摘要：自然辯證法是馬克思主義哲學體系中的一個重要分支學科，是關(guān)于自然界和科學技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的科學理論體系。本文從自然辯證法對社會實踐的指導意義出發(fā)，將其系統(tǒng)性原理運用于工程項目管理中，從而指導工程項目管理以實現(xiàn)項目管理目標。

關(guān)鍵字：項目管理;自然辯證法;系統(tǒng)方法

辯證唯物主義自然觀的一系列正確觀點，揭示出唯物辯證法的基本規(guī)律和各種范疇.隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步，項目管理越來越系統(tǒng)化、專業(yè)化，自然辯證法中的系統(tǒng)方法在項目管理中得到了廣泛的應用。

1自然辯證法的實踐指導意義

自然辯證法是馬克思主義哲學體系中的一個重要分支學科，是關(guān)于自然界和科學技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的科學理論體系。

1.1自然辯證法的實踐指導意義

在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，哲學對科學技術(shù)的發(fā)展作用越來越大、越來越明顯。需要一個正確的哲學理論來指導我們進行研究，自然辯證法為我們提供這一整套理論，要求我們要用系統(tǒng)的觀點來研究問題、解決問題。

2 工程項目管理中的自然辯證法

2.1工程項目管理

“項目管理”就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的目標。

2.2運用系統(tǒng)方法進行工程項目管理

系統(tǒng)方法的一般步驟：闡明問題→目標選擇→系統(tǒng)方案→系統(tǒng)分析→系統(tǒng)選擇→決策→實施計劃。系統(tǒng)方法在工程項目管理中存在著廣泛的應用空間。并將給工程項目管理帶來巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

2.2.1系統(tǒng)方法在工程項目管理中的內(nèi)在要求性

每個工程項目都是一個復雜的系統(tǒng)，包括許多的子項目，也包括管理項目的人—管理者。工程項目管理者的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)與方法等，是實現(xiàn)項目管理目標的主導因素。管理者把工程項目看成一個系統(tǒng)，針對管理工作中經(jīng)常遇到的問題，用系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、層次性和開放性原理，分析項目管理系統(tǒng)，從而更準確地把握項目管理理論的精髓，更好地實施項目。

項目管理的特征及復雜的項目管理過程，也決定了項目管理者需要綜合項目所在的各個方面，系統(tǒng)地分析問題，實現(xiàn)項目管理的目標。具體表現(xiàn)在：

（1）現(xiàn)代項目管理具有特征：①項目管理理論、方法、手段的科學化。具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應用如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等在項目管理中的應用;現(xiàn)代管理方法的應用，如預測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等它們可以用于解決各種復雜的項目問題;管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機的使用。②項目管理的社會化和專業(yè)化。由于現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，越來越復雜，需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。③項目管理的標準化和規(guī)范化。項目管理是一項技術(shù)性非常復雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)多，使得項目管理日趨國際化。

項目管理是一種綜合性的工作，在某一工作區(qū)域內(nèi)采取行動或不采取行動，都會對另一個工作區(qū)域產(chǎn)生影響。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。由于存在這種內(nèi)在的相互作用，所以需要管理者對各種項目目標進行權(quán)衡。在管理各種中，要有整體和全局觀念。任何一個子系統(tǒng)、子項目都不能脫離整體，一旦脫離整體，其組織就不能發(fā)揮應有的功能。系統(tǒng)不是其構(gòu)成要素的堆積和混合，而是由這些相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素組成的有機整體，系統(tǒng)的功能取決于構(gòu)成要素及其結(jié)構(gòu)，反過來功能又會影響結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)與功能是統(tǒng)一的整體。因此，管理者要特別注意管理系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

2.2.2進行工程項目管理的系統(tǒng)方法

系統(tǒng)不僅是整體的，也是開放的。系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境也會影響到管理者對項目的管理。如何處理系統(tǒng)的開放性問題，管理學中的SWOT方法為我們提供了工具，其哲學依據(jù)就是開放性原理。SWOT是在進行項目選擇時嘴常見的對項目優(yōu)劣進行分析。如圖中所示：

在承接一個項目之前，以項目團隊為中心進行SWOT分析有助于提高決策的理性，減少決策的失誤。其方法是：

（1）列出團隊自身的優(yōu)勢以及如何充分地發(fā)揮這些優(yōu)勢，并填入第Ⅰ象限。

（2）列出該項目提供了什么外來機會以及如何充分利用這些機會，并填入第Ⅱ象限。

（3）列出團隊自身弱勢以及怎樣將影響降至最小，并填入第Ⅲ象限。

（4）列出可能影響項目成功的威脅以及如何處理這些威脅，并填入第Ⅳ象限。

SWOT方法就是如何利用內(nèi)部的變化去適應外部環(huán)境。項目目標要能實現(xiàn)，就必須發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢，抓住機遇避免威脅。

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，事物質(zhì)和量的統(tǒng)一體現(xiàn)在“度”的范疇里。辯證法認為，事物矛盾雙方的比例。事物發(fā)展的過程.都是有" 度”的，事物在" 度”的范圍內(nèi)的變化是量變，它能保持事物的穩(wěn)定狀態(tài)，維系事物特定的質(zhì)。此時，事物總體上處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有序的和諧狀態(tài)。協(xié)調(diào)可以使矛盾的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利，在整個項目的目標設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作.

3結(jié)語

運用自然辯證法的觀點和方法，來指導我們工程項目管理及其他學科的學習和工作具有重要的實踐意義。它告訴我們一個正確的思維方式和處理問題的方法。自然辯證法貫穿在我們學習工作的各個方面。

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[4]張進蒙.和諧社會的辯證法基礎(chǔ)[J].廣西社會科學.2007，

作者簡介：羅宇東（1969.11.），女，漢族，重慶市江津區(qū)人，研究生（地方），重慶交通大學科學城學院，六級職員，研究方向：高校管理工作。