張妮

摘? 要：煤礦企業(yè)要做好工程造價(jià)全面化管理，分析煤礦工程造價(jià)的影響因素，如市場(chǎng)因素、相關(guān)政策法規(guī)、設(shè)計(jì)方案的差異性、造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)等。煤礦企業(yè)需要在工程造價(jià)管理上，探索實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保招投標(biāo)活動(dòng)公平，收集造價(jià)資料，提高造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，做好變更以及簽證等管控，不同通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，使得煤礦工程造價(jià)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：煤礦工程造價(jià);影響因素;動(dòng)態(tài)管理

1引言

煤礦工程造價(jià)工作需要做好全規(guī)劃和有效控制，企業(yè)需要深入分析各個(gè)階段影響造價(jià)不良增加的問(wèn)題，做好有效防控，注重控制造價(jià)隱患，探索科學(xué)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保障動(dòng)態(tài)管理能力提升，在組織管理、現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)節(jié)等方面，都能提高其管理水平。

2煤礦工程造價(jià)的含義

煤礦工程造價(jià)主要是在煤礦工程建設(shè)中，存在各種成本投入費(fèi)用的總和。在煤礦工程造價(jià)管理上，需要分析各種影響因素，做好有效管理分析，注重通過(guò)探索實(shí)施有效管理機(jī)制，做好合理優(yōu)化，通過(guò)探索和實(shí)施規(guī)范、全面化造價(jià)管理控制機(jī)制，保障造價(jià)管理可靠，在工程造價(jià)管理上，需要做好合理化調(diào)節(jié)，保障企業(yè)成本投入改善，能通過(guò)實(shí)施科學(xué)組織管理方式，做好成本投入控制調(diào)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和煤礦工程建設(shè)能力，有利于充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、管理技術(shù)，在工程造價(jià)控制上，能具備更高的主動(dòng)調(diào)整控制效果。

3煤礦工程造價(jià)的影響因素

3.1市場(chǎng)因素

行業(yè)市場(chǎng)變化對(duì)于煤礦工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，在工程建設(shè)中，需要對(duì)各種材料、機(jī)械設(shè)備等的因素有效分析，在工廠管理上，做好建設(shè)機(jī)制優(yōu)化，需要控制材料價(jià)格，做好工程造價(jià)管理分析，注重通過(guò)建立人工、材料、機(jī)械設(shè)備等市場(chǎng)因素的分析機(jī)制，做好相應(yīng)工程造價(jià)管理調(diào)節(jié)，要能使得工程項(xiàng)目造價(jià)管理依據(jù)充分，而這些市場(chǎng)因素的波動(dòng)變化，也切實(shí)對(duì)最終的煤礦工程造價(jià)管理造成影響。

3.2相關(guān)政策法規(guī)

煤礦工程造價(jià)的影響因素中，有關(guān)的政策規(guī)定變化，可能對(duì)于現(xiàn)有的煤礦工程造價(jià)管理方式造成影響。如政府部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、資源配置情況等基本信息做出對(duì)應(yīng)的政策法規(guī)調(diào)整，使得煤礦工程造價(jià)管理機(jī)制受到一定影響，如不能做好有關(guān)管理模式的同步調(diào)整、優(yōu)化，可能影響最終的煤礦工程造價(jià)管理目標(biāo)。

3.3設(shè)計(jì)方案的差異性

設(shè)計(jì)方案不同，對(duì)于最終的煤礦工程造價(jià)也會(huì)造成一定的影響，需要做好合理化分析，注重在煤礦工程造價(jià)管理上，做好設(shè)計(jì)方案細(xì)化分解，在設(shè)計(jì)方案管理控制階段，做好全面系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)方案分析，如不能做好造價(jià)控制方案的管理調(diào)節(jié)，必然影響最終的造價(jià)管理問(wèn)題。

3.4造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)

煤礦工程造價(jià)管理中，企業(yè)要保障自身造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)良好，在造價(jià)管理上，通過(guò)探索實(shí)施有效管控機(jī)制，落實(shí)規(guī)范化造價(jià)管理機(jī)制，做好企業(yè)成本控制調(diào)節(jié)，如不能提升造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致在工程造價(jià)人員的管理上，不能發(fā)乎良好的科學(xué)管理組織力，很多管理隱患突出，造價(jià)管控效果不佳。

4煤礦工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施

4.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化

煤礦工程造價(jià)管理需要做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，將造價(jià)控制目標(biāo)和基本要求在設(shè)計(jì)中落實(shí)，設(shè)計(jì)人員具備較高的造價(jià)控制意識(shí)，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析，依靠各種造價(jià)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合煤礦工程設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況，不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能受到造價(jià)管理依據(jù)充分，造價(jià)控制水平提升，有關(guān)的設(shè)計(jì)方案能體現(xiàn)出較高的造價(jià)控制管理優(yōu)勢(shì)。

4.2確保招投標(biāo)活動(dòng)公平

煤礦工程造價(jià)管理要注重做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制，需要構(gòu)建公平合理的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在招投標(biāo)工作開(kāi)展中，需要做好有有關(guān)流程的細(xì)化規(guī)定，注重提出明確的招投標(biāo)管理要求，使得招投標(biāo)工作順利開(kāi)展實(shí)施。體現(xiàn)出市場(chǎng)的平等性，要注重在招標(biāo)環(huán)節(jié)，控制投標(biāo)單位的各種問(wèn)題，使得其具備良好的技術(shù)、成本控制管理等方面的能力。做好煤礦工程招投標(biāo)合同管理，使得合同科學(xué)、細(xì)化，發(fā)揮最大的招投標(biāo)管理控制作用。

4.3收集造價(jià)資料

煤礦工程造價(jià)管理需要注重收集造價(jià)管理資料，使得造價(jià)管理人員能獲得更多的管理調(diào)控依據(jù)，尤其在煤礦工程造價(jià)管理上，依據(jù)各種動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)部狀態(tài)和外部環(huán)境，造價(jià)管理人員需要積極調(diào)整管理方法，做好可靠動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，控制有關(guān)的造價(jià)管理問(wèn)題，保障項(xiàng)目總體管理具備動(dòng)態(tài)修正和科學(xué)調(diào)控能力。因此，為做好資料收集，煤礦工程造價(jià)管理人員需要提高定額編制水平，做好預(yù)算管理分析，建立完善資料收集和分析機(jī)制，提升動(dòng)態(tài)管理能力，保障材料數(shù)據(jù)可靠，在煤礦項(xiàng)目管理上，積極做好數(shù)據(jù)資料的分析應(yīng)用。

4.4提高造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

煤礦工程造價(jià)管理需要充分依靠專業(yè)素質(zhì)較高的造價(jià)人員，以專業(yè)規(guī)范造價(jià)管理流程，做好合理化造價(jià)控制，調(diào)整造價(jià)管理上的問(wèn)題。企業(yè)需要有針對(duì)性的組好造價(jià)管理人員的可靠培訓(xùn)，提升造價(jià)管控效果，保障造價(jià)控制技術(shù)穩(wěn)步實(shí)施，早造價(jià)管理上，使得合同管理效果提升，工程造價(jià)實(shí)際控制能力提高，很多造價(jià)管理分析技術(shù)穩(wěn)步實(shí)施。尤其在信息化時(shí)代，企業(yè)要重視對(duì)人員做好信息化技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其創(chuàng)新造價(jià)管理方法，提高信息化造價(jià)管理應(yīng)用水平，充分利用造價(jià)資料信息，動(dòng)態(tài)改善不良造價(jià)管理問(wèn)題。

4.5做好變更以及簽證等管控

煤礦工程造價(jià)管理中，企業(yè)要注重對(duì)各種變更和簽證問(wèn)題重點(diǎn)控制，其往往對(duì)既定的造價(jià)目標(biāo)造價(jià)較大的影響，在變更管理上，不斷調(diào)整設(shè)計(jì)問(wèn)題，需要做好合理化管控，注重對(duì)變更和簽證的有關(guān)流程要求明確，結(jié)合具體的煤礦工程管理現(xiàn)狀，做好有效的施工管理調(diào)節(jié)，在變更技術(shù)管理上，使得變更和簽證控制水平提升，不斷做好合理化預(yù)算管理，防止超概算。企業(yè)中帶你做好對(duì)變更內(nèi)容和簽證的核實(shí)審查，作案后機(jī)械施工、人員配置管理，對(duì)涉及到的工程造價(jià)管理機(jī)制有效開(kāi)展，需要分析工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，有效控制變更隱患。

5結(jié)語(yǔ)

煤礦工程造價(jià)管理工作十分重要，企業(yè)需要對(duì)影響造價(jià)的各種因素分析，較有依據(jù)性的做好可靠管理，控制造價(jià)管理方面的問(wèn)題，保障工程造價(jià)控制管理水平提升，積極探索動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，收集煤礦工程造價(jià)管控?cái)?shù)據(jù)信息，做好合理化管理調(diào)節(jié)。

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