加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和有效策略

姚正法

摘要：在加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要結(jié)合當(dāng)前的情況，提高技術(shù)水平，并在不影響社會(huì)和員工利益的前提下，減少企業(yè)的成本，達(dá)到一定的規(guī)模，從而獲取更高的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;必要性;策略分析

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，特別是十九大以后，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又上了一個(gè)新的高度。在我國(guó)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天。特別是在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域要進(jìn)行的改革。

1分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

1.1經(jīng)濟(jì)管理思想不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)是社會(huì)的現(xiàn)金管理方法，保證企業(yè)具有一定的管理效率，然而在當(dāng)今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并沒(méi)有先進(jìn)、完善的管理理念。因此，在實(shí)際工作中，難以將殘缺不全的管理理念應(yīng)用到實(shí)際中，是傳統(tǒng)管理理念存在一種被動(dòng)形式，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大改善。在這種管理形式下，企業(yè)管理者難以對(duì)企業(yè)發(fā)展情況作出清晰、全面地認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)問(wèn)題難以解決，進(jìn)而使這些企業(yè)問(wèn)題不斷增大惡化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法得到提升，落后于同行業(yè)。此外，隨著時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)都走入了全球一體化形式，企業(yè)在全球一體化中，若不具備一定先進(jìn)技術(shù)，很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作出有效管理，難以提出創(chuàng)新發(fā)展策略，因而企業(yè)難以獲得高質(zhì)量發(fā)展，容易面臨淘汰危機(jī)，被其他企業(yè)或行業(yè)所取代。

1.2經(jīng)濟(jì)管理方式的缺陷

在滿(mǎn)足部分管理理念的同時(shí)，多數(shù)企業(yè)都有屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理體系，然而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，許多企業(yè)都無(wú)完善管理措施，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理層面上出現(xiàn)一定負(fù)面現(xiàn)象。第一，部分企業(yè)為了增加利益，過(guò)度控制成本，控制員工福利，在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，或?qū)⒉缓细癞a(chǎn)品換個(gè)標(biāo)簽低價(jià)出售，這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，為了提升經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的確采取了相關(guān)措施，但由于成本控制過(guò)重，難以換取員工及消費(fèi)者的信任，使企業(yè)自身走入“絕路”。第二，部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)，在員工身上實(shí)行經(jīng)濟(jì)“管理”，對(duì)員工待遇、薪資進(jìn)行一定剝削，然而隨著時(shí)代發(fā)展及物價(jià)升高，員工利益逐漸減少會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性差甚至辭職現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大隱患。

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有待創(chuàng)新

企業(yè)若想在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，獲得較大發(fā)展，應(yīng)具備明確的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)正確的指導(dǎo)，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中不會(huì)迷失方向，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，要制定先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行一定創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展與管理具有一定方向性與先進(jìn)性。然而在部分企業(yè)中，企業(yè)更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)久規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性不足，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目的，使企業(yè)在發(fā)展中遇到各種問(wèn)題，沒(méi)有合理、新型的應(yīng)對(duì)措施，影響了企業(yè)利益及效益。

2探索一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略

2.1建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平較高的企業(yè)都擁有較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要變現(xiàn)在全面性、科學(xué)性，對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化都有一定解釋能力。

在成本控制上要進(jìn)行率的控制理念，在企業(yè)制度中，不可令員工利益受損，根據(jù)員工工作能力與工作量適當(dāng)、適時(shí)發(fā)放工資;在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過(guò)程中要保證綠色環(huán)保，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

對(duì)原材料的選用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商，確保材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，要采購(gòu)具有先進(jìn)技術(shù)、高效性能的大品牌機(jī)械，同時(shí)注重機(jī)械的低消耗、污染小能力;在生產(chǎn)過(guò)程中，盡量采用人工智能的生產(chǎn)工藝，減少人工手工生產(chǎn)，降低企業(yè)成本。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)用辦公系統(tǒng)，選擇企業(yè)區(qū)域網(wǎng)，減少紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理方式，盡量運(yùn)用無(wú)紙化的管理模式;同時(shí)在保證數(shù)據(jù)及工作的情況下簡(jiǎn)化工作流程，可減少員工的應(yīng)用，使工作具有一定高效性;在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理中，應(yīng)做好扁平化管理，合理規(guī)劃部門(mén)人員的工作，保證人員數(shù)量、工作量處在合理位置，同時(shí)也要工資合理，做好這幾點(diǎn)也可減少人力資源部門(mén)的工作量，減少人力資源人數(shù);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好權(quán)力下放，但要明確授權(quán)范圍與授權(quán)職位，完善授權(quán)機(jī)制，令員工擁有更多經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新。第四，企業(yè)要擁有自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人意識(shí)，令員工對(duì)企業(yè)擁有一定熱愛(ài)，主動(dòng)進(jìn)行資源節(jié)約工作，熱愛(ài)自身本職工作，做到負(fù)責(zé)人、尊重自己崗位;同時(shí)，企業(yè)要完善員工福利，利用企業(yè)資源力所能及幫助員工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)提升離不開(kāi)人才支撐，因此，企業(yè)中員工的技術(shù)水平與自身素質(zhì)也決定了企業(yè)發(fā)展快慢，只有保證企業(yè)的建設(shè)發(fā)展與人才的綜合素質(zhì)能力，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平有所提升。

在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，注重人才的招聘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況與需求制定用人標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)人員具備一定專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)也要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在保證其道德與工作能力的同時(shí)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與能力。

企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工具有一定學(xué)習(xí)能力，在經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)中心，要堅(jiān)持先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)最新管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并令員工自身?yè)碛幸欢ü芾斫?jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

提高企業(yè)人員道德素質(zhì)水平，員工需要具備端正的工作態(tài)度與作風(fēng)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理等工作中擁有一定行為規(guī)范，為了實(shí)施此措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用，樹(shù)立榜樣，保證企業(yè)3經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍具有一定穩(wěn)定性，提升自我發(fā)展空間，吸引更加優(yōu)秀的人到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多好處。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，以達(dá)到降低成本、提高效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目標(biāo)。它包括了具體的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也包括了財(cái)務(wù)和人力資源的優(yōu)化配置。

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