徐丹

【摘要】我國高科技企業(yè)存在經(jīng)營經(jīng)驗不足和技術(shù)研發(fā)能力不足的現(xiàn)象，所以，在很多高科技企業(yè)都存在研發(fā)成本控制不力的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分不利。因此，加強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)成本管理成為企業(yè)的管理重點。文章以高科技公司為例，對于企業(yè)研究開發(fā)成本現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)研發(fā)成本控制存在缺陷、研發(fā)支出和效益不成比例等問題，針對問題提出了一些探索性的解決辦法，包括創(chuàng)新研發(fā)計劃管理方式、提高企業(yè)研發(fā)計劃管理意識、根據(jù)自身的實際情況加強(qiáng)研發(fā)成本預(yù)算管理。希望能夠幫助更多的企業(yè)提升研發(fā)成本控制水平，為高科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供可靠的保障。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)成本；成本控制；作業(yè)成本法；生命周期法

【中圖分類號】F275.3

一、前言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，技術(shù)優(yōu)勢成為當(dāng)下增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接影響因素。通過提升技術(shù)水平能夠更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量與效率，使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。為了能夠在技術(shù)方面獲得更多的突破，很多的企業(yè)加大了對研究項目的投入，但一些企業(yè)在投入的過程中忽視投入產(chǎn)出比，最終企業(yè)的研究開發(fā)成本不斷提升。目前新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟(jì)影響較大，我國經(jīng)濟(jì)也遭受了明顯沖擊，企業(yè)的生存壓力顯著增大，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)公司的使命和價值，就要把握外部環(huán)境的機(jī)會，利用內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢，才能開辟新的出路繼續(xù)發(fā)展下去。例如，某高新技術(shù)公司主要產(chǎn)品集中在智能控制系統(tǒng)領(lǐng)域，疫情前，因成本優(yōu)勢在國際市場占有一定份額，疫情后卻因為國外市場停擺，只能轉(zhuǎn)而搶占國內(nèi)有限的市場份額。此種情況下，要想拔得頭籌，除了精準(zhǔn)的服務(wù)、業(yè)界良好的口碑外，雄厚的研發(fā)實力就顯得尤為重要。此外，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的加劇，有時候也會讓企業(yè)盲目投入大量資金和人力，從而導(dǎo)致研發(fā)成本投入過多，而開發(fā)出來的專利技術(shù)推廣起來卻很困難，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的專利技術(shù)寥寥無幾。因此，全面做好研發(fā)成本控制非常有必要，也是值得深入研究的課題。

二、高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制方法

（一）產(chǎn)品研發(fā)概念

產(chǎn)品研發(fā)是為了提升產(chǎn)品的質(zhì)量、價值、性能或是優(yōu)化生產(chǎn)方式而實施的一系列研發(fā)活動的總稱。對于高科技公司而言，產(chǎn)品研發(fā)是一項核心內(nèi)容，這不僅是由其自身的經(jīng)營特點決定的，更主要是通過產(chǎn)品的研發(fā)，能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，強(qiáng)化自身在行業(yè)競爭中的產(chǎn)品優(yōu)勢，提升產(chǎn)品市場占有率，這對于優(yōu)化高科技公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)十分必要。

（二）研發(fā)成本及成本控制含義

研發(fā)成本是企業(yè)在研發(fā)過程中消耗的資金、資源、人力等成本的總和。研發(fā)成本是成本費用中的一個重要構(gòu)成要素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有密切的聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)成本費用越高，則當(dāng)前的成本總額也越高，反之亦然。研發(fā)成本在成本控制過程中是一項重要的內(nèi)容，研發(fā)成本控制主要是通過對研發(fā)成本各項費用的控制，在保證研發(fā)能力不變的情況下所實施的一系列的控制措施，企業(yè)內(nèi)部控制能力和管理能力越高，企業(yè)研發(fā)成本控制的水平就越好。

（三）高科技公司研發(fā)成本控制方法

高科技公司要提升研發(fā)成本控制水平，不僅需要對研發(fā)成本的內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃，在實際操作環(huán)節(jié)，還需要應(yīng)用行之有效的成本控制方法。第一，作業(yè)成本法。作業(yè)成本法能夠根據(jù)不同的項目制定相應(yīng)的成本，合理分配高科技公司的成本費用，保證成本控制的科學(xué)性和有效性。當(dāng)前高科技公司在運用作業(yè)成本法控制成本的過程中，可以考慮按照研發(fā)的工時或者是研發(fā)的成本進(jìn)行費用的分?jǐn)?，這不僅能夠提升研發(fā)成本控制的合理性，還能在一定程度上規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn)，提升高科技公司研發(fā)成本控制能力。第二，按照研發(fā)的生命周期進(jìn)行成本的控制。顧名思義，研發(fā)周期主要是針對高科技公司研發(fā)產(chǎn)品的不同階段進(jìn)行成本費用控制。當(dāng)前按照高科技公司研發(fā)產(chǎn)品的特點，在實際生命周期成本控制的過程中，可以按設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、物流、維護(hù)周期進(jìn)行成本控制。由于生命周期成本控制能夠?qū)⒊杀景凑詹煌碾A段進(jìn)行控制，在高科技公司研發(fā)成本控制的實施過程中也取得了不錯的成效。第三，全面成本管理。通過對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行全面的管理，提高成本管理控制水平。

三、高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制現(xiàn)狀和問題分析

（一）高科技公司研發(fā)基本概況

高科技公司在當(dāng)前形勢下行業(yè)競爭異常激烈，并且高科技公司的技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動能力較大，所以，當(dāng)前高科技公司十分注重產(chǎn)品的研發(fā)。想要研發(fā)新的產(chǎn)品，或者是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的價值，這種情況下，很容易導(dǎo)致研發(fā)成本總額過大，不僅如此，很多高科技公司還在研發(fā)管理人員隊伍建設(shè)上進(jìn)行過高投入，希望通過研發(fā)人員的增加帶動研發(fā)成效的增加，將研發(fā)的成效更好地應(yīng)用到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，導(dǎo)致研發(fā)成本居高不下。針對這種情況，強(qiáng)化高科技公司研發(fā)成本管理，結(jié)合研發(fā)的成果和為企業(yè)帶來的效益，將研發(fā)成本控制在合理的范圍內(nèi)是當(dāng)前高科技公司需要面臨的首要問題之一。

（二）高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制現(xiàn)狀

企業(yè)開展研發(fā)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，雖然高科技公司近年來營業(yè)收入在增加，但是凈利潤卻沒有相應(yīng)地提高，導(dǎo)致這一問題的主要原因是企業(yè)的研發(fā)成本隨著研發(fā)投入的增加而持續(xù)攀升，企業(yè)只關(guān)注研發(fā)成果，而忽略了研發(fā)過程的成本控制。高科技公司往往為了提升產(chǎn)品市場競爭能力，搶占更多的有效市場，在研發(fā)的過程中進(jìn)行大額的投入，這種投入直接影響當(dāng)期的成本費用，但是研發(fā)不是短時間能收到回報的，由于基礎(chǔ)研究不夠，很多的研發(fā)產(chǎn)品無法受到市場的認(rèn)可，研發(fā)與市場需求缺乏緊密的聯(lián)系，影響了研發(fā)收益的提升。研發(fā)投入過高，研發(fā)成本控制難度增加，不利于企業(yè)研發(fā)成本管理水平的全面提升，也為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下了隱患。

（三）高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問題分析

1.公司研發(fā)計劃控制中出現(xiàn)的問題

為了能夠盡量降低研發(fā)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高科技公司開始不斷地加強(qiáng)對研發(fā)計劃的控制，通過計劃控制，提升研發(fā)成本控制水平。但是目前企業(yè)的研發(fā)計劃控制中存在一些問題，影響了計劃研發(fā)控制效果。第一，研發(fā)計劃合理性不足，信息收集和整理的準(zhǔn)確度還有待提升。一般情況下，高科技公司中研發(fā)計劃涉及的直接產(chǎn)生的料、工、費的數(shù)據(jù)信息采集難度不大，并且通過結(jié)合研發(fā)的情況，可以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。但是，在研發(fā)成本控制過程中制造費用數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性就很難控制。這樣一來，研發(fā)設(shè)計階段的數(shù)據(jù)信息和實際數(shù)據(jù)會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致研發(fā)階段的數(shù)據(jù)不能更好地服務(wù)于研發(fā)活動的成本控制。第二，研發(fā)成本控制的執(zhí)行階段是成本控制的核心階段，但是，當(dāng)前在高科技公司研發(fā)成本執(zhí)行階段，很多研發(fā)成本控制不能按照預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行，加之研發(fā)人員對成本控制的重視程度不足，將所有的目光都放在了研發(fā)成果上，所以，雖然企業(yè)的研究技術(shù)有所提升，但是研發(fā)成本增速顯著，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

現(xiàn)階段在研發(fā)成本管理的過程中主要采用的研發(fā)成本控制方法是歷史成本法。這種方法下，企業(yè)的研發(fā)計劃需要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)信息的計劃執(zhí)行，但是，從現(xiàn)狀來看，高科技公司自身在研發(fā)成本數(shù)據(jù)信息收集和整理過程中存在較大的問題，因此，制定的研發(fā)方案中指標(biāo)準(zhǔn)確度與實際存在不符現(xiàn)象，成本控制效果不明顯，影響了企業(yè)研發(fā)成本控制水平的提升。

2.研發(fā)投入過高增加企業(yè)壓力

由于市場份額有限，市場競爭激烈，為了追求項目的成功，公司盲目地在研發(fā)中投入大量的時間和金錢。以某高科技公司為例，簡稱S公司，該公司的研發(fā)成本主要包括開發(fā)人員職工薪酬、辦公房租、開發(fā)設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)費用、其他與研發(fā)相關(guān)的費用，S公司2014—2016年研發(fā)投入與經(jīng)營收入數(shù)據(jù)如表1所示。

從表1中可以看出，研發(fā)投入表面上有所降低，實際上隨著經(jīng)營收入的逐年遞減，研發(fā)投入占比反而逐年遞增，研發(fā)投入與維護(hù)的費用相對較高，無形中成為企業(yè)生存發(fā)展的絆腳石。如S公司在知識產(chǎn)權(quán)方面，擁有40多項專利、60多項軟著，專利時間越長專利費用越高，如果公司經(jīng)營環(huán)境相對較好，這些維護(hù)費用并不構(gòu)成壓力，但當(dāng)公司步入收縮狀態(tài)時候，相對于時間久耗費多的，應(yīng)該只維護(hù)企業(yè)的核心專利，減少不必要的支出，緩解企業(yè)壓力。

3.研發(fā)支出與效益不成比例

目前高科技公司研發(fā)投入不斷提升，這充分地證明了企業(yè)管理者對于研發(fā)的重視，但是隨著企業(yè)研發(fā)能力的提升，企業(yè)的凈利潤不但沒有提升，反而在不斷降低，造成高科技公司研發(fā)支出與收益不成正比，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。我們通過對高科技公司研發(fā)工作的研究分析發(fā)現(xiàn)，高科技公司研發(fā)支出與收益不成正比的主要原因如下：

第一，企業(yè)研發(fā)人員工作積極性不高，研發(fā)效率不夠高。企業(yè)研究開發(fā)一項技術(shù)需要投入大量的人力、物力，還需要加強(qiáng)對于研究開發(fā)人員的管理，提升其工作的積極性。但是高科技公司內(nèi)部開展研究開發(fā)的過程中，缺乏對于人員的管理，研發(fā)人員消極怠工，工作效率非常低，公司研究開發(fā)成本中，很大一部分是研究開發(fā)人員的人工成本。不僅如此，當(dāng)前從研發(fā)人員的隊伍建設(shè)來看，核心的研發(fā)人員較少，助力型研發(fā)人員較多，這種研發(fā)人員隊伍組合會導(dǎo)致研發(fā)的費用居高不下，研發(fā)人員工作效率低成為影響企業(yè)研發(fā)成本控制水平全面提升的重要因素。

第二，高科技公司對于研發(fā)方面的支出審核不全面，很多的研發(fā)支出沒有進(jìn)行審核，購買的相關(guān)產(chǎn)品性能不能滿足研發(fā)需要，這些現(xiàn)象的存在，成為影響企業(yè)研發(fā)成本控制水平的重要因素。研發(fā)費用的報銷需要對報銷環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，這樣才能充分地保證費用的管理與控制水平的提升。但是目前公司的報銷流程不是非常合理，大部分的費用都是先審批，后審核，只要管理者簽字研發(fā)中的需求就能夠得到滿足。當(dāng)購買的相關(guān)材料到會計手中后，會計才會根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對研究開發(fā)中的各種購買行為進(jìn)行審核，事后審核對于研發(fā)支出的把關(guān)沒有實際意義。

4.研發(fā)周期長，忽視成本階段控制

高科技公司管理層對于公司的研發(fā)往往給予高度的重視和大力支持，為保證研發(fā)順利進(jìn)行，經(jīng)常一路綠燈滿足研發(fā)所需，對于研發(fā)過程的管理控制比較寬松，只對研發(fā)產(chǎn)品關(guān)注度比較高，只為獲得理想中的研發(fā)成果，卻沒有意識到已經(jīng)投入了大量時間和費用，研發(fā)周期和研發(fā)成本已經(jīng)和研發(fā)成果不相匹配。想要避免項目研發(fā)周期過長，就需要進(jìn)行充分地市場調(diào)研，在了解客戶需求的同時進(jìn)行項目預(yù)算。項目開始前，擬定項目預(yù)算，根據(jù)需求確定開發(fā)周期和參與人員，最大幅度地降低研發(fā)成本。如S公司的MES系統(tǒng)項目就存在研發(fā)周期過長，費用過高的問題，研發(fā)產(chǎn)品面世以后，卻發(fā)現(xiàn)開發(fā)環(huán)境相對落后，技術(shù)成果已不能滿足市場需求。所以高新企業(yè)還應(yīng)該注意研發(fā)項目成本階段控制，把項目合理劃分成若干階段，以階段為把控，對項目階段性的時間和費用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕項目研發(fā)過程拖沓冗長，出現(xiàn)企業(yè)只過分關(guān)注研發(fā)成果，而忽視過程控制的情況，這對于高科技公司研發(fā)成本的控制而言十分不利。

四、高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問題解決對策

（一）基于實際情況加強(qiáng)研發(fā)成本預(yù)算管理

高科技公司應(yīng)當(dāng)避免“拍腦袋”項目，立項前通過市場調(diào)研了解客戶信息與需求。要想提升高科技公司研發(fā)成本管理控制水平，應(yīng)該結(jié)合客戶需求，通過成本預(yù)算有效地開展成本控制，利用預(yù)算數(shù)據(jù)約束研發(fā)支出，增強(qiáng)研發(fā)成本管理效果。提升成本預(yù)算管理意識需要管理者給予重視，對于成本預(yù)算在研發(fā)成本控制中的積極作用進(jìn)行全面地學(xué)習(xí)與了解，公司的管理者才能加大對于成本預(yù)算的投入，為成本預(yù)算管理水平的全面提升提供可靠的保障。積極宣傳，讓每個工作人員都能意識到，在日常工作中積極配合研發(fā)預(yù)算工作的開展，提升研發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和謹(jǐn)慎性得到了保證，那么在實際研發(fā)成本的控制中，能夠通過對這些數(shù)據(jù)信息橫向和縱向的對比，深入剖析研發(fā)成本總額偏大發(fā)生的原因，這對于高科技公司控制研發(fā)費用意義重大。

（二）提高企業(yè)研發(fā)計劃管理意識

研發(fā)計劃應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)實際情況的聯(lián)系，高科技公司在制定研發(fā)計劃的過程中不僅要注重研發(fā)計劃與自身戰(zhàn)略發(fā)展的聯(lián)系，最主要的是研發(fā)計劃要結(jié)合自身運行的實際情況制定，不能脫離實際。只有這樣才能保證研發(fā)計劃與戰(zhàn)略發(fā)展的有效協(xié)同。在這個過程中，高科技公司管理者要對研發(fā)計劃管理有正確的認(rèn)識，明確研發(fā)計劃管理在整個研發(fā)成本控制過程中所發(fā)揮的必要作用，這是高科技公司進(jìn)行研發(fā)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）創(chuàng)新研發(fā)計劃管理方式

高科技公司為了提升研發(fā)成本控制水平，在進(jìn)行研發(fā)計劃管理的過程中，應(yīng)該創(chuàng)新計劃管理方式，實施的研發(fā)計劃要貼合企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略，從而更好地保證研發(fā)成本控制的有效落地。

第一，針對當(dāng)前發(fā)展形勢，高科技公司在實施創(chuàng)新研發(fā)計劃的過程中應(yīng)該積極實施作業(yè)成本法。作業(yè)成本法能夠?qū)⒏呖萍脊驹谘邪l(fā)過程中的內(nèi)容進(jìn)行成本細(xì)化，從而保證分配的研發(fā)成本費用的合理性，在保證研發(fā)成本所涉及的數(shù)據(jù)信息的謹(jǐn)慎性和可靠性的同時，為創(chuàng)新研發(fā)計劃管理方式的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

第二，將研發(fā)計劃與高科技公司發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行融合，在這個過程中應(yīng)該將高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，保證研發(fā)計劃的細(xì)節(jié)內(nèi)容與研發(fā)計劃的一致性，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)該強(qiáng)化信息化工具在研發(fā)計劃中的有效應(yīng)用，這是保證研發(fā)計劃落地的關(guān)鍵內(nèi)容。

第三，高科技公司管理者應(yīng)該進(jìn)一步完善研發(fā)成本控制制度，制定相關(guān)的制度，對研究開發(fā)成本控制活動進(jìn)行全面的約束。提升員工對于研發(fā)成本控制活動的重視，保證企業(yè)研究開發(fā)成本管理水平的全面提升，為企業(yè)更好地發(fā)展提供可靠的保證。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)積極地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品性價比，是企業(yè)提升競爭能力，保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。高科技公司應(yīng)該在保持研發(fā)投入的同時，加強(qiáng)對于研發(fā)成本控制的重視，制定完善的制度，控制成本，降低支出，為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造良好的條件。

第四，高科技公司還要強(qiáng)化內(nèi)部管理能力，尤其是費用的審批和控制能力。相對于高科技公司發(fā)展而言，內(nèi)部費用的審批和管理能力決定了研發(fā)成本控制的措施和實施力度，一旦高科技公司內(nèi)部費用審計和費用管理基礎(chǔ)性工作缺失，想要單純地控制研發(fā)成本費用無疑是紙上談兵，針對這種情況，高科技公司在進(jìn)行研發(fā)采購等費用支出的過程中，要對這些內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，衡量每一筆費用的合理性、科學(xué)性，保證每筆費用的支出都在合理的范疇之內(nèi)，這樣，高科技公司通過內(nèi)部成本費用控制和費用審計流程，能夠為研發(fā)成本費用控制做好基礎(chǔ)工作，也為研發(fā)成本費用的控制提供了可能。

五、結(jié)論

高科技公司的發(fā)展速度較快，其通過技術(shù)手段對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大，在這個過程中研發(fā)成本的控制對于其自身發(fā)展而言十分必要。研發(fā)成本控制水平?jīng)Q定了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該重視研發(fā)成本控制，在保證研發(fā)效率的同時，降低研發(fā)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供可靠的保證。針對目前企業(yè)在研發(fā)成本控制中的不足，本著一切從實際出發(fā)的原則，積極地開展研發(fā)成本管理與控制，從而通過合理有效的手段，在保證研發(fā)成果的同時，降低研發(fā)成本總額，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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