摘? 要：本文簡要分析了燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理策略，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理存在的問題，并從加強(qiáng)城市燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理方法作為切入點(diǎn)，對強(qiáng)化管理人員項(xiàng)目管理意識、完善燃?xì)夤こ坦芾眢w系、提升管理效果、應(yīng)用BIM技術(shù)以及強(qiáng)化監(jiān)督效果五方面進(jìn)行研究分析，期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?施工項(xiàng)目;管理策略

引言：隨著人們對于生活質(zhì)量的要求不斷提高，如何確保天然氣能夠安全輸送到居民家中，成為了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的主要任務(wù)。而對燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理策略進(jìn)行研究分析，則能為燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理提供依據(jù)，繼而為燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)提供便利。

一、現(xiàn)階段城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目管理體系與組織機(jī)構(gòu)之間矛盾問題突出

現(xiàn)階段項(xiàng)目管理體系和組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾主要集中在管理項(xiàng)目和管理者之間，使得整個(gè)城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理效率不高，甚至遇到特殊情況時(shí)，一些缺乏管理人員的燃?xì)夤こ添?xiàng)目還會耽擱施工進(jìn)度，為整個(gè)燃?xì)夤こ處砗蠊?。目前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)都通過組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但是由于企業(yè)管理人員沒有給予足夠的重視，使得項(xiàng)目管理模式十分落后，無法提高燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理效率。導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目在施工期間會存在多個(gè)管理人員共同管理的情況，或者施工項(xiàng)目沒有管理人員，讓整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理難以取得應(yīng)有的效果。

（二）缺少完善的項(xiàng)目管理體系

完善燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理體系，能夠在燃?xì)夤こ淌┕て陂g加強(qiáng)管理，以此來確保整個(gè)燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。但目前大部分企業(yè)門檻低，管理水平普遍較低[1]。在日常管理中缺乏一個(gè)完善的管理體系，難以對整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目進(jìn)行有效管理。此外有些企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理體系，但卻缺少具體的管理內(nèi)容，不能明確管理人員的責(zé)任，使得管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，十分困難，導(dǎo)致整個(gè)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量難以保證，存在安全隱患。同時(shí)很多企業(yè)的管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，管理的內(nèi)容不細(xì)致，不能將整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都照顧到，從而導(dǎo)致對于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的效果大打折扣。

（三）員工缺少自主管理意識

目前，大部分企業(yè)的員工缺少自主管理意識，這就導(dǎo)致整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理效果不佳，也反映了大部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏專業(yè)的管理意識，無法在施工期間加強(qiáng)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理。項(xiàng)目管理意識屬于企業(yè)文化的一種，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的工作氛圍，并激發(fā)員工工作積極性，讓員工在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中實(shí)現(xiàn)自主管理。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的員工依然處于被動的思想狀態(tài)，對于整個(gè)燃?xì)饨ㄔO(shè)工程缺乏足夠的了解，在遇到問題時(shí)，也不能及時(shí)向管理人員反應(yīng)實(shí)際情況，從而嚴(yán)重影響了燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，為整個(gè)工程留下了安全隱患，嚴(yán)重的還會危害人的身體健康。

二、加強(qiáng)城市燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理方法

（一）強(qiáng)化管理人員和員工項(xiàng)目管理意識

管理意識是調(diào)動工作人員主動實(shí)施管理的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是可以確保項(xiàng)目管理策略有效實(shí)施的重要問題[2]。所以，在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕r(shí)，管理人員和員工必須具備專業(yè)的自我管理意識，以確保整個(gè)燃?xì)夤こ滩粫霈F(xiàn)安全問題。同時(shí)企業(yè)在選擇管理人員時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況，選擇適合的管理人員，并且要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理人員能夠擁有專業(yè)的知識與技能，認(rèn)識到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的重要性，從而加強(qiáng)管理人員的管理意識。

不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該制定一套科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來對企業(yè)的員工進(jìn)行考核，確保員工能夠擁有管理意識，并主動進(jìn)行項(xiàng)目管理。例如：管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以向員工講述可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并教會員工判斷風(fēng)險(xiǎn)的方法和預(yù)警手段，從而降低施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，保證施工質(zhì)量。

（二）完善城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理體系

企業(yè)在建設(shè)燃?xì)夤こ虝r(shí)，要想保證整個(gè)施工質(zhì)量，就必須完善城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理體系，并保證相應(yīng)的管理措施能夠得到貫徹落實(shí)。因此項(xiàng)目管理體系必須具備完整性原則，明確燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中所有部門的管理工作。例如：對管道施工進(jìn)行管理時(shí)，可以對管道安裝、管道調(diào)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析和把控，如此便可以最大程度保障燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證所有管理人員都能清楚各種的責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際工作效果來進(jìn)行獎懲。通過這種方式來警示管理人員，讓他們認(rèn)識到管理工作的重要性，最終加強(qiáng)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理。

（三）提升施工階段質(zhì)量管理效果

施工質(zhì)量管理是保證整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)效果的關(guān)鍵。因此必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以此來確保整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)施工質(zhì)量。目前影響施工質(zhì)量的主要因素為，施工人員的素質(zhì)、施工材料以及施工設(shè)備等，這些都直接影響了整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目質(zhì)量的好壞。因此管理人員在開始施工前要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員掌握整個(gè)工藝流程以及施工要點(diǎn)，以此為整個(gè)燃?xì)夤こ烫峁┘夹g(shù)保障。同時(shí)在采購施工材料時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，確保所有施工材料都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)安全隱患。

此外，在燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工期間，管理人員還要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免施工設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕ぁ?/p>

（四）合理應(yīng)用BIM技術(shù)

隨著BIM技術(shù)被廣泛應(yīng)用于燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理當(dāng)中，使得精細(xì)化管理模式能夠得到普及，讓管理人員在日常管理過程中，能夠更加容易的對燃?xì)夤こ痰拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，提高了整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量。并且通過BIM，設(shè)計(jì)人員可以在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)構(gòu)建施工模型，讓設(shè)計(jì)人員能夠更加直觀的掌握整個(gè)工程的實(shí)際情況，加快了施工效率。

不僅如此，BIM技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到燃?xì)夤こ淌┕ぎ?dāng)中，可以對整個(gè)施工進(jìn)度、施工組織等進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。例如：管理人員通過BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確了解整個(gè)施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度考核提供了依據(jù)，保障整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕つ軌虬磿r(shí)完工。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部和外部監(jiān)督效果

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，燃?xì)夤こ淌┕び龅降娘L(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。因此為了防止各種風(fēng)險(xiǎn)影響到整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕ぃ髽I(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督。為此企業(yè)可以建立一個(gè)管理的管理機(jī)構(gòu)，并積極使用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過科學(xué)的手段來加強(qiáng)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，保障整個(gè)工程建設(shè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部的審計(jì)，提高內(nèi)部管理，使整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕て陂g不會出現(xiàn)以次充好的情況。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)外部審計(jì)，但必須要選擇專業(yè)的審計(jì)人員，以此來保證審計(jì)效果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

結(jié)論：總而言之，要想加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理，還需要綜合考慮各種項(xiàng)目管理方法和實(shí)際情況，從而進(jìn)行有利方案選擇。在此基礎(chǔ)上，才能將各種施工項(xiàng)目管理方法進(jìn)行有效整合，進(jìn)而加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭依秋，陳濤，喬寶華.城市燃?xì)馐┕挝豁?xiàng)目管理信息化的探索與應(yīng)用[J].城市燃?xì)猓?021（S1）：219-221.

[2]賈佳.城市燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理策略設(shè)計(jì)[J].科技風(fēng)，2021（01）：121-122.

作者簡介：劉泓（1986.12.18），女，漢族，天津市，本科，助理工程師，工程管理專業(yè)。