孫明

[摘 要]人力資源是保證人才輸入的重要手段，對事業(yè)單位的發(fā)展具有推進的作用。大數(shù)據(jù)時代背景下，在為事業(yè)單位人力資源管理工作帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。為順應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須對其進行改革，為全面優(yōu)化人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文對其改革的意義進行闡述，圍繞其發(fā)展趨勢，提出相應(yīng)改革措施，希望給更多人提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時代；事業(yè)單位；人力資源管理

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）08-0082-03

大數(shù)據(jù)時代的到來推動著整個社會的變革，智能化、數(shù)字化已成為當(dāng)下社會發(fā)展的重要趨勢，在此背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，為保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，必須對其進行改革，對管理理念和管理方式進行創(chuàng)新，確保其適應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求，最大化地保證人力資源的應(yīng)用價值。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，推動著社會的變革。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，對事業(yè)單位的發(fā)展同樣具有重要作用，將信息技術(shù)與其相融合，通過對人力資源管理模式和人力資源管理流程進行優(yōu)化，不僅可提高人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)管理的信息化和現(xiàn)代化，還推動著人力資源管理的變革，促進人力資源管理逐漸向數(shù)字化邁進。傳統(tǒng)的人力資源管理工作比較復(fù)雜煩瑣，在長時間工作下，會使工作人員出現(xiàn)煩躁心理，影響工作的效率，而借助信息技術(shù)，可以有效改善這一局面，打破傳統(tǒng)招聘渠道受限、篩查煩瑣等問題，提高工作的便利性，為人才輸入提供有力的支撐。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理改革有助于實現(xiàn)我國人力資源管理體系的創(chuàng)新，也能推動事業(yè)單位管理質(zhì)量的提升，讓事業(yè)單位的管理模式在新的時代環(huán)境下得到創(chuàng)新與優(yōu)化，從而滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的要求，通過提高員工的培訓(xùn)效率等一系列的方案，讓事業(yè)單位具有更強的競爭力，能在人才管理體系中體現(xiàn)出更加突出的地位。在人力資源管理方式向數(shù)字化方向邁進的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)很難滿足新時期國家和各組織部門的要求，這就決定了推動人力資源管理體制改革勢在必行。當(dāng)然，人力資源管理體制改革的創(chuàng)新性發(fā)展，并不是一朝一夕就能完成的事情，只有注重高端型人才的培養(yǎng)，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)，在員工培訓(xùn)和人才發(fā)展方面，實現(xiàn)智能型人才片模式的優(yōu)化，才能打破傳統(tǒng)的人力資源管理體制中存在的一系列不足，有效提升員工的管理水平，在保證工作效率的同時，通過發(fā)揮現(xiàn)代計算機技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及節(jié)省人員精力的基礎(chǔ)上，推動我國人力資源管理體制的完善。

在事業(yè)單位發(fā)展中，最重要的核心力量是高端人才，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在員工培訓(xùn)方面可以實現(xiàn)智能化，提高員工的培訓(xùn)效率。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理中，可以實現(xiàn)與單位的整個戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同，對提高單位的核心競爭力具有重要的推進作用[1]。另外，績效管理、勞動合同的簽訂、工資計算是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，通過對其進行改革，可以打破傳統(tǒng)管理模式的局限，將員工管理工作逐漸向激勵員工方向轉(zhuǎn)變，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘人力資源潛力，以此提高員工的積極性，充分發(fā)揮出激勵的作用，保證工作的效率；大數(shù)據(jù)技術(shù)中，包含著大量的數(shù)據(jù)資源，以計算機技術(shù)為載體，可以高效傳輸和處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，促進人力資源的轉(zhuǎn)化，為管理人員節(jié)省大量時間及精力，進一步提升數(shù)據(jù)的處理效率。

（一）管理信息化和現(xiàn)代化

將信息技術(shù)應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理中，可以有效優(yōu)化管理模式，保證管理流程的規(guī)范性，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理信息化和現(xiàn)代化。人力資源作為事業(yè)單位不可缺少的戰(zhàn)略資源和核心競爭力，對單位的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源進行整合，可以形成一種新型的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證管理結(jié)構(gòu)的最優(yōu)性，實現(xiàn)各模塊之間的有效銜接，推動人力資源管理逐漸向數(shù)字化進程邁進。實現(xiàn)管理的信息化和現(xiàn)代化是大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理體制改革的重要趨勢，在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，管理體制的信息化和現(xiàn)代化，直接影響著事業(yè)單位各部門的良好運轉(zhuǎn)和員工工作效率的提升，因此，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員就要著力推動管理手段的信息化和管理方式的現(xiàn)代化，使管理結(jié)構(gòu)能得到最優(yōu)化發(fā)展，通過各部門之間的緊密溝通、密切協(xié)作讓管理體系得到優(yōu)化。

（二）從管理人向激勵人轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，人力資源的主要工作內(nèi)容以聘用人員、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的勞動關(guān)系、績效管理等為主，但管理方式卻發(fā)揮不出其應(yīng)有效果，導(dǎo)致實際效果與應(yīng)用價值不符，影響管理工作的落實。而大數(shù)據(jù)突破了傳統(tǒng)的管理模式。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以為人力資源的管理者提供先進的管理方法及管理手段，使人力資源管理的核心發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原有管理人員向激勵人員過渡，以挖掘內(nèi)部人員的潛在優(yōu)勢為基點，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心，提高員工積極性，保證工作效率，為事業(yè)單位人力資源管理工作提供重要的支撐，進一步提升事業(yè)單位人力資源管理向激勵型轉(zhuǎn)型。員工在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)人員在對員工進行管理時，要充分發(fā)揮員工的主體作用，不僅要采取績效管理和傳統(tǒng)的管理方式，也要推動從管理員工向激勵員工的方向轉(zhuǎn)變，只有實現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)變，才能讓人力資源管理的方向發(fā)生巨大的變化，滿足員工的內(nèi)在需求，讓他們在工作中能保持較強的主動性。除此之外，事業(yè)單位各部門負(fù)責(zé)人也要著力提高員工的工作效率，為員工提供更加良好的工作環(huán)境，通過對員工進行培訓(xùn)等方式，讓員工認(rèn)識到自己的工作是得到認(rèn)可的。

（一）革新人力資源管理理念

樹立大數(shù)據(jù)意識，革新人力資源管理理念是實現(xiàn)人力資源管理改革的重要前提，基于此，必須對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)變，提高管理理念，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，順應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展步伐，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學(xué)制定。首先，根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行探討，革新傳統(tǒng)管理模式，保證改革工作的有效落實；加大對員工的培訓(xùn)教育工作，提高員工對數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，保證其可以有效應(yīng)用在人力資源管理中，提高對數(shù)據(jù)的分析、處理能力，以此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)其應(yīng)用價值。在革新人力資源管理理念的整個過程中，相關(guān)人員必須對大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理體制作出有效的創(chuàng)新，要在新的時代環(huán)境下，通過多元化的方式滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，通過人力資源管理質(zhì)量和管理水平的提升，讓員工在工作中能保持較強的積極性和主動性，體現(xiàn)出新時代大數(shù)據(jù)背景下管理模式的創(chuàng)新性特征，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理方式相結(jié)合的研究保證各項改革工作的有效落實，在加大員工技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓大數(shù)據(jù)真正融入人力資源工作。其次，事業(yè)單位管理人員要具備正確的大數(shù)據(jù)思維，具有與時俱進的意識，重視引進與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和國內(nèi)外先進的管理方法，根據(jù)單位的實際情況，加大資金投入，強化大數(shù)據(jù)技術(shù)知識宣傳工作，更換相應(yīng)的軟件、設(shè)備，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理高度融合，保證管理工作的有效落實。最后，將大數(shù)據(jù)人力資源作為發(fā)展核心，研究人力資源管理效率，深入分析人力資源管理的大數(shù)據(jù)，剔除沒有價值的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的前沿性，在此過程中，要重視人員的大數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)的處理效率，保證信息資源的有效利用，進一步提高單位內(nèi)部的績效水平。

（二）建立完善的資源管理制度

完善的資源管理制度對人力資源管理工作的有效開展具有重要的作用，在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息化、現(xiàn)代化的工作模式逐漸被應(yīng)用在管理工作中，為順應(yīng)其發(fā)展趨勢，必須對原有的資源管理制度進行完善，對原有的工作流程進行梳理，根據(jù)存在問題進行有效的改革和創(chuàng)新，保證人力資源管理工作機制的最優(yōu)性。首先，根據(jù)單位的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)全方位、立體化的人力資源管理制度，革新管理方法和管理模式，降低人力資源的管理壓力，保證人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的有效銜接，進一步提高管理工作的工作效率。其次，以人才導(dǎo)向為改革目標(biāo)，制定多方參與、互為指導(dǎo)的動態(tài)化管理制度，提升管理人員的流動性，打破傳統(tǒng)的體制束縛，確保其符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，最大程度地提高管理水平[2]。最后，建立科學(xué)的人力資源管理體系，完善大數(shù)據(jù)工作機制，嚴(yán)格控制人力資源的各個環(huán)節(jié)，確保工作流程的規(guī)范性，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效落實，為事業(yè)單位人力資源管理的改革奠定堅實的基礎(chǔ)。建立完善的資源管理制度是實現(xiàn)新時期人力資源管理效率提升和工作體制優(yōu)化的重要方式，相關(guān)人員要為事業(yè)單位的各個部門工作者提供良好的制度體系，通過這種全方位、立體化的人力資源管理體系實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，在各部門密切銜接的基礎(chǔ)上，做到分工明確。通過系統(tǒng)的考核與評價機制，員工的工作積極性得以調(diào)動，原有的人力資源管理制度中存在的問題也能得到優(yōu)化。

另外，績效管理工作是事業(yè)單位比較常用的管理形式，可以反映出員工的工作效率和工作質(zhì)量。要對其進行有效評估，建立相應(yīng)制度，借助大數(shù)據(jù)，以信息技術(shù)為載體，對員工的考核數(shù)據(jù)進行處理和分析，可以有效減少遺漏和誤差，保證績效考核數(shù)據(jù)的可信度和準(zhǔn)確性。以此作為參考，可以對員工作出最準(zhǔn)確的評價，不僅可以提高員工的工作積極性，保證工作效率，而且提高人力資源的管理質(zhì)量。

（三）健全大數(shù)據(jù)工作的機制

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為保證事業(yè)單位的人力資源管理工作的有序開展，必須健全大數(shù)據(jù)工作機制，完善人力資源優(yōu)化配置機制，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的有效融合。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理中，管理人員比較重視人員管理方面，而忽視對人員潛力的挖掘，導(dǎo)致管理工作的落實具有一定的局限性，針對人力資源管理中現(xiàn)存的問題，必須對其進行深度探討，采取有效的措施進行解決，提高人力資源管理工作的效率和管理質(zhì)量，保證工作體系的優(yōu)化創(chuàng)新，以此提高管理水平。另外，在對其進行改革時，要借助信息技術(shù)，全方位調(diào)整人力資源管理內(nèi)容，保證管理內(nèi)容的最優(yōu)性；對工作人員進行動態(tài)評估，保證人力資源的流動性，并采用激勵政策挖掘員工的潛力，提高工作效率，減少用人成本，為事業(yè)單位的經(jīng)濟效益提供重要的保障。

（四）加強管理人才隊伍建設(shè)

人力資源管理人員的綜合素質(zhì)對于人力資源管理工作的效率具有重要的影響，因此，針對當(dāng)前管理人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況，必須加強管理人才隊伍建設(shè)，提高管理水平。在大數(shù)據(jù)時代背景下，為減少人力資源差異性，要加強對專業(yè)化人才的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅對其專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)有明確要求，對其信息技術(shù)水平、法律知識、經(jīng)濟知識等也要有要求，打造高端復(fù)合型人才，保證管理工作的有效落實[3]。事業(yè)單位要加大投入力度，定期組織專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，引進先進的管理技術(shù)和管理模式，根據(jù)單位的發(fā)展需求，對其進行優(yōu)化、調(diào)整，以達(dá)到提高事業(yè)單位人力資源管理水平的目的。

（五）建立健全大數(shù)據(jù)法律體系

在大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相融合的過程中，除要完善單位內(nèi)部的管理機制外，還要對相關(guān)法律體系進行完善，確保工作流程的規(guī)范性，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大應(yīng)用價值。針對大數(shù)據(jù)法律體系不健全的情況，需在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代化人力資源管理體系，提高相關(guān)工作人員的約束力度，保證人力資源管理目標(biāo)在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)。在單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)人員在法律指引下進行工作，不僅實現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理制度化，還為管理工作的落實提供重要的保障，促進了現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)性、可行性。

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢，對事業(yè)單位的改革具有重要的推動作用。針對當(dāng)前存在的不足，必須革新人力資源管理理念，健全大數(shù)據(jù)工作機制，加強管理人才隊伍建設(shè)，健全大數(shù)據(jù)法律體系，完善相關(guān)管理制度，進一步促進事業(yè)單位健康發(fā)展。

[1]張倩.大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新與改革研究[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2021，21（02）：63-65.

[2]陳芬.機構(gòu)改革后事業(yè)單位人力資源管理新模式[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（09）：12-13.

[3]竇晨.新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新分析[J].中國市場，2021（24）：126-127.