王玉娟

摘? 要：隨著時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化的作用日益凸顯，特別是在人力資源管理方面，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值。為了營(yíng)造更好的企業(yè)文化氛圍，也為了推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系十分必要。企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)立足與發(fā)展的根源，只要做好企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的發(fā)展前途?；诖?，文章分析了人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，最后針對(duì)人力資源的問(wèn)題提出了企業(yè)文化建設(shè)的有效策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)文化建設(shè);策略

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心凝聚力，作為企業(yè)軟實(shí)力范疇的一部分，企業(yè)文化也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理的主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有員工進(jìn)行管理，因此企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)并不是憑空而起，而是根據(jù)人力資源管理的具體要求開展，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)二者的融合與發(fā)展，才能對(duì)企業(yè)所有內(nèi)部員工做出最好的規(guī)劃。良好的企業(yè)文化能夠營(yíng)造優(yōu)秀的工作氛圍，激發(fā)出所有員工的工作潛力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

人力資源管理理念在我國(guó)提出的時(shí)間較晚，但隨著近幾年的發(fā)展，人力資源管理的理論性內(nèi)容以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都逐步完善和成熟，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用和價(jià)值。對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人而言，人力資源管理工作已經(jīng)成為了一個(gè)不容忽視的建設(shè)性內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃都產(chǎn)生重要影響[1]。

企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的核心所在，也是企業(yè)精神的具象凝聚表現(xiàn)，企業(yè)文化能夠在企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中為工作、為人員提供源源不斷的動(dòng)力和支持。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的態(tài)度、思想、意識(shí)、行為，讓企業(yè)員工以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作過(guò)程中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是展開人力資源人性化管理的關(guān)鍵性所在，利用企業(yè)文化引導(dǎo)與開展人力資源管理工作，讓整個(gè)企業(yè)展現(xiàn)出更好的面貌。

企業(yè)文化以及人力資源管理工作，在本質(zhì)上是相互利用、相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化會(huì)在一定程度上推動(dòng)人力資源管理效率的提升，而人力資源管理又能呈現(xiàn)出更多的企業(yè)文化具象表現(xiàn)。只有將二者合力凝為一股繩，才能最大化的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入21世紀(jì)以后，很多企業(yè)開始將企業(yè)文化建設(shè)作為公司的重點(diǎn)管理內(nèi)容，并面向全體員工宣揚(yáng)與傳遞企業(yè)文化，希望以此推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)工作效率的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）重視程度明顯不足

首先，企業(yè)文化建設(shè)的地位雖然和以往相比出現(xiàn)了很大的變化，但是仍舊存在進(jìn)步空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度有限，導(dǎo)致企業(yè)文化在人力資源管理工作中無(wú)法發(fā)揮其具體的作用和價(jià)值。微乎其微的作用根本無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生任何影響。其次，人力資源管理工作的工作效率明顯不足。企業(yè)內(nèi)部的諸多員工并未真正認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，也沒(méi)有正確看待工作的意義，以至于員工在工作過(guò)程中所呈現(xiàn)出的積極性和主動(dòng)性并不高，根本無(wú)法聚出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)人力資源管理工作的目的[2]。最后，企業(yè)內(nèi)部的許多員工沒(méi)有正確看待企業(yè)文化建設(shè)和自身工作之間的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，因此不關(guān)注也不配合企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，導(dǎo)致其效率有限。

（二）管理機(jī)制存在問(wèn)題

如今許多企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理在整個(gè)管理工作中并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。而且文化在發(fā)展過(guò)程中得到持續(xù)的創(chuàng)新和豐富，其表現(xiàn)形式和內(nèi)容都呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。為了更好的展現(xiàn)出企業(yè)的企業(yè)文化，留住更多的應(yīng)用型人才，甚至有一部分公司開展人性化管理，為員工創(chuàng)造更好的工作氛圍。與多變的企業(yè)文化相比，人力資源管理工作顯得呆板和無(wú)趣。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作都存在著體制呆板、樣式固定的特點(diǎn)，甚至一部分企業(yè)的人力資源管理工作仍舊沿用原本的框架與規(guī)則，根本未進(jìn)行任何的創(chuàng)新與發(fā)展。新時(shí)代背景下，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出以人為本的管理理念，只有這樣才能更好的融合企業(yè)文化對(duì)不起，得到更有前途的發(fā)展。

（二）人才引進(jìn)、培養(yǎng)與選拔工作亟待完善

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前的許多企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注員工的檔案建設(shè)、日?？记?，而忽略了對(duì)員工潛力的挖掘和能力的培養(yǎng)。致使許多員工長(zhǎng)期維持在固定的水平，其潛力和能力得不到充分的挖掘。人力資源管理工作本就存在復(fù)雜與繁瑣的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部員工每日要花費(fèi)很多的時(shí)間去配合人力資源管理工作，長(zhǎng)此以往其本質(zhì)工作積極性和主動(dòng)性必然會(huì)降低。此外，許多企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有的員工狀態(tài)制定良好的人才引進(jìn)培養(yǎng)以及選拔制度。這種情況會(huì)導(dǎo)致以下三點(diǎn)問(wèn)題：第一，企業(yè)無(wú)法根據(jù)崗位需求匹配到合適的人才;第二，企業(yè)不能為員工制定明確的目標(biāo)，導(dǎo)致員工的工作效率低下，無(wú)法發(fā)揮其崗位本有的作用和價(jià)值;第三，企業(yè)的新員工還沒(méi)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就被迫投入到工作狀態(tài)中，導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性降低。

三、推動(dòng)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）更新工作理念

首先，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理工作的重要性，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，通過(guò)人力資源管理工作，向企業(yè)內(nèi)部員工推廣企業(yè)文化的作用和價(jià)值。其次，企業(yè)要定期對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值以及崗位與企業(yè)之間的聯(lián)系，充分挖掘員工的潛力。最后，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式。

（二）做好人力資源管理培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)需要對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行深入分析，針對(duì)性的展開工作內(nèi)容培訓(xùn)，充分激發(fā)員工的工作積極性。其次，在開展培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可以利用最新的社會(huì)熱點(diǎn)以及工作實(shí)際案例，提高培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性以及趣味性。最后，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容，例如使用案例教學(xué)、角色扮演、情景模擬等等方法有效提高培訓(xùn)趣味性。這種改革與創(chuàng)新方式能夠提高企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)工作的參與積極性，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)。

（三）做好企業(yè)人力資源管理體制改革與優(yōu)化

首先，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展以及人力資源管理體制的制定有非常良好的推動(dòng)作用。其次，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的工作管理制度制定完整的崗位責(zé)任制，根據(jù)員工表現(xiàn)為其提供獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。最后，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)為所有員工制定針對(duì)性的崗位晉升計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)。做好企業(yè)人力資源管理體制的改革與優(yōu)化能有效完善現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)，提高所有員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值可能。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想做大做強(qiáng)，文化建設(shè)和人力資源管理是兩項(xiàng)最為關(guān)鍵的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)者要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理之間的關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)，更新現(xiàn)有的工作理念，對(duì)所有員工進(jìn)行未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，并通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作水平。提高員工的工作積極性，讓企業(yè)內(nèi)部的人力管理工作得到進(jìn)一步的提升與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]王川.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)人力資源管理中的作用及策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（14）：70-72.

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