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      老板和你誰該拿高薪

      2022-06-18 02:18:06趙凡禹
      思維與智慧 2022年18期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營者李麗高薪

      ◎ 趙凡禹

      同一個(gè)員工,他在你的企業(yè)里是庸才,到了別的企業(yè)可能就是人才,為什么?人家給的待遇好,把他的才能激發(fā)出來了;你給的待遇差,員工自然沒激情,也就沒才情了。靠壓低員工薪水來謀利,到頭來還是你自己吃虧。本來這個(gè)員工可以給你每月創(chuàng)造10萬元財(cái)富,但由于你每月少給了他1000元薪水,他每月只給你創(chuàng)造8萬元財(cái)富,你不虧大了嗎?

      有這樣一個(gè)故事:

      一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者某次跟朋友閑聊時(shí)抱怨:“我的秘書李麗來公司兩個(gè)月了,什么活都不干,還整天跟我抱怨工資太低,吵著要走,煩死人了。我得給她點(diǎn)顏色瞧瞧?!迸笥颜f:“那就如她所愿——炒了她唄!”企業(yè)經(jīng)營者說:“好,那我明天就讓她走人?!薄安?!”朋友說,“那太便宜她了,應(yīng)該明天就給她漲工資,翻倍,過一個(gè)月之后再炒了她?!逼髽I(yè)經(jīng)營者問:“既然要她走,為什么還要多給她一個(gè)月的薪水,而且是雙倍的薪水?”朋友解釋說:“如果現(xiàn)在讓她走,她只不過是失去了一份普通的工作,她馬上可以在就業(yè)市場(chǎng)上再找一份同樣薪水的工作。一個(gè)月之后讓她走,她丟掉的可是一份她這輩子也找不到的高薪工作。你不是想報(bào)復(fù)她嗎?那就先給她加薪吧。”

      一個(gè)月之后,該企業(yè)經(jīng)營者開始欣賞李麗的工作能力。自從她拿了雙倍的工資之后,她的工作態(tài)度、工作效率和一個(gè)月之前簡直是天壤之別。這個(gè)經(jīng)營者也并沒有像當(dāng)初說的那樣炒掉她,而是開始重用她。

      許多員工喊出“公司不是我的家”,這一觀念也為廣大的打工一族普遍接受。付出就要求回報(bào),并不過分。如果你覺得員工不行,那么給員工更高的薪水后,他們就會(huì)大大進(jìn)步;如果你覺得員工還不錯(cuò),那么給員工更高的薪水后,他們就會(huì)更棒。

      從上面這個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的角度看,增加員工薪酬可以使員工發(fā)揮出能力。如果當(dāng)初他就把李麗炒掉,這勢(shì)必對(duì)雙方都不利,而通過加薪,雙方實(shí)現(xiàn)了共贏。

      盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段,也未必是最好的辦法,卻是一個(gè)非常重要也最有效的方法。美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力;如果受到充分激勵(lì)的話,員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。

      有些老板總想所有的錢他一個(gè)人賺,總抱怨留不住員工,招不到人。長期招聘新人還讓別人以為這家公司規(guī)模多么大呢,公司開得像個(gè)培訓(xùn)班,員工招了一批又一批,招了走,走了招,總是留不住。老板就是不反思為什么留不住員工,沒有站在員工的角度想一想。總想讓員工干這干那,但又不想出錢。他們認(rèn)為人多得很,不愁招不到人,走了無所謂。員工招了很多,企業(yè)卻越做越小,這樣的老板又怎么能留得住人呢?企業(yè)又怎么能做大呢?

      “先增加利潤還是先提高工資”這個(gè)問題很像是“先有蛋還是先有雞”。其實(shí)老板們別怕員工拿高薪,他拿得越多,你賺得越多。

      自從姚明加入NBA以來,他的收入就以幾何倍數(shù)增長。姚明在NBA打了9年球,光工資這一項(xiàng),就已經(jīng)有9380萬美元入賬。甚至有美國資深記者稱,如果姚明能在NBA打到40歲退休,那么姚明光工資一項(xiàng)收入就將突破3億美元大關(guān)。

      但姚明給火箭隊(duì)的老板賺來的更多,在2002年姚明加入球隊(duì)前,亞歷山大還是NBA中最窮的老板,個(gè)人資產(chǎn)僅為8000萬美元。但5年后,他的個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到12億美元;而火箭隊(duì)的市值也已經(jīng)由8500萬美元上升到4.39億美元,翻了5倍還多!

      “先增加利潤還是先提高工資?”這是老板苦苦思索的問題,我建議老板選擇先提高工資,如果其資金能夠支持一個(gè)利潤周期的話。配合科學(xué)的績效管理,公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán),用一流的人才成就一流的事業(yè),這樣公司和員工都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。

      (王世全摘自《經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)撒謊:為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家是靠不住的》 圖/槿喑)

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