吳慧雯?郭德輝

摘要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，機(jī)械設(shè)備的種類不斷增加，應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，為提高生產(chǎn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。然而，由于這個(gè)原因，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜。在實(shí)際安裝和使用過程中，很容易受到各種因素的影響，造成故障問題，給機(jī)械工程部門造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在機(jī)械工程的發(fā)展過程中，相關(guān)管理部門必須特別重視設(shè)備的管理和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：技術(shù)裝備;維護(hù)和管理;經(jīng)濟(jì)損失

引言

工程是一個(gè)涉及多個(gè)操作環(huán)節(jié)、內(nèi)容豐富的綜合過程，對機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)從多方面入手，做好設(shè)備協(xié)調(diào)工作，使設(shè)備更好地為工程服務(wù)。機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)相對復(fù)雜的活動(dòng)，涉及的內(nèi)容很多，尤其是細(xì)節(jié)，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的許多缺陷都集中在小部件上，這就要求維護(hù)人員具有較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，能夠正確分析機(jī)械設(shè)備的問題并在第一時(shí)間解決。

1.施工機(jī)械及施工機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

良好的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理習(xí)慣是機(jī)械工程和生產(chǎn)的重要因素。在機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)中，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。由于涉及多個(gè)方面和細(xì)節(jié)，一般設(shè)備的缺陷通常集中在易損件和活動(dòng)頻繁的零件上，因此需要專門的、細(xì)心的、合格的人員來完成這項(xiàng)工作。特別是目前，中國的科技水平處于世界領(lǐng)先地位。大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于工程建設(shè)，不斷提高工程效率，使設(shè)備功能不斷強(qiáng)大。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷涌入，設(shè)備的維護(hù)管理更加復(fù)雜，一些高新技術(shù)設(shè)備必須采用更準(zhǔn)確、更先進(jìn)的維護(hù)方法。因此，工程施工人員必須具備與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素質(zhì)，才能保證高新技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行。項(xiàng)目現(xiàn)場為機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)造了更加堅(jiān)實(shí)、科學(xué)的管理方案。在進(jìn)行技術(shù)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)時(shí)，人員必須配合，尤其是大型設(shè)備的維護(hù)，保持通信的完整性，并能及時(shí)交換通信信息。為今后的設(shè)備管理和維護(hù)提供基礎(chǔ)和參考。在大多數(shù)施工區(qū)域，由于惡劣的地理環(huán)境或高海拔，一些施工項(xiàng)目在海洋區(qū)域進(jìn)行，并且長期處于潮濕區(qū)域。很容易對機(jī)械設(shè)備造成損壞。所有施工設(shè)備的使用壽命大大縮短，總體成本顯著增加。因此，工程管理人員有必要及時(shí)管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，這有助于降低工程成本，及時(shí)解決損壞問題，提高設(shè)備的使用壽命。

2.機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問題

一些工程公司在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，對操作安全重視不夠，相關(guān)操作人員的安全意識較差，沒有可靠的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。工廠操作人員的部分專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)或工作態(tài)度不嚴(yán)格，將嚴(yán)重影響整體施工質(zhì)量，難以有效保證工程安全。

現(xiàn)階段，工程設(shè)計(jì)單位普遍存在一個(gè)問題，即公司內(nèi)部缺乏相對完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，沒有設(shè)計(jì)完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控部門和監(jiān)控體系，這使得機(jī)械設(shè)備的管理缺乏適當(dāng)有序的管理流程，管理現(xiàn)場極為混亂。此外，分析還表明，絕大多數(shù)工程設(shè)計(jì)單位對機(jī)械設(shè)備管理沒有正確、全面的認(rèn)識。此外，一些設(shè)計(jì)單位根本沒有設(shè)立相關(guān)的工程管理部門，缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)單位存在工程設(shè)備管理不可靠、無制度可依的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備的維修過程中，很難實(shí)現(xiàn)人和機(jī)器的管理維護(hù)模式和制度，這給后續(xù)的維修帶來了很大的問題。機(jī)械設(shè)備后期維護(hù)制度的不完善也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備加速磨損和腐蝕，不利于施工安全運(yùn)行，增加機(jī)械設(shè)備的使用成本和投資。由于機(jī)械和工廠設(shè)備的維護(hù)制度不完善，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，責(zé)任技術(shù)人員或維護(hù)人員會(huì)相互回避，不愿承擔(dān)責(zé)任，也不會(huì)對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。隨著錯(cuò)誤的不斷增加，系統(tǒng)可能會(huì)在應(yīng)用程序中發(fā)揮主導(dǎo)和安全作用。

3.機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)策略

完善體制機(jī)制。扎實(shí)的機(jī)械設(shè)備管理可以為機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照《機(jī)械設(shè)備管理制度》建立專門的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)職能，明確團(tuán)隊(duì)成員分工。結(jié)合工程建設(shè)要求，必須配置足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。實(shí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任追究、無責(zé)任追究。同時(shí)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部制定機(jī)械設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員和操作人員按制度進(jìn)行管理和使用。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對施工企業(yè)來說，要按照一定的崗位和崗位，組織好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識和個(gè)人能力的培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。通過技術(shù)培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員掌握機(jī)械設(shè)備的使用、原理、技術(shù)性能、維修措施等知識。只有在通過測試后獲得操作證書，才能接管該項(xiàng)目，以確保機(jī)器操作員能夠更熟練地操作機(jī)械設(shè)備。此外，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全教育和宣傳，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行安全觀念培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。此外，維護(hù)系統(tǒng)必須標(biāo)準(zhǔn)化。完善和規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修制度非常重要。通過現(xiàn)場實(shí)施維修制度，可以有效提高維修效率，為及時(shí)完成設(shè)備維修提供保障。

總結(jié)

機(jī)械工程設(shè)備管理對機(jī)械工程的穩(wěn)定性起著重要作用。機(jī)械工程設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性工作。應(yīng)考慮所有影響因素。對于工廠管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，有效降低設(shè)備故障的可能性。有關(guān)部門要著手建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍，制定管理維修機(jī)制，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，防止設(shè)備故障發(fā)展為嚴(yán)重生產(chǎn)事故，確保機(jī)械工程的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

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