業(yè)單位未來的發(fā)展也沒有給予充足的關(guān)注。

（三）事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位員工的薪酬通常是由工資、津貼、福利等各個方面組成，其中工資占據(jù)了薪酬的絕大部分。很多事業(yè)單位內(nèi)部的職工工資包括了基礎(chǔ)工資、級別工資、工齡工資和職務(wù)工資等幾個方面，而職務(wù)工資是最主要的部分，工齡工資、基礎(chǔ)工資相對較少?，F(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的基礎(chǔ)工資比例相對較低，工齡工資的增幅速度較為緩慢，也不能影響到整個工資水平。

四、事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬管理創(chuàng)新措施分析

（一）切實(shí)樹立正確合理的薪酬管理理念

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的有效創(chuàng)新和發(fā)展，就需要全面樹立正確合理的薪酬管理理念，結(jié)合社會發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，在薪酬管理工作中不斷融入新的管理理念和管理模式，創(chuàng)新管理方法。傳統(tǒng)的薪酬管理模式不利于激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展，影響到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，不利于提高社會大眾對社會事業(yè)單位服務(wù)的滿意率。所以事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理制度改革過程中，就需要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代化的人力資源管理體系和制度有效結(jié)合，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相接軌，深入分析和研究現(xiàn)有人力資源管理所存在的諸多不足，重新構(gòu)建薪酬管理制度[2]。在人力資源管理過程中管理應(yīng)該占據(jù)的主導(dǎo)地位，對薪酬管理的具體內(nèi)容作出進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，才能夠?qū)徫唤蛸N、績效工資做出有效的調(diào)整，發(fā)揮激勵作用，促使事業(yè)單位工作人員能夠轉(zhuǎn)變認(rèn)識，提高工作積極性，以飽滿的態(tài)度參與到工作當(dāng)中。773C3075-409B-43F9-9FA3-5A198A3D7998

（二）薪酬管理目標(biāo)和事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合

事業(yè)單位的薪酬管理體制，在改革發(fā)展過程中，需要將薪酬管理目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，以此來實(shí)現(xiàn)薪酬管理模式的改革發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。傳統(tǒng)的薪酬管理模式之下，由于缺少必要的管理目標(biāo)，造成事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在很大的風(fēng)險，因此應(yīng)該從事業(yè)單位長期、中期和短期的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，制定完善的薪酬管理目標(biāo)，確保目標(biāo)能夠符合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃，要針對事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，能夠?qū)π匠旯芾碇贫茸龀鲇行У恼{(diào)整，確保兩者之間能夠保持一致，更好的服務(wù)社會，提升薪酬管理工作質(zhì)量，推動事業(yè)單位健康發(fā)展。

（三）完善薪酬管理制度

為了進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，應(yīng)該進(jìn)一步完善薪酬管理制度，將工作人員的工作性質(zhì)、工作崗位等充分納入到整個工作制度體系當(dāng)中。在新的薪酬管理制度制定過程中，需要針對事業(yè)單位不同崗位的實(shí)際需求以及具體的工作因素進(jìn)行全面分析，合理的規(guī)劃不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員在薪酬管理科學(xué)制度下積極的開展工作，保持旺盛的工作熱情。另外相關(guān)管理人員也需要充分認(rèn)識到績效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，而薪酬管理制度能夠?yàn)榭冃Э己颂峁┲匾罁?jù)，發(fā)揮約束和激勵事業(yè)單位工作人員工作積極性的作用，并且能夠確保事業(yè)單位人力資源管理中績效薪酬管理工作的公平公正[3]。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位薪酬管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以不斷完善薪酬管理制度，并為落實(shí)績效薪酬管理提供基礎(chǔ)條件，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的推動事業(yè)單位又好又快發(fā)展。

五、總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化改革大背景下，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源薪酬管理方法，對提高工作人員的工作積極性，推動事業(yè)單位又好又快發(fā)展有很大幫助。在今后事業(yè)單位的薪酬管理工作開展過程中，就要求人力資源管理部門要樹立正確全面的薪酬管理理念，結(jié)合薪酬管理目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，完善薪酬管理制度，構(gòu)建完善的考核評價指標(biāo)，全面優(yōu)化事業(yè)單位薪酬管理工作措施，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，更好的推動事業(yè)單位健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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