康璐瑤

【摘? 要】目前，我國建筑施工企業(yè)仍處于深化改革階段，由于施工企業(yè)具有施工周期長、資金需求大、安全質(zhì)量要求高、跨期計價結(jié)算等特點，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)建設(shè)周期全過程。論文針對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深度分析，找出建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的方法，并逐步進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)在如今市場經(jīng)濟(jì)下，能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范對策

【中圖分類號】F406.7;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0103-03

1 引言

財務(wù)風(fēng)險是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)過程產(chǎn)生影響的不確定性因素，針對目前建筑施工企業(yè)的運行狀況，主要考慮的風(fēng)險類別有：合同履約風(fēng)險、成本管控風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、財會隊伍建設(shè)風(fēng)險等。這些不確定的風(fēng)險因素，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要，應(yīng)合理防范風(fēng)險，將防范措施嵌入企業(yè)的各項管理環(huán)節(jié)中，建立財務(wù)風(fēng)險防范制度體系，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的必要性

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中的重要內(nèi)部風(fēng)險。隨著近年來我國深化改革的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在運營過程中也將面臨著市場化建設(shè)的挑戰(zhàn)。接踵而來的是管理模式、信息技術(shù)的不斷優(yōu)化，運用數(shù)據(jù)分析應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險變得越來越重要。例如，目前建筑市場施工企業(yè)較多，市場經(jīng)濟(jì)下行，價格競爭日趨激烈，經(jīng)管部門為了完成自身的經(jīng)營目標(biāo)，低價中標(biāo)，又因本類企業(yè)特有的工期長、投資大、合同存在單方面的約束等特點，會給承包方帶來合同履約風(fēng)險;物資采購部門在實際的采購活動中，受市場經(jīng)濟(jì)波動影響，材料、人工成本較高，則會給企業(yè)帶來成本風(fēng)險;企業(yè)內(nèi)部資金管理制度不完善，缺少健全的資金管理體系，資金計劃形同虛設(shè)，資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高，又因在經(jīng)濟(jì)的運行過程中，需要大額調(diào)劑資金，投融資項目管理力度不強(qiáng)，又會給企業(yè)帶來資金管理風(fēng)險。這些風(fēng)險因素最終會對企業(yè)總體經(jīng)營造成極大影響。而大多數(shù)財務(wù)人員認(rèn)為自身的作用在于編制記賬憑證等核算工作，并不能夠為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值，工作缺乏積極性。而建筑施工企業(yè)發(fā)展至一定的水平后，如果財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，受諸多不確定風(fēng)險因素的影響，實際的經(jīng)營成果與預(yù)期將會出現(xiàn)較大偏差，影響企業(yè)整體運行情況。為避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，合理控制、有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險防范的必要性就尤為突出[1]。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

3.1 合同履約風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行過程中，施工合同簽訂的成功與否直接決定了施工項目的經(jīng)濟(jì)命脈。合同管理也不是想當(dāng)然簡單地對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，這是一項專業(yè)性、技術(shù)性、法律性都很強(qiáng)的工作。但是，合同管理部門缺乏高端人才，并且合同意識淡薄，沒有規(guī)范可行的合同管理制度，很大程度上影響了施工企業(yè)合同管理的水平。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下，依然是業(yè)主優(yōu)勢的地位，在簽訂施工合同時，一些籠統(tǒng)的、含糊不清的合同條款，避重逐輕，回避了業(yè)主義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁了合同風(fēng)險，而建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)承包方為了開拓市場等自身原因，可能不惜成本價承攬工程，低價中標(biāo)，簽訂一些有失公平的合同。施工合同是控制施工項目安全風(fēng)險源的基本保障，如果存在有失公平的部分，或者合同中有一定的施工弊端，那么就可能虧損經(jīng)營，工程質(zhì)量得不到保證，一旦發(fā)生履約風(fēng)險，企業(yè)信譽將會大大受到損害。合同履約風(fēng)險將會加大財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)的營業(yè)成本，減少企業(yè)利潤。

3.2 成本管控風(fēng)險

在整個施工項目的管理過程中，項目管理層及業(yè)務(wù)部門往往把精力放在工程技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面，忽略了成本管理的重要性。殊不知，成本管理相當(dāng)重要，直接決定了成本利潤率水平。施工企業(yè)的成本項目主要由建筑材料采購成本、施工人員勞務(wù)成本、施工機(jī)械設(shè)備成本等一系列構(gòu)成。受通貨膨脹及宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響，建筑材料的采購成本正在逐步增加，特別是主要材料上浮較大，加之施工企業(yè)沒有制定合理的成本預(yù)算與控制措施，沒有及時“剎車”，造成成本上升。另外，在勞務(wù)分包過程中，對勞務(wù)隊的收發(fā)料制度管理混亂，材料費嚴(yán)重超支，對機(jī)械設(shè)備的使用情況沒有做到統(tǒng)籌規(guī)劃，造成設(shè)備閑置等情況。

3.3 資金管理風(fēng)險

由于目前建筑市場競爭激烈，承包方為了中標(biāo)合同，答應(yīng)在沒有預(yù)付款的情況下墊資施工，這樣就造成了企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的正常施工，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，業(yè)主為了保證項目能夠按時完成，履約保證金的繳納比例相對較高，這種形式給本來流動資金就很緊張的建筑施工企業(yè)帶來了更大的資金壓力，增加了財務(wù)風(fēng)險。

另外，部分建筑施工企業(yè)建立的投融資管理制度不夠規(guī)范，管理層缺乏專業(yè)的決策能力，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目投融資的情況，那么相應(yīng)的也會增加財務(wù)風(fēng)險。例如，來自投資方面的財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)的長、短期投資，將流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成債權(quán)、股權(quán)投資，在目前經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，不恰當(dāng)?shù)耐顿Y，將會使建筑施工企業(yè)大量資金被占用，影響施工項目的工程進(jìn)度。來自融資方面的財務(wù)風(fēng)險：當(dāng)流動資金存在短缺的情況下，必然會引發(fā)債務(wù)融資，而這些高額的銀行借款利息，會給企業(yè)帶來較大的還款壓力，而投資者也會因企業(yè)嚴(yán)峻的財務(wù)環(huán)境要求更高的投資報酬率。建筑施工企業(yè)投融資管理制度的不完善，使得企業(yè)帶病經(jīng)營，活力不夠，負(fù)擔(dān)沉重，再加上企業(yè)管理層對債務(wù)監(jiān)管失誤等情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的投融資決策失誤，拉垮企業(yè)經(jīng)濟(jì)。1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5

大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立資金管理制度，即使建立了制度也沒有很好地落實執(zhí)行。沒有制定年度資金計劃，執(zhí)行中隨意更改，使資金計劃流于形式，主要表現(xiàn)為：一是資金計劃的指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的、標(biāo)準(zhǔn)的考核依據(jù);二是編制計劃沒有進(jìn)行全面統(tǒng)籌考量，不全面;三是事后未執(zhí)行監(jiān)控和總結(jié)。

3.4 財會隊伍建設(shè)風(fēng)險

由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理方法比較陳舊，理念比較落后，一些財務(wù)人員，一方面專業(yè)技術(shù)能力較低，另一方面缺乏對現(xiàn)代化辦公技巧的應(yīng)用。值得注意的是，部分財務(wù)人員思想相對來說較為傳統(tǒng)，溝通能力較弱，不重視團(tuán)隊合作與團(tuán)隊建設(shè)，工作態(tài)度也較為懶散，這就導(dǎo)致綜合的財務(wù)管理團(tuán)隊實力有待提高。

例如，由于建筑施工企業(yè)施工項目比較分散，采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式有一定的局限性，財務(wù)報表的編制也是一人一套，最終的匯表信息嚴(yán)重滯后，很難及時準(zhǔn)確反映出項目的真實利潤情況。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏高端財務(wù)管理人才，許多管理人員安于現(xiàn)狀，在工作中不理解經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境變化，沒有建立完整的危機(jī)意識，缺乏良好的學(xué)習(xí)主動性，無法與時俱進(jìn)，對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等事項不聞不問，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，覺得風(fēng)險可能存在也可能不出現(xiàn)，沒有防微杜漸的思想，無法發(fā)揮財務(wù)管理工作的成效，也無法促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，不利于企業(yè)及時進(jìn)行正確的經(jīng)營決策[2]。

4 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

4.1 建立合同履約風(fēng)險管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)有的項目招投標(biāo)機(jī)制，建立相關(guān)的評審制度。經(jīng)營部門對項目進(jìn)行招標(biāo)之前，對發(fā)包方的主體資格、信譽情況、履約能力等方面做到全面考察，并嚴(yán)格審核設(shè)計單位的設(shè)計圖紙，對項目所在地的施工環(huán)境、市場行情進(jìn)行充分了解，企業(yè)法律部門對合同條款等資料進(jìn)行審查，嚴(yán)防合同漏洞，對權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任事項重點審核，并組織專業(yè)人士對項目報價情況進(jìn)行前期評估，然后，結(jié)合自身實際，有效預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，權(quán)衡項目的投標(biāo)價值。

對于已經(jīng)簽訂完畢的合同，要做好履約情況的全過程動態(tài)監(jiān)管。各個職能部門需要按照施工完成進(jìn)度，做好工程量的核算工作，及時跟進(jìn)應(yīng)收賬款的催收，這樣能防止出現(xiàn)發(fā)包方未按照合同約定內(nèi)容足額支付工程進(jìn)度款的情況。對于需要進(jìn)行合同變更的事項，項目管理層及施工技術(shù)人員要及時與發(fā)包方進(jìn)行有效溝通與協(xié)商，以便形成書面依據(jù)，做好結(jié)算與索賠工作。把好合同關(guān)對財務(wù)風(fēng)險防范至關(guān)重要。

4.2 降低成本管控風(fēng)險

施工項目進(jìn)場后，在內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時，管理層需要提高對成本管理的重視程度，做到對成本全生命周期的管控。

第一，在工程項目簽訂合同后、開始施工前，第一時間購買工程一切險和團(tuán)體意外險，避免施工過程中出現(xiàn)意外情況增加項目成本;第二，要強(qiáng)化物資成本管理，在成本控制過程中，對物資采購工作做到全流程監(jiān)督，對于庫存材料的領(lǐng)用工作，嚴(yán)格管理，提高材料的周轉(zhuǎn)速度，對剩余材料、廢舊材料進(jìn)行及時清理，加速流轉(zhuǎn)，以降低物資成本;第三，對分包合同中的施工成本進(jìn)行清晰界定，夯實成本，確認(rèn)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的安全保證金和農(nóng)民工工資保證金條款，對農(nóng)民工工資的支付情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，在勞務(wù)款支付后監(jiān)督勞務(wù)公司及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，特殊情況時由承包方代付;第四，對于機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備購買與租賃方案的比對工作，選取更經(jīng)濟(jì)實用的方式，對于大額設(shè)備的采購，實行管理層集體連簽制度，組織設(shè)備的使用時，要做到精準(zhǔn)的調(diào)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置的情況，以提升設(shè)備的使用效率;第五，施工現(xiàn)場的人員配置應(yīng)提前安排合理計劃，避免出現(xiàn)窩工情況，出臺獎懲制度，調(diào)動人員積極性，在高質(zhì)安全的情況下，盡快地促進(jìn)施工項目的進(jìn)展;第六，在項目竣工階段，要及時辦理決算手續(xù)，對施工過程中的設(shè)計變更、征地拆遷、自然原因造成的停工損失等情況，追加合同價款，確保施工項目利益不受損害。

4.3 健全資金管理制度體系

第一，應(yīng)建立健全資金管理制度，及時與建設(shè)方結(jié)算工程款，縮短資金的周轉(zhuǎn)期，促進(jìn)資金有效回籠，減少資金賬外循環(huán)的現(xiàn)象。對項目資金集中管理，合理分配，統(tǒng)一調(diào)劑，減少資金沉淀的現(xiàn)象。另外，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計，防止侵吞和挪用資金的現(xiàn)象。

第二，在融資方面，針對建筑施工企業(yè)項目的具體情況，應(yīng)收賬款受發(fā)包方的管控，催要進(jìn)度緩慢，為保證施工進(jìn)度不受影響，融資是唯一的解決方案，但是，融資風(fēng)險大，不能盲目跟風(fēng)，要運用財務(wù)相關(guān)的量化指標(biāo)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖咳谫Y方案，對資金的籌措方式、籌措過程等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。明確規(guī)范權(quán)限范圍和審批程序。在投資方面，要確立建筑施工企業(yè)投資主體地位，進(jìn)一步深化企業(yè)投資制度的改革，加強(qiáng)投資建設(shè)風(fēng)險約束機(jī)制。企業(yè)管理層要重視投資管理，從自身持續(xù)發(fā)展出發(fā)，考慮項目成本需求，對投資收益情況進(jìn)行多方面測算，認(rèn)真研究資金市場的供需情況，研究市場走勢，多元化投資，具體投資項目具體分析，合理安排企業(yè)資金。

第三，企業(yè)還應(yīng)做好資金計劃管理工作，加強(qiáng)資金管理的考核和監(jiān)督，建立健全資金流轉(zhuǎn)制度，合理制定年度資金計劃，建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾方面做好資金計劃工作：首先，由企業(yè)財務(wù)部帶頭各部門各項目，根據(jù)建筑工程項目實際進(jìn)度編制資金計劃;其次，做好執(zhí)行工作，嚴(yán)格按照計劃支付各項費用開支，對超計劃資金的使用，必須提交資金申請報告，獲上級審批后才能付款;再次，做好資金計劃執(zhí)行后的分析工作，對出現(xiàn)的問題及時找出原因，以便以后改正;最后，建立資金計劃的考核制度，落實管理責(zé)任制。

4.4 提高財會隊伍職業(yè)水平

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，首先要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。眾所周知，財務(wù)造假事件都與財務(wù)人員缺少最起碼的職業(yè)道德有關(guān)系，因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育尤為重要。其次，財務(wù)人員需要不斷充實自己，熟知國家財務(wù)稅收等方面的最新政策，積極參與到各項會計資格考試中，通過不斷的自主學(xué)習(xí)以及接受來自企業(yè)的繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，使相關(guān)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升。財務(wù)人員是財務(wù)風(fēng)險防范工作中的主體，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的環(huán)境建設(shè)時，需要轉(zhuǎn)變自身的工作思維和理念，結(jié)合企業(yè)的改革和發(fā)展目標(biāo)，通過積極學(xué)習(xí)并不斷建立現(xiàn)代化的管理體系，能夠使財務(wù)風(fēng)險防范的整體質(zhì)量得到提升。財務(wù)管理人員應(yīng)該將自身的專業(yè)知識通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險控制等風(fēng)險分擔(dān)和降低的方法積極運用到施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的工作中去，并依據(jù)可視化的工具對施工項目工作中存在的不足和管理問題進(jìn)行分析，做到可以識別出對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在因素，不斷優(yōu)化自身，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防范效果得到提升。1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5

除此之外，企業(yè)需要為全體財務(wù)人員提供良好的培訓(xùn)平臺，并且與外界的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，使財務(wù)培訓(xùn)工作能夠深入基層的施工項目;聘請專業(yè)的人員講解新的財務(wù)核算和財務(wù)管理的相關(guān)知識，借此改善建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的工作狀態(tài)和意識，從而提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使整個企業(yè)的財務(wù)管控水平得到提升[3]。

5 結(jié)語

隨著我國市場化建設(shè)的不斷深入，我國建筑施工企業(yè)發(fā)生變革，需要在逆境中堅強(qiáng)成長，在順境中有危機(jī)意識，要有效地辨識發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，提高防范意識，這樣不僅能幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

【1】羅麗娜.基于財務(wù)風(fēng)險防范下的建筑施工企業(yè)全面預(yù)算績效管理淺談[J].質(zhì)量與市場，2022（04）：40-42.

【2】彭維，王丹丹.財務(wù)風(fēng)險防范視角下軍工建筑施工企業(yè)研發(fā)課題全周期經(jīng)費管理模式研究[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2021（12）：8-11.

【3】趙川.關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作推行“財務(wù)風(fēng)險防范”的幾點思考[J].納稅，2021，15（28）：84-86.

【作者簡介】康璐瑤（1990-），女，河南駐馬店人，會計師，從事建筑施工單位財務(wù)數(shù)據(jù)分析研究。

Analysis of Financial Risks of Building Construction Enterprises and Countermeasures for Prevention

KANG Lu-yao

【Keywords】building construction enterprise; financial risk; countermeasures for prevention

【Abstract】At present， China's building construction enterprises are still in the stage of deepening reform. Due to the characteristics of construction enterprises， such as long construction cycle， large capital needs， high safety and quality requirements， and inter-period pricing and settlement， financial risks run through the whole process of enterprise construction cycle in the environment of fierce market competition. This paper analyzes the financial risks of building construction enterprises in depth， finds out the methods to prevent financial risks of building construction enterprises， and gradually optimizes them， so that enterprises can maintain stable development in today's market economy.1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5