徐峰

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，外資高新技術企業(yè)在制度建設過程中面臨新的要求和挑戰(zhàn)。高新技術企業(yè)作為知識密集型企業(yè)，高風險和高收益性是其主要特征，因此為了避免企業(yè)遭受嚴重損失，企業(yè)應該不斷對管理進行創(chuàng)新，推行最優(yōu)的管理體系，進一步提高企業(yè)管理水平。外資高新技術企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門應該加強合作與交流，實行業(yè)財融合發(fā)展，兩個部門通過有效配合，使企業(yè)的業(yè)務和財務有機結合，推動雙方的共同發(fā)展，以業(yè)務推動財務，以財務發(fā)展業(yè)務，充分發(fā)揮業(yè)財融合的建設作用。

【關鍵詞】業(yè)財融合；外資；高新技術企業(yè)；有效運用

【中圖分類號】F275；F715.3

業(yè)財融合可以幫助外資高新技術企業(yè)更好地開展管理工作，通過業(yè)務降本、財務管本的方式，進一步控制企業(yè)經濟活動的成本，高效完成企業(yè)的業(yè)務核算工作，從而進一步推動外資高新技術企業(yè)的長遠發(fā)展。同時業(yè)財融合也是如今外資高新技術企業(yè)發(fā)展的趨勢，能夠幫助財務管理進一步發(fā)展。企業(yè)不只是進行財務核算工作，通過業(yè)財融合的方式能夠有效控制企業(yè)經濟活動的成本，增強企業(yè)的盈利能力，幫助高新企業(yè)實現技術創(chuàng)新，能夠更高效地管理財務部門和業(yè)務部門，實現更為精細化的管理，進一步提高企業(yè)的管理水平。

一、“業(yè)財融合”的概念

隨著我國經濟不斷轉型升級，業(yè)財融合是時代發(fā)展的必然產物。企業(yè)通過實現業(yè)務和財務兩者之間的有效融合，能夠推動企業(yè)內部體系的更好運作，幫助企業(yè)合理進行成本控制和業(yè)務管理工作，進一步提高企業(yè)的盈利水平，擴大企業(yè)的經營規(guī)模。在企業(yè)目前的經營狀況中，由于業(yè)務流程的復雜性和成本管控不當，企業(yè)利潤下降，經營效益沒有達到預期的效果，在財務管理過程中沒有進行經濟活動規(guī)模的控制，給企業(yè)的經營帶來了一定的影響，造成了不必要的損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此業(yè)財融合是必然的也是必要的。

業(yè)財融合不僅能夠幫助企業(yè)有效地控制業(yè)務的規(guī)模和經營成本，還能夠提高企業(yè)經營管理能力，最終實現企業(yè)的經營發(fā)展目標。企業(yè)通過業(yè)財融合的經營管理能夠使業(yè)務發(fā)展和財務管理形成一個整體，能夠通過雙方的有效配合突破原有的空間和技術限制，實現經營管理模式的創(chuàng)新，能夠有效地控制成本，更好地幫助企業(yè)實現技術創(chuàng)新，滿足高新技術企業(yè)的發(fā)展需要，為其發(fā)展注入新的動力和活力。

二、外資高新技術企業(yè)“業(yè)財融合”的重要性分析

（一）有利于促進企業(yè)的財務核算向財務管理轉型

外資高新技術企業(yè)在我國市場經濟中占有較高地位，是推動我國經濟發(fā)展的重要組成部分。為了讓企業(yè)更具有競爭力，業(yè)財融合順應時代的發(fā)展要求進一步推動外資高新技術企業(yè)的發(fā)展。在以往的工作過程中，業(yè)務部門與財務部門是兩個獨立的個體，并沒有合作與交流，財務部門只是進行會計核算工作，業(yè)務部門也只是針對企業(yè)的經濟活動進行分析管理。如今隨著企業(yè)管理體制的不斷完善和創(chuàng)新，“業(yè)財融合”的工作模式實現了業(yè)、財兩個部門協調發(fā)展，財務部門參與到業(yè)務活動管理工作中，業(yè)務部門參與到財務數據的核算中，進一步提高了企業(yè)的管理水平。業(yè)務和財務融為一體能夠從企業(yè)的整體上去進行財務管理工作，及時規(guī)避風險，通過參與到企業(yè)業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)的方式及時發(fā)現問題，合理配置資源，合理分配企業(yè)業(yè)務的人力和物力，提高財務管理的合理性，提高企業(yè)管理層的決策正確性。

（二）有利于實現外資高新技術企業(yè)的降本增效

外資高新技術企業(yè)在市場競爭越來越激烈的形勢下應該不斷創(chuàng)新，實行業(yè)財融合的管理體制能夠幫助企業(yè)不斷提高自己的綜合實力，實行更為先進科學的管理，保證企業(yè)能夠適應時代的發(fā)展要求，始終位于經濟領先地位。隨著公司治理能力的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方式已經不適應如今的社會狀況，采用以往的管理模式不利于企業(yè)的經營，“業(yè)財融合”則是在傳統(tǒng)的管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展。通過業(yè)財融合的管理體制能夠更好地將財務管理融入業(yè)務活動過程中，更好地控制業(yè)務活動的規(guī)模，有利于合理預算企業(yè)的資金，控制業(yè)務活動的成本，為業(yè)務活動提供可靠的財務預算方案，滿足業(yè)務活動的物資需求，實現資源運用最大化，并且減少材料的損耗，將損耗率控制在合理的范圍內，進一步提高企業(yè)的經濟效益。

（三）有利于實現外資高新技術企業(yè)的精細化管理

為了提高外資高新技術企業(yè)財務管理的效率，外資高新技術企業(yè)需要對具體內容實行精細化管理。業(yè)財融合能夠通過業(yè)務部門和財務部門合作的方式幫助外資高新技術企業(yè)進行精細化管理，提高企業(yè)的財務管理水平，不斷完善財務管理系統(tǒng)，從而增加企業(yè)的經濟效益。在企業(yè)的經營管理過程中，只是完成會計核算和財務報表等財務核算工作是不夠的，還需要通過將財務管理和業(yè)務活動相結合的方式幫助企業(yè)完成精細化管理，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，建立起財務管理的標準體制，實現業(yè)務和財務管理工作過程的全覆蓋，為企業(yè)提供全面、科學的財務管理信息，幫助企業(yè)做出可靠的決策和戰(zhàn)略部署。

（四）有利于外資高新技術企業(yè)識別和規(guī)避風險

實行業(yè)財融合的管理體制能夠幫助外資高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中及時發(fā)現并且規(guī)避風險，通過兩個部門相互配合、相互監(jiān)督的方式提高企業(yè)經營管理能力。業(yè)財融合不是形式主義，而是實現真正的融合發(fā)展，財務部門和業(yè)務部門應該按照企業(yè)的發(fā)展要求進行合作，實現兩者的相互促進和相互發(fā)展。采用業(yè)財融合的方式最主要的目標是提高企業(yè)的經濟效益，在經濟發(fā)展過程中兩個部門可以共同監(jiān)督經營過程是否合法合規(guī)，保證企業(yè)的經營效益結果能夠真實地反映在財務報表中，提高財務報表的科學可靠性。在經濟活動中企業(yè)將會面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地識別風險、控制風險，能夠更好地對業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，不斷完善企業(yè)的經營管理體系，進一步加強對企業(yè)內部的管理，推動業(yè)務和財務雙向的協調發(fā)展。業(yè)財融合應該根據市場的變化趨勢及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，適應國家新政策，及時預測風險并及時采取措施規(guī)避風險，通過業(yè)務和財務相互交流溝通的方式，判斷風險產生的可能性，幫助企業(yè)更好地經營管理，減少企業(yè)因為突發(fā)狀況而導致的損失。

三、更好地實現外資高新技術企業(yè)“業(yè)財融合”的措施

（一）強化企業(yè)管理層的“業(yè)財融合”管理理念

“業(yè)財融合”是時代發(fā)展的必然產物，也是推動外資高新技術企業(yè)更好地進行財務管理工作的有效途徑，對提高企業(yè)的經濟效益和管理水平起著重要作用。為了保證業(yè)財融合能夠順利在企業(yè)中得以實施，企業(yè)管理者應該強化對業(yè)財融合的管理，高度重視業(yè)財融合工作。理論指導實踐，企業(yè)強化對業(yè)財融合的管理理念能夠推動業(yè)財融合的順利開展，幫助業(yè)務和財務部門形成有效的合作關系，不斷優(yōu)化兩者的關系和融合方式。企業(yè)管理層意識到業(yè)財融合的重要性能夠為兩者的融合提供可靠的平臺，能夠通過雙方的共同發(fā)展來進一步完善財務管理體系，規(guī)范業(yè)務活動的流程。企業(yè)可以定時舉辦業(yè)財融合的培訓，推動業(yè)財融合的深層次發(fā)展，進一步提高企業(yè)的經營管理能力。

（二）將經營業(yè)務活動和財務管理協調融合

要想推動“業(yè)財融合”的進一步發(fā)展，滿足高新技術企業(yè)的需求，企業(yè)需要做到充分地將業(yè)務流程精細化管控理念與實踐財務管理工作相結合，保證財務人員真正熟悉及掌握公司業(yè)務的流程，了解各個關鍵業(yè)務節(jié)點，同時保證對各種業(yè)務活動的成本進行科學全面的評估，合理控制成本，進一步實現對企業(yè)各個經濟活動的監(jiān)督和把控。企業(yè)在進行重大融資活動時，財務管理部門應該與業(yè)務部門進行合作，了解業(yè)務活動的各個流程，及時調控融資的成本和比例，保證資金調度的合理性，通過把控業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，進一步調整融資的規(guī)模，及時預測資金周轉過程中可能出現的問題，提前對風險進行管控，降低企業(yè)經營的成本，保證業(yè)務部門后續(xù)工作的有序推進。通過業(yè)務活動和財務管理相結合的方式能夠更高效地運用資金，降低企業(yè)經營管理的風險，使各項業(yè)務活動的相關成本更加透明化。在業(yè)務活動中進行財務核算工作，根據實際情況得出相關數據，為管理層今后的經濟決策提供更加充分翔實的數據資料，更好地推動企業(yè)“業(yè)財融合”的發(fā)展。

（三）發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中業(yè)財一線工作人員的作用

實現企業(yè)業(yè)務活動與財務管理的有效結合，工作人員的配合和專業(yè)能力起到了推動作用。一線工作人員的專業(yè)能力能夠提高業(yè)務活動與財務管理相配合的質量，能夠進一步提高企業(yè)的經營管理水平，因此應該重視業(yè)財一線工作人員所起到的作用，并通過專業(yè)培訓使其對企業(yè)制度建設做出更大的貢獻。在企業(yè)進行業(yè)務活動的基礎上，需要專業(yè)的會計師對成本進行把控；在企業(yè)預估經濟效益時需要根據一線業(yè)務人員所提供的數據得出結論，業(yè)務工作人員需要制訂合理的計劃來滿足企業(yè)經營管理的需求，保證財務管理的真實可靠。在企業(yè)進行決策時應該兩個部門共同監(jiān)督，集思廣益，最終才能選擇出最佳的業(yè)務計劃，保證業(yè)務方案的可行性，提高企業(yè)的盈利能力。

（四）建立有效的融合機制

為了進一步高效地推進業(yè)財融合的發(fā)展，企業(yè)應該建立并完善信息溝通管理體制，通過業(yè)務和財務部門之間的深度融合，統(tǒng)籌協調企業(yè)的經營管理工作。企業(yè)應該為雙方的溝通建立起一個可靠的平臺，使兩個部門的信息及時交流共享，避免因為缺乏溝通或信息不同步所帶來的巨大風險。企業(yè)應該建立起財務人員能夠直接與業(yè)務部門進行交流及協作的體制，鼓勵財務人員主動及時地參與到業(yè)務活動中去，參與企業(yè)的重要業(yè)務會議，并且一同參加業(yè)務骨干培訓，切實考查企業(yè)業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，了解業(yè)務活動的內容、工藝和具體的操作過程，和各崗位業(yè)務人員一起面對面交流，共同討論并參與企業(yè)各項日常業(yè)務決策與運作經營，對業(yè)務采購、生產、產品、市場分析方面提出基于企業(yè)財務經營管理等角度的專業(yè)意見。財務會計崗位對公司各項具體業(yè)務的操作過程展開更細致和深入的學習，進一步規(guī)范并完善財會業(yè)務制度，減少以往因企業(yè)財務流程不健全而造成的問題。加強對財務發(fā)票使用和管理的培訓，培養(yǎng)業(yè)務工作人員科學的財務思維，促進會計核算進一步融入企業(yè)的業(yè)務管理中。只有企業(yè)財務與業(yè)務部門建立起長期有效的溝通平臺和穩(wěn)定的合作關系，才能最終促進業(yè)財深度融合。各部門必須進行通力合作，經常溝通交流，才能確保預算計劃編制的合理性。

（五）激發(fā)各部門實現業(yè)財融合的積極性

為更好地激發(fā)企業(yè)各部門實現業(yè)財融合的積極性，調動工作人員投入業(yè)財融合的建設中，企業(yè)管理者應著力建立完善的崗位績效薪酬管理標準體系，對所有工作人員的工作的態(tài)度、工作效率和整體工作質量狀況進行綜合量化評價，加強對各員工專業(yè)能力的考查，督促工作人員高效盡責地完成工作任務、實現個人價值。建立起員工績效考核平臺能夠更好地幫助企業(yè)管理者及時準確地發(fā)現員工在經營過程中存在的普遍問題，這也有利于進一步完善員工職業(yè)生涯的管理體系，有利于加快實現業(yè)財融合。

（六）加快業(yè)財融合信息化的發(fā)展步伐

隨著國內企業(yè)經營范圍的逐漸擴大，跨國經營的企業(yè)不計其數，其比例不斷上升。財務活動必須能夠滿足全球化企業(yè)經濟發(fā)展規(guī)律的變化要求，在持續(xù)不斷進行自我革新改造和再創(chuàng)造更新中逐步適應現代企業(yè)國際化發(fā)展的速度。而通過系統(tǒng)性全面地運用國內外先進成熟的經營管理制度和實用科學系統(tǒng)的研究方法，能夠進一步幫助外資高新技術企業(yè)實現財務戰(zhàn)略體系的轉型升級。企業(yè)財務部門應該盡快構建起財務數字化業(yè)務平臺，通過財務數字化平臺的建立重新梳理業(yè)務工作的具體流程。財務業(yè)務信息一體化體系的建立不僅提高了現代財務管理效率，還減少了財務人員煩瑣枯燥的資料統(tǒng)計匯總的工作量，有效節(jié)約收集信息的時間，實現財務核算和會計業(yè)務的有效融合。

四、結束語

通過以上的分析和總結，業(yè)財融合對于推動外資高新技術企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，不僅能夠提高業(yè)務和財務部門的工作效率，還能進一步完善企業(yè)財務管理體系，嚴格控制經濟成本，合理進行經濟活動，幫助企業(yè)管理層根據實際情況準確做出決策，進一步減少企業(yè)的經營損失。企業(yè)應該積極采取措施來管控風險，推動業(yè)財融合的更好發(fā)展，提高企業(yè)的經營管理能力和盈利能力。

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