丁燕

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新問題和新矛盾。為適應(yīng)改革步伐，提高企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，還影響到企業(yè)經(jīng)營管理各個方面，甚至決定了企業(yè)整體管理水平。論文從財(cái)務(wù)管理角度入手，從更新理念建立服務(wù)型團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面提出了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的提升策略，以期為企業(yè)價值提升及轉(zhuǎn)型升級提供一定參考。

【Abstract】With the transformation of China's economic system， the development of enterprises is facing many new problems and contradictions. In order to adapt to the pace of reform， improve enterprise value， enterprise transformation and upgrading has been urgent. Financial management is the key link of enterprise transformation and upgrading， which not only affects the field of enterprise financial management， but also affects all aspects of enterprise operation and management， and even determines the overall management level of enterprises. From the perspective of financial management， this paper puts forward the strategy of improving financial refined management from the aspects of establishing service-oriented team by updating concept， constructing enterprise financial management system and promoting refined financial management， so as to provide some reference for enterprise value improvement and transformation and upgrading.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;企業(yè)價值

【Keywords】enterprise; financial refined management; enterprise value

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0137-03

1 引言

現(xiàn)代管理學(xué)中認(rèn)為，企業(yè)朝著科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵在于精細(xì)化管理措施，精細(xì)化管理措施的開展能夠明顯促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行效率的提高，同時也符合當(dāng)前我國社會中的發(fā)展趨勢。

精細(xì)化管理是指將一個企業(yè)的目標(biāo)及戰(zhàn)略等均進(jìn)行分解和細(xì)化，并做到分工明確、責(zé)任到人，同時加強(qiáng)對企業(yè)工作開展情況的監(jiān)督，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并解決問題，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向直接對企業(yè)的發(fā)展方向造成影響，因此，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理能夠明顯提高財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督、檢查的特性，為企業(yè)提供一個精確的參考數(shù)據(jù)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的多個行業(yè)逐漸朝著多元化的趨勢發(fā)展，為了適應(yīng)市場行業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)均提出了以財(cái)務(wù)管理理念為管理的發(fā)展思路，深入研究精細(xì)化管理方案，并聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，增加對企業(yè)的管控力度，以此提高企業(yè)在面對管控風(fēng)險時的風(fēng)險防控能力，保證企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境改變，制定更合理的管理方案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新構(gòu)架下的管控有效性，履行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職能，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。本文則主要分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)中的實(shí)施策略，見下文。

2 更新理念建立服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

2.1 財(cái)務(wù)管理從監(jiān)督型逐漸朝向服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變

目前，受各種因素的影響，企業(yè)管理的發(fā)展逐漸走向多元化的趨勢，隨著企業(yè)內(nèi)部部門多元化發(fā)展的不斷增長，管理水平逐步提高。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理任務(wù)量逐漸增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員履行自身職責(zé)的同時由于低效率而錯過部分市場機(jī)會。

為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸從監(jiān)督型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，提高財(cái)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，降低由于財(cái)務(wù)管理工作效率低給企業(yè)帶來的損失，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員加深自身對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，在工作中能夠深刻認(rèn)識到為客戶服務(wù)的精神。企業(yè)效益可受到財(cái)務(wù)部門的客戶影響，因此，財(cái)務(wù)部門需要不斷地提高自身的專業(yè)及服務(wù)質(zhì)量才能夠保證留住更多優(yōu)質(zhì)的客戶。另外，財(cái)務(wù)管理手段等均需要不斷地改善，在客戶的服務(wù)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時主動，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，滿足客戶的需求，將超過客戶預(yù)期的目標(biāo)作為工作的首要目標(biāo)，照顧到每一位客戶的真實(shí)感受，保證財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的提高。

2.2 財(cái)務(wù)人員從核算型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型，樹立價值創(chuàng)造的理念

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意利用主觀能動性將傳統(tǒng)的記賬核算工作內(nèi)容逐漸延伸到企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)等多個活動之中，積極找出企業(yè)更深的價值。利用加強(qiáng)企業(yè)資金、成本控制、合同以及應(yīng)收賬款等的管理方式，保證財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出更大的作用，而在資金的管理之中，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時地核查出關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)的動態(tài)變化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。另外，還可加強(qiáng)對企業(yè)參與項(xiàng)目的可行性、經(jīng)營財(cái)務(wù)等的分析，并加強(qiáng)對預(yù)算管理的力度，分析財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)表達(dá)出的意思，以此為企業(yè)發(fā)展提供有效的運(yùn)營建議，提高財(cái)務(wù)的分析水平。而在業(yè)務(wù)的管理中，加強(qiáng)對企業(yè)的前期調(diào)研、合同談判及審核等，在生產(chǎn)、采購等多個環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)關(guān)卡，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的建議。

2.3 財(cái)務(wù)部門從單一性轉(zhuǎn)向全面性，并積極鼓勵全員參與

為保證財(cái)務(wù)部門從單一性轉(zhuǎn)向全面性的改變，財(cái)務(wù)部門需要拓寬自身的業(yè)務(wù)范圍，可根據(jù)財(cái)務(wù)部門核算所得的數(shù)據(jù)適當(dāng)增加企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的活動，幫助企業(yè)實(shí)行新戰(zhàn)略，從而達(dá)到財(cái)務(wù)工作延伸的目的。

企業(yè)想要在當(dāng)前競爭力大的市場上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要將管控力度從成本控制主體部分的財(cái)務(wù)人員擴(kuò)散到企業(yè)其他部門中的每一位員工中，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本的控制。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部一系列工作的管控，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算成本執(zhí)行、超預(yù)算項(xiàng)目審批等管理工作。另外，還應(yīng)對預(yù)算可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行計(jì)算和分析，根據(jù)分析所得的結(jié)果適當(dāng)調(diào)整淡季及人工成本所占的比例，以及毛利率和生產(chǎn)率等，同時將其與歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，及時反饋，方便成本控制效率低下原因的找出，以此降低成本。而通過這樣的管理方式則能夠使每一位員工都能夠成為降低成本的關(guān)鍵，使員工能夠通過自覺行動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控

3.1 建立授權(quán)與受控統(tǒng)一的集中式財(cái)務(wù)管控模式

一收就死、一放就亂的現(xiàn)象是當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中最常見的問題，而為了改善這一現(xiàn)象，企業(yè)需要建立授權(quán)與受控統(tǒng)一的集中式財(cái)務(wù)管理模式。該種模式是指將下屬公司中的財(cái)務(wù)管控權(quán)全部集中在企業(yè)的總部中，企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ο聦俟局械膶?shí)際受控等情況進(jìn)行分析，適當(dāng)授權(quán)，糾正了以往企業(yè)管理中只有重大事項(xiàng)才能夠得到直接授權(quán)的管控模式。而在這樣的情況下則能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算、財(cái)務(wù)主管統(tǒng)一委派及資金統(tǒng)一調(diào)動的制度，另外，在這樣的管控下，財(cái)務(wù)的信息也更加容易統(tǒng)一控制，并能夠提出完整的財(cái)務(wù)評價及激勵統(tǒng)一的政策。此外，為保證企業(yè)總部財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位還需要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督機(jī)制的實(shí)行保證企業(yè)的管理有序，放而不亂，收而不死。

3.2 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系

財(cái)務(wù)體系是指包括了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、財(cái)務(wù)組織體系、制度、崗位職責(zé)、績效考核等內(nèi)容的制度體系，而完整的財(cái)務(wù)管理制度體系的建立應(yīng)從投資管理規(guī)定、籌資等多個層面進(jìn)行制定。對內(nèi)控制度的設(shè)定應(yīng)包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、崗位分設(shè)等制度的建立，同時，在日常的企業(yè)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部現(xiàn)金、有價證券、存貨等的管理。此外，預(yù)算及考核制度的建立同樣也很重要，能夠在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，建立統(tǒng)一的考核及預(yù)算管理制度，使財(cái)務(wù)體系能夠發(fā)揮最大的效用。

3.3 資金集中控制

有條件的公司能夠成立財(cái)務(wù)部門從而加強(qiáng)對下屬公司財(cái)務(wù)情況的管理，以保證對資金的使用及流向進(jìn)行更合理的控制。另外，還可限制下屬公司資金的使用效率，保證企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)不周的情況下能夠最大程度降低損耗，并完成資金的分配協(xié)調(diào)。同時，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)資金的管控，降低企業(yè)運(yùn)行過程中可能面臨的風(fēng)險，而在風(fēng)險來臨時企業(yè)也能夠成為資金的實(shí)際控制者。由于財(cái)務(wù)在企業(yè)資金控制管理方面的地位較高，內(nèi)部控制能力加強(qiáng)，因此財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)控制最主要的手段之一。

3.4 財(cái)務(wù)主管委派制

財(cái)務(wù)主管委派制的實(shí)行能夠明顯加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)的監(jiān)督，在企業(yè)作出相關(guān)決策時也給予企業(yè)財(cái)務(wù)支持。為保證財(cái)務(wù)主管委派制的合理性，應(yīng)先對企業(yè)的財(cái)務(wù)主管職責(zé)進(jìn)行分析，并在委派后給予財(cái)務(wù)主管一定的權(quán)限，當(dāng)下屬公司出現(xiàn)不正當(dāng)行為時能夠及時向總公司進(jìn)行匯報，并制止這一行為。另外，企業(yè)總部應(yīng)完成一套針對財(cái)務(wù)主管相關(guān)的考核制度，使企業(yè)完全掌握財(cái)務(wù)主管的考核及薪酬決定權(quán)。財(cái)務(wù)主管的考核內(nèi)容及制度應(yīng)不同于企業(yè)其他人員的考核，其中還應(yīng)包括財(cái)務(wù)的監(jiān)督職責(zé)、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、管理成效等內(nèi)容[3]。另外，還需要加強(qiáng)約束體制的建立，調(diào)整考核中未達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)主管，也可采取定期輪換的方式預(yù)防下屬公司與財(cái)務(wù)主管之間的共謀不正當(dāng)行為。

3.5 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管控

近年來，隨著我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在我國行業(yè)中得到廣泛的使用，同樣在財(cái)務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用也逐漸成熟。將其應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中能夠明顯解除子母公司之間的地域交流限制，加強(qiáng)了會計(jì)及資金的集中化管理力度，保證企業(yè)資金信息的集中管理質(zhì)量，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程的結(jié)賬、審計(jì)等工作[4]。同時能夠在一個相同的數(shù)據(jù)庫下加強(qiáng)對子公司的記賬管理，并對資金進(jìn)行合理的調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源聚合效應(yīng)，并能夠?qū)崟r對其進(jìn)行監(jiān)控，并及時干預(yù)，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險事件發(fā)生。

3.6 財(cái)務(wù)部門對下屬部門的財(cái)務(wù)管控內(nèi)容

將下屬的財(cái)務(wù)管理及核算納入總部的財(cái)務(wù)核算工作中，同時加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工過程的內(nèi)控管理;將下屬部門的財(cái)務(wù)情況全部列入財(cái)務(wù)部門的核算及管理中，下屬部門只有日常抉擇的權(quán)利和執(zhí)行上面部門下發(fā)的相關(guān)義務(wù);另外，還需加強(qiáng)對下屬部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管，預(yù)防下屬部門成員之間或上下屬部門之間的營私舞弊行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

3.7 內(nèi)部審計(jì)管控

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)監(jiān)控工作開展中最關(guān)鍵的部分，同時大多數(shù)企業(yè)也將原本傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。

經(jīng)濟(jì)審計(jì)是指加強(qiáng)對資源的使用是否符合經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則，同時分析經(jīng)營或管理的方面是否存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，另外，還應(yīng)對企業(yè)的投入與產(chǎn)出占比進(jìn)行分析衡量[5]。

效果審計(jì)是指對企業(yè)活動開展后的成果進(jìn)行審計(jì)，分析企業(yè)活動實(shí)行的最終效果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時還需要分析經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)從而找到企業(yè)效益中存在的問題，從而提出更好的管理方案，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為效益的提高提供切實(shí)可行的管理方案[6]。

4 推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高專業(yè)化的服務(wù)水平

4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)報告信息，提高財(cái)務(wù)的分析水準(zhǔn)

規(guī)范財(cái)務(wù)報告信息能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)人員的分析水平，將報表的形式規(guī)范化，財(cái)務(wù)人員就需要根據(jù)報表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)報告，能夠在一定程度上明顯提高管理人員的專業(yè)分析能力，為企業(yè)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。收入占比的比重應(yīng)不作為企業(yè)業(yè)務(wù)分析的主要占比，企業(yè)業(yè)務(wù)分析中還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)利潤的占比進(jìn)行分析比較，或可增加企業(yè)的產(chǎn)品邊際曲線、價格影響多重因素等的分析。財(cái)務(wù)的分析也需要體現(xiàn)出行業(yè)相關(guān)信息，多收集行業(yè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對客戶的需求進(jìn)行深入分析，保證財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的多項(xiàng)抉擇提供參考數(shù)據(jù)[7]。

4.2 全面實(shí)施資金管理系統(tǒng)并提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段

為保證企業(yè)授權(quán)管理質(zhì)量，企業(yè)需要與軟件公司共同開發(fā)資金管理系統(tǒng)，與傳統(tǒng)管理方式不同的是，該種管理模式能夠與銀行網(wǎng)銀直接接軌，后臺中的銀行既能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)款，同時也能夠?qū)镜馁Y金進(jìn)行監(jiān)察。資金系統(tǒng)的建立則加強(qiáng)了對事前、事中及事后資金的管控力度，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)總部的管理及服務(wù)職能，從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇腿瞬?。這就對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了更高的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則能夠明顯提高工作效率，通過信息技術(shù)的使用更容易達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.3 修訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

傳統(tǒng)的集控型管理模式已經(jīng)不適合在大環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從3個方面建立管理制度，規(guī)劃董事會及經(jīng)營層的職權(quán)，加強(qiáng)投資與利潤之間的聯(lián)系，提高投資的管控能力[8]。同時建立完整的監(jiān)督及考核制度，加強(qiáng)對利潤中心的激勵和約束，實(shí)現(xiàn)利潤中心預(yù)期目標(biāo)，保證企業(yè)利潤效益最大化。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到了良好的應(yīng)用效果，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的主要管理方式之一，而分析當(dāng)前的市場環(huán)境可見，傳統(tǒng)單一的管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此企業(yè)需要多元化發(fā)展，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，保證企業(yè)能夠在市場中獲得較大的競爭能力，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為推動企業(yè)發(fā)展的力量之一，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對下屬公司的財(cái)務(wù)及資金管控，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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