張立群 魏星

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力施工公司的利潤獲得空間成本日益減少，如果想要求得良好的發(fā)展就需要在成本費用管理上進(jìn)行較為合理的優(yōu)化和調(diào)整。工程成本費用支出是電力施工企業(yè)費用支出體系中的重要組成部分，在成本費用管理與控制中，這一層面的成本費用控制事宜就非常關(guān)鍵。經(jīng)過深入研究后可看出，電力施工企業(yè)在工程成本控制與控制過程中仍然面臨著不少問題，而上述問題的長期存在也嚴(yán)重削弱了工程成本控制水平和控制的有效性。本文對電力施工企業(yè)工程項目成本管理與控制進(jìn)行了概述，同時指出了在實際實施過程的控制，并在文章最后提出了加強(qiáng)工程項目成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);建筑工程;成本控制

在中國電力建設(shè)企業(yè)中，對工程項目成本的有效管理一直在整個工程項目建設(shè)中，一直占據(jù)著十分重要的地位。對工程成本的有效管理在整個工程項目建設(shè)中，也一直占據(jù)著十分重要的地位。工程項目成本管理既能夠從施工目標(biāo)成本方面先行監(jiān)控，在材料、人力、設(shè)備等上完成了實時控制，又可以在時刻對工程投資情況實施了及時監(jiān)測，從根本上對工程成本實現(xiàn)了合理控制。在工程項目的管理與監(jiān)控過程中，還需要提出合理的施工組與設(shè)計單位的成本控制措施，材料供應(yīng)與物資入庫控制措施，工程質(zhì)量保證與成本管理辦法，工程驗收與保修辦法等。通過上述措施，對整個工程進(jìn)行了合理把控。

一、電力施工企業(yè)工程項目成本管理與控制概述

電力施工企業(yè)在持續(xù)發(fā)展壯大的過程中需要不斷開展項目建設(shè)工作，而在項目建成過程中又必將牽扯到不少資金的消耗，所以工程成本管理也就構(gòu)成了企業(yè)整體成本管理框架，以及公司內(nèi)部管理流程中的重要一環(huán)。總體上來看，電力施工公司在進(jìn)行工程項目成本管理的綜合實力上也有了較大提高，在未來階段，程成本管控的實際壓力也會越來越加大，而在實際施工過程中工程成本控制目標(biāo)的實際完成狀況，也將面臨著更多各種因素的影響。當(dāng)過去許多電力施工企業(yè)由于無法實施合理的施工成本管理措施，所產(chǎn)生的施工成本管理問題的狀況也日益出現(xiàn)后，企業(yè)怎樣從成本控制思想中意識到在控制策略的選擇上做出合理調(diào)整，也是有關(guān)企業(yè)所必須考慮的實際問題。

二、實際實施過程的控制

（一）材料和機(jī)械的成本控制

在建筑施工中，在整個施工中，由于建材和機(jī)具的費用大約占了整個建筑施工費用的大半，所以存在著較大的節(jié)省費用的潛力。所以，建立健全的材料供給、物資收發(fā)制度就十分重要。在不影響施工的前提下，可以減少對施工物資的儲備，以加速施工資金的周轉(zhuǎn)。施工建材的采購一般需要采用招標(biāo)的工作方式，在相對質(zhì)量保證的前提下，對所需要建材材料進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作，并比較確定品質(zhì)較好的建材提供商。通過這樣的工作方式，既能夠提高建材品質(zhì)，也能夠確保產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)合理使用。同時需要對工程的建材品質(zhì)監(jiān)督控制實行規(guī)范化，并制定具體的物質(zhì)監(jiān)督控制措施，同時把監(jiān)督控制措施貫穿并實施。而物資部門還必須通過對物料利用規(guī)劃進(jìn)行制定，以達(dá)到明確心中有數(shù)要使用或提供哪些原材料的目的，并通過物料規(guī)劃對用料進(jìn)行合理控制，同時利用財務(wù)主管部門和材料部門之間的配合，以共同對原材料生產(chǎn)活動進(jìn)行合理使用調(diào)控，并把調(diào)動的所有建材生產(chǎn)成本花費都分?jǐn)偟矫恳粋€使用材料的項目中[1]。

（二）人工成本控制

在項目施工中，需要對企業(yè)優(yōu)秀員工知人巧用，激活每個企業(yè)優(yōu)秀員工的潛質(zhì)，全面調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀員工的積極性，節(jié)約無用人工消耗。掌握先進(jìn)的控制經(jīng)驗，通過不斷開發(fā)新技術(shù)，改進(jìn)制造工藝，增強(qiáng)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，全方位的進(jìn)一步提高施工技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，以便于在用人方面節(jié)約成本。

三、電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本管控的建議

（一）構(gòu)建工程項目成本管控權(quán)責(zé)關(guān)系

電力施工企業(yè)為了做好項目成本控制，首先要給予對有關(guān)成本控制事項開展更多的重視，尤其是要通過內(nèi)部機(jī)制建設(shè)等手段，做好項目成本控制權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)體制的內(nèi)部建設(shè)，以防止因思想意識層面的疏忽對常規(guī)成本控制活動進(jìn)行產(chǎn)生影響。除了設(shè)定基本的成本控制目標(biāo)與基本內(nèi)容外，其還在基礎(chǔ)管理制度中進(jìn)行了對成本控制事項范圍與責(zé)任的合理劃分，將各個工程項目之間與內(nèi)部不同層級的成本控制工作關(guān)系加以了明晰，并由此做到了在任何的成本管理活動開展時均能夠由專人管理。在其他的電力建筑公司中也可對這一成功經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，并利用基礎(chǔ)管理體系的形成工程項目成本控制工作作出了更加完善的指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)，并由此營造出了一個比較完善的工程項目成本管理環(huán)境。

（二）合理規(guī)劃工程項目成本管控工作開展

很多的電力施工企業(yè)在同一時間里常常要開展幾個工程項目的建設(shè)，總體上的項目成本控制壓力也較大，而成本控制工作在實施中又很容易進(jìn)入到一個無序狀態(tài)當(dāng)中。為更加合理地實施成本項目成本管控，電力施工企業(yè)就必須對項目成本控制工作的實施作出更加合理的計劃，從而進(jìn)一步增強(qiáng)項目成本控制體系的層次性。也因此，電力施工企業(yè)可以以獨立的項目為單元實現(xiàn)成本控制階段性目標(biāo)和整體總體目標(biāo)的制定，并采用建立成本控制評估標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制的方法，對階段性目標(biāo)和總體上的項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況加以評估和監(jiān)測。通過評估和監(jiān)測工作的進(jìn)行，電力施工企業(yè)必須通過對工程成本控制經(jīng)驗進(jìn)行內(nèi)部推廣，從而持續(xù)地發(fā)掘工程成本控制目標(biāo)在實現(xiàn)上的制約力原因和問題，并通過對相關(guān)的制約力原因和問題進(jìn)行適當(dāng)處理，從而使得工程成本控制有關(guān)工作可以在較為理想的狀況下完成[2]。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)建設(shè)中的項目成本控制，在整個工程中占有非常關(guān)鍵的地位。在工程項目成本核算控制、提高參建單位員工積極性、提高企業(yè)控制水平等方方面面做好工程項目成本核算控制，對于工程企業(yè)在建筑品質(zhì)、建筑施工安全等方面，也具有非常的重要性。同時做好在電力行業(yè)建筑施工中的工程項目成本核算控制方面的控制工作，將有助于全面提高電力企業(yè)在建筑施工方面的市場實力，市場認(rèn)可度，進(jìn)而確保工程公司在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]羅寅. 電力企業(yè)施工中的項目成本控制思路總結(jié)[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（19）：172，174. DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.19.172.

[2]王建華. 電力施工企業(yè)工程項目成本控制與控制研究[J]. 財會學(xué)習(xí)，2019（18）：139，141. DOI：10.3969/j.issn.1673-4734.2019.18.087.