新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

王夢(mèng)靜

摘? 要：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為編制會(huì)計(jì)報(bào)表、審核原始憑證、出具財(cái)務(wù)報(bào)告等，其工作目的是為監(jiān)督企業(yè)的資金使用情況，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有所增加，比如預(yù)算管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些財(cái)務(wù)工作更加側(cè)重管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要價(jià)值體現(xiàn)在可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理水平，借助多角度的財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略部署提供前瞻性的參考建議。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也必然會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展開辟出一條新的路徑。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原則

企業(yè)在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中需要始終堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則。

第一，結(jié)合實(shí)際情況。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型切不可將其他企業(yè)的模式直接遷移過來，而且要綜合分析自身的實(shí)際需求與發(fā)展趨勢(shì)，有目的、有側(cè)重地將各項(xiàng)轉(zhuǎn)型舉措落實(shí)到位。各個(gè)企業(yè)在人物管理成熟度方面必然會(huì)存有差異，這對(duì)轉(zhuǎn)型效果有直接影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的早期階段，需要結(jié)合企業(yè)的信息化管理水平、財(cái)務(wù)管理水平等多方面因素，制定可操作性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型方案，特別是及時(shí)找出管理中現(xiàn)存不足，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，以確保有效工作能夠有序進(jìn)行。

第二，健全保障體系。充足的人力資源及信息化工作平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本保障，這些資源整合重組能夠進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型成效。所以需要企業(yè)將會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)作為一項(xiàng)核心工作，通過提升人員整體素質(zhì)水平，更好地滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人員提出的具體要求。同時(shí)要加快建設(shè)會(huì)計(jì)工作信息化系統(tǒng)，以信息技術(shù)支撐管理轉(zhuǎn)型。

第三，發(fā)揮管理職能。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難匹配企業(yè)快速發(fā)展的需求，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施日漸深入的背景下，企業(yè)迫切需要通過財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型來提高工作效能。所以企業(yè)要充分發(fā)揮出自身的管理職能，將管理舉措落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理職能與工作權(quán)限。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的舉措

2.1健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)要想高效有序開展管理會(huì)計(jì)工作，首先需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開分析，健全內(nèi)控體系，構(gòu)建服務(wù)性質(zhì)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，將集中化形式實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，以減少財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化企業(yè)資金管理力度。同時(shí)，對(duì)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，在重點(diǎn)流程中布置風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中涉及的授權(quán)審批環(huán)節(jié)加以細(xì)化，安排專門人員全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合起來，保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員能夠與其他部門人員相互制約，優(yōu)化內(nèi)控體系的控制效果，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基礎(chǔ)保障。讓企業(yè)各個(gè)部門通過財(cái)務(wù)共享增進(jìn)工作交流，切實(shí)解決因溝通不暢導(dǎo)致的信息閉塞問題，通過科學(xué)監(jiān)督，有效預(yù)防決策失誤或者資金混淆的現(xiàn)象。

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和效益對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)管理人員需要積極建立以人為本的管理理念，對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)，使其自身發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)相互一致，相關(guān)制度的制定盡量做到人性化，借助制度的引導(dǎo)力讓公務(wù)人員更加努力地投身工作。積極鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)前沿理論知識(shí)武裝自己，通過多元渠道穩(wěn)步提高信息收集、分析、處理能力，同時(shí)企業(yè)管理人員要積極與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通，讓其在心理層面高度認(rèn)可管理會(huì)計(jì)工作模式，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率及資金統(tǒng)籌管理質(zhì)量。

2.2定義會(huì)計(jì)職能要求，提高財(cái)務(wù)工作水平

根據(jù)相關(guān)法律制度對(duì)財(cái)務(wù)工作提出具體要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)需要具備財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督四個(gè)方面的職能，同時(shí)要將這些職能滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。比如財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，企業(yè)要通過制定相關(guān)制度，對(duì)日常財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。另外，在轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)工作職能做出重新定義，擴(kuò)大職能范疇，通過分析管理會(huì)計(jì)的綜合報(bào)告，總結(jié)得出結(jié)論，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)制定科學(xué)的階段性工作目標(biāo)，提供與利益主體相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，促使管理會(huì)計(jì)的作用可以得到最大化發(fā)揮，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平。

2.3推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作理念并不沖突，調(diào)整的關(guān)鍵在于立足轉(zhuǎn)型視角，深度挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在開展財(cái)務(wù)工作中的優(yōu)勢(shì)，將兩者優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，全面簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。因此，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析展開系統(tǒng)性分析，還要密切關(guān)注企業(yè)資金的流動(dòng)情況，借助多功能多模式全力打造穩(wěn)健的資金鏈，有效收集與存儲(chǔ)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與質(zhì)量，同時(shí)通過合理分配運(yùn)營(yíng)資源與運(yùn)營(yíng)資金，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要組建一支能力與素質(zhì)兼具的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲(chǔ)備。在信息化時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)人員既要做好在本職工作，也要不斷提高自身的管理技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益?；诖?，企業(yè)要加大人才培養(yǎng)力度，從思維、能力、素質(zhì)等多個(gè)維度入手展開全面培養(yǎng)，促使其具備全局觀念，同時(shí)逐步提高自身的業(yè)務(wù)水平，從而順利地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡。在培訓(xùn)結(jié)束后還是定期檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，為保障人員培訓(xùn)的效果，避免培訓(xùn)的無目的性，企業(yè)要根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果找出人才建設(shè)階段存在的問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)加以改進(jìn)。

結(jié)束語

綜上所述，從企業(yè)角度而言，必須要全面分析研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，找出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，從整體角度對(duì)會(huì)計(jì)管理工作支持全面的調(diào)整。通過健全內(nèi)控體系、重新定義會(huì)計(jì)職能要求、調(diào)整會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、構(gòu)建信息化工作模式等有針對(duì)性的對(duì)策和措施，以期實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性獲得全面提升。

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