地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制探討

孟琳 王坤鋒 王少茜

摘? 要：文章針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的意義和措施等方面進(jìn)行分析。實(shí)踐證實(shí)：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效益，促進(jìn)地質(zhì)事業(yè)單位健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)事業(yè)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位也得到良好的發(fā)展。同時(shí)，隨著地質(zhì)事業(yè)單位的不斷改革，其管理模式也隨之變化。然而由于風(fēng)險(xiǎn)管控不完善，引發(fā)一系列問(wèn)題，比如預(yù)算不到位、資金挪用等，影響地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展。如何有效防范和管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為地質(zhì)事業(yè)單位的研究重點(diǎn)。

1、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在地質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的部分，是指在單位經(jīng)營(yíng)中因外界環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果和預(yù)期出現(xiàn)差異。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：（1）客觀性，由于形成原因具有不確定性，單位只能盡量借助決策減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無(wú)法徹底消除;（2）雙重性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率越大，利潤(rùn)空間也就越可觀，要求地質(zhì)事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際情況做出正確決策[1];（3）普遍性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系著單位的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，更廣泛存在于組織內(nèi)部。

2、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的意義和措施

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的意義

在地質(zhì)事業(yè)單位的改革中存在諸多問(wèn)題，比如各項(xiàng)工作基于國(guó)家要求進(jìn)行，和其他行業(yè)相比，歷史包袱重，市場(chǎng)化程度不高等。同時(shí)，由于相關(guān)業(yè)務(wù)具有回報(bào)期長(zhǎng)、投資多等特征，使得地質(zhì)事業(yè)單位在改革中面臨較高風(fēng)險(xiǎn)，從一定程度上提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。在地質(zhì)事業(yè)單位的改革過(guò)程中，能否有效識(shí)別和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為單位良性運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有重要意義。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的措施

2.2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視

在地質(zhì)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，均會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理工作的效率。對(duì)此，地質(zhì)事業(yè)單位要深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)其的重視，制定合理、有效的防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。鑒于此，單位要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，投入足夠多的財(cái)力和精力，同時(shí)加強(qiáng)此方面的宣傳力度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的工作意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的高效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.2.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

只有地質(zhì)事業(yè)單位建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有依有據(jù)，從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的繁瑣性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）建立健全會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)信息核算的精準(zhǔn)度，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的可比性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（2）建立健全貨幣資金管理機(jī)制，保證貨幣資金的完整性、安全性，確保賬實(shí)相符，有效防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;（3）建立健全考核分配機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和積極性。

2.2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

對(duì)于地質(zhì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能識(shí)別和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，單位要結(jié)合自身情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，優(yōu)化現(xiàn)金流的預(yù)算編制?，F(xiàn)金是地質(zhì)事業(yè)單位主要的理財(cái)對(duì)象，從短期來(lái)看，單位是否能維持經(jīng)營(yíng)，并不是由盈利決定的，還受現(xiàn)金能否支付相關(guān)費(fèi)用的影響，要進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，才能及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，讓單位經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備[2]。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，形成長(zhǎng)期的預(yù)警體系。地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿?、盈利能力等都是典型指?biāo)，完善的預(yù)警體系能全方位分析財(cái)務(wù)報(bào)表和指標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，提前防范，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

此外，地質(zhì)事業(yè)單位還面臨著銷(xiāo)售、投資等活動(dòng)的不確定性，要應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、地質(zhì)行業(yè)帶來(lái)的沖擊，涉及到證券、利率變動(dòng)等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，要在運(yùn)營(yíng)期間利用各種工具管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如用遠(yuǎn)期契約、期貨等構(gòu)建無(wú)風(fēng)險(xiǎn)組合，徹底消除不確定的因素，從而鎖住單位未來(lái)的收益;結(jié)合單位當(dāng)前的情況，借助專(zhuān)業(yè)設(shè)備和方法分析風(fēng)險(xiǎn)得分，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，基于風(fēng)險(xiǎn)承受能力尋求風(fēng)險(xiǎn)解決措施。在地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)此單位要在先進(jìn)技術(shù)的支持下，精準(zhǔn)收集、整合信息數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況做出預(yù)警提示。

2.2.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

地質(zhì)事業(yè)單位要想提高財(cái)務(wù)管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。如果財(cái)務(wù)人員未掌握國(guó)家新政策，就無(wú)法樹(shù)立正確的工作意識(shí)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效果。對(duì)此，單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，采用各種舉措提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。（1）單位為財(cái)務(wù)人員提供深造、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)到更多知識(shí)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力;（2）定期舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家到單位開(kāi)展講座，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面。重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用技能，提升技能水平;（3）從社會(huì)引入專(zhuān)業(yè)人才，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.2.5加強(qiáng)資金支付業(yè)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生巨大變化。此背景下，地質(zhì)事業(yè)單位要制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)資金支付業(yè)務(wù)的管理。（1）明確資金支付業(yè)務(wù)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，基于預(yù)算目標(biāo)制定支出計(jì)劃，合理安排和統(tǒng)籌專(zhuān)項(xiàng)資金;（2）科學(xué)設(shè)置相應(yīng)崗位，保證不相容崗位相分離，減少資金流失[3];（3）重視資金支出的審核、審批管理，重點(diǎn)審核開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與范圍。對(duì)于重大支出，需要單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定;（4）編制預(yù)算分析報(bào)告，分析和監(jiān)控支出執(zhí)行情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，為有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，單位高層和財(cái)務(wù)人員要深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合具體情況樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，從而建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略;基于單位的發(fā)展計(jì)劃，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，完善經(jīng)營(yíng)管理流程，深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推動(dòng)地質(zhì)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：孟琳，女，1971.5，漢，河北省南宮市，本科，副高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。AA77820F-3CD5-47CB-AEA0-15DC0D374DEB