劉芳

摘要：近年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，事業(yè)單位也獲得了相應的發(fā)展契機，并且取得的優(yōu)勢和成就越發(fā)明顯。與此同時，關(guān)于人力資源管理方面的工作也取得了一定成績。當前階段，在社會市場競爭力逐步提升的時代背景下，人才便成為了企業(yè)得以在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要條件。唯有做好人才資源的有效管理，才可更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，則需要企業(yè)相關(guān)部門的工作人員充分認識到人力資源管理工作的重要性。本文便是在綜合了相關(guān)調(diào)查和研究之后完成的，希望可以給管理人員帶來一定的啟示。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 事業(yè)單位 人力資源管理 ?研究

從經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展特點來看，事業(yè)單位作為其中一項重要組成部分，在當前階段的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。加強對于人力資源方面的有效管理，不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎，還可以對人才綜合素質(zhì)的快速提升起到積極的推動作用?；谘h(huán)經(jīng)濟視域下，人力資源管理模式和具體內(nèi)容也出現(xiàn)較為明顯的變動。結(jié)合相關(guān)調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)，部分單位中缺乏對人力資源管理工作的重視程度，導致其中的問題較為凸顯，甚至限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

1相關(guān)概念概述

1.1循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)內(nèi)容概述

從循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵角度進行分析，這主要強調(diào)的是將產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟和資源循環(huán)利用進行共同發(fā)展而呈現(xiàn)出的一種新型經(jīng)濟模式。在循環(huán)經(jīng)濟逐步發(fā)展的過程中，需要充分認識到循環(huán)經(jīng)濟理論作為第一階段中的重要內(nèi)容所產(chǎn)生的深遠影響。從具體角度進行分析，其中可以包含資源、產(chǎn)品、污染排放等多方面的內(nèi)容。在經(jīng)濟特點方面，單向流動的線性特征較為明顯。從該經(jīng)濟模式的發(fā)展效益角度進行分析，資源利用率相對較低，并且污染物的排放量較大，所需要投入的資源總量較大。也就是說，為了滿足社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，人們通過開發(fā)資源和能源的方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的目標。在之后的生產(chǎn)活動中，主要借助于將廢棄物排放到空氣中、水中以及土壤中的方式。在整個發(fā)展模式的應用中，所有資源都是一次性的。結(jié)合我國當前階段的發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)明顯違背了“可持續(xù)發(fā)展”“綠色發(fā)展”的理念，并且對生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞。當完成資源的開發(fā)工作之后，所有的資源都將會變成廢棄物[1-3]。

1.2人力資源管理相關(guān)內(nèi)容概述

從人力資源管理的目的角度進行分析，主要是為了實現(xiàn)人力資源的再生產(chǎn)活動。具體來看，這也是人類自身的再生產(chǎn)過程。在此過程中，主要是在物質(zhì)資料的基礎之上，對其進行再生產(chǎn)，將人的腦力、體力再生產(chǎn)方面的內(nèi)容納入到其中。從其本質(zhì)上來看，這既是一種天然性的資源，也是一種可再生資源。自人類出生之日起，便已經(jīng)具備了這種能力。另外，在人類逐步接觸社會、增長知識或者工作的過程中，獲得了更為豐富的經(jīng)驗，對于資源的豐富性發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動性作用。但需要注意的是，上述所提到的內(nèi)容并不是天然的，而是一種經(jīng)過主觀性的學習之后所掌握的可再生資源。

從人力資源所包含的內(nèi)容角度進行分析，囊括了人力資源規(guī)劃、工作分析、員工選拔與培訓、薪酬管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等多個部分的內(nèi)容。不同行業(yè)的發(fā)展特點和規(guī)劃不同，在具體人力資源管理工作的重點內(nèi)容方面也有明顯差異。但從整體上來看，其能動性、社會性、再生性特征極為明顯。在開展人力資源管理的工作中，不需要利用到精神激勵的手段。但需要注意的是，人本身作為一個獨立性的個體，便擁有了自身發(fā)展的特點。受制于成長環(huán)境、價值態(tài)度、思想觀念等因素的影響，個體對于經(jīng)濟的追求目標也呈現(xiàn)出了較為明顯的差異。人類在追求進步的過程中，除了經(jīng)濟方面之外，還強調(diào)了個人榮譽、社會地位、自我享受等目標。上述目標若可以真正得以實現(xiàn)，不僅會對社會生產(chǎn)力的發(fā)展、經(jīng)濟效益的增長產(chǎn)生積極的推動性作用，還有可能產(chǎn)生一定的外部效應。

1.3循環(huán)經(jīng)濟角度下的人力資源管理

從循環(huán)經(jīng)濟角度進行分析，人力資源管理工作的重點內(nèi)容便是在于人力資源的再生。唯有此，才可以實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展目標。另外，循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，所呈現(xiàn)出的生態(tài)性特征較為明顯。若想實現(xiàn)該方面的目標，則需要充分認識到可持續(xù)性發(fā)展作為核心性條件存在所產(chǎn)生的影響。最為重要的內(nèi)容便是結(jié)合社會發(fā)展的實際情況，推動人與自然、人與人的和諧發(fā)展?；谠摲矫鎯?nèi)容來看，循環(huán)經(jīng)濟下所開展的事業(yè)單位人力資源管理工作中，便可以很明顯發(fā)現(xiàn)社會資源和人力資源是相互統(tǒng)一的，共同屬于一個整體中。

2事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問題分析

2.1人力資源管理工作效率不高的問題

從事業(yè)單位的發(fā)展特點來看，這是一種有別于計劃經(jīng)濟而出現(xiàn)的新式經(jīng)濟發(fā)展模式。在具體發(fā)展過程中，缺乏一定的親和度和靈活性。在完成本文之前，筆者針對幾個事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀展開了全面性的調(diào)查和分析。從最終結(jié)果來看，仍然有一些企業(yè)的人力資源管理活動中，過度于依靠個人的主觀性經(jīng)驗對管理模式進行判斷。從其應用的最終效果來看，因參考模式和標準相對較為單一，導致最終管理效率不高的問題較為明顯。同時，還忽略了員工的參與度以及個人創(chuàng)造力等相關(guān)性因素的影響。針對于績效考核方面的內(nèi)容，也未對其進行系統(tǒng)性應用，極大挫傷了工作人員的積極性。

2.2人力資源管理制度不合理的問題

當前階段，我國的事業(yè)單位人力資源管理中還呈現(xiàn)出缺乏合理性和人性化的問題。具體來看，其主要可以表現(xiàn)為以下幾個方面的內(nèi)容。

2.2.1管理者用人較為保守

在事業(yè)單位逐步發(fā)展的過程中，需要越來越多的專業(yè)性人才參與到其中。為了擁有充足人才作為支撐，則應該積極招聘大量新員工。當完成了該部分工作之后，管理人員往往會將新招聘的員工安置在特定的聘任崗位上。對于這些新員工而言，其發(fā)展空間僅是集中在特定部門中，在個人職稱、職務方面，也缺乏一定的發(fā)展空間。因聘用制度不夠靈活，員工的積極性無法得到提高。對于很多新員工而言，他們認為自己僅是可以待在特定崗位上，從而缺乏了創(chuàng)造性。CC946AA6-810E-442D-BC37-CAB9CCFCFAB3

2.2.2薪酬制度建設和執(zhí)行方面的問題

在部分事業(yè)單位中，雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的薪酬制度，并且具備一定的可操作性，但從最終所展示出的效果來看，并未達到預期目標。對此，針對該方面問題所產(chǎn)生的原因進行了分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這主要是受到了執(zhí)行力度不足的影響。因為部分事業(yè)單位中所確定的薪酬制度不合理，并未從員工切身利益角度出發(fā)，導致其積極作用無法得到有效發(fā)揮。另外，還有部分事業(yè)單位的領導并不重視績效考核工作的內(nèi)容，往往使用平均理念，員工“吃大鍋飯”的思想較為普遍。

2.2.3不重視培訓制度的問題

部分事業(yè)單位并不重視人力資源培訓制度方面的內(nèi)容。對于事業(yè)單位而言，人力資源的可持續(xù)性發(fā)展是一個重要的增值點。若想實現(xiàn)該方面的發(fā)展目標，則應該在現(xiàn)有條件的基礎之上，加大人才培養(yǎng)力度，并且還需要關(guān)注到人才的未來發(fā)展。但很顯然的是，該部分的工作內(nèi)容并未被落實到具體行動中。

3循環(huán)經(jīng)濟視域下事業(yè)單位人力資源管理策略分析

3.1重視知識管理

從事業(yè)單位的發(fā)展特點來看，其知識密集型、智力密集型的特征極為明顯。在其發(fā)展過程中，總是會源源不斷地涌入專業(yè)性、技術(shù)性人才。作為一種大型組織和機構(gòu)，在社會穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮了重要作用?；谶@一特點，可以看出來事業(yè)單位的經(jīng)濟也是一種知識經(jīng)濟發(fā)展模式。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，人民群眾的生活水平也呈現(xiàn)出了快速提升的態(tài)勢。也正是因為該方面因素的影響，社會對于事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)性能力和綜合素質(zhì)便提出了更高要求，需要他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)、提升知識增長速度。針對該方面內(nèi)容來看，若想更好地滿足社會的發(fā)展需求，則需要事業(yè)單位的工作人員不斷加強日常學習，掌握新式知識，并積極應用到自身的工作實踐活動中。從其影響來看，這種方式的落實，才可以實現(xiàn)個人業(yè)務和專業(yè)性素養(yǎng)的提升。從本質(zhì)性內(nèi)容和角度進行分析，事業(yè)單位核心競爭力提升的關(guān)鍵便在于高素質(zhì)人才的作用。需要注意的是，這里所提出的人才并不是傳統(tǒng)意義上的人才，而是掌握了充足的現(xiàn)代化理論知識，并有一定工作經(jīng)驗和實踐能力作為支撐的技術(shù)性復合型人才。對此，在今后的事業(yè)單位發(fā)展過程中，需要管理人員加強對知識管理工作內(nèi)容的重視。

3.2“以人為本”開展人力資源管理工作

結(jié)合對傳統(tǒng)人力資源管理模式的發(fā)展特點來看，其主要集中在人、錢、物的管理。對于人才管理方面的內(nèi)容，則是強調(diào)依據(jù)企業(yè)各項管理制度的優(yōu)勢，完成相關(guān)管理工作。相比較于設備管理方面的內(nèi)容并無明顯差異。另外，在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，所包含的內(nèi)容較多，缺乏針對性，整體相對較為冗雜。其中包含了人員招聘、工資發(fā)放、考勤等基礎性的內(nèi)容，但并未涉及到高層戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而在一定程度上限制了事業(yè)單位的健康發(fā)展。從該角度來看，作為高層管理人員，需要對循環(huán)經(jīng)濟背景下人力資源管理工作的重要性形成正確的認識，將其拓展和提升到文化建設的高度。事業(yè)單位本身的性質(zhì)，便已經(jīng)決定了其中的文化特點。

3.3完善工作機制與制度

任何一項管理工作的順利開展，都需要借助于完善管理機制和健全制度的積極作用。在具體工作過程中，確保所有工作內(nèi)容都是有理有據(jù)的。在循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，也需要看到該方面特點對于人力資源管理工作所產(chǎn)生的影響。需要建設系統(tǒng)、完善的工作機制和科學性的管理制度，確保各項管理工作的順利開展。針對該方面內(nèi)容來看，需要將事業(yè)單位人員作為中心性條件所在，加大對人才培養(yǎng)機制的建設力度。在此過程中，尤其需要考慮到激勵機制所產(chǎn)生的影響。通過合理、有效的人才培養(yǎng)激勵機制的作用，可以讓每一位工作人員的付出都得到相應回報，以此來調(diào)動工作人員的積極性。

上述發(fā)展目標的落實，則需要借助于公平、合理薪酬制度的積極作用。針對于基礎設施不完善的問題，則應該加大資金方面的投入，為事業(yè)單位的健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。如果有條件的話，還應該讓更多的事業(yè)單位人員參與到管理工作中。鼓勵工作人員積極提出自己的意見和看法，為事業(yè)單位發(fā)展出謀劃策。從其影響來看，這種方式的落實，一方面可以促進管理工作的有序開展，另一方面還可以提升決策的準確性和科學性?；谏鲜鰞?nèi)容，則可以從以下幾個角度開展具體工作。

首先也是最為重要的，需要充分了解員工的發(fā)展需求和現(xiàn)實需求，并且結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，盡可能滿足其需求。其次，當開展管理和決策工作時，為了更好地提升決策的科學性和有效性，還應該鼓勵更多員工參與到此過程中來，讓他們可以在符合事業(yè)單位發(fā)展目標的基礎之上，考慮到自身利益的影響。再次，還應該不斷拓展和豐富交流渠道，使得員工可以有充足的意見表達渠道。在現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，對此，事業(yè)單位可以建設相應的網(wǎng)絡表達窗口，讓員工可以進行匿名表達，傳達自己的針對性意見。最后，則是應該建立人才競爭機制，鼓勵和調(diào)動員工的參與性[4-6]。

3.4加強學習與創(chuàng)新

從人力資源再生產(chǎn)和循環(huán)發(fā)展的特點角度進行分析，與學習過程表現(xiàn)出了較為明顯的相似性。作為創(chuàng)新活動的基礎性條件，學習始終都發(fā)揮了重要作用。針對該方面的特點和基礎性認識，需要在人力資源管理活動中著重加強對人力資源的保護、開發(fā)和增值，從而實現(xiàn)全面提升綜合素質(zhì)的目標，為人才整體水平的提升創(chuàng)造有利條件。在循環(huán)經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，人力資源管理的相關(guān)工作人員應該借助于投資的眼光看到人才的積極性和主動性，以及其在事業(yè)單位發(fā)展中產(chǎn)生的影響。

針對上述內(nèi)容來看，則應該在今后的發(fā)展過程中逐步加大人才培訓力度。定期性邀請專業(yè)性人才到事業(yè)單位內(nèi)部，為員工講解專業(yè)性知識，豐富他們的理論知識體系。將最終的培訓結(jié)果和績效考核方面的內(nèi)容掛鉤，以此來提升員工參與培訓的積極性。對于內(nèi)部人員而言，其自身也應該樹立終身學習的觀念。在日常生活和工作中，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。借助于信息化網(wǎng)絡平臺的積極作用，根據(jù)自身在知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)方面所存在的問題，展開針對性學習，從而逐步提升其綜合性能力。

3.5增強服務意識

為了實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展方面的目標，還應該加強對人力資源管理工作的重視程度。對此，還應該充分認識到事業(yè)單位和社會關(guān)系處理內(nèi)容的重要性。如果在實際發(fā)展中，出現(xiàn)了服務水平跟不上發(fā)展水平的問題，則必然會對事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生較大影響，從而影響了其市場競爭力的提升。長期處于一種惡性循環(huán)的發(fā)展中，必然會影響到事業(yè)單位的發(fā)展。對此，則應該加強事業(yè)單位工作人員的服務意識，借助于科學、有效的教育方式，定期召開專題性講座，提升其服務意識。同時，需要增加福利與薪酬，保證基本生活水平與質(zhì)量，促使其全身心投入到服務事業(yè)中，提供優(yōu)質(zhì)服務。

4結(jié)語

綜合上述內(nèi)容來看，在循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，人力資源管理作為一項重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員對該部分的內(nèi)容給予高度重視。針對現(xiàn)階段人力資源管理中所存在的各種突出性問題，對其進行針對性解決，以此來實現(xiàn)增強全體員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展目標，從而為事業(yè)單位競爭力的提升和可持續(xù)性發(fā)展目標的落實創(chuàng)造有利條件。

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