許群

摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新和改革迎來(lái)重大機(jī)遇，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索內(nèi)部全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且以一種規(guī)范化、信息化的方向指引企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文將著重分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)范化的策略，了解規(guī)范化要點(diǎn)的同時(shí)，針對(duì)規(guī)范化管理現(xiàn)狀及問(wèn)題提出具體的優(yōu)化途徑，旨在更好的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化策略;優(yōu)化分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而經(jīng)濟(jì)管理模式，作為企業(yè)內(nèi)部新興的管理模式，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在全球化的這一大背景下，越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始致力于加速經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新，這樣更有利于早日幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)及價(jià)值分析

（一）特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，資源合理配置和應(yīng)用也將決定著企業(yè)是否能夠取得預(yù)期的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理具有以下幾方面的特點(diǎn)：第一點(diǎn)是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在處于具體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要提前明確企業(yè)的綜合指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否能夠達(dá)標(biāo)，這樣才能夠確定未來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向，并且獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，制定一系列行之有效且能夠匹配企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，也能夠挖掘更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二點(diǎn)是綜合性。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更多是以企業(yè)的綜合發(fā)展為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，也需要將這一思想貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的始終，并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理決策，也要充分考慮到企業(yè)的各個(gè)因素，這樣需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性與整合性的能力。第三點(diǎn)是關(guān)聯(lián)性。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所面臨的工作內(nèi)容更多，也是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，保證其順利有序的基礎(chǔ)。因此，要充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)等商場(chǎng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性較為緊密。

（二）價(jià)值分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化具有以下幾方面的重要性。

第一點(diǎn)是能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的需求。近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展的過(guò)程中，也伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于一種大環(huán)境客觀的變化中。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展更是難上加難。在這一形勢(shì)下，構(gòu)建規(guī)范化、成熟化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行維持和完善職能發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，更能夠順應(yīng)大時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律。

第二點(diǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇，其最終發(fā)展的目標(biāo)仍然是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若想達(dá)到這一預(yù)期目標(biāo)，則務(wù)必要制定一系列行之有效、能夠具有探索性和實(shí)踐性的管理機(jī)制和規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，這樣才能夠在新時(shí)期獲得持續(xù)性的發(fā)展。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定管理制度、管理體系及管理機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，構(gòu)建成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列的體系和順序都能夠滿足企業(yè)的客觀實(shí)際需求，一方面能夠有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)，另一方面更能夠不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這種規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，也能夠?yàn)槠髽I(yè)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

第三點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。不可否認(rèn)的是，一直以來(lái)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都會(huì)有著十分關(guān)鍵的地位和作用，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，會(huì)隨著企業(yè)管理理論的創(chuàng)新及優(yōu)化而不斷凸顯出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)地位。通過(guò)上述分析得知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作作為經(jīng)營(yíng)管理中十分重要且具有綜合性的管理活動(dòng)，占據(jù)著一定的位置，管理能力的高低會(huì)直接影響甚至決定著企業(yè)最終的投資和決策的情況。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐表明，企業(yè)成功且穩(wěn)定的發(fā)展往往需要正確的決策及管理，而管理也是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的不變主題所在，在其過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一系列生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更是需要將經(jīng)濟(jì)管理放在首位，這樣才能夠保證企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

（三）要點(diǎn)分析

第一點(diǎn)是規(guī)范化的目的。規(guī)范化目的更多是指企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)存在的目的和意義。具體來(lái)講，是指一個(gè)企業(yè)在激烈的發(fā)展中，需要肩負(fù)著怎樣的責(zé)任和使命，當(dāng)企業(yè)有了擔(dān)當(dāng)和責(zé)任時(shí)，會(huì)不斷地朝向使命靠攏。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，若想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源之間形成一種良好科學(xué)轉(zhuǎn)化的模式，確保企業(yè)的成熟發(fā)展，則更是需要建立在客觀的自我審視基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的特色及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力綜合考量，更要結(jié)合大環(huán)境市場(chǎng)，保證自己企業(yè)的使命能夠符合市場(chǎng)的客觀需求。第二點(diǎn)是規(guī)范化的手段，是指企業(yè)在制定行之有效的使命及文化以后，需要采用怎樣的路徑、方法去實(shí)現(xiàn)，這仍然是所要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。若企業(yè)的使命是正確的，能夠有利于企業(yè)又好又快的發(fā)展，但是手段選擇不夠規(guī)范和科學(xué)，仍然會(huì)造成企業(yè)的迷失，甚至是無(wú)法達(dá)到預(yù)期的愿景。因此，規(guī)范化手段的選擇務(wù)必要貼合實(shí)際，同時(shí)符合大環(huán)境的發(fā)展需求，也要能夠滿足企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求。第三點(diǎn)是規(guī)范化結(jié)果的理解，是指當(dāng)企業(yè)采取了一系列經(jīng)濟(jì)手段后能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果，而這一結(jié)果需要進(jìn)一步貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，否則會(huì)與預(yù)期背道而馳，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)帶來(lái)無(wú)窮的風(fēng)險(xiǎn)。因此，規(guī)范化的結(jié)果更多會(huì)側(cè)重一種事后的控制，換言之，也是對(duì)于一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成以后的一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和調(diào)整提供明確的思路依據(jù)，不斷糾偏，保證管理的方向，這也是具有一種階段性的評(píng)估機(jī)制。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）現(xiàn)狀

自從我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織以來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外產(chǎn)品紛紛引入到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境帶來(lái)一定的沖擊和挑戰(zhàn)。甚至無(wú)形中會(huì)影響國(guó)內(nèi)企業(yè)的成熟發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則需要深刻的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部采用經(jīng)濟(jì)管理的重要性。還要將一定的重視程度從外部追求更多的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面，采用一種規(guī)范化的管理方式將其為現(xiàn)代企業(yè)保駕護(hù)航。但是，仍然有許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展仍然與預(yù)期存在較大的差距，會(huì)存在一系列的問(wèn)題亟待解決。主要是因?yàn)樵S多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部缺少成熟完善的管理機(jī)制，再加上一些經(jīng)濟(jì)管理制度仍然是照搬原有的管理模式，缺少實(shí)踐性和應(yīng)用性，甚至與企業(yè)的客觀實(shí)際不符，導(dǎo)致許多員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)無(wú)從下手，也缺乏工作依據(jù)，更是導(dǎo)致最終的經(jīng)濟(jì)管理工作與預(yù)期存在很大的落差。經(jīng)濟(jì)管理制度很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，再加上很多現(xiàn)在企業(yè)會(huì)將重心放在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上，忽視了對(duì)于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的修改和調(diào)整，當(dāng)存在較大差距時(shí)，會(huì)因?yàn)榘l(fā)展的參差不齊，而阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。更有許多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的信息化進(jìn)程相對(duì)緩慢，目前仍然采用一種半人工的方式進(jìn)行管理，特別是對(duì)于信息管理的員工，很難充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，也加劇了對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的難度。

（二）問(wèn)題分析

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展中仍然會(huì)存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

第一點(diǎn)是內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，無(wú)形中影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為企業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這也需說(shuō)明，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，務(wù)必要保證內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)完整，企業(yè)需要建立成熟完善的組織機(jī)制去強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效率。但是，部分企業(yè)的發(fā)展存在很多的局限性，視域的狹窄以及缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃造成更加注重短期的利益，但卻忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)槿绱?，更是很難形成一種行之有效的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。例如，一些管理者對(duì)于內(nèi)部機(jī)構(gòu)等建設(shè)缺乏重視，且組織機(jī)構(gòu)冗余的情況十分突出，并不利于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃的推進(jìn)，再加上黨組織結(jié)構(gòu)過(guò)于單一時(shí)，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的把握，也無(wú)形中導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于一種不利的地位。

第二點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)管理效能。制度建設(shè)作為新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重點(diǎn)，也是核心所在，更能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提供一種有力的保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一旦缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，造成制度建設(shè)不夠完善時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響其經(jīng)濟(jì)管理的效能。例如，當(dāng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏主動(dòng)性，處于一種過(guò)于被動(dòng)的狀態(tài)時(shí)，一方面難以發(fā)揮出管理制度的約束及規(guī)范效能，另一方面更不利于經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與實(shí)際相脫離，處于流于形式的狀態(tài)時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位，甚至使制度成為一種擺設(shè)，更是無(wú)形中弱化其重要的作用。

第三點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理缺乏以人為本的理念和應(yīng)有的績(jī)效考核機(jī)制。一直以來(lái)，理念都是行動(dòng)的先導(dǎo)，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作而言更是如此。一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的利益，探索切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且不斷加速管理的創(chuàng)新性，具有現(xiàn)實(shí)意義。但是，我國(guó)仍然有許多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍然普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在實(shí)施柔性化管理方面相對(duì)薄弱，過(guò)于剛性的管理并沒(méi)有考慮到工作人員的想法和感受，對(duì)于員工的教育和引導(dǎo)不到位，也很難將一種柔性化和人性化的管理貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的始終，更是會(huì)造成員工的不滿，而無(wú)形中加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的難度。再加上一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，缺乏行之有效的績(jī)效考核機(jī)制，也很難對(duì)于內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的配置，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中無(wú)法更好地發(fā)揮出管理應(yīng)有的效果。為員工所制定的發(fā)展規(guī)劃，也與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不相符，導(dǎo)致員工和企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，也很難因?yàn)槔娑嬲慕壎ㄔ谝黄稹?/p>

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化優(yōu)化策略

為更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，則需要從以下幾方面入手。

第一點(diǎn)是不斷完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。在當(dāng)今時(shí)代下，信息處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠匹配到時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，則更是需要從完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并且注重對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效處理方面入手。因此，管理者要轉(zhuǎn)變?cè)械恼J(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展的重要性，從而將更多的精力，從外部經(jīng)濟(jì)效益的提升轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方面上。還要明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，將崗位實(shí)現(xiàn)個(gè)人化，讓每一位員工都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，在保證工作質(zhì)量的前提下能夠有效地開(kāi)展工作，更能夠創(chuàng)設(shè)出清晰規(guī)范的工作流程，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉相互扯皮的情況。在完善組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和規(guī)范提供良好的空間。在此基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率?；谌谫Y理論而言，企業(yè)最為理想的融資方式仍然是采用先內(nèi)后外的融資模式。例如，適當(dāng)?shù)脑黾觾?nèi)源融資，在需要外部融資時(shí)，可以安排債務(wù)和權(quán)益融資比例的設(shè)定，并且采用兩者相結(jié)合的模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合理使用，并且提高管理效率，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

第二點(diǎn)，建立成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的效能。而企業(yè)管理者需要在完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的過(guò)程中，對(duì)這方面投入一定的重視，并且認(rèn)真積極地看待，這對(duì)于規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，具有著重要的作用。在完善相關(guān)制度之前，工作人員也需要對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展情況，制定一系列行之可行且能夠匹配到各個(gè)工作人員實(shí)際崗位需求的內(nèi)容，確保經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)能夠?yàn)榻窈笠幌盗械墓芾硭悸泛徒?jīng)濟(jì)活動(dòng)提供明確的依據(jù)。而管理機(jī)制的制定切不可好高騖遠(yuǎn)、盲目模仿，而是需要從現(xiàn)實(shí)入手。還需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼瞎芾?。并制定詳?xì)的工作流程及工作計(jì)劃，在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行分析改革，并且對(duì)其中存在的弊端進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，更要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理手段加以改革和創(chuàng)新，加入一些時(shí)代性的發(fā)展元素，不斷提升市場(chǎng)的占有率。而企業(yè)管理者和員工之間也需要加強(qiáng)溝通和交流的力度，了解在企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)以及營(yíng)銷中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，提前做好市場(chǎng)調(diào)查工作。制定的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制及規(guī)范化的管理模式能夠匹配到大環(huán)境的發(fā)展及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

第三點(diǎn)，需要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且建立與之相匹配的考核機(jī)制。匠人為本，這一理念貫穿于經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化和完善的始終。做到以獎(jiǎng)代罰，對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定，并且對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，能夠?qū)T工的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的需求緊密綁定。除此之外，還要注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)審核人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求審核人員能夠定期的考察經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及預(yù)判未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，還要不斷的吸收新的管理理念，確保經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制相匹配，避免出現(xiàn)企業(yè)脫離市場(chǎng)的情況。還有明確企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。從盈利的角度出發(fā)，但是也要注重目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，并且對(duì)于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益做出合理的預(yù)判，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益逐層分解目標(biāo)，這樣能夠更有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又好又快的發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展已經(jīng)成為了一種必然的選擇。為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，則更是需要從內(nèi)部入手，注重完善組織結(jié)構(gòu)，制定成熟的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，并且采用人性化的管理模式，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以迸發(fā)出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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