李天杰

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速健康發(fā)展，我國(guó)建筑建材企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而財(cái)務(wù)工作能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此施工單位需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效保證企業(yè)資金鏈的正常合理流動(dòng)，抵御企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的重要作用，并對(duì)目前存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了分析探討，希望能夠提升我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工;企業(yè)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中能夠保證建筑施工經(jīng)營(yíng)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在有效規(guī)范控制建筑工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)建筑資源利用科學(xué)合理配置、提高施工企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等等方面已經(jīng)發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。為了保證建筑施工企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終占據(jù)重要主導(dǎo)地位，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的重視程度，全面探索優(yōu)化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣企業(yè)才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，助力建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)該充分重視應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué)和會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)，幫助施工企業(yè)管理者開(kāi)拓國(guó)際戰(zhàn)略視野，提升大型建筑施工企業(yè)的國(guó)際核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，并有效推動(dòng)現(xiàn)代我國(guó)大型建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過(guò)程中的一個(gè)重要組成分支，在建立科學(xué)合理做好內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)上，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面自動(dòng)收集和有效整合，然后通過(guò)會(huì)計(jì)分析收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為整體企業(yè)自身制定完整科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃提供重要依據(jù)，有效預(yù)防規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)整體企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。其次分析管理功能會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以對(duì)一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)狀況定期實(shí)行系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析管理，能夠科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)變動(dòng)經(jīng)濟(jì)狀況，有效預(yù)防規(guī)避企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為各級(jí)管理者企業(yè)提供更為科學(xué)、全面的市場(chǎng)預(yù)測(cè)決策信息，促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高

很多管理者更加過(guò)于看重建筑企業(yè)的實(shí)際盈利，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重視的程度不高，財(cái)務(wù)成本知識(shí)他們掌握的少之又少，因此建筑企業(yè)的重大財(cái)務(wù)成本問(wèn)題頻繁出現(xiàn)發(fā)生。由此可見(jiàn)企業(yè)如果說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)盈利，首先就需要深刻學(xué)會(huì)正確控制財(cái)務(wù)成本，如果企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理者和會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用，無(wú)法有效正確控制財(cái)務(wù)成本，那么建筑企業(yè)也就會(huì)容易呈現(xiàn)出政府支出收入大于企業(yè)收入的尷尬狀況，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。除此之外，建筑施工企業(yè)的一些高層財(cái)務(wù)管理者并沒(méi)有獨(dú)立構(gòu)建一套科學(xué)而有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理體系，這直接導(dǎo)致高層管理者和會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)而既可以互相依附，也直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.2管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

隨著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的迅速發(fā)展，各種財(cái)務(wù)先進(jìn)設(shè)備和新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)技術(shù)也不斷逐步得到充實(shí)，但目前市面上仍然有一些財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識(shí)不全面。另外許多從事會(huì)計(jì)管理學(xué)和會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作者雖然缺乏積極的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)和會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力 ，部分老管理會(huì)計(jì)對(duì)新會(huì)計(jì)知識(shí)和傳統(tǒng)技術(shù)的綜合接受應(yīng)用能力弱，造成會(huì)計(jì)工作效率低和服務(wù)質(zhì)量低下。而有些尚未持證的年輕職業(yè)會(huì)計(jì)無(wú)法充分獲得企業(yè)老板的高度重視，不能真正充分發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值，影響我國(guó)建筑工程企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作不能注入新鮮血液和青春活力，最終可能導(dǎo)致企業(yè)管理學(xué)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)無(wú)法充分適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代腳步。

2.3管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后

建筑經(jīng)營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中所處的占市場(chǎng)份額較大，并且中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同，有些大中小型企業(yè)或新改制成立的建筑企業(yè)由于管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺、缺乏充足流動(dòng)資金，無(wú)法及時(shí)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理層和信息化基礎(chǔ)設(shè)備，影響財(cái)務(wù)管理層和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。沒(méi)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)直接支持會(huì)計(jì)工作，自然企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期存在手工財(cái)務(wù)核算功能失誤、工作量密度大和管理效率低等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面和會(huì)計(jì)實(shí)物不完全相符，因此落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理層和會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。

3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

首先施工企業(yè)管理者自身應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用會(huì)計(jì)的專業(yè)認(rèn)知理解程度，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作需要給予一定量的重視。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理者對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用以及重要意義問(wèn)題進(jìn)行充分且全面的知識(shí)了解，在此知識(shí)基礎(chǔ)上才為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在工作中充分應(yīng)用企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)技術(shù)提供一定量的幫助和技術(shù)保障，確保企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)工作順利良好的有序開(kāi)展。在促進(jìn)建筑施工管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中實(shí)際投入應(yīng)用施工管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，應(yīng)充分保障施工企業(yè)在管理人力以及其他物力投入方面的大量財(cái)力投入，基于建筑企業(yè)對(duì)施工管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用大力投入支持的實(shí)際背景下，也才能有效促使施工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展的高度協(xié)調(diào)配合。

3.2加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

建筑施工企業(yè)不僅需要不斷能夠?qū)我坏臅?huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式加以突破并走出去，同時(shí)也就需要不斷提高對(duì)于企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)的支持力度。特別尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作而言，隨著企業(yè)信息化管理技術(shù)的全面落實(shí)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在合理充分利用先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，更快捷地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并快速獲取精準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。我國(guó)建筑管理企業(yè)在不斷優(yōu)化建筑管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)同時(shí)，借鑒與研究學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)際應(yīng)用會(huì)計(jì)理論，這樣不僅可以能有效率地解決潛藏的問(wèn)題，還可以為建筑管理企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)用提供理論依據(jù)。

3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)首先要做到能夠要對(duì)提升會(huì)計(jì)管理者對(duì)專業(yè)人員素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)重視，要對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的管理專業(yè)素養(yǎng)有更加高度的認(rèn)識(shí)重視。在施工中的企業(yè)必須還需要不僅能夠不斷加深對(duì)于一個(gè)專業(yè)化的管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)構(gòu)建，同時(shí)也必須要能夠制定更加全面的人才考核激勵(lì)機(jī)制，幫助專業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)人才能夠開(kāi)展更多的專業(yè)活動(dòng)，

比如說(shuō)專業(yè)講座或者也就是專業(yè)培訓(xùn)。建筑施工單位采取以上措施來(lái)提升其在企業(yè)內(nèi)部的中層管理者和會(huì)計(jì)及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理素養(yǎng)，使企業(yè)人才資源結(jié)構(gòu)管理能夠更加完整，同時(shí)它還要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員其人的積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要會(huì)計(jì)工具，在不斷提高我國(guó)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有效整合上都具有重要指導(dǎo)作用。在加強(qiáng)建筑施工設(shè)備企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，加強(qiáng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用勢(shì)在必行，通過(guò)不斷深化提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮和突出加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，將加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)我國(guó)建筑施工設(shè)備企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

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