陳潔

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的競爭壓力。要想在競爭中實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)，就必須通過提高基礎(chǔ)競爭力和控制成本等方法，不斷調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)制，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，可見加強(qiáng)成本控制和造價管理對電力建設(shè)具有重大影響。因此，在電力施工項(xiàng)目管理中，需要對影響造價管理和成本控制的因素進(jìn)行分析，并對相關(guān)的影響因素加以控制，做到提前預(yù)防和后期有效治理。

關(guān)鍵詞：電力施工;項(xiàng)目成本控制;工程造價;管理策略

1電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價管理的意義

在實(shí)際發(fā)展過程中，必須提高項(xiàng)目成本和造價管理水平，這對于電力企業(yè)的運(yùn)營非常重要。在新時代背景下，電力企業(yè)要確保滿足用電需求，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，提升電力建設(shè)成本控制的管理水平。就當(dāng)前形勢而言，研究建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和造價管理具有重要的意義。成本與造價的控制，可以有效節(jié)省生產(chǎn)成本。在電力建設(shè)中，通過成本控制和造價管理，能夠降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力施工項(xiàng)目主要是大型項(xiàng)目和公共項(xiàng)目，實(shí)際建設(shè)中不但耗費(fèi)大量資金，而且投資成本較高。鑒于此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重項(xiàng)目的成本控制和造價管理，減少企業(yè)的資金和電力消耗，降低其開發(fā)成本和后期的運(yùn)營成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，電力呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時對項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷提高。

2項(xiàng)目成本控制及造價管理的影響因素

2.1施工因素

從電力項(xiàng)目施工開始，就必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)作業(yè)，落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙中包含的作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際施工中，由于一些施工單位觀念和施工限制，無法嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，導(dǎo)致建設(shè)成本高。在實(shí)際建設(shè)中，當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害時，建設(shè)項(xiàng)目的成本會受到影響。在成本管理方面，仍然存在許多變化因素，不時會出現(xiàn)合同以外的問題。同時，因無法就項(xiàng)目的技術(shù)要求和合同解釋達(dá)成一致，而產(chǎn)生項(xiàng)目訴訟和糾紛。

2.2人員因素

人員管理直接影響電力成本控制和造價管理，也是項(xiàng)目成本控制及造價管理的主要制約因素。在成本控制和造價管理過程中，需要充分發(fā)揮人員管理作用才能順利完成項(xiàng)目管理任務(wù)。傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理中應(yīng)用的人員管理思維方式存在諸多不足，因而在現(xiàn)階段的造價管理中，需要創(chuàng)新人員管理思維方式。

2.3其他因素

從目前的造價控制來看，大多數(shù)項(xiàng)目會根據(jù)實(shí)際情況分析偏差。偏差控制和分析的主要依據(jù)是材料或合同條款，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的情況和綜合特點(diǎn)，逐層分解目標(biāo)并加強(qiáng)管控。在工程造價預(yù)算中，如果技術(shù)要求沒有得到落實(shí)，造價預(yù)算與實(shí)際情況不一致，會使整個項(xiàng)目運(yùn)行得不到保障，還會帶來其他問題。部分管理人員專業(yè)知識能力不足，控制成本缺乏有效的監(jiān)督。建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)材料采購、工人工資和設(shè)備使用等缺乏管控機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際存在差距，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目成本控制的科學(xué)性，也將影響電力建設(shè)發(fā)展。同時，要加強(qiáng)電力項(xiàng)目各階段造價控制，在施工項(xiàng)目的各階段，對于實(shí)際的造價控制具體任務(wù)存在一定的差異。在施工的前期，需要選擇造價控制方法，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和結(jié)算價的制約。

3電力施工項(xiàng)目成本控制與造價管理的應(yīng)用策略

3.1成本控制與造價管理體系的建設(shè)

建立項(xiàng)目造價管理和成本控制體系，管理系統(tǒng)包括人工和材料組織、設(shè)備成本控制體系和成本管理效果的評價等。成本控制系統(tǒng)不同于一般組織結(jié)構(gòu)，其主要涵蓋組織的各部門及相關(guān)內(nèi)容，成本控制系統(tǒng)流程分為成本驗(yàn)證、實(shí)施和反饋環(huán)節(jié)，為建立成本控制和造價管理系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)?？刂迫斯こ杀镜淖罴巡呗允蔷鈨r格，通過創(chuàng)建人工成本方案并評估方案的投入和收益來選擇人工成本控制方案。建立良好的管控體系，從供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)各相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，建立考核評價機(jī)制。成本管理效果的評價是對系統(tǒng)的評價，通過評估對人力、材料的組織結(jié)構(gòu)和控制體系做出限制。由此可見，構(gòu)建整個管理體系需要考慮各相關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.2完善管控機(jī)制，提高人員的職業(yè)素質(zhì)

在電力項(xiàng)目成本控制中，要根據(jù)實(shí)際情況，完善成本和造價管理，將成本控制本管理要求結(jié)合起來，達(dá)到預(yù)期的效果。在成本控制和機(jī)構(gòu)建設(shè)中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本和造價管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控。在成本控制中，根據(jù)自身規(guī)模和相關(guān)需求，配置成本和造價管理人員。根據(jù)成本控制要求和實(shí)際，定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有助于提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。此外，還可以公開招聘，招納專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為成本控制和管理提供人才保障。同時，認(rèn)識到培訓(xùn)是電力施工項(xiàng)目不可或缺的部分，也是員工不斷充實(shí)自我的一部分。電力施工項(xiàng)目管理需要設(shè)定指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性，為人才的選拔和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在制訂設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)合理選擇施工技術(shù)。根據(jù)不同方案的相關(guān)內(nèi)容，完成預(yù)算研究，在滿足施工要求的前提下，選擇符合需要的組織方案。技術(shù)方案要敢于創(chuàng)新和試驗(yàn)，推廣先進(jìn)的材料、工藝和技術(shù)，控制成本并提高效率，為項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。在制訂方案的過程中，必須按照施工技術(shù)要求完成，并明確施工細(xì)節(jié)，同時做好記錄并標(biāo)出位置，最好包含圖片信息和重要基線，確保工程順利完成。在施工階段，必須對模板加工進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證其密封性，減少混凝土用量，保證工程質(zhì)量，以起到保護(hù)作用。

3.4加強(qiáng)材料控制

從電力項(xiàng)目工程造價來看，材料和設(shè)備成本約占總造價的一半以上。由于電力工程施工過程煩瑣，對材料的種數(shù)量有嚴(yán)格的要求。因此，必須在材料控制上加強(qiáng)管理，將成本控制在合理范圍內(nèi)。材料供應(yīng)可定向招標(biāo)，有效控制成本，選擇質(zhì)量有保證的企業(yè)合作。必須與原材料供應(yīng)廠家簽訂合作協(xié)議，以避免不必要的漲價行為。同時，嚴(yán)格按要求采購，確保物資供應(yīng)科學(xué)合理，嚴(yán)格控制材料，按計(jì)劃比對品類數(shù)量進(jìn)行控制，經(jīng)審核驗(yàn)收合格后方可使用。原材料儲存必須考慮材料的性能，以免造成二次損壞，造成不必要的損失。物料必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，避免施工過程的浪費(fèi)。

4結(jié)語

綜上所述，在電力建設(shè)過程中，成本控制和造價管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。成本和造價管理工作相對復(fù)雜，需制定系統(tǒng)化的管理流程，嚴(yán)格查明資金的用途，避免違規(guī)操作。在不影響整體質(zhì)量的前提下控制成本費(fèi)用，充分發(fā)揮成本管理的作用，確保管理內(nèi)容和方法適應(yīng)時代發(fā)展，為電力建設(shè)的發(fā)展和競爭力提供支持，進(jìn)而帶動經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長。

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