歐晉

摘要：在激烈的市場競爭背景下，如何在行業(yè)中立足并實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)面臨的巨大難題。近年來，業(yè)財融合實行一體化管控，實施精細(xì)化管理逐漸成為熱門話題。實施業(yè)財融合可以及時管控風(fēng)險，輔助業(yè)務(wù)合規(guī)且高效運(yùn)行，不斷提升企業(yè)的管理決策和效益，對企業(yè)而言意義重大。本文通過闡述業(yè)財融合的內(nèi)容：財務(wù)分析、風(fēng)險管控和資源配置，以及闡述實施業(yè)財融合的必要性，分析了企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中存在的問題，并相應(yīng)提出應(yīng)對措施，以期幫助企業(yè)更好地開展業(yè)財融合工作，為提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益打好基石。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理;精細(xì)化;一體化管控

在時代不斷發(fā)展、社會不斷進(jìn)步的背景下，單純的會計核算已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的時代要求，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，就只能提供低價值的服務(wù)，而這種服務(wù)非?？赡茉趯肀蝗斯ぶ悄芩娲?。業(yè)財融合不僅要求財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)，更要求財務(wù)人員通過專業(yè)化的財務(wù)管理活動指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理理念及流程再造。企業(yè)管理過程的進(jìn)步需要依靠業(yè)財融合的手段，要求財務(wù)不僅要深入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，更加要參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合，將財務(wù)管理活動滲透到業(yè)務(wù)全過程，實現(xiàn)事前、事中、事后的閉環(huán)管理模式，加快建設(shè)企業(yè)業(yè)財共享信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是提供事后的核算、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、監(jiān)督等。由于社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)價值的載體和平臺，事前的計劃和事中的控制管理也被企業(yè)越來越需要，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型勢在必行。越來越多的企業(yè)開始將注意力集中到業(yè)財融合的這種管理模式，期望通過業(yè)財融合的模式推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

一、業(yè)財融合概述及企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是在信息技術(shù)工具作用下，促使財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行信息流、資金流及控制流等數(shù)據(jù)信息的高效共享，目的是為企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而提供信息支持，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。業(yè)財融合的本質(zhì)是通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，促使企業(yè)資源得以高效配置、使用，以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營能力和管理效率，進(jìn)而推動企業(yè)更好的發(fā)展。業(yè)財融合的主要內(nèi)容包括風(fēng)險管控、財務(wù)分析和資源配置。首先，風(fēng)險管控是指企業(yè)在實施業(yè)財融合時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通過信息共享加強(qiáng)彼此協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險的識別、分析、評估和應(yīng)對的能力，幫助企業(yè)將風(fēng)險控制在可承受水平之內(nèi)。其次，財務(wù)分析是指通過業(yè)財融合后，財務(wù)可通過業(yè)務(wù)的實際情況精準(zhǔn)分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，幫助企業(yè)決策者提供決策有用的信息，提升財務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。最后，資源配置是指企業(yè)通過業(yè)財融合，采用預(yù)算的手段，合理分配企業(yè)各項資源，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時也滿足客戶的需要，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

1.有助于企業(yè)財務(wù)管理更加精細(xì)化

企業(yè)通過業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)互通有無、協(xié)作共享。財務(wù)部門提供的分析數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作方向和重點;業(yè)務(wù)部門反饋的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料能夠引導(dǎo)財務(wù)部門的分析重點，從而促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，確保企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效配置，有效地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合。

2.有利于企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財融合的工作模式，能夠幫助財務(wù)人員及時關(guān)注企業(yè)重點、關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，跟蹤和了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展變化狀況，從而達(dá)到合理配置企業(yè)財務(wù)資源的目的。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務(wù)分析，掌握企業(yè)各項指標(biāo)的變化情況，及時反饋給相關(guān)部門，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的及時監(jiān)督和有效的管控。業(yè)財融合增強(qiáng)了企業(yè)的財務(wù)管理，有利于更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于提升企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)決策的正確性和科學(xué)性

財務(wù)工作的一個重要作用就是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，提煉出有用的財務(wù)信息，幫助企業(yè)管理層作出有效的經(jīng)營決策。通過實施業(yè)財融合，大量的財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合。通過財務(wù)分析，能夠更加深入地解讀和了解財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)突破點、異常點及時反饋給經(jīng)營決策者，幫助企業(yè)管理層作出更加科學(xué)的、合理的和及時的決策。

4.有助于提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力

企業(yè)通過實施業(yè)財融合，使業(yè)務(wù)活動管理和財務(wù)活動管理緊密地聯(lián)系在了一起管理，實現(xiàn)了全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、全過程管理，對經(jīng)營活動中重要的、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。對于每一個重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險能夠及時進(jìn)行監(jiān)督、管控、找出問題并且進(jìn)行處理。從而幫助企業(yè)減少、避開大部分風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)活動正常有序地開展。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)各層級對業(yè)財融合的理解和認(rèn)識不夠

雖然很多企業(yè)也開始重視并推進(jìn)實施業(yè)財融合，但是有的管理部門對于業(yè)財融合的了解程度僅限于名字或者自己的理解，并沒有真正的了解和掌握，導(dǎo)致在開展相關(guān)工作的過程中并未積極參與進(jìn)來，配合度也不夠，對于業(yè)財融合的推進(jìn)幾乎沒什么貢獻(xiàn)。除了管理部門的一些領(lǐng)導(dǎo)，還有很多相關(guān)部門員工也對于業(yè)財融合的認(rèn)知匱乏。形成這種結(jié)果的原因主要為公司管理層并沒有大力推行業(yè)財融合;另一方面為部分員工并沒有較高的主動學(xué)習(xí)興趣，沒有主動積極的去了解業(yè)財融合，只是很機(jī)械的按照領(lǐng)導(dǎo)的工作安排做事。這種情況會降低各部門對業(yè)財融合的配合度，阻礙業(yè)財融合的工作開展的高效運(yùn)行。導(dǎo)致業(yè)財融合的最終效果不理想。

（二）管理制度不完善，風(fēng)險防控不到位

建立健全、完善的管理制度體系，是企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的基石，是各項工作得以順利開展的保障。管理制度不完善，會導(dǎo)致管理人員滿足于現(xiàn)狀，不會積極的想辦法如何改善和提高企業(yè)現(xiàn)狀，降低管理層的創(chuàng)新性和積極性。管理制度不完善主要表現(xiàn)為：第一，財務(wù)監(jiān)管缺位。部分企業(yè)內(nèi)部并未建立獨立的監(jiān)管部門，致使財務(wù)監(jiān)管工作處于缺位狀態(tài)，難以對企業(yè)財務(wù)工作起到很好的約束，這一情況會增加企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生的概率，如公款私用等，不僅無法順利推進(jìn)業(yè)財融合，還會降低企業(yè)財務(wù)管理水平。第二，財務(wù)管理體系不完善。目前許多企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，尤其是忽視了人資機(jī)制的重要作用，在企業(yè)招聘機(jī)制、考核機(jī)制優(yōu)化過程中，忽視了企業(yè)實際財務(wù)管理業(yè)財融合應(yīng)用的需求，導(dǎo)致業(yè)財融合所需的綜合型人才不足，現(xiàn)有的財務(wù)人員素質(zhì)較低，雖然具備良好的財務(wù)會計專業(yè)能力，但技能單一，綜合能力較弱，積極性不高，對于業(yè)財融合的推進(jìn)沒有起到指導(dǎo)、積極的作用，降低業(yè)財融合的效果。

（三）財務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識不全面

業(yè)財融合對賬務(wù)處理能力以及溝通和業(yè)務(wù)處理能力的要求很高，因此也需要財務(wù)人員具備較高的專業(yè)勝任能力和綜合能力。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國企業(yè)中很大一部分會計充當(dāng)財務(wù)會計的職能，工作的重點主要是會計核算與監(jiān)督。并未從基礎(chǔ)的會計核算轉(zhuǎn)向真正管理會計方向。就我國目前情況來看，經(jīng)營管理會計缺乏，會計人員需要加強(qiáng)管理會計知識的學(xué)習(xí)。并且將工作重點朝著管理方向發(fā)展，逐漸提升自身的思維能力，全面、多維度審視企業(yè)財務(wù)管理工作。因此，財務(wù)人員如果沒有較強(qiáng)的綜合能力，將不能在業(yè)財融合的相關(guān)工作流程中充分發(fā)揮其相應(yīng)的作用。更有甚者財務(wù)人員在和業(yè)務(wù)溝通過程中，因為相互不理解或者雖然很努力地和對方溝通但是自身相關(guān)的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致提供的建議或者作出的判斷，影響其在業(yè)財融合的推進(jìn)過程中的進(jìn)度或者效果。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)不健全，業(yè)財部門數(shù)據(jù)不能及時共享

有些企業(yè)雖然使用了信息化軟件，但由于沒有建立信息共享平臺，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)口徑不一致，使得業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間進(jìn)行交互傳遞，也不能保證提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，無法提供對企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供及時有效的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行支撐。

三、改善企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)各層級對業(yè)財融合的理解和認(rèn)知

對業(yè)財融合進(jìn)行充分的、全面的了解，以及要有足夠的決心做好業(yè)財融合是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實施業(yè)財融合之前必備工作。同時大力宣傳和對全體員工進(jìn)行業(yè)財融合知識的培訓(xùn)，要求全體員工必須深入學(xué)習(xí)業(yè)財重要知識，將業(yè)財融合工作納入績效考核，讓業(yè)財融合理念深入人心。既能讓各管理層重視業(yè)財融合，也能提高員工對業(yè)財融合的認(rèn)可并且積極配合，幫助業(yè)財融合得到有效的開展，有助于企業(yè)提升財務(wù)管理效率和提高經(jīng)營效益，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，讓業(yè)財融合理念成為企業(yè)文化的一部分，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造力穩(wěn)步增長。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度體系建設(shè)和風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)必須建立完善內(nèi)部管理制度體系，才能提升企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合的應(yīng)用效果，并實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。一方面，需要構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)基于實際財務(wù)管理業(yè)財融合應(yīng)用需求，設(shè)立單獨的監(jiān)管部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作開展的監(jiān)管。同時也要構(gòu)建合理的、科學(xué)的考核評價機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，對每一個具體的崗位都需要明確其權(quán)力和職責(zé)，每一項具體業(yè)務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和規(guī)范，將其納入年終考核，最大化發(fā)揮員工的積極性和主動性。另外也要落實完善的責(zé)任追究機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理工作形成有力的約束，確保企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化開展，提升業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。另一方面，需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，建設(shè)完善的業(yè)財融合工作機(jī)制。第一，要明確財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的權(quán)責(zé)，避免在業(yè)財融合管理過程中由于職權(quán)不清晰而出現(xiàn)推諉、扯皮、問題不能落到實處的現(xiàn)象，以促財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間相互合作、相互監(jiān)督，以更好地推動業(yè)財融合。第二，要構(gòu)建合理的崗位激勵機(jī)制，將預(yù)算、績效、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容聯(lián)系在一起，并逐一落實績效指標(biāo)，依據(jù)業(yè)財融合實施的具體情況，給予相應(yīng)的表彰和獎勵，以更好地推進(jìn)業(yè)財高效融合。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加快向管理會計轉(zhuǎn)型

建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)。業(yè)財融合在我國目前還處于一個剛起步的階段，各家企業(yè)都有各自的風(fēng)格和特點，對于業(yè)財融合沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、完善的方案，各方面配套也還不完善。因此企業(yè)需要為財務(wù)人員提供和創(chuàng)造良好的條件，則需要重新梳理和定位財務(wù)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，清楚的了解和認(rèn)識他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值，并且納入到企業(yè)管理中。比如要求財務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大決策中去，全面融入到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中。加強(qiáng)財務(wù)人員的信息化培訓(xùn)、信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的投入。量身搭建符合企業(yè)自身實際情況的業(yè)財融合體系，實現(xiàn)預(yù)算、費用控制、業(yè)務(wù)集成及稅務(wù)管理的一體化平臺。為企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理培養(yǎng)和建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍。培養(yǎng)一個具有高素質(zhì)、專業(yè)化業(yè)財融合團(tuán)隊在業(yè)財融合的開展過程中具有舉足輕重的作用。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也需要不斷的提升自己的溝通能力和拓寬長遠(yuǎn)的眼光，加強(qiáng)自身能力。定期組織開展崗位技能培訓(xùn)和強(qiáng)化理論知識的提升，通過理論指導(dǎo)實踐，從實踐中出真知，幫助業(yè)財融合更好的實施。因此在對業(yè)財融合人員的選擇時，要注重人才的選拔，同時加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，比如聘請專家或者挑選綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的財務(wù)人員展開交流培訓(xùn)或者集團(tuán)下面各子公司之間組織定期互相交流培訓(xùn)，互通有無。且針對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入考核，和績效掛鉤。激發(fā)員工自我提升的積極性，最大限度的在業(yè)財融合的開展過程中發(fā)揮個人能力，有效促進(jìn)業(yè)財融合的順利開展。

（四）加快建設(shè)企業(yè)業(yè)財共享信息化系統(tǒng)

加快業(yè)財共享信息化系統(tǒng)的建設(shè)是推動企業(yè)業(yè)財融合工作順利開展的前提和一項重要的核心工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)特點和管理基礎(chǔ)以及各部門的實際工作需要，聘請有資質(zhì)的管理咨詢公司，使其派出專家團(tuán)隊，對企業(yè)實際經(jīng)營管理情況進(jìn)行充分評估。企業(yè)要搭建業(yè)財信息共享平臺，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況升級完善信息技術(shù)平臺，讓財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息通過信息技術(shù)平臺能夠及時得到快速流通、傳遞和共享，最大程度上提高財務(wù)、業(yè)務(wù)重要信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，提升各項數(shù)據(jù)的整合效率。通過信息共享加強(qiáng)財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作。提高企業(yè)對于風(fēng)險的識別、分析和評估以及應(yīng)對能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型及能力提升非常重要。會計工作逐步由財務(wù)會計時代發(fā)展為管理會計時代，而這一時代的核心即為業(yè)財融合。業(yè)財融合工作需要企業(yè)各方面大力支持，例如部門與部門之間、員工之間的理解配合。首先，企業(yè)管理層要深入學(xué)習(xí)和理解業(yè)財融合，然后在各部門管理層的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)全體員工對于業(yè)財融合理念的學(xué)習(xí)和理解，將業(yè)財融合理念深入人心，促使相關(guān)工作的開展能夠得到企業(yè)上下員工的全力支持和配合;其次，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度體系的建設(shè)和風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，構(gòu)建合理的崗位激勵機(jī)制，建立業(yè)財融合的考核機(jī)制;再次，企業(yè)需要為業(yè)財人員創(chuàng)造合理的條件，加強(qiáng)業(yè)財人員專業(yè)勝任能力、綜合能力素質(zhì)等方面的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的業(yè)財融合團(tuán)隊;最后，進(jìn)一步提高企業(yè)信息技術(shù)化建設(shè)水平，根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展變化不斷完善相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，使業(yè)財融合工作的開展能夠及時得到有效的信息技術(shù)的支持。通過采取以上措施，希望能夠幫助企業(yè)業(yè)財融合得以高效開展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

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