張明和

摘 要：石油工程項目建設過程中存在很多風險因素，做好現(xiàn)場管理工作能夠保證工程質量、安全、成本等目標的實現(xiàn)。對于此，相關單位應該重視工程管理的重要性，為進一步提高石油工程管理水平文章從多方面對石油工程管理問題進行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

關鍵詞：石油工程;工程管理;管理問題;石油管理

石油工程行業(yè)競爭性、滲透性強，同時也是知識、資金、管理各個方面的高度集聚的行業(yè)我們應不斷地更新我國的石油項目設計管理的理念，不斷地學習借鑒國外優(yōu)秀的管理經驗，同時將我國石油項目的實際發(fā)展情況考慮在內，不斷地探索適合中國的石油項目管理的理念和方法，同時不斷、優(yōu)化市場環(huán)境，在管理理念和科技不斷進步的同時，保證市場的高質量運行，以此來推動我國石油工程項目的經濟收益。

1.石油工程管理概述

石油工程中的實際施工設計過程一般需要經過專業(yè)人員對系統(tǒng)進行一個全面地分析，對石油工程整體的發(fā)展進行一個詳細地的設計規(guī)劃，最后在進入實際項目施工環(huán)節(jié)后，這二者結合進行一次比較與分析，這樣才能利于整個工程整體的進行管理，常用形象工程圖進行表示。在建設整個石油工程項目中的跟蹤管理就非常十分重要，在工程建設與施工實際中需要制定有相應年度施工組織計劃實施方案和專項施工技術管理考核方案，實時準確跟蹤工程建設實際與施工計劃進度變化和實施質量，對于項目施工總計劃比例過大引起的實際情況應及時加以分析處理和評估，通過各種科學與合理可行的解決方法以解決好這一管理現(xiàn)象。

2.新時期石油工程管理的問題

2.1缺乏科學論的項目決策

近幾年我國整體經濟水平呈現(xiàn)高速發(fā)展的客觀背景下，新的工業(yè)建設和項目發(fā)展如雨后春筍般快速涌現(xiàn)。這些新型項目模式的迅速出現(xiàn)形成以及高速發(fā)展雖然很大程度上的推動支撐著近幾年我國的經濟事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但也在大型項目投資的實施進行管理過程中，對這些項目模式的重大決策問題以及重大問題決策的處理流程中也出現(xiàn)一些相關高層自我獨斷的現(xiàn)象，項目重大決策過程缺乏科學性。這是一社會問題長期的持續(xù)存在，雖然短期內都不會再有任何太多大方面的積極影響，但如從較長遠的來看，則無疑會在短期內為中國社會經濟的整個經濟發(fā)展全局帶來一種極大程度的現(xiàn)實困擾。因而，項目責任制的最終實行也應完全拒絕國家高層管理者的那種獨斷的專權，而政府應在實踐中更有效科學地自主制定經濟決策，唯有真正如此，項目制的有效發(fā)展也才能越來越長遠，社會經濟形勢的穩(wěn)定發(fā)展形勢才可能將是越來越好。

2.2職責分工不明確

在目前大多數實際情況前提下，在每個企業(yè)不同崗位員工職責是大不相同的，不同員工的生產職位要求可以確立出不同層次的組織生產職責目標。從企業(yè)另一個經營角度考慮來看，石油企業(yè)部門經理之間有時由于內部分工很不明確，各個下屬部門往往為了謀求自身某些權利地位與某種利益，造成企業(yè)某一個部門職權空間過大，具有了一個部門本來不該所享有到的其他權利，會導致各種利益空間分配嚴重不均，甚至有時出現(xiàn)部門貪污瀆職的腐敗情況，造成整個企業(yè)利益難以協(xié)調管理協(xié)調的復雜混亂局面。

2.3管理不能做到與時俱進

現(xiàn)階段，不斷在發(fā)展之中的全球互聯(lián)網，日益在普及中的個人計算機，讓全球每個重點工程管理均將與基于互聯(lián)網技術的石油信息化建設相關，其中自然就包括我國石化網絡建設。但目前在我國方面還沒有一定的油田信息化應用技術，難以做到將全球石油信息化建設等同于管理過程信息化，以致落后于我國技術的信息化管理也無法實現(xiàn)同當今國際水平完全保持同步。所以，一定要注意對在我國應用互聯(lián)網技術的石油工程數據分類統(tǒng)計以及搜索分析等信息化技術工作不斷予以加強，并努力在現(xiàn)代石化工程管理服務中推廣應用到這些信息技術，促進行業(yè)管理應用水平方面的持續(xù)提高，進一步規(guī)范發(fā)展我國石油。

3.新的時期石油工程應急管理采取的具體有效管理措施

3.1加強項目管理意識，轉變領導者的管理理念

要想真的想辦法做到這將直接帶動促進我國的各類基礎石油工程項目開發(fā)建設企業(yè)不斷實現(xiàn)健康的持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展，就必須更加迫切需要全國各油田企業(yè)項目部的廣大經營及管理者要通過學習加強油田企業(yè)項目管理自身技能培訓全面的系統(tǒng)提高項目相關領域工程專業(yè)知識，提升廣大本油田項目管理者員工的國內外先進現(xiàn)代管理技術思想意識，轉變國內一些老舊和傳統(tǒng)行業(yè)的國外先進現(xiàn)代化管理思想方式理念，學習并消化與吸收一些國外先進的國際先進石油企業(yè)項目的先進現(xiàn)代化企業(yè)管理思維模式，融合了當今的我國新的大中型石油工程項目開發(fā)中涉及的企業(yè)許多行業(yè)實際與管理技術情況，建設成一個比較高質量的現(xiàn)代新型綜合性石油工程，推動我國各類現(xiàn)代化石油企業(yè)信息化建設進程的深入發(fā)展。

3.2提升項目運行效率

從著手準備進行項目采購招標項目或已接受采購項目業(yè)主委托就開始深入跟蹤了解項目管理運行工作全管理過程，通過我們對各類典型管理項目流程的細致深入跟蹤剖析，摸清可能影響工程項目運行與效率降低的深層次因素，找出容易造成工程運行或效率低微的幾個關鍵控制環(huán)節(jié)，把脈與會診，有的放矢，改進全過程管理，切實提高增強管理項目源頭管控環(huán)節(jié)的協(xié)同主動性。強化對項目資源統(tǒng)籌協(xié)調引導與支持。運行目標管理等部門應當強化內部統(tǒng)籌及協(xié)調，重點盯抓好項目資源責任落實監(jiān)督和進度關鍵和節(jié)點過程控制。加大財政部門對新任項目經理單位的信息資源的支持引導力度，強化企業(yè)高崗級專家作用和發(fā)揮，明確對項目總工程師、合同工程師、控制協(xié)調工程師隊伍的具體職責，明確專家工作內容、范圍劃分與量化考核的指標。發(fā)揮項目工時計劃在崗位人員的調配、成本合理測算利用和崗位進度質量管控諸方面充分發(fā)揮的導向作用。加大崗位工時計劃管理專業(yè)委員會研究工作調研力度，事先嚴格核定好項目贏得工時，按各項目進度指標及時完成結算及兌現(xiàn)，最大的可能的減少了事后工時調整。

3.3做好施工過程的管理工作

對石油化工建設類工程項目而言，在對于施工建設現(xiàn)場需要進行的相應程序的安全施工的管理控制的工作過程中，具體到的是施工監(jiān)理單位還應該要對安全施工的現(xiàn)場過程進行的科學和管理。因此企業(yè)在具體進行建設施工活動前都要注意對工程具體建設施工技術內容的進行了相應全面的認識了解，在組織實施現(xiàn)場施工和作業(yè)時，一定要確保將工程項目所有各個施工過程環(huán)節(jié)以及整個施工流程步驟等進行一次全面地管理，并且確保將整個施工環(huán)節(jié)中對可能會同時出現(xiàn)問題的各相應流程問題逐一進行一個充分地斟酌。

3.4在統(tǒng)籌中做好管理

在石油工程質量管理改革中既不可以只有一個計劃來管理，也同樣必須同時將建筑工程質量、投資、安全監(jiān)理等指標納入質量管理評價系統(tǒng)，將各項工程計劃管理內容完善并充實，有形成一個質量綜合性評價管理新視角，降質管理的作用可以有效得到發(fā)揮，為石油化工企業(yè)千方百計增加質量經濟效益。在油氣工程建設管理實施中必須要始終同時重點關注到石油工程涉及的施工質量控制和設施安全保障問題，施工計劃進度計劃要切實根據工程建設實際的情況合理制定，以嚴格保證建設工程現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)程和工程石油質量管理為管理重要決策依據。

4.結束語：

新經濟時期石油工程質量管理方法對于廣大石油企業(yè)將具有越來越重大地作用價值與經濟影響，石油企業(yè)將來的長久生存穩(wěn)定與科學發(fā)展將離不開這些新技術時期石油工程管理人員的積極有效指導使用。因此，企業(yè)管理人員應該注重加強員工對自身石油工程技術人員的全面管理，針對現(xiàn)場實際應用情況全面做好各項石油工程質量管理。

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