油田企業(yè)薪酬激勵(lì)措施分析

李菲

摘? 要：油田企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是關(guān)乎到我國(guó)能源正常使用的重要因素。因此油田企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種方式來(lái)提高員工的工作效率，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。其中，薪酬激勵(lì)就是一種有效的手段。本文從薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用展開(kāi)論述，進(jìn)而從多方面分析了油田企業(yè)采用薪酬激勵(lì)的措施，助力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);薪酬;激勵(lì)

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)油田企業(yè)也應(yīng)該采用多種手段對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善和改良。薪酬激勵(lì)手段作為一種重要的激勵(lì)措施，必須被有效應(yīng)用。油田企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)薪酬激勵(lì)的重視程度，健全和完善相關(guān)的制度，采用多種手段對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，有效發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。

一、薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)的作用

薪酬激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的一種重要形式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源進(jìn)行良好的管理是使其持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，其中，薪酬激勵(lì)具有多種作用。第一，油田企業(yè)從事的開(kāi)采工作比較危險(xiǎn)，薪酬是員工進(jìn)行工作的一個(gè)重要原因，薪酬的高低是員工進(jìn)行工作選擇的一種重要方式，因此對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)有助于提高員工的工作積極性和工作熱情，能夠有效提高他們的工作效率和工作質(zhì)量，在保證油田開(kāi)采安全性的基礎(chǔ)上，能夠在短時(shí)間增加油田的開(kāi)采數(shù)量。第二，對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)，能夠提升工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。因?yàn)樾匠昙?lì)代表著企業(yè)對(duì)員工工作的肯定，讓員工能夠提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中提升自身的工作效率，并且也能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。第三，良好的激勵(lì)制度有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效取決于油田的出油量，企業(yè)要想進(jìn)行健康穩(wěn)定的發(fā)展就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。員工有良好的工作態(tài)度能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

但是當(dāng)前我國(guó)油田企業(yè)的薪酬激勵(lì)方面存在著諸多問(wèn)題，薪酬結(jié)構(gòu)不完善、績(jī)效考核方式不恰當(dāng)、勞動(dòng)保障能力不強(qiáng)等，企業(yè)必須對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，并運(yùn)用多種措施來(lái)進(jìn)行薪酬激勵(lì)，使其能夠真正發(fā)揮作用，切實(shí)提高企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量，確保企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

二、油田企業(yè)薪酬激勵(lì)措施

（一）完善薪酬結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新分配機(jī)制

只有科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，讓企業(yè)能夠始終保持生命力。因此，油田企業(yè)必須制定合理的薪酬制度，確保在進(jìn)行薪酬分配時(shí)能夠科學(xué)合理。

首先，油田企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)薪酬分配機(jī)制的重視程度，改變?cè)瓉?lái)老舊的薪酬分配體系，要對(duì)薪酬分配機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，借此來(lái)提高員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。其次，在薪酬制度制定的過(guò)程中，考慮到員工的實(shí)際工作情況，根據(jù)工作的任務(wù)的難易程度和任務(wù)量來(lái)制定薪酬結(jié)構(gòu)，要確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)多勞多得，例如，由于下井作業(yè)的員工的工作任務(wù)更加困難、技術(shù)性要求較高并且危險(xiǎn)性較大，因此要給他們更多的薪酬，對(duì)于在辦公室作業(yè)的一些工作較為輕松并且難度不大的員工，要給他們更少的工資，只有在制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)考慮到具體的工作，才能確保制定出科學(xué)、合理的薪酬體系。再次，油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定薪酬體系的過(guò)程中，要對(duì)各層級(jí)的工作進(jìn)行深入地了解，了解員工的意愿，只有進(jìn)行充分了解后，才能確保制定出合理的薪酬激勵(lì)制度。最后，油田企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)代的變化，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改良，尤其是在疫情全球化的背景之下，對(duì)于一些外派他國(guó)的員工一定要給予更多的薪酬，并且由于在疫情的環(huán)境下企業(yè)的生存更加艱難，因此可以減少工作在家的員工的乘車補(bǔ)貼和用餐補(bǔ)貼，根據(jù)大環(huán)境的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保證其能夠始終指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬分配。

（二）優(yōu)化績(jī)效考核，保證薪酬公平

要確保企業(yè)能夠建立完善的薪酬體系制度，就必須對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，讓績(jī)效考核制度能夠發(fā)揮作用，使得員工在工作的過(guò)程中為了有更好的績(jī)效考核成績(jī)而努力工作，切實(shí)提高油田企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，讓油田企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)要從多個(gè)方面對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確保薪酬的公平分配。

第一，企業(yè)創(chuàng)建與工作質(zhì)量和任務(wù)數(shù)量相結(jié)合的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，讓員工在工作的過(guò)程能夠盡力工作，改變以往企業(yè)中一些人“吃白飯”的現(xiàn)象，并且根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的分配，讓其工作質(zhì)量切實(shí)影響其得到的薪酬，這樣才能夠?qū)T工起到一定的激勵(lì)作用。對(duì)于管理人員的績(jī)效考核方式要將其與基層工作者區(qū)分開(kāi)，要根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并且制定出不同的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，例如，在一次的交易中，管理者通過(guò)努力為公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)，或者是憑借自己的談判本領(lǐng)與客戶成功簽訂合同，對(duì)于這樣的管理者企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，促使他能夠有更大的熱情面對(duì)接下來(lái)的工作。第二，油田企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄，借此提高員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度，并且能夠有效地防止員工為了提高績(jī)效考核成績(jī)對(duì)上層管理者進(jìn)行賄賂，讓績(jī)效考核能夠發(fā)揮其真正作用，切實(shí)的對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行指導(dǎo)，在企業(yè)營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工在工作中全力以赴，切實(shí)地提高工作效率和工作質(zhì)量。第三，績(jī)效制度不應(yīng)該只有獎(jiǎng)勵(lì)，還要設(shè)置合理適度的懲罰措施，如果員工在工作中出現(xiàn)較大失誤，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行懲罰，例如減少獎(jiǎng)金分配、取消工作上的一些便利，在下一次有突出成就時(shí)再對(duì)這些方面進(jìn)行恢復(fù)，通過(guò)這種措施讓員工在工作中能夠認(rèn)真仔細(xì)。

（三）增加員工歸屬感，落實(shí)勞動(dòng)保障

大多數(shù)的油田企業(yè)都屬于國(guó)企，一些員工應(yīng)聘的原因是待遇好，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)事實(shí)和他們所想有一定差距后就會(huì)離開(kāi)企業(yè)。因此油田企業(yè)要想留住員工就必須增加他們的歸屬感，讓他們感受到企業(yè)的勞動(dòng)保障，能把工作真正當(dāng)做自己終身的任務(wù)，使他們感受到工作的價(jià)值，這樣才能幫助企業(yè)把更多的人才留下來(lái)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

其一，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要考慮到他們的實(shí)際需要，不能就是一味地給予金錢，也要詢問(wèn)員工的意愿，例如，有些員工更加希望得到職位上的晉升，獲得地位上的提高和人們的尊重，因此企業(yè)就可以節(jié)約這筆資金，將其用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)之中，尤其是在疫情的大環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中都存在著一些困境，這種方式能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約資金。還有一些員工更希望得到能力上的提升，因此企業(yè)可以將這部分的薪酬激勵(lì)給員工用于外出學(xué)習(xí)等方面，讓員工學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能，更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。其二，企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的同時(shí)也要注重員工的勞動(dòng)保障的落實(shí)，尤其是在這種失業(yè)人群大大激增的背景下，員工更加希望得到企業(yè)的保障。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)保障，讓員工能夠更加安心地為企業(yè)工作，并且這也可以添加到薪酬激勵(lì)中，提高員工的工作積極性，通過(guò)努力工作為自己爭(zhēng)取勞動(dòng)保障，進(jìn)而也會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：薪酬激勵(lì)作為一種有效的激勵(lì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中一直發(fā)揮著重要的作用。目前在我國(guó)的油田企業(yè)之中，薪酬激勵(lì)的制度和方式還存在著一定的問(wèn)題，需要企業(yè)中的高層管理者加以重視，并通過(guò)完善薪酬激勵(lì)制度、健全考核體系和提高員工歸屬感等多種途徑進(jìn)行解決，從而促進(jìn)油田企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申宇.油田企業(yè)薪酬分配激勵(lì)作用[J].人力資源，2021（02）：124-125.

[2]陳昱，舒曉娜，朱琳等.以薪酬激勵(lì)促進(jìn)現(xiàn)代化大油田建設(shè)探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（07）：6.

[3]周春艷.薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：133.