一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。一本刊物，既是一塊研究高地，可以探討各種觀點(diǎn)的碰撞，也是一方交流平臺(tái)，可以展現(xiàn)不同智慧的交匯。觀點(diǎn)的碰撞和智慧的交匯，可以激發(fā)思辨，也可以改善實(shí)踐。本期多篇文章運(yùn)用了思辨與案例相結(jié)合的方式，或?qū)ο嗷ソ咏膬蓚€(gè)方法進(jìn)行辨析，或從相互矛盾的兩個(gè)角度進(jìn)行探討，或?qū)⑾嗷ソ豢椀膬蓚€(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行梳理。希望可以激發(fā)思辨意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)管理人員在思辨中尋得陌路花開，在實(shí)踐中不斷向思維縱深處開掘。

思辨，需要思于深處、落于實(shí)處。世界科技創(chuàng)新正在加速，在這場(chǎng)千帆競(jìng)渡的創(chuàng)新大戰(zhàn)中，人才建設(shè)始終是重點(diǎn)，其中激勵(lì)模式又是重中之重，選擇合適的激勵(lì)模式是做好員工激勵(lì)的第一步。股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃兩種激勵(lì)模式，既存在相似之處又存在一定差異，有著不同的激勵(lì)效果。本期高端視點(diǎn)以啟明星辰公司為例，比較兩種不同激勵(lì)模式的差異，以期為其他公司在選擇激勵(lì)模式時(shí)提供參考。

思辨，需要思于遠(yuǎn)處，立于高處。2022年政府工作報(bào)告指出，要有序推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作，落實(shí)碳達(dá)峰行動(dòng)方案。在以往粗放式的發(fā)展模式下普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間具有矛盾對(duì)立的關(guān)系。而在當(dāng)前“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)下，又需要統(tǒng)籌好環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系。本期學(xué)術(shù)交流欄目中，兩位學(xué)者分析了相關(guān)現(xiàn)狀，提出了“雙碳”目標(biāo)下中國(guó)綠色低碳轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)對(duì)策。

思辨，需要思于新處，行于寬處。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)國(guó)際化還是通過(guò)國(guó)際化提升技術(shù)創(chuàng)新？該問(wèn)題一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注和爭(zhēng)論的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際化的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的單向影響關(guān)系，而是復(fù)雜的雙向互動(dòng)影響關(guān)系。本期案例分析中，幾位學(xué)者以歌爾股份公司為例深入探究了技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際化之間的內(nèi)在機(jī)理，構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與其國(guó)際化之間的互動(dòng)循環(huán)框架。

積力之所舉，眾智之所為，各種觀點(diǎn)和思考如汩汩小溪匯入大海，在百舸爭(zhēng)流中飛揚(yáng)起浪花朵朵，為中國(guó)巍巍巨輪劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)匯智聚力。

《航空財(cái)會(huì)》編輯部

2022年5月于北京6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9