航空工業(yè)2022年計劃財務(wù)工作會于4月22日召開。航空工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理郝照平發(fā)表講話、作指示，黨組成員、總會計師張民生作了題為《踔厲奮發(fā)新征程，篤行不怠新使命，向建設(shè)世界一流計劃財務(wù)管理體系奮力前行》的工作報告。

張民生在報告中總結(jié)了集團(tuán)公司2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，系統(tǒng)回顧了2021年計劃財務(wù)工作并分析計劃財務(wù)工作面臨的新形勢，確定2022年的工作目標(biāo)、部署2022年計劃財務(wù)重點(diǎn)工作、提出“六穩(wěn)六新”工作要求。

郝照平指出，計劃財務(wù)系統(tǒng)緊扣“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在穩(wěn)經(jīng)營、提效益、控風(fēng)險、夯基礎(chǔ)等方面做出大量細(xì)致有效的工作，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量開局提供堅強(qiáng)保障。結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢，計劃財務(wù)工作要站在全局和戰(zhàn)略高度，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。針對2022年計劃財務(wù)工作，郝照平強(qiáng)調(diào)要努力做到“四個堅持”，進(jìn)一步發(fā)揮好“四個作用”。

提升財務(wù)精益管理水平 助推資本運(yùn)營平臺發(fā)力

中航科工 總會計師 王敬民

計劃財務(wù)工作會上張民生總會計師作的計劃財務(wù)工作報告以及郝照平總經(jīng)理的講話、指示，為我們做好2022年計劃財務(wù)工作指明了方向。 2022年，中航科工將積極貫徹落實集團(tuán)公司計劃財務(wù)工作會精神，圍繞“六穩(wěn)六新”扎實推進(jìn)各項計劃財務(wù)工作，做到“四個堅持”，切實發(fā)揮“四個作用”，助力公司資本運(yùn)營平臺作用的發(fā)揮。

作為集團(tuán)公司資本市場排頭兵和重要的資本運(yùn)營平臺，2022年，我們將圍繞以下幾個方面重點(diǎn)發(fā)力：一是加強(qiáng)投融資管理，提升服務(wù)主業(yè)的能力。公司將繼續(xù)利用市場化融資功能，拓寬籌融資渠道，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加大對航空主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的投資力度，以投融資服務(wù)和資本運(yùn)作助力航空主業(yè)發(fā)展；二是加強(qiáng)業(yè)績管控，維護(hù)上市公司形象。創(chuàng)新業(yè)績統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方式，進(jìn)一步提升對經(jīng)營業(yè)績的管控能力，做好業(yè)績預(yù)期管理，維護(hù)公司在資本市場的良好形象，為公司市值管理工作發(fā)揮作用；三是加強(qiáng)金融市場研究，提升價值創(chuàng)造能力。深入研究分析金融市場環(huán)境的變化，不斷完善公司投資理財策略，兼顧收益和安全，提高價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)資本的保值增值，充分發(fā)揮溢價作用，為公司業(yè)績提升貢獻(xiàn)財務(wù)價值；四是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平。持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理AOS體系建設(shè)，不斷完善財務(wù)管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

我們將堅定理想信念、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守合規(guī)底線，為中航科工實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供財務(wù)支撐，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新時代航空強(qiáng)國戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

凝心聚力開新局 砥礪奮進(jìn)譜新篇以加快數(shù)智財務(wù)轉(zhuǎn)型助力公司高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)成飛 黨委委員、總會計師 李國祥

2022年4月22日，集團(tuán)公司年度計財工作會在京召開，會后成飛黨委立即組織學(xué)習(xí)郝照平總經(jīng)理、張民生總會計師講話精神，要求全公司尤其是計財戰(zhàn)線上廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅決貫徹“四個堅持”，積極發(fā)揮計財工作“四個作用”，全面落實“六穩(wěn)六新”工作要求，大力推進(jìn)“十四五”計劃財務(wù)規(guī)劃落地落實，全力保障集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，以咬定青山不放松的精神重點(diǎn)做好以下工作：

聚焦主業(yè)，為戰(zhàn)略落地配置優(yōu)質(zhì)資源。強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向和規(guī)劃牽引作用，牢固樹立“計劃就是紀(jì)律”的意識，深入推進(jìn)計劃財務(wù)一體化管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整資源配置，切實發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略支撐作用。

迎難而上，聚力打好兩大攻堅戰(zhàn)。切實履行使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮主機(jī)牽頭作用，加速適應(yīng)產(chǎn)品訂購定價機(jī)制變革，探索建立成本價格管控新體系，健全基于目標(biāo)價格的成本管理機(jī)制。落實科研項目經(jīng)濟(jì)性管理責(zé)任制，推動科研經(jīng)費(fèi)管理改革，建立基于全壽命周期的精準(zhǔn)項目財經(jīng)管理新模式，從根本上解決科研經(jīng)費(fèi)超墊支頑疾。

夯實基礎(chǔ)，精準(zhǔn)助力公司提質(zhì)增效。建立健全財經(jīng)制度體系，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，夯實財務(wù)管理根基；全力打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財經(jīng)管控新模式，持續(xù)推動全級次零基預(yù)算、成本壓降、“兩金”管控、資金管理等工作落實落地，筑牢提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

科學(xué)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。加快推動“三位一體”數(shù)智財務(wù)建設(shè)步伐，推動財務(wù)管理1.0版向2.0版轉(zhuǎn)型升級；以集團(tuán)公司“1234”信息化體系化建設(shè)為牽引，加快構(gòu)建集約化財經(jīng)管控平臺，優(yōu)先推動智能財務(wù)共享中心平臺上線運(yùn)行。

強(qiáng)化合規(guī)，穩(wěn)健提升風(fēng)險防范能力。持續(xù)優(yōu)化AOS流程體系建設(shè)，將合規(guī)管控要求深度融入業(yè)務(wù)流程；扎實開展全級次綜合治理專項行動，健全“小金庫”治理長效機(jī)制，堅決守住守牢拒腐防變底線。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的歷史起點(diǎn)，成飛計劃財務(wù)戰(zhàn)線將錨定目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇開新局，真抓實干勇作為，戮力譜寫航空強(qiáng)國發(fā)展新篇章！

以創(chuàng)新?lián)?dāng)賡續(xù)奮進(jìn)新征程

西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 黨委委員、總會計師 羅繼德

目標(biāo)凝聚力量，使命呼喚擔(dān)當(dāng)。航空工業(yè)2022年計劃財務(wù)工作會全面總結(jié)了2021年取得的成績，客觀分析了面臨的形勢，系統(tǒng)謀劃了2022年各項任務(wù)目標(biāo)。郝照平總經(jīng)理提出做到“四個堅持”、進(jìn)一步發(fā)揮“四個作用”，張民生總會計師提出“六穩(wěn)六新”工作要求，催人奮進(jìn)、提氣凝神，為全年財務(wù)管理工作的開展指明了方向。

2022年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵奮進(jìn)之年，也是國企改革三年行動的收官之年。西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將全面承接落實計劃財務(wù)工作會各項任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，緊扣“創(chuàng)新年”主題、緊跟形勢變化，落實管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”的要求，打好提質(zhì)增效持久戰(zhàn)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。我們將聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，以“一體兩翼”計劃財務(wù)管理體系目標(biāo)為指引，扎實推進(jìn)“2244”重點(diǎn)任務(wù)行動方案落地；聚焦價值創(chuàng)造，突出主責(zé)主業(yè)，打好“兩大攻堅戰(zhàn)”，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢，深度推進(jìn)廠院融合，做實產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理團(tuán)隊，健全科研工作包精細(xì)化核算體系；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，突出體系治理，對標(biāo)對表建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系要求，推進(jìn)財務(wù)治理體系能力現(xiàn)代化，全方位提升運(yùn)營管控效能；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，一以貫之打造“數(shù)智財務(wù)”，建設(shè)財務(wù)共享平臺2.0，以流程融合、數(shù)據(jù)融合、系統(tǒng)融合推進(jìn)業(yè)財高效價值協(xié)同。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

號角已吹響，揚(yáng)帆待起航。重任在肩，唯有勇毅前行，以實際行動把集團(tuán)公司各項部署落實到位，為建設(shè)新時代航空強(qiáng)國和世界一流航空企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開！

聚焦新目標(biāo) 奮進(jìn)新征程持續(xù)推進(jìn)航空工業(yè)機(jī)載高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)機(jī)載 黨委副書記、總經(jīng)理 王建剛

2022年是“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，機(jī)載公司面臨的科研生產(chǎn)任務(wù)和改革發(fā)展任務(wù)重、挑戰(zhàn)大，風(fēng)險和不確定增多。通過學(xué)習(xí)航空工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理郝照平和黨組成員、總會計師張民生的重要講話，圍繞如何落實好郝照平總經(jīng)理提出的計劃財務(wù)系統(tǒng)要做到“四個堅持”，進(jìn)一步發(fā)揮好“四個作用”和張民生總會計師提出的“六穩(wěn)六新”工作要求，結(jié)合機(jī)載公司實際，有以下六個方面的感悟：

一是深化認(rèn)識，提高政治站位，把穩(wěn)增長、防風(fēng)險放在更加突出位置，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快推動機(jī)載“十四五”規(guī)劃實施和落地。二是主動作為，全面承接集團(tuán)公司和機(jī)載的各項考核任務(wù)目標(biāo)，不斷提高計財管理的精準(zhǔn)度和有效性，推動資源向主責(zé)主業(yè)穿透和傾斜。三是統(tǒng)籌推進(jìn)，做好“機(jī)載-事業(yè)部-成員單位”三級的經(jīng)營計劃與考核、預(yù)算、結(jié)算以及價格管理等的管控支持，把系統(tǒng)供應(yīng)商、集成交付、一體化保障做實。四是堅決落實，深入推進(jìn)兩金精細(xì)化管控，進(jìn)一步加強(qiáng)合同信息化管理，建立業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)動機(jī)制；強(qiáng)化科研項目預(yù)算控制和超墊支管理，快速主動應(yīng)對軍方價格管控一系列變革要求，全面加強(qiáng)機(jī)載各單位全價值鏈成本管控能力，打好各項重點(diǎn)專項攻堅戰(zhàn)。五是堅守底線，強(qiáng)化風(fēng)險意識，健全防控機(jī)制，著力做好債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險以及境外企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等重大風(fēng)險的研判與防范，為企業(yè)平穩(wěn)健康經(jīng)營筑牢“防火墻”“隔離網(wǎng)”。六是堅持不懈，緊緊圍繞發(fā)揮“四個作用”要求，進(jìn)一步完善計劃財務(wù)管理運(yùn)行體制機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理能力水平，為機(jī)載公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

面對“十四五”期間的新形勢、新要求、新使命，機(jī)載公司將堅守信仰信念，堅定信心決心，勇于挑戰(zhàn)自我，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)變革創(chuàng)新，將著力構(gòu)建新時代的“12345”計劃財務(wù)管理體系，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

聚焦科技創(chuàng)新 助力高質(zhì)量發(fā)展

中國航空研究院 副院長 黃小峰

集團(tuán)公司2022年計劃財務(wù)工作會對全年工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)部署，航空研究院將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，圍繞進(jìn)一步發(fā)揮計劃財務(wù)工作“僚機(jī)”“中樞”“哨兵”“溢價”四個作用，對照“四個堅持”及“六穩(wěn)六新”工作要求，落實好各項具體工作：

一是創(chuàng)新驅(qū)動，加大科研創(chuàng)新資源配置力度。航空研究院將立足自身核心能力和主業(yè)，聚焦國家需求、使命定位，探索對航空工業(yè)發(fā)展、航空裝備發(fā)展具有全局性和長遠(yuǎn)性影響的重大技術(shù)。統(tǒng)籌人、財、物以及技術(shù)支撐上向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜，2022年全院研發(fā)投入強(qiáng)度不低于40%，擬投入自主科技創(chuàng)新資金約1億元，同比增長78%，其中院本部統(tǒng)籌安排3500萬元用于“五性”技術(shù)預(yù)先研究，自主科技創(chuàng)新投入同比去年翻兩番；積極爭取科技創(chuàng)新資金，加大對科技創(chuàng)新考核激勵，加大創(chuàng)新項目和創(chuàng)新基金投入，向需求迫切、利于長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)和項目延伸發(fā)展，努力培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。

二是攻堅克難，切實提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保增長。2022年航空研究院將繼續(xù)堅持雙線作戰(zhàn)，克服疫情影響，加強(qiáng)全局統(tǒng)馭，充分發(fā)揮計劃和預(yù)算的牽引和資源配置作用，開源節(jié)流，穩(wěn)增長穩(wěn)效益，堅決完成集團(tuán)公司“一號文”各項指標(biāo)，追求卓越，力爭實現(xiàn)收入同比增長8%、凈利潤同比增長30%既定目標(biāo)；以全面預(yù)算管理為抓手，深入開展降本增效，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算“硬約束”，豐富和完善預(yù)算管理手段，堅持“無預(yù)算不支出”原則，厲行勤儉節(jié)約，院本部在人員快速增長的情況下保持管理專項預(yù)算支出總額不變，有效降低人均管理成本，深入挖掘財務(wù)管理新價值。

三是筑牢底線，不斷提升計劃財務(wù)管理水平。分解落實計劃財務(wù)“十四五”規(guī)劃，以科研項目作為業(yè)務(wù)運(yùn)營基本“細(xì)胞”，將科研項目管理能力提升作為重點(diǎn)和突破點(diǎn)，針對“兩金”壓控以及科研超墊支等難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果，2022年“兩金”占比降至31%以下，同比再改善1個百分點(diǎn)；加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，以專項治理工作為切入點(diǎn)，重規(guī)矩、講原則，加強(qiáng)對分包外協(xié)經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督審查，防范科研腐?。粚v次審計、巡視、專項檢查以及自查中發(fā)現(xiàn)問題全力整改到位，提升合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范新能力。

面向2022，我國經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性總體上升，航空研究院計劃財務(wù)系統(tǒng)將全力以赴應(yīng)對挑戰(zhàn)，超越自我，孕育新機(jī)，為建設(shè)新時代航空強(qiáng)國貢獻(xiàn)計劃財務(wù)智慧和力量。

銳意進(jìn)取 勇挑重?fù)?dān)全力推動制造院計劃財務(wù)工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)制造院 總會計師 王健

集團(tuán)公司2022年計劃財務(wù)工作會旗幟鮮明，高屋建瓴，成果豐碩，催人奮進(jìn)。郝照平總經(jīng)理和張民生總會計師的講話，向全集團(tuán)昭示了堅定不移推進(jìn)計劃財務(wù)工作發(fā)展的決心和信心，也向計劃財務(wù)系統(tǒng)發(fā)出了凝聚力量、攻堅克難的動員令。立足當(dāng)下、謀劃未來，集團(tuán)黨組對于計劃財務(wù)工作寄予了殷切期望，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們自身的使命意識和職責(zé)意識。

“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也”。聚焦計劃財務(wù)全年目標(biāo)任務(wù)，制造院要抓住機(jī)遇、乘勢而上，把思想和行動統(tǒng)一到工作會決策部署上來，做好以下幾方面工作：一是目標(biāo)牽引，提高站位，加速“十四五”發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。完善“業(yè)計財一體”的經(jīng)營計劃體系，預(yù)算管理要做到與戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營計劃、考核聯(lián)動，全力保障“十四五”計劃財務(wù)工作規(guī)劃落地實施，加快推動“2244”重點(diǎn)任務(wù)見實效，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績不斷做優(yōu)、做強(qiáng)。二是系統(tǒng)謀劃，體系建設(shè)，推進(jìn)管理水平取得新突破。建立適應(yīng)改革新形勢的價格管理體系，樹牢“高質(zhì)量低成本”發(fā)展理念，落實成本管控新模式，進(jìn)一步促進(jìn)科研項目經(jīng)濟(jì)性管理改革，打好兩大攻堅戰(zhàn)，打造“提質(zhì)增效升級版”。三是練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，促使能力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。構(gòu)建精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理AOS建設(shè)，規(guī)范財務(wù)核算制度流程；建立“兩金”管控長效機(jī)制，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。四是堅守底線，精準(zhǔn)施策，切實防范化解各類風(fēng)險。加強(qiáng)對風(fēng)險的研判與分析，統(tǒng)籌做好各類調(diào)研、巡查、審計、監(jiān)督專項工作，相關(guān)風(fēng)險治理做到常抓不懈，夯實合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，為實現(xiàn)整體平穩(wěn)健康經(jīng)營筑牢防線。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

會上，郝照平總經(jīng)理要求計劃財務(wù)系統(tǒng)努力做到“四個堅持”，發(fā)揮好“四個作用”，始終把服務(wù)大局?jǐn)[在首位，體現(xiàn)了航空人對于使命任務(wù)的堅定信仰和忠誠實踐。張民生總會計師對于計劃財務(wù)重點(diǎn)工作提出的“六穩(wěn)六新”工作要求，也是要大家干在實處、走在前面，對標(biāo)對表自覺扛好工作責(zé)任。作為分管計劃財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，我體會到一種求變化的緊迫感和求發(fā)展的責(zé)任感，落實集團(tuán)計劃財務(wù)工作會精神，關(guān)鍵要在改革實踐上下功夫，在改進(jìn)工作上見進(jìn)展，在實際運(yùn)用中出成效。作為計劃財務(wù)工作者，我們要對計劃財務(wù)工作會精神深學(xué)細(xì)悟、常踐常得，切實以“鐵肩膀”擔(dān)好硬任務(wù)，扎實推進(jìn)改革創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展、管理提升、風(fēng)險防控，力促制造院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好，為集團(tuán)公司實現(xiàn)全年目標(biāo)提供有利條件，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

穩(wěn)中求進(jìn) 銳意創(chuàng)新 彰顯資產(chǎn)管理價值

中航資產(chǎn) 黨委書記、董事長 李兵

2022年是落實集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，是推進(jìn)國企改革三年行動的收官之年，也是集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”。集團(tuán)公司2022年計劃財務(wù)工作會綜合研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，直面挑戰(zhàn)，研究確定“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)，提出加快構(gòu)建“一體兩翼“計劃財務(wù)管理體系工作要求，謀局開篇、恰逢其時，為今后一段時期的工作指明了方向、鼓足了干勁、堅定了信心。

中航資產(chǎn)作為集團(tuán)公司的改革調(diào)整類資產(chǎn)接收、管理、經(jīng)營和處置平臺，將堅守初心使命，堅持落實“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃，上下同心、聚焦主業(yè)、銳意改革，積極主動承接集團(tuán)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供專業(yè)支撐，為集團(tuán)公司改革發(fā)展創(chuàng)造價值。中航資產(chǎn)將堅決推進(jìn)改革創(chuàng)新，以資產(chǎn)接收處置平臺+資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金“雙平臺”為抓手，主動研究航空工業(yè)存量資產(chǎn)管理新路徑，完成好“盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造價值、做專做優(yōu)”戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建效率與合規(guī)兼?zhèn)涞暮娇展I(yè)資產(chǎn)管理新體系，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越轉(zhuǎn)變的新發(fā)展。中航資產(chǎn)將充分發(fā)揮雙平臺優(yōu)勢，擴(kuò)大合作圈，豐富資管方式，創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，創(chuàng)新工具平臺功能，做好“解困除痛”和賦能溢價的平衡，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)接收與運(yùn)作的良性造血功能，助力集團(tuán)公司決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，實現(xiàn)“剝離企業(yè)真出表，兩非任務(wù)真完成”，發(fā)揮中航資產(chǎn)的服務(wù)溢價作用。

風(fēng)物長宜放眼量。2022年，中航資產(chǎn)將堅決貫徹落實集團(tuán)黨組的各項部署，堅持底線思維，平衡好穩(wěn)增長和防風(fēng)險的關(guān)系，在“進(jìn)”中求創(chuàng)新，在“變”中保持清醒，在“穩(wěn)”中保持定力，堅定不移承接集團(tuán)戰(zhàn)略，咬定目標(biāo)不放松，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和重點(diǎn)任務(wù)完成，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中更加彰顯資產(chǎn)管理價值，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

志存高遠(yuǎn) 敢闖敢創(chuàng)以高質(zhì)量發(fā)展開啟“十四五”新征程

中航國際 黨委副書記、總經(jīng)理 由鐳

郝照平總經(jīng)理在航空工業(yè)集團(tuán)計劃財務(wù)工作會上強(qiáng)調(diào)計劃財務(wù)系統(tǒng)要做到“四個堅持”、進(jìn)一步發(fā)揮好“四個作用”，不僅明確了計財工作轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)與要求，也為企業(yè)在面對復(fù)雜外部環(huán)境下抓好穩(wěn)健經(jīng)營、推動建設(shè)航空強(qiáng)國提供了清晰的指引。

堅持理想信念不動搖，就是要志存高遠(yuǎn)，始終胸懷“國之大者”，錨定打造中國特色社會主義先行示范企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，觀大勢，謀全局，同時善于把遠(yuǎn)大目標(biāo)與埋頭實干相結(jié)合。堅決貫徹落實集團(tuán)黨組對中航國際所提出的“二次騰飛”發(fā)展要求，將堅持“兩個一以貫之”，著力增強(qiáng)黨建引領(lǐng)能力、價值創(chuàng)造能力、全球競爭能力、管控治理能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及文化融合能力。

堅持擔(dān)當(dāng)作為不懈怠，就是要敢闖敢創(chuàng)，深圳特區(qū)的巨大成就即是“闖創(chuàng)”精神的最佳實踐，惟改革創(chuàng)新者勝。中航國際以創(chuàng)新變革為引領(lǐng)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新作為核心著力點(diǎn)加速業(yè)務(wù)發(fā)展與布局，以“雙百行動”及國企改革三年行動為抓手，主動融入深圳“雙區(qū)”建設(shè)，以持續(xù)深化改革增強(qiáng)發(fā)展動力。航空業(yè)務(wù)將加快提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)的廣度和深度，強(qiáng)化核心能力；先進(jìn)制造業(yè)將緊抓重點(diǎn)項目建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，搶占技術(shù)市場制高點(diǎn)；海外公共事業(yè)將聚焦專業(yè)化發(fā)展，積極培育新業(yè)務(wù)新市場；服務(wù)與貿(mào)易業(yè)務(wù)將加快轉(zhuǎn)型升級，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

堅持隊伍建設(shè)不停步，就是要以人才為先，當(dāng)前國際競爭歸根到底就是人才的競爭，從人才強(qiáng)國到人才強(qiáng)企，每個新時代企業(yè)都應(yīng)當(dāng)把人才作為第一資源，確定人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。中航國際將在堅持黨管干部的前提下充分發(fā)揮市場化選人用人機(jī)制，加快鍛造一支敢闖善創(chuàng)的人才隊伍，完善“一梯三線”人才培養(yǎng)體系，加快領(lǐng)軍人才、核心關(guān)鍵人才與專業(yè)人才的梯隊建設(shè)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、精財務(wù)的復(fù)合性管理人才，為高質(zhì)量發(fā)展夯實組織基礎(chǔ)。

堅持依法合規(guī)不越線，就是要筑牢“法治之基”，不斷強(qiáng)化制度體系建設(shè)，樹立合規(guī)經(jīng)營就是競爭力的理念。中航國際將全面推進(jìn)合規(guī)、內(nèi)控和法律風(fēng)險體系建設(shè)，厚植法治文化，將法治、合規(guī)管理工作切實融入業(yè)務(wù)，持續(xù)做好金融衍生業(yè)務(wù)、境外企業(yè)管控等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險預(yù)警和管控，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

2022年，中航國際將緊抓深圳“雙區(qū)”建設(shè)機(jī)遇，創(chuàng)新求強(qiáng)，砥礪精進(jìn)，立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)，堅定守正出新，勇?lián)l(fā)展先鋒，積極克服疫情影響，抓好“雙線”作戰(zhàn)，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

創(chuàng)新引領(lǐng) 迎難而上以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)金融集成服務(wù)助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展

中航產(chǎn)融 黨委書記、董事長、總經(jīng)理 姚江濤

2022年是國企改革三年行動的收官之年，是集團(tuán)公司推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵之年。需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重挑戰(zhàn)之下，新冠疫情、俄烏沖突等重大突發(fā)事件使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了新的難題。

集團(tuán)公司計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理從“準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變”和“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”兩個角度闡釋了當(dāng)前形勢下航空人應(yīng)秉持的態(tài)度和信念，對全體計劃財務(wù)員工提出了四個方面希望。張民生總會計師在會議中強(qiáng)調(diào)的“六穩(wěn)六新”，為各單位的經(jīng)營管理及計劃財務(wù)工作統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，提出了要求。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

作為航空工業(yè)的重要的金融平臺，中航產(chǎn)融將堅定不移全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞“立足航空、面向金融、服務(wù)市場”發(fā)展方針和“做實總部、服務(wù)航空、防范風(fēng)險”三大主題任務(wù)要求，堅決落實黨中央和集團(tuán)黨組各項決策部署，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是堅定信心，攻堅克難，堅持穩(wěn)增長與推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合，穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營、穩(wěn)中有進(jìn)促發(fā)展，聚力貫通規(guī)劃、計劃、預(yù)算、考核全流程閉環(huán)管控，強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)算與業(yè)績考核全面對接，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與過程管控，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是堅持以建設(shè)新時代航空強(qiáng)國建設(shè)為根本目標(biāo)，堅持產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展方向，聚焦服務(wù)主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以航空產(chǎn)投為主體搭建航空產(chǎn)業(yè)投資平臺，以中航產(chǎn)投為主體完善產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)布局，加大航空及航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資布局，豐富和補(bǔ)齊服務(wù)產(chǎn)業(yè)的功能。綜合金融平臺更加聚焦集團(tuán)需求，實施體系化服務(wù)轉(zhuǎn)型，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度和金融支持力度，全面提升服務(wù)服務(wù)集團(tuán)的效能。

三是緊扣“創(chuàng)新年”主題，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，推進(jìn)金融科技與業(yè)務(wù)場景融合，充分整合業(yè)務(wù)及服務(wù)資源，更大力度支持集團(tuán)內(nèi)航空科技成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用；加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)字化管理服務(wù)能力，構(gòu)建信息化、網(wǎng)絡(luò)化的計劃財務(wù)管理體系，以更科學(xué)、更高效率的的管理機(jī)制為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

四是牢記習(xí)近平總書記“嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線”的囑托，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線，圍繞“去存量、遏增量、謀長效”三個層面抓實抓緊抓細(xì)風(fēng)險管理，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2022年，中航產(chǎn)融將在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守航空報國初心，以服務(wù)大局的責(zé)任意識、迎難而上的奮斗精神、創(chuàng)新求變的膽識勇氣踐行使命、積極作為，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展！

以科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理助推企業(yè)高質(zhì)穩(wěn)定發(fā)展

航空工業(yè)規(guī)劃 總會計師 息寶

2022年是黨的二十大召開之年，也是集團(tuán)公司建設(shè)新時代航空強(qiáng)國新征程的要勁之年。面對目前國內(nèi)國際形勢復(fù)雜、疫情持續(xù)反復(fù)、國企改革壓力加大等不利因素影響，郝總的講話進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，指明了財務(wù)管理工作未來的方向。張總的工作報告鼓舞人心、催人奮進(jìn)，報告中重點(diǎn)提出“六穩(wěn)六新”工作要求，思路清晰、措施明確，非常接地氣。

會后，規(guī)劃總院第一時間向相關(guān)人員組織宣貫了會議精神并及時將相關(guān)的要求融入到本年度財務(wù)工作要點(diǎn)和工作計劃之中。按照集團(tuán)公司“穩(wěn)增長、防風(fēng)險”的突出要求，規(guī)劃總院對年度各項財務(wù)工作重新進(jìn)行梳理，細(xì)化工作目標(biāo)，并以合規(guī)體系建設(shè)要求為指引，打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提能力，推進(jìn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)層面的進(jìn)一步融合，在深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，確定年度財務(wù)工作的重點(diǎn)方向：

一是要追求企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)健增長，做好資源統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，推動公司戰(zhàn)略落地，發(fā)揮好財務(wù)管理“僚機(jī)”作用。在當(dāng)前疫情反復(fù)及復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，保持企業(yè)穩(wěn)健增長，是實現(xiàn)穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的重要路徑。公司將加強(qiáng)財務(wù)人員調(diào)配，運(yùn)籌、保障經(jīng)營生產(chǎn)資金到位，推動業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化工作，鍛煉一批復(fù)合型財務(wù)人員隊伍。

二是要防范企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展，建立財務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化財務(wù)管理“中樞”作用。圍繞公司重點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革的窗口，努力防范資金和金融風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值，保障公司的發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)不走樣、不變形。

三是要提升財務(wù)管理決策科學(xué)水平，定期開展財務(wù)監(jiān)督檢查，落實集團(tuán)公司各項財務(wù)管理考核要求，在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮“哨兵”作用。緊緊圍繞集團(tuán)公司今年開展的計劃財務(wù)“綜合治理專項行動”工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持底線思維、堅決合規(guī)經(jīng)營、堅守職業(yè)道德，發(fā)揮好財務(wù)監(jiān)督和真實反映財務(wù)實際的作用。

四是要加強(qiáng)財務(wù)管控，持續(xù)做好“兩金”、合同關(guān)閉等重點(diǎn)專項工作，加快推進(jìn)AOS財務(wù)管理體系建設(shè)，在公司經(jīng)營生產(chǎn)提質(zhì)增效中發(fā)揮“溢價”作用。要深入推動業(yè)財融合，完成財務(wù)銀企直聯(lián)及稅務(wù)RPA上線使用，推進(jìn)智能財務(wù)轉(zhuǎn)型。完成全板塊會計科目一體化建設(shè)，打造統(tǒng)一高效的財務(wù)管控體系。

在今后的財務(wù)管理工作中，規(guī)劃總院將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，對標(biāo)世界一流企業(yè)，建立科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保障公司經(jīng)營生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

努力建設(shè)世界一流計劃財務(wù)管理體系為航空強(qiáng)國戰(zhàn)略實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量

航空工業(yè)沈飛 黨委委員 、總會計師 戚俠

計劃財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，航空工業(yè)沈飛積極適應(yīng)新管理要求和內(nèi)外部環(huán)境變化新挑戰(zhàn)，積極發(fā)揮集團(tuán)黨組書記、董事長譚瑞松提出的計劃財務(wù)工作“四個作用”，深入貫徹落實2022年集團(tuán)計劃財務(wù)工作會郝照平總經(jīng)理“四個堅持”工作要求和張民生總會計師“六穩(wěn)六新”工作要求，圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”主題，聚焦“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設(shè)，以六個著力為抓手，不斷提升計劃財務(wù)工作規(guī)范化、精準(zhǔn)化、智能化水平，推進(jìn)價值創(chuàng)造型、戰(zhàn)略支持型、業(yè)計財融合型為一體的價值創(chuàng)造型一體化財務(wù)管理體系建設(shè)，全力貢獻(xiàn)航空裝備建設(shè)工作大局。

一是著力優(yōu)化全面預(yù)算管理。完善全面預(yù)算編制模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部預(yù)算與外部預(yù)算匹配，充分發(fā)揮資源配置作用?？茖W(xué)分解預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是著力打好科研項目財務(wù)管理與裝備成本價格管理兩大攻堅戰(zhàn)。按照“六要一加強(qiáng)”要求構(gòu)建科研項目財務(wù)管理體系，持續(xù)推進(jìn)科研項目精細(xì)化管理，消防并舉壓降超墊支規(guī)模。建立基于產(chǎn)品目標(biāo)價格分解的全生命周期全價值鏈成本管控體系，推進(jìn)產(chǎn)品成本管控體系落地。三是著力做好提質(zhì)增效工作，助推公司運(yùn)營高質(zhì)量。對表“兩金”管理規(guī)范，對標(biāo)“兩金”管理先進(jìn)，以問題為導(dǎo)向持續(xù)鞏固“兩金”壓控責(zé)任機(jī)制。鞏固資金集中常態(tài)化管理，保持可聯(lián)網(wǎng)賬戶聯(lián)網(wǎng)率100%，可歸集資金集中率86%以上。四是著力推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。落實“1234”信息化體系建設(shè)要求，積極落實“智能財務(wù)”建設(shè)部署，推進(jìn)財務(wù)共享中心、云平臺人工智能（AI）等“數(shù)智化”建設(shè)。開展財務(wù)BI看板建設(shè)，實現(xiàn)部分財務(wù)指標(biāo)的多維度顯性展示。積極落實集團(tuán)公司司庫建設(shè)要求。五是著力夯實基礎(chǔ)建設(shè)，提升專項業(yè)務(wù)管控效能。開展財務(wù)管理AOS體系提升建設(shè)，不斷促進(jìn)財務(wù)管理迭代升級。進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)管理工作，防范稅務(wù)風(fēng)險。加大財務(wù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。實行重要子企業(yè)總會計師委派，加強(qiáng)委派總會計師管理。六是著力強(qiáng)化財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。對照集團(tuán)公司要求開展專項治理行動，加大各類審計檢查、專項治理行動發(fā)現(xiàn)問題整改力度，實行“臺賬”式管理、“清單”式銷號。繼續(xù)常態(tài)化開展“小金庫”專項治理。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

黨的二十大將于年內(nèi)召開，航空工業(yè)沈飛計劃財務(wù)工作將切實發(fā)揮“四個作用”，積極踐行“四個堅持”，實現(xiàn)“六穩(wěn)六新”目標(biāo)，大力弘揚(yáng)航空報國精神和羅陽精神，在航空強(qiáng)國新征程上奮勇前進(jìn)、再立新功，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

強(qiáng)化主機(jī)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 助力航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)沈陽所 所長 劉志敏

2022年計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理和張民生總會計師的報告站位高、導(dǎo)向明、措施實。報告中多次提及“變革”“創(chuàng)新”“使命”“責(zé)任”，必將成為當(dāng)前以及未來一段時間計劃財務(wù)系統(tǒng)的主旋律。沈陽所作為新中國第一個飛機(jī)設(shè)計研究所，要堅持集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅決扛起“創(chuàng)新龍頭”的使命，邊探索、邊夯基，堅決擔(dān)起“產(chǎn)業(yè)鏈長”的責(zé)任，邊架梁、邊開拓。

要堅守“強(qiáng)軍首責(zé)”使命，以國家需求為奮斗方向，高效推進(jìn)重大項目立項，做好在研項目研制，計劃財務(wù)系統(tǒng)要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)職能協(xié)同，引導(dǎo)設(shè)計協(xié)同，高效配置資源，面向全集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈狠抓項目研制，管好項目經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)均衡科研部署，以管理創(chuàng)新強(qiáng)力支撐設(shè)計創(chuàng)新，以設(shè)計創(chuàng)新牽引裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，擔(dān)起建設(shè)航空強(qiáng)國應(yīng)有的責(zé)任。

要堅守創(chuàng)新核心定位，以集團(tuán)戰(zhàn)略部署為牽引，深化“一新、兩地、三出、四創(chuàng)”，計劃財務(wù)系統(tǒng)要善于應(yīng)對變革、主動擔(dān)當(dāng)作為，通過完善南北協(xié)同的協(xié)同創(chuàng)新中心、探索“兼職取酬”、拓寬高素質(zhì)人才引進(jìn)渠道、對內(nèi)對外搭建創(chuàng)新創(chuàng)效載體等組合式創(chuàng)新，全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，助力航空科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)。

要堅守高質(zhì)量發(fā)展信念，以研究所健康發(fā)展為目標(biāo)，咬住經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)不放松，克服國際形勢和國內(nèi)疫情等不利條件，堅決確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)；積極迎接新變化，適應(yīng)新形勢，探索建立軍品科研項目主供應(yīng)商模式，貫徹低成本轉(zhuǎn)型要求，健全主機(jī)單位經(jīng)濟(jì)性設(shè)計與管理；優(yōu)化運(yùn)營管控體系，以“炮火”提升基礎(chǔ)管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險防控；強(qiáng)調(diào)一體統(tǒng)籌，持續(xù)深化能力“一棵樹”、研發(fā)“一條鏈”，扎實推進(jìn)能力建設(shè)。

以高質(zhì)量計劃財務(wù)工作助力航空科技高水平自立自強(qiáng)

航空工業(yè)成都所 黨委委員、副所長、總會計師 周全

2022年是集團(tuán)公司奮力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，今年的計劃財務(wù)工作會上張民生總會計師代表集團(tuán)黨組對2022年計劃財務(wù)重點(diǎn)工作提出“六穩(wěn)六新”的工作要求，深入貫徹了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和集團(tuán)公司“創(chuàng)新年”工作部署，“穩(wěn)”字當(dāng)頭強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)的基調(diào)體現(xiàn)了底線思維，“新”字壓場突出了價值追求展現(xiàn)了拼搏膽識，為計劃財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。郝照平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)計劃財務(wù)工作要做到“四個堅持”，進(jìn)一步發(fā)揮好“四個作用”，彰顯了航空工業(yè)作為國資央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定了成都所全面完成年度科研生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的信心。

2022年，成都所將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團(tuán)公司計劃財務(wù)工作會精神，以“體系推進(jìn)、改革賦能、黨旗領(lǐng)航”為重點(diǎn)，以高質(zhì)量計劃財務(wù)工作為抓手，對正承接集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面落實集團(tuán)公司一號文各項指標(biāo)任務(wù)和“創(chuàng)新年”各項部署要求；對標(biāo)建設(shè)世界一流計劃財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化計劃分解和靶向考核，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，健強(qiáng)計劃財務(wù)人才隊伍；以打造領(lǐng)先創(chuàng)新力為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)航空及空天飛行器原創(chuàng)技術(shù)策源地，努力發(fā)揮“創(chuàng)新鏈”鏈長作用；以高質(zhì)量發(fā)展為主線，在科研項目財務(wù)管理與裝備成本價格管理攻堅戰(zhàn)中奮楫爭先；以深化改革為動力，以計劃財務(wù)管理工作提升和轉(zhuǎn)型助力決戰(zhàn)決勝改革三年行動；以防范和化解重大經(jīng)營管理風(fēng)險為底線，強(qiáng)化風(fēng)險管控責(zé)任，提升風(fēng)險管理能力，確保“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項工作的落實落地。

2022年，成都所將堅持學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，以集團(tuán)公司新時代航空強(qiáng)國戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅定航空報國初心、勇?lián)娇諒?qiáng)國使命，重塑“引領(lǐng)航空和航天技術(shù)發(fā)展，建設(shè)具有領(lǐng)先創(chuàng)新力的世界一流研究所”發(fā)展愿景，推動航空科技發(fā)展實現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

踔厲奮發(fā)開新局 快馬揚(yáng)鞭自奮蹄

航空工業(yè)導(dǎo)彈院 總會計師 李文輝

4月22日，集團(tuán)公司召開2022年計劃財務(wù)工作會，總結(jié)過去、立足當(dāng)下、謀劃未來，為各單位全面承接落實集團(tuán)“十四五”計財規(guī)劃和篤定年度工作目標(biāo)、統(tǒng)籌全年工作指明了方向。

2022年，導(dǎo)彈院將以集團(tuán)“十四五”計財規(guī)劃和計財工作會精神為指引，承接好、落實好集團(tuán)“四批”計劃財務(wù)重點(diǎn)任務(wù)行動方案，立足自身和財會行業(yè)發(fā)展新階段，聚焦“控風(fēng)險、促經(jīng)營，支撐業(yè)務(wù)成功”年度財務(wù)工作目標(biāo)，以價值創(chuàng)造型一體化財務(wù)體系建設(shè)為主線，以推進(jìn)全過程成本管控和項目財務(wù)管理價值發(fā)揮為重點(diǎn)，以數(shù)智財務(wù)建設(shè)為突破口，以釘釘子精神，深化業(yè)財融合、拓展財務(wù)價值，加速轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)航空強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。

全過程成本管控方面。堅持“以點(diǎn)帶線、以線促面、整體提升”總體思路?！斑x點(diǎn)”，開展外協(xié)外購價格管控、節(jié)能降耗、清倉利庫等降本增效工作；“聯(lián)線”，探索將成本管控嵌入精益生產(chǎn)管理過程，引導(dǎo)科研生產(chǎn)等主價值鏈業(yè)務(wù)成本控制，聯(lián)通業(yè)務(wù)線與財務(wù)線；“立面”，落實各級成本管控職責(zé)，夯實成本管控基礎(chǔ)、整合成本管控資源，統(tǒng)籌推進(jìn)全過程成本管控和全業(yè)務(wù)域降本增效。

科研項目經(jīng)濟(jì)性管理方面。導(dǎo)彈院將貫徹落實集團(tuán)“六要一加強(qiáng)”要求，以建立有效釋放和防范超支風(fēng)險、保持合理墊支穩(wěn)定可控的長效機(jī)制和保障目標(biāo)成本可實現(xiàn)為目標(biāo)，圍繞科研成本精細(xì)化管控、目標(biāo)成本管理、科研超墊支分類清理、項目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)濟(jì)性管理責(zé)任制建設(shè)和項目財務(wù)合規(guī)性管理等方面組織策劃和實施，扎實推動項目經(jīng)濟(jì)性管理工作落地。

數(shù)智財務(wù)建設(shè)方面。將致力于敏捷、高效、業(yè)財數(shù)據(jù)高度集成共享的服務(wù)于導(dǎo)彈院發(fā)展的數(shù)智財務(wù)平臺建設(shè)，為價值創(chuàng)造型一體化財務(wù)管理體系構(gòu)建與高效運(yùn)轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)會計核算質(zhì)量與效率大幅提升、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持決策管理價值充分發(fā)揮、傳統(tǒng)“核算型財務(wù)”向“管理型財務(wù)”轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支持和手段保障。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。新征程已開啟，導(dǎo)彈院將秉承航空報國初心，踐行航空強(qiáng)國使命，鐵肩擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)圖強(qiáng)，助力航空事業(yè)取得新的更大成績，迎接黨的二十大勝利召開！

防風(fēng)險 守底線進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量

中航汽車 黨委委員、總會計師 石仕明

4月22日，集團(tuán)公司組織召開2022年度財務(wù)工作會議。在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司2021年經(jīng)營及財務(wù)工作任務(wù)高質(zhì)量完成，各項成果振奮人心，國資委考核取得A級的成績，持續(xù)保持前列，實現(xiàn)“十四五”工作良好開局。會上，張民生總會計師對2022年計劃財務(wù)重點(diǎn)工作提出“六穩(wěn)六新”工作要求，郝照平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的做到“四個堅持”，對于企業(yè)如何在當(dāng)前的市場不確定性環(huán)境下守住風(fēng)險底線，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，具有指導(dǎo)性意義。

2022年，作為完全市場化經(jīng)營的汽車零部件企業(yè)，中航汽車面臨的外部環(huán)境愈加嚴(yán)峻。一方面，受疫情反復(fù)和國際事件等因素影響，全球通貨膨脹高燒不退，原油、鋼材等大宗商品價格持續(xù)上漲，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三重壓力”增大；另一方面，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?，持續(xù)的芯片短缺導(dǎo)致汽車行業(yè)復(fù)蘇受阻，企業(yè)生產(chǎn)步調(diào)打亂，經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。作為汽車零部件供應(yīng)商，同時面臨著下游整車廠的年降和上游供應(yīng)商的漲價壓力，利潤空間進(jìn)一步被擠壓。面對各種外部風(fēng)險，更加需要企業(yè)目光向內(nèi)，正視問題，發(fā)揮主觀能動性，防范風(fēng)險，筑牢底線，堅持計劃的嚴(yán)肅性。

一是堅持全年目標(biāo)不動搖，加強(qiáng)考核引領(lǐng)作用，全面落實“穩(wěn)字當(dāng)頭、精準(zhǔn)考核”要求。全面承接并細(xì)化分解“一號文”各項考核任務(wù)，不斷完善激勵約束機(jī)制，保障全年經(jīng)營任務(wù)完成。

二是持續(xù)開展精益提升工作，優(yōu)化內(nèi)部管理，提質(zhì)增效。推進(jìn)BP業(yè)務(wù)預(yù)算管理、CBA資本預(yù)算分析工具、訂單管理等工具的應(yīng)用。引導(dǎo)企業(yè)聚焦業(yè)務(wù)，關(guān)注內(nèi)部管理提升，持續(xù)提升運(yùn)營效率，推進(jìn)“業(yè)財融合”。

三是提升風(fēng)險管控能力，加強(qiáng)風(fēng)險與機(jī)會的識別。持續(xù)對行業(yè)動態(tài)、原材料價格、匯率波動、芯片短缺及其他重大風(fēng)險加強(qiáng)評估、監(jiān)測及預(yù)警，做好重大風(fēng)險應(yīng)對。注重企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)公司現(xiàn)金流管理和資金管控，嚴(yán)控負(fù)債和杠桿，守住風(fēng)險底線。

四是加強(qiáng)境外企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管控，確保境外資產(chǎn)安全。積極落實集團(tuán)公司境外企業(yè)管理、資金管控等各項要求，逐步加強(qiáng)和完善對境外企業(yè)的財務(wù)管理。對境外企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理、籌融資、投資等重大風(fēng)險事項全方位管控，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流風(fēng)險和戰(zhàn)略執(zhí)行落實，避免境外企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險。

在汽車行業(yè)百年變局之際，行業(yè)瞬息萬變，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。只有以“堅持理想信念不動搖，堅持擔(dān)當(dāng)作為不懈怠，堅持隊伍建設(shè)不停步，堅持依法合規(guī)不越線”的擔(dān)當(dāng)和決心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程管控，為打造全球領(lǐng)先的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商不懈奮斗，才能有力推動新時代集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

擔(dān)當(dāng)新使命 奮發(fā)新作為以“一新三化”新體系切實履行好主機(jī)主責(zé)

航空工業(yè)直升機(jī) 黨委委員、副所長、總會計師 何櫻

航空工業(yè)2022年計劃財務(wù)工作會上，集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理郝照平結(jié)合建設(shè)新時代航空強(qiáng)國使命和當(dāng)前形勢，就如何做好計劃財務(wù)工作提出了“四個堅持”，催人奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了計財人員的大局意識與責(zé)任意識，呼喚計財系統(tǒng)要有新?lián)?dāng)、新使命、新作為。集團(tuán)公司總會計師、黨組成員張民生作了工作報告，并以“六穩(wěn)六新”對2022年工作作了全面部署，為當(dāng)前乃至今后一段時期計劃財務(wù)工作指明了新方向，提供了新思路，吹響了計財體制轉(zhuǎn)型升級的改革號角。

百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。直升機(jī)所作為集團(tuán)公司主機(jī)所，需要承擔(dān)科研項目全線全周期科研經(jīng)費(fèi)及訂購目標(biāo)價格的兩大管理任務(wù)。對標(biāo)對表新時代、新任務(wù)、新要求，現(xiàn)有科研項目財務(wù)管理能力還存在較大差距。為實現(xiàn)航空強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)，直升機(jī)所深入貫徹落實集團(tuán)公司“兩大攻堅戰(zhàn)”有關(guān)要求，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，緊扣“創(chuàng)新年”主題，尋找突破點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出建設(shè)“一新三化”科研項目經(jīng)濟(jì)性一體化管理體系：

一是創(chuàng)新目標(biāo)價格全線全周期管控機(jī)制。以重點(diǎn)型號項目為試點(diǎn)，全新建立覆蓋申報論證、指標(biāo)分解測算、過程管控、調(diào)整報批、審定/談判五個階段的軍品目標(biāo)價格全線全周期管控機(jī)制，落實主機(jī)主責(zé)。

二是深化科研費(fèi)全線全周期管控機(jī)制。以科研項目經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算、工作包核算、超墊支管理為抓手，暢通從概算、預(yù)算、核算、決算及驗收等各階段端到端流程，建立完善項目從WBS到CBS結(jié)構(gòu)分解，分步實施科研經(jīng)費(fèi)全線全周期的閉環(huán)管控機(jī)制。

三是強(qiáng)化直升機(jī)所經(jīng)濟(jì)性管理團(tuán)隊。2022年成立價格管理專職機(jī)構(gòu)，在科研部門設(shè)立成本工程師崗位，與項目管理部門、科研設(shè)計部門、財務(wù)及規(guī)劃部門形成“四層三級”的科研項目經(jīng)濟(jì)性管理模式。

四是量化科研到批生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。以合同概算為基礎(chǔ)，建立可覆蓋多平臺、多任務(wù)、多維度的典型項目細(xì)化到工作包的科研經(jīng)費(fèi)歷史成本數(shù)據(jù)庫，以及批生產(chǎn)階段細(xì)化到產(chǎn)品級的標(biāo)準(zhǔn)成本/價格數(shù)據(jù)庫體系及測算模型，為推進(jìn)限價設(shè)計打下堅實基礎(chǔ)。

新使命呼喚新?lián)?dāng)，直升機(jī)所將深刻認(rèn)識領(lǐng)會并深入貫徹“四個堅持”講話精神和“六穩(wěn)六新”工作要求，在建設(shè)航空強(qiáng)國的新征程上，著力推動計劃財務(wù)管理體系創(chuàng)新提效，切實發(fā)揮好計劃財務(wù)管理“僚機(jī)、中樞、哨兵、溢價”四個作用，以高質(zhì)量計劃財務(wù)管理助推直升機(jī)所高質(zhì)量發(fā)展。

改革創(chuàng)新勇?lián)?dāng) 奮力拼搏促轉(zhuǎn)型全力以赴服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)財務(wù) 黨委書記、總經(jīng)理 孫繼忠

在集團(tuán)公司2022年計劃財務(wù)工作會上，集團(tuán)公司郝照平總經(jīng)理作了重要講話，要求計劃財務(wù)系統(tǒng)做到“四個堅持”，進(jìn)一步發(fā)揮好“四個作用”，張民生總會計師對2022年計劃財務(wù)重點(diǎn)工作提出“六穩(wěn)六新”工作要求，為財務(wù)公司充分發(fā)揮功能定位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。財務(wù)公司全體黨員、干部職工將不折不扣地貫徹落實集團(tuán)公司黨組決策部署作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，守正創(chuàng)新，勇毅前行。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

一要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對航空事業(yè)發(fā)展的重要指示和批示精神。郝照平總經(jīng)理提出的“四個堅持”中，擺在第一位的就是堅持理想信念不動搖。財務(wù)公司全體員工將提高政治站位，在金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)科技創(chuàng)新等方面展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，以實際行動踐行公司使命責(zé)任。

二要進(jìn)一步梳理明確全年工作任務(wù)。聚焦集團(tuán)公司計劃財務(wù)工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)公司的具體要求和工作實際，謀深謀實，真抓實干。要認(rèn)真貫徹落實國資委關(guān)于司庫體系建設(shè)的有關(guān)文件精神和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于司庫建設(shè)的指示要求，全面推動司庫體系建設(shè)。

三要進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造。統(tǒng)籌抓好資金集中與運(yùn)作，持續(xù)加大全級次資金集中力度。加強(qiáng)金融市場研究，創(chuàng)新運(yùn)用金融市場和現(xiàn)金管理工具，優(yōu)化資金配置，提高資金收益。穩(wěn)妥開展投資業(yè)務(wù)，根據(jù)金融市場變化實施靈活適度的投資策略，確保絕對收益，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量、創(chuàng)造價值。

四要進(jìn)一步做實做細(xì)風(fēng)險防控。針對市場風(fēng)險、金融風(fēng)險等，堅持抓早抓小，強(qiáng)化督促提醒和教育引導(dǎo)，牢固全體職工風(fēng)險防范意識。進(jìn)一步拓展統(tǒng)籌風(fēng)險管理的廣度和深度，不斷提高風(fēng)險化解能力。同時加強(qiáng)公司內(nèi)控合規(guī)管理，確保合規(guī)經(jīng)營，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時。2022年是落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，財務(wù)公司承擔(dān)著集團(tuán)公司司庫建設(shè)的主要責(zé)任，使命光榮，責(zé)任重大。財務(wù)公司將圍繞自身功能定位，奮力拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)新時代航空強(qiáng)國新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以實際行動向集團(tuán)公司黨組交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

創(chuàng)新 創(chuàng)效 創(chuàng)優(yōu)中航文化奮力實現(xiàn)先進(jìn)文化力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展

中航文化 黨委書記、董事長、總經(jīng)理 蔡二雨

集團(tuán)公司2022年計劃財務(wù)工作會提出要緊密圍繞“創(chuàng)新年”主題，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào)，全力保障“十四五”計劃財務(wù)工作規(guī)劃落地實施，并對全年工作進(jìn)行全面系統(tǒng)部署。中航文化結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部形勢，深入宣傳并貫徹落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦先進(jìn)文化力建設(shè)核心任務(wù)，堅決落實“四個堅持”及“六穩(wěn)六新”工作要求，全面完成集團(tuán)公司一號文各項指標(biāo)。

一、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力踐行先進(jìn)文化力戰(zhàn)略。把黨的政治建設(shè)擺首位，當(dāng)好中央精神在集團(tuán)宣傳貫徹的“第一棒”，堅持黨對意識形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，牢牢銘記“把握黨建大方向、宣傳航空主品牌、服務(wù)集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)、開拓文化新市場、打造精神新高度”五句話總要求，穩(wěn)中求進(jìn)，融入集團(tuán)先進(jìn)文化力體系建設(shè)大局，全力以赴完成集團(tuán)功能性任務(wù)。

二、著力提升創(chuàng)新驅(qū)動效果。激發(fā)全領(lǐng)域創(chuàng)新活力，持續(xù)優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理效能、工作效率提升。提高文化創(chuàng)新貢獻(xiàn)力，強(qiáng)化文化創(chuàng)新對集團(tuán)主業(yè)的服務(wù)支撐作用。完善研發(fā)創(chuàng)新體系，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，積極營造創(chuàng)新文化氛圍。

三、高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務(wù)。系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)督導(dǎo)，完成重要子企業(yè)改革要求。深刻領(lǐng)會“以混促改”核心要義，按集團(tuán)部署完成中航環(huán)球混改。推進(jìn)三項制度改革落深落實，聚焦價值創(chuàng)造，進(jìn)一步拉大收入分配差距。

四、加快構(gòu)建市場化格局。強(qiáng)化“市場觀、客戶觀、價值觀”理念，立足航空、服務(wù)社會、走向國際，培育產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源整合且具有核心競爭力的新型航空文化產(chǎn)業(yè)項目，推動航空文化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

五、堅持“計劃就是紀(jì)律”，全力保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)功能，提升支撐業(yè)務(wù)的手段和能力。實施財務(wù)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化閉環(huán)管理和全成本過程管控。完善合規(guī)管理和風(fēng)險管控體系，打造“陽光工程、安全工程、精品工程”。

2022年，中航文化將堅定航空報國初心，篤行航空強(qiáng)國使命，全面落實“打造深入人心的文化精品、文宣作品”“發(fā)揮先鋒隊、主力軍作用”“承擔(dān)起承接住航空先進(jìn)文化力建設(shè)使命”三個新目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9