羅健豪

摘 要：石油企業(yè)在開展日常工作組織中，要對于開發(fā)競爭效益進行評價，利用信息技術(shù)與經(jīng)濟論對于工作進行統(tǒng)籌安排，在當前的現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達的背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析，可以借助分析系統(tǒng)，通過計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)文件開發(fā)相融合，對石油企業(yè)的工作組織情況進行經(jīng)濟效益的評價，對企業(yè)的各項管理工作進行優(yōu)化安排，以信息化的建設(shè)促進石油企業(yè)管理質(zhì)量的提升，促進石油企業(yè)經(jīng)濟活動持續(xù)的優(yōu)化與落實。本文主要探究了石油企業(yè)經(jīng)濟有活動分析系統(tǒng)的應用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟活動分析;系統(tǒng)應用

引言：

石油企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析時，要對于與企業(yè)相關(guān)的各種工作組織，情況進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，也借助現(xiàn)代的計算機信息技術(shù)，智能化大數(shù)據(jù)的方法，對于數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理。數(shù)據(jù)能完整的展示當前企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，也能為決策的優(yōu)化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，借助先進信息技術(shù)，可以將管理理論與企業(yè)管理工作相結(jié)合，將統(tǒng)計學、經(jīng)濟理論相關(guān)知識與企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作相結(jié)合，在系統(tǒng)中融合理論基礎(chǔ)，開發(fā)出對于經(jīng)濟活動進行分析的系統(tǒng)，并通過石油企業(yè)的信息化建設(shè)，促進企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性，為企業(yè)各項工作的優(yōu)化組織奠定基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)

經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)核心的任務(wù)在于對于石油企業(yè)經(jīng)濟活動及各項成果進行指標的分析，進行參數(shù)的明確。企業(yè)的經(jīng)濟活動、各項決策有積極的影響，有著消極的因素，通過對于經(jīng)濟現(xiàn)狀的分析，可以了解影響企業(yè)經(jīng)營的多元化因素，結(jié)合所整合的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動組織現(xiàn)狀進行分析，也以數(shù)據(jù)為支撐，在現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)上，改善經(jīng)營管理方式，調(diào)整經(jīng)營管理質(zhì)量。

當前借助經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)，可以先收集采集信息分析活動組織效果，也對于下一步的發(fā)展前景進行預測。經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)管理、成本分析、經(jīng)濟產(chǎn)量分析、項目評價等不同的模塊組成。數(shù)據(jù)管理作為其他模塊開展工作的基礎(chǔ)，可以通過數(shù)據(jù)的儲備、數(shù)據(jù)的準備，保障其他模塊分析統(tǒng)計工作的高質(zhì)量組織。

石油企業(yè)經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)管理中的錄入維護與查詢，保障數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)采集的有效性，而結(jié)合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)對于成本進行分析，對于項目進行評價等，可以形成與企業(yè)當前經(jīng)營管控狀態(tài)相關(guān)的分析成果，通過其他模塊與數(shù)據(jù)管理模塊進行信息互動與共享，以系統(tǒng)之間開展通信模塊化運行的方式，保障經(jīng)濟活動活動分析的有效保障，從而對于企業(yè)當前運行狀態(tài)進行全面統(tǒng)計與管理。

二、經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)應用

（一）數(shù)據(jù)管理模塊

數(shù)據(jù)管理模塊其主要是對于石油企業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)維護與數(shù)據(jù)查詢。由于其他模塊在對于經(jīng)濟活動進行分析，需要結(jié)合已形成的數(shù)據(jù)成果，篩選出有用的信息，對管理優(yōu)化工作進行整合與分析。因此數(shù)據(jù)管理模塊作為其他模塊進行計算分析的基礎(chǔ)，首先要通過數(shù)據(jù)錄入子模塊，保障對于石油企業(yè)經(jīng)濟活動各項數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計，通過生產(chǎn)、財務(wù)等數(shù)據(jù)錄入后臺數(shù)據(jù)，存儲經(jīng)濟分析所需的數(shù)據(jù)，為之后的數(shù)據(jù)處理與有效應用奠定基礎(chǔ)。

其次數(shù)據(jù)管理模塊要落實數(shù)據(jù)維護工作，由于數(shù)據(jù)在收集整合之后，石油企業(yè)仍然在持續(xù)的運行，因此針對于數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要進行持續(xù)的更新，而結(jié)合已有的數(shù)據(jù)信息，為了便捷的對其利用，也要持續(xù)的開展數(shù)據(jù)維護工作，通過收集整合已有信息，維護已有數(shù)據(jù)保障后續(xù)數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)分析的順利。

最后數(shù)據(jù)管理模塊要具備數(shù)據(jù)查詢功能，由于不同的經(jīng)濟活動分析所需的數(shù)據(jù)存在著一定的差異，因此各部門的數(shù)據(jù)調(diào)動也要根據(jù)經(jīng)濟活動分析應用的生產(chǎn)及財務(wù)成本，可以利用組合查詢方式對于所需的數(shù)據(jù)進行查看。

（二）成本分析模塊

成本分析模塊利用特定的方法，對石油企業(yè)經(jīng)濟活動中成本變化的規(guī)律進行統(tǒng)計與分析，對于成本變動的影響因素進行歸納與總結(jié)。由于石油企業(yè)經(jīng)濟有活動分析，需要明確活動組織的成果，對需項目的實施情況進行評價，而成本分析模塊的應用可以通過綜合成本、單位成本、變動三方面的分析，形成對于當前經(jīng)營管理情況的成果歸納，也通過所分析的成果來指導未來的管理優(yōu)化。

首先，可以采用綜合成本分析的方法，對于基準時期與研究時期的費用進行對比，通過對于成本現(xiàn)狀的綜合反應了解影響成本的因素，通過成本變動情況對于影響成本變動的項目進行梳理。

其次，可以采用單位成本分析的方法，靜態(tài)成本分析的研究結(jié)果需要進一步細化對于成本有影響的各種因素。因此單位成本分析要結(jié)合各個項目的費用支出情況，歸納整理影響成本的主要因素，而在之后對于成本進行管控，對于其內(nèi)部管理進行優(yōu)化，要以尋找出來的因素為根本，針對性的構(gòu)建管理優(yōu)化對策。同時，也可以采用成本變動分析的方法，由于石油企業(yè)的經(jīng)營活動是在持續(xù)動態(tài)發(fā)展變化的，成本的增減變動也在不斷的發(fā)生，該種情況的出現(xiàn)有著一定的必然性，而背后又有著多重因素的影響，因此結(jié)合綜合成本的分析成果，結(jié)合單位成本所歸納整合的因素，要結(jié)合已形成的數(shù)據(jù)，對于成本變動進行系統(tǒng)的分析，了解變動所產(chǎn)生的影響，了解變動中極為關(guān)鍵的項目與因素，作為后續(xù)管理管控的重點。

最后，經(jīng)濟產(chǎn)量分析主要指的是一定時期內(nèi)固定成本，隨意價格與單位變動成本之間的差異。石油企業(yè)在正常的工作組織背景下，要保障投入產(chǎn)出的平衡，因此要對于經(jīng)濟產(chǎn)量進行分析，通過實際產(chǎn)量大于平衡點產(chǎn)量來保證其項目運行的有效。分析發(fā)現(xiàn)非經(jīng)濟產(chǎn)量時，要對其進行優(yōu)化管控保障投入產(chǎn)出的平衡。

（三）產(chǎn)量預測模塊

由于石油企業(yè)需要根據(jù)市場的需求，對工作進行優(yōu)化安排，而產(chǎn)量預測系統(tǒng)可以根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)庫中的歷史數(shù)據(jù)結(jié)合科學有效的預測方法，對于未來一階段的經(jīng)營活動狀態(tài)進行分析與預測，而對于項目產(chǎn)值產(chǎn)量成本的預測，可以指導管理優(yōu)化，通過針對于項目預測成果進行項目管控方式的調(diào)整，盡可能保障項目的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵產(chǎn)量預測模塊可以通過單一預測子模塊與綜合預測子模塊共同作用，通過不同從預測方法的使用盡可能保障預測結(jié)果?？茖W單一模型預測主要指的是在石油企業(yè)運行過程中，結(jié)合不同的項目特點，結(jié)合實際的結(jié)構(gòu)以及用戶的偏好，對于單個的項目進行預測針對于不同數(shù)據(jù)特征，單一模型預測的方法也有著差異，作為項目管理人員，作為系統(tǒng)使用人員，要結(jié)合不同的項目情況，選擇差異化的測試方法，保障測試結(jié)果的科學保障測試數(shù)據(jù)的有效。

其次在預測中可以采用綜合模型預測，綜合模型預測中，主要是對于單一模型預測中的方法進行整合，通過多種測試方法共同預測對于預測的結(jié)果對進行對比分析，對于預測的結(jié)果進行對比分析，尋求中最為可靠的預測結(jié)果，并以此為指導來進行后續(xù)工作的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)管理、成本分析、產(chǎn)量預測3個關(guān)鍵的部分對于石油企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析，主要借助于該種系統(tǒng)，通過各個模塊功能作用的發(fā)揮，保證分析工作的順利開展。

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