石油物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題研究

王慶

摘? 要：石油行業(yè)是我國的經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)，它對于國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活有著不可忽視的影響。關(guān)于石油企業(yè)在物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點關(guān)注的對象。本文主要講述了石油物資的標(biāo)準(zhǔn)化采購的意義，對石油企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)化的管理現(xiàn)狀進行分析，提出了一些石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理更加優(yōu)化的方法。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè);物資采購;標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言：

我國的地域雖然廣闊，但是人口數(shù)量相對比較龐大，在石油方面的生產(chǎn)總量處于較低的狀態(tài)，近幾年的石油有很多是來自于進口，因此進行標(biāo)準(zhǔn)化的采購是急需完成的，需要深入研究的便是將石油物資進行有效的采購，對產(chǎn)生的物資管理的問題進行解決，避免對于石油行業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，推動石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、石油物資標(biāo)準(zhǔn)化采購的作用

在當(dāng)前發(fā)展中，一些公司的生產(chǎn)設(shè)施相對不完善，生產(chǎn)的效率比較低。石油企業(yè)通常是由很多個生產(chǎn)線構(gòu)成，生產(chǎn)線制作出來的產(chǎn)品很有可能變成下一個生產(chǎn)線使用的物質(zhì)，如果在采購方面沒有確定好標(biāo)準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的規(guī)格會是不同的，引起產(chǎn)品的生產(chǎn)速度變慢，使用的成本增多，影響企業(yè)的正常運行。標(biāo)準(zhǔn)的采購方式，能夠和合作的供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，從而對于材料的購買價格有一定的優(yōu)惠作用，有效的降低成本，不用儲備大量的原材料占用流動的資金。進行標(biāo)準(zhǔn)的物資采購，有利于將物資進行整理，減少不必要的風(fēng)險產(chǎn)生^[1]。

二、石油企業(yè)采購物資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前的狀態(tài)

（一）采購物資的思想觀點原始不易改動

由于原始的采購思想的束縛，石油行業(yè)在進行實際的采購進程中，沒有仔細(xì)的對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)案例和管理制度進行學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用的在實際環(huán)節(jié)中，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化的管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成了采購的物資在質(zhì)量上出現(xiàn)差異的現(xiàn)象，使用的性能不符合實際，使用的成本也沒有有效的減低。

（二）物資采購不夠標(biāo)準(zhǔn)化

相關(guān)的石油企業(yè)中，由于采購的標(biāo)準(zhǔn)沒有完全的應(yīng)用在實際環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生無法進行一體化的采購形式，目前的石油行業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行中，一部分進程無法按照進度進行，造成整體的過程的發(fā)展速度降低，因此標(biāo)準(zhǔn)化的管理需要各個部門進行學(xué)習(xí)。

（三）物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序缺失

目前的石油物資體系中，缺乏能夠起到標(biāo)準(zhǔn)化管理作用的制度。進行采購物資時，組織各個部門的人員進行確認(rèn)并核實，制定完善的管理制度，并通過相關(guān)部門進行制度的審批，選擇優(yōu)質(zhì)的方案，減少采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量等問題

（四）人員素質(zhì)進一步提升

面對著石油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，對于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也在不斷完善，對相關(guān)部門的人員的要求也在不斷地提升。工作人員作為采購的主要力量，如果沒有辦法和新的標(biāo)準(zhǔn)化管理相適應(yīng)，那么在實際過程中，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度的進行也會受到影響。

三、優(yōu)化石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）貫穿標(biāo)準(zhǔn)化采購的理念

石油行業(yè)的運行過程中，采購是重要的步驟之一，因此對于采購的內(nèi)部和外部都要進行標(biāo)準(zhǔn)的制度，制定制度之前進行學(xué)習(xí)，才能夠?qū)⒅贫雀雍侠淼闹贫ǔ鰜怼＿M行標(biāo)準(zhǔn)的采購文件過程中，依據(jù)長慶油田分公司第十采油廠企業(yè)的發(fā)展文化，將制定出的標(biāo)準(zhǔn)化制度與企業(yè)的文化相融合，進而令每一個工作人員都能夠了解到標(biāo)準(zhǔn)化的理念，他們能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化的制度進行采購工作。標(biāo)準(zhǔn)化的制度被建立之后，嚴(yán)格規(guī)定工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)進行實施，企業(yè)的物資情況都要按照此管理進行。使用標(biāo)準(zhǔn)的采購管理形式，能及時對發(fā)生問題進行上報，做出問題的修改措施，從而使標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系發(fā)展更加完備，制度更加具有科學(xué)性。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品庫

石油企業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中，有效的促進產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，減少發(fā)生錯誤事件的數(shù)量。所以相關(guān)部門應(yīng)該依據(jù)長慶油田分公司第十采油廠自身實際情況，建立起屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的存儲庫，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫里面的產(chǎn)品，實行采購計劃，能夠增強整體產(chǎn)品的合格率。在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品庫里，建立完整的評價系統(tǒng)，方便進行多方面的審批，了解產(chǎn)品的各項信息與企業(yè)中所需要的物資是否適應(yīng)。與此同時，目前的各個行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，對于具有固定時間限制的產(chǎn)品進行查看，并且對于企業(yè)的產(chǎn)品庫進行及時的更換，和時代的發(fā)展共同進步，便于對以后的采購工作進行管理^[2]。

（三）提升物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理

對于采購工作實行監(jiān)督化的管理方式，是必不可少的一項工作。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，任何一種工作都不能代替監(jiān)督管理這個環(huán)節(jié)。對于采購環(huán)節(jié)的管理工作，應(yīng)該及時對相關(guān)工作人員和產(chǎn)品進行檢查，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性。對于新的物資質(zhì)量進行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督工作，實際應(yīng)用的新技術(shù)也要進行檢測，確保不合理的產(chǎn)品被處理掉，保證石油企業(yè)的安全運行。進行標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管管理，能夠?qū)⒉少彽降奈镔Y實現(xiàn)集中處理，帶動分散的采購資源變成共同的力量進行前進，減低對于材料的準(zhǔn)備時長，積極面對市場發(fā)展中的變化。進行標(biāo)準(zhǔn)化的采購能夠讓采購環(huán)節(jié)更透明，避免一些過程的利潤獲取，提升石油行業(yè)的發(fā)展競爭力。

（四）加強采購人員職業(yè)素養(yǎng)的重視

將采購人員的職業(yè)素養(yǎng)進行有質(zhì)的提升，能夠促進采購的標(biāo)準(zhǔn)化工作有序的展開。在采購的工作過程中，面臨著很多比較難以處理的情況，這就需要工作人員具備良好的應(yīng)對能力。所以，應(yīng)該對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化的采購管理工作達到詳細(xì)了解，加強對于新的信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)專業(yè)的法律知識，培養(yǎng)他們的采購技巧，對標(biāo)準(zhǔn)化的制度進行改進，保證企業(yè)在市場的競爭地位。在工程的進行過程中，標(biāo)準(zhǔn)化促進了生產(chǎn)的效率提升，原始的采購素養(yǎng)產(chǎn)生變化，促進石油企業(yè)的發(fā)展動力。樹立標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，有利于形成長期又穩(wěn)定的市場供應(yīng)，資源以及工作人員的力量匯聚在一起，有效的應(yīng)對市場的形勢。

結(jié)論：石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進行，對于促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。雖然這是一個漫長的工作過程，需要按照實際情況進行合理的安排，為企業(yè)的發(fā)展成立有效的管理方法，幫助產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的形式，這是每一個企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)置合理的管理制度，對于企業(yè)成本的降低以及物資質(zhì)量的提升具有重要的意義。

參考文獻：

[1]茍馨元.石油物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略分析[J].中國物流與采購，2022（02）：88.

[2]楊華泉.石油物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題探討[J].中國物流與采購，2021（24）：62.E3315ECF-8998-401B-AA15-E632E5D09509